vezetői stílus kifejezésre történő keresés eredménye:

Eljött az autokrata vezetők kora - gyakorlatorientált vezetőképzés

Eljött az autokrata vezetői stílus kora?

Válság idején az autokrata vezetői stílus a legmegfelelőbb? Az első, zsigeri válaszunk az lehetne, hogy igen, eljött az autokrata vezetői stílus kora, hisz a helyzet ezt követeli meg! A világ egyik leghíresebb tanácsadó cégének a McKinsey-nek a javaslataiból az tűnik ki számomra, hogy inkább az erős ÉS emberséges vezetőknek jött el az ideje! Miért? Mert …

Eljött az autokrata vezetői stílus kora? Bővebben »

A vezetői identitás összetevői

Vezetői identitás – hogyan tudatosítsd, alakítsd?

Erősödjön a résztvevők vezetői identitása! A vezetőképzésektől ez egy tipikus elvárás. Elég tudományosan és ködösen hangzik. Tegyük gyorsan hozzá, hogy le lehet becsülettel dolgozni egy életet, cégek működhetnek anélkül, hogy a vezetők egyáltalán tudnák azt, mit jelent a vezetői identitás. A komplexitás beköszöntével azonban alapvető, paradigmaszerű változások korában élünk, ezért ma érdemes foglalkoznunk azzal, mi …

Vezetői identitás – hogyan tudatosítsd, alakítsd? Bővebben »

Vezetőképzés operatív vezetőknek - 6 vezetői kompetencia

6 vezetői kompetencia a frontvonalon

Mi az a 6 vezetői kompetencia, amivel az operatív vezetőknek rendelkezniük kell?  6 vezetői kompetencia fejlesztését vállaljuk azon operatív vezetők, műszakvezetők, csoportvezetők esetében, akik részt vesznek a gyakorlatorientált vezetőképzés tréningünkön. Ezekkel a vezetői kompetenciákkal, vagy inkább kompetencia klaszterekkel (mivel mind a 6 vezetői kompetencia még további szűkebb kompetenciákra bontható) képzésünkön különálló blokkokban foglalkozunk. A gyakorlatban azonban …

6 vezetői kompetencia a frontvonalon Bővebben »

Forlong - Vezetői paradoxon

Vezetői paradoxon: vezetni, úgy, hogy nem vezetsz!

  Motiválni, úgy, hogy nem motiválsz! Tanítani, úgy, hogy nem tanítasz! Coachingolni úgy, hogy nem coachingolsz! Vezetni, úgy, hogy nem vezetsz!    Hogy fejthető meg ez a sok vezetői paradoxon? Ha egy vezető, akármilyen rövid ideig is együtt dolgozik a munkatársaival, úgy, hogy melléjük ül és  ugyanazt a munkát végzi, mint ők, akkor a dolgozók …

Vezetői paradoxon: vezetni, úgy, hogy nem vezetsz! Bővebben »

Forlong - vezetői e-mail

Ilyen egy jó vezetői e-mail. Te kaptál már ilyent? Írtál már ilyent?

Kíváncsi vagyok, mit gondolhattak azok a Microsoft dolgozók, akik a postafiókjukban meglátták hogy vezetői e-mail érkezett Satya Nadella-tól, a cég vezérigazgatójától. A címzettek azok a dolgozók voltak, akik elindították a cég Tay nevű mesterséges intelligencia felületét, ami nagyon hamar lefagyott és órákon keresztül elérhetetlen volt. Miről is szólt az a bizonyos vezetői e-mail? „Kitartás! Tudjátok, …

Ilyen egy jó vezetői e-mail. Te kaptál már ilyent? Írtál már ilyent? Bővebben »

Az a rossz hír, ha nincs rossz hír - gyakorlatorientált vezetőképzés

Az a rossz hír, ha nincs rossz hír!

Kezdjük a megbeszéléseket a rossz hír feldolgozásával! A Toyota-féle lean módszerrel foglalkozó online tanfolyamra járok Katie Andersonhoz és Yoshino mesterhez. A legutóbbi alkalom témája a folyamatos fejlődés kultúrája volt.  Yoshino úr arra tanított bennünk, hogy ne féljünk a problémáktól, a rossz hírektől, sőt fogadjuk el, hogy a legjobb szándékunk ellenére is lesznek problémák, lesznek rossz …

Az a rossz hír, ha nincs rossz hír! Bővebben »

Ez hozzáállás kérdése - gyakorlatorientált vezetőképzés

Ez hozzáállás kérdése!

Ez az egész csakhozzáállás kérdése! Az „Egész csak hozzáállás kérdése!” mondatot szinte minden vezetői képzésünkön hallom, úgyhogy megérdemel egy bejegyzést. Vezetőképző programjaink fontos része, hogy összegyűjtjük, tudatosítjuk, modellé formáljuk a vezetők tapasztalatait, legjobb gyakorlatait. Ezek a modellek szólhatnak akár a vezető belső világának menedzseléséről, akár a vezetői kommunikáció bármelyik területéről: feladatkiadás, visszajelzés adása, prezentáció; de …

Ez hozzáállás kérdése! Bővebben »

Felkészülhetünk-e a jövőre úgy is, hogy nem tudjuk, pontosan mi fog történni - vezetőképzés

Felkészülhetünk-e a jövőre úgy is, hogy nem tudjuk mi fog történni?

Felkészülhetünk-e a jövőre, felkészülhetünk-e 2021-re a sok-sok bizonytalanság közepette?   Biztos vagyok benne, hogy az ünnepek alatti feltöltődés során szinte mindannyiunkban felvetődött a kérdés: Mit hoz 2021? Mit kellene tennem, hogy túléljem, vagy esetleg a túlélésen túl pszichológiailag, anyagilag megerősödve jöjjek ki a válságból?A válaszok megtalálásához szeretnék hozzájárulni tréneri tapasztalatommal, ajánlásommal, melyet én magam nehezen …

Felkészülhetünk-e a jövőre úgy is, hogy nem tudjuk mi fog történni? Bővebben »