Search Results for: vezetői kommunikáció

mikróüzenetek, mikroviselkedés, mikroviselkedések, vezetői kommunikáció

Aki megérti, mik azok a mikroüzenetek, megérti vezetői kommunikációt!

Vélemény? / Vezetői kommunikáció /

Mik azok a mikroüzenetek? A mikroüzenetek a beszélő mikroviselkedéséből (rövid, akár másodpercek tört része alatt megjelenő gesztusok, arckifejezések, szemmozgások, kézmozgások, testtartások, hangok, hangszínek) származó jelzések, melyek tudatják a beszélgetőpartnerrel, hogy a beszélő elfogadja-e őt vagy sem. A mikroviselkedések döntően tudattalanul működnek, azokat szemléletmódunk, torzításaink, előítéleteink befolyásolják. A mikroviselkedéseink által küldött mikrojelzésekből szivárog át beszélgetőpartnerünknek, hogyan […]

Aki megérti, mik azok a mikroüzenetek, megérti vezetői kommunikációt! Read More »

vezetői kommunikáció kompetencia - elvárások megfogalmazása - gyakorlatorientált vezetőképzés - FORLONG Bt

Vezetői kommunikáció – tippek, praktikák

Vélemény? / Vezetői kommunikáció /

Vezetői kommunikáció – a konkrét, szemléltető példák hatása   A vezetői kommunikáció átfogó bemutatására egy blogbejegyzésben nem vállalkozom. Szeretnénk viszont pár tippet, praktikát, fogást bemutatni, ami a gyakorló vezetők szerint hazai környezetben is sikerrel alkalmazható. Sorozatomban az első tipp az egyes vezetői elvárások példákkal való szemléltetése.   „Gazdaszemléletet várok tőled!”   Gyakran halljuk tréningjeink előkészítése

Vezetői kommunikáció – tippek, praktikák Read More »

A pozitivitás ereje a vezetői munkában - vezetőképzés, művezetők képzése, műszakvezetők képzése

A pozitivitás ereje a vezetői munkában

Vélemény? / Önmenedzselés, VEZETŐI KOMPETENCIA KLASZTEREK /

A pozitivitás ereje csak annak érhető el, aki azzal születik, vagy Te is megszerezheted? Akik úgy érzik, hogy nekik nem erősségük a pozitivitás, a pozitív gondolkodás, azok szerint nem tanulható, hanem vagy velünk születik, vagy sem. A magukat pozitív gondolkodásúaknak vallók szerint viszont tanulni kell, sőt nap mint nap figyelnünk kell magunkra, hogy meg tudjuk

A pozitivitás ereje a vezetői munkában Read More »

A negatív érzések okozta károk a vezetői munkában - vezetőképzés

A negatív érzések okozta károk a vezetői munkában

Vélemény? / Önmenedzselés /

Milyen károkat tudnak okozni a negatív érzések a vezetői munkában? A negatív érzések megjelenését a legkiválóbb vezetők sem tudják megakadályozni! A céljaik elérését számtalan akadály nehezíti, melyek hatására megjelennek bennük a negatív érzések. Az akadályok ma széleskörűek. Energiaárak, munkaerő helyzet, infláció, értékláncok lengése, a jövő kiszámíthatatlansága. Ha egy vezető nem tudja kezelni negatív érzelmeit, akkor

A negatív érzések okozta károk a vezetői munkában Read More »

A vezetői önfejlesztés művészete – vezetőképzés műszakvezető

A vezetői önfejlesztés művészete

Vélemény? / Önmenedzselés /

Miben áll a vezetői önfejlesztés művészete? A vezetői önfejlesztés művészete a mi tapasztalatunk szerint abban áll, hogy A vezető egész életpályája folyamán fejleszteni akarja önmagát. Az őt érő kihívásokat úgy fogja fel, mint a Nagy Rendszergazdától, vagy a komplexitástól kapott feladatokat. Miért akarja fejleszteni magát? Azért, hogy kihozza magából a legtöbbet, vagy ahogy Arisztotelész fogalmazta:

A vezetői önfejlesztés művészete Read More »

A vezetői hatalom eszköztára műszakvezetők esetében - vezetőképzés

A vezetői hatalom eszköztára műszakvezetők esetében

Vélemény? / Az eredményesség befolyásolása /

Napjaink gyorsan változó, komplex világában szinte észrevétlenül, de gyökeresen megváltozott a vezetői hatalom eszköztára a műszakvezetők esetében. Tapasztalataink szerint a vezetői hatalom eszköztára műszakvezetők esetében úgy változott meg, hogy a művezetők egyre kevésbé tudnak támaszkodni a pozícióból származó hatalmukra. Egyre jobban kellene támaszkodniuk a tudásuk, a kapcsolatépítő képességük és a személyiségük erejéből származó hatalmukra. Tapasztalatunk

A vezetői hatalom eszköztára műszakvezetők esetében Read More »

Éves vezetői továbbképzés műszakvezetők részére

Éves vezetői továbbképzés műszakvezetők részére   Miért fontos az éves vezetői továbbképzés műszakvezetők részére? Azért fontos az éves vezetői továbbképzés műszakvezetőknek, csoportvezetőknek, mert nem csak a cég belső környezete, munkatársai, folyamatai, gépei, eszközei változnak, hanem: a cég működésére ható külső környezet kihívásai – lásd komlexitás növekedése, értékláncok szakadozása, munkaerő állapota stb. – érintik a műszakvezetők munkáját is! változik, fejlődik a

Éves vezetői továbbképzés műszakvezetők részére Read More »

Ez ma a legnagyobb kihívás a műszakvezetői munkában - vezetőképzés

Ez ma a legnagyobb kihívás a műszakvezetői munkában!

Vélemény? / Az eredményesség befolyásolása, VEZETÉS VÁLSÁG IDEJÉN /

Mi manapság a legnagyobb kihívás a műszakvezetői munkában? Nos, manapság a legnagyobb kihívás a műszakvezetői munkában a dolgozói morál, a dolgozók munkakedvének fenntartása. Honnan tudjuk? Maguktól a művezetőktől. A „Mi a legnagobb kihívás a műszakvezetői munkában?” kérdést évek óta feltesszük a műszakvezetőknek szóló vezetői tréningjeinken, stresszkezelő programjainkon. A válasz természetesen függ attól, hogy ki kezdő,

Ez ma a legnagyobb kihívás a műszakvezetői munkában! Read More »

Vezetőképzés, továbbképzés, vezetői tréning, online mentorálás

  Vezetői tréning, átfogó, gyakorlatorientált vezetőképzés: Biztos tudást, erős alapokat  és motivációt nyújtó tréning  frontvonalon dolgozó új vagy vezetői tapasztalattal már rendelkező csoportvezetőknek, műszakvezetőknek.   Továbbképzés, tréning azokon a területeken, ahol a felettesek leginkább fejlődést várnak el a műszakvezetőktől, csoportvezetőktől: Kommunikáció a teljesítményről, teljesítményértékelés Prezentáció – nyilvános szereplés  Éves vezetői továbbképzés műszakvezetők részére   Továbbképzés,

Vezetőképzés, továbbképzés, vezetői tréning, online mentorálás Read More »

A vezetői identitás összetevői

Vezetői identitás – hogyan tudatosítsd, alakítsd?

Vélemény? / Az eredményesség befolyásolása, Gyakorlatorientált vezetőképzés módszertani háttere, VEZETŐI FILOZÓFIA /

Erősödjön a résztvevők vezetői identitása! A vezetőképzésektől ez egy tipikus elvárás. Elég tudományosan és ködösen hangzik. Tegyük gyorsan hozzá, hogy le lehet becsülettel dolgozni egy életet, cégek működhetnek anélkül, hogy a vezetők egyáltalán tudnák azt, mit jelent a vezetői identitás. A komplexitás beköszöntével azonban alapvető, paradigmaszerű változások korában élünk, ezért ma érdemes foglalkoznunk azzal, mi

Vezetői identitás – hogyan tudatosítsd, alakítsd? Read More »

A keresőkifejezés beírását követően "Enter" billentyűt