Válság idején az autokrata vezetői stílus a legmegfelelőbb? Az első, zsigeri válaszunk az lehetne, hogy igen, eljött az autokrata vezetői stílus kora, hisz a helyzet ezt követeli meg! A világ egyik leghíresebb tanácsadó cégének a McKinsey-nek a javaslataiból az tűnik ki számomra, hogy inkább az erős ÉS emberséges vezetőknek jött el az ideje! Miért? Mert …
Erősödjön a résztvevők vezetői identitása! A vezetőképzésektől ez egy tipikus elvárás. Elég tudományosan és ködösen hangzik. Tegyük gyorsan hozzá, hogy le lehet becsülettel dolgozni egy életet, cégek működhetnek anélkül, hogy a vezetők egyáltalán tudnák azt, mit jelent a vezetői identitás. A komplexitás beköszöntével azonban alapvető, paradigmaszerű változások korában élünk, ezért ma érdemes foglalkoznunk azzal, mi …
Vezetői identitás – hogyan tudatosítsd, alakítsd? Bővebben »
Mi az a 6 vezetői kompetencia, amivel az operatív vezetőknek rendelkezniük kell? 6 vezetői kompetencia fejlesztését vállaljuk azon operatív vezetők, műszakvezetők, csoportvezetők esetében, akik részt vesznek a gyakorlatorientált vezetőképzés tréningünkön. Ezekkel a vezetői kompetenciákkal, vagy inkább kompetencia klaszterekkel (mivel mind a 6 vezetői kompetencia még további szűkebb kompetenciákra bontható) képzésünkön különálló blokkokban foglalkozunk. A gyakorlatban azonban …
Motiválni, úgy, hogy nem motiválsz! Tanítani, úgy, hogy nem tanítasz! Coachingolni úgy, hogy nem coachingolsz! Vezetni, úgy, hogy nem vezetsz! Hogy fejthető meg ez a sok vezetői paradoxon? Ha egy vezető, akármilyen rövid ideig is együtt dolgozik a munkatársaival, úgy, hogy melléjük ül és ugyanazt a munkát végzi, mint ők, akkor a dolgozók …
Vezetői paradoxon: vezetni, úgy, hogy nem vezetsz! Bővebben »
Kíváncsi vagyok, mit gondolhattak azok a Microsoft dolgozók, akik a postafiókjukban meglátták hogy vezetői e-mail érkezett Satya Nadella-tól, a cég vezérigazgatójától. A címzettek azok a dolgozók voltak, akik elindították a cég Tay nevű mesterséges intelligencia felületét, ami nagyon hamar lefagyott és órákon keresztül elérhetetlen volt. Miről is szólt az a bizonyos vezetői e-mail? „Kitartás! Tudjátok, …
Ilyen egy jó vezetői e-mail. Te kaptál már ilyent? Írtál már ilyent? Bővebben »
Kezdjük a megbeszéléseket a rossz hír feldolgozásával! A Toyota-féle lean módszerrel foglalkozó online tanfolyamra járok Katie Andersonhoz és Yoshino mesterhez. A legutóbbi alkalom témája a folyamatos fejlődés kultúrája volt. Yoshino úr arra tanított bennünk, hogy ne féljünk a problémáktól, a rossz hírektől, sőt fogadjuk el, hogy a legjobb szándékunk ellenére is lesznek problémák, lesznek rossz …
Ez az egész csakhozzáállás kérdése! Az „Egész csak hozzáállás kérdése!” mondatot szinte minden vezetői képzésünkön hallom, úgyhogy megérdemel egy bejegyzést. Vezetőképző programjaink fontos része, hogy összegyűjtjük, tudatosítjuk, modellé formáljuk a vezetők tapasztalatait, legjobb gyakorlatait. Ezek a modellek szólhatnak akár a vezető belső világának menedzseléséről, akár a vezetői kommunikáció bármelyik területéről: feladatkiadás, visszajelzés adása, prezentáció; de …
Felkészülhetünk-e a jövőre, felkészülhetünk-e 2021-re a sok-sok bizonytalanság közepette? Biztos vagyok benne, hogy az ünnepek alatti feltöltődés során szinte mindannyiunkban felvetődött a kérdés: Mit hoz 2021? Mit kellene tennem, hogy túléljem, vagy esetleg a túlélésen túl pszichológiailag, anyagilag megerősödve jöjjek ki a válságból?A válaszok megtalálásához szeretnék hozzájárulni tréneri tapasztalatommal, ajánlásommal, melyet én magam nehezen …
Felkészülhetünk-e a jövőre úgy is, hogy nem tudjuk mi fog történni? Bővebben »
