Válság idején az autokrata vezetői stílus a legmegfelelőbb? Az első, zsigeri válaszunk az lehetne, hogy igen, eljött az autokrata vezetői stílus kora, hisz a helyzet ezt követeli meg! A világ egyik leghíresebb tanácsadó cégének a McKinsey-nek a javaslataiból az tűnik ki számomra, hogy inkább az erős ÉS emberséges vezetőknek jött el az ideje! Miért? Mert …
Motiválni, úgy, hogy nem motiválsz! Tanítani, úgy, hogy nem tanítasz! Coachingolni úgy, hogy nem coachingolsz! Vezetni, úgy, hogy nem vezetsz! Hogy fejthető meg ez a sok vezetői paradoxon? Ha egy vezető, akármilyen rövid ideig is együtt dolgozik a munkatársaival, úgy, hogy melléjük ül és ugyanazt a munkát végzi, mint ők, akkor a dolgozók …
Vezetői paradoxon: vezetni, úgy, hogy nem vezetsz! Bővebben »
Kíváncsi vagyok, mit gondolhattak azok a Microsoft dolgozók, akik a postafiókjukban meglátták hogy vezetői e-mail érkezett Satya Nadella-tól, a cég vezérigazgatójától. A címzettek azok a dolgozók voltak, akik elindították a cég Tay nevű mesterséges intelligencia felületét, ami nagyon hamar lefagyott és órákon keresztül elérhetetlen volt. Miről is szólt az a bizonyos vezetői e-mail? „Kitartás! Tudjátok, …
Ilyen egy jó vezetői e-mail. Te kaptál már ilyent? Írtál már ilyent? Bővebben »
Ez az egész csakhozzáállás kérdése! Az „Egész csak hozzáállás kérdése!” mondatot szinte minden vezetői képzésünkön hallom, úgyhogy megérdemel egy bejegyzést. Vezetőképző programjaink fontos része, hogy összegyűjtjük, tudatosítjuk, modellé formáljuk a vezetők tapasztalatait, legjobb gyakorlatait. Ezek a modellek szólhatnak akár a vezető belső világának menedzseléséről, akár a vezetői kommunikáció bármelyik területéről: feladatkiadás, visszajelzés adása, prezentáció; de …
Felkészülhetünk-e a jövőre, felkészülhetünk-e 2021-re a sok-sok bizonytalanság közepette? Biztos vagyok benne, hogy az ünnepek alatti feltöltődés során szinte mindannyiunkban felvetődött a kérdés: Mit hoz 2021? Mit kellene tennem, hogy túléljem, vagy esetleg a túlélésen túl pszichológiailag, anyagilag megerősödve jöjjek ki a válságból?A válaszok megtalálásához szeretnék hozzájárulni tréneri tapasztalatommal, ajánlásommal, melyet én magam nehezen …
Felkészülhetünk-e a jövőre úgy is, hogy nem tudjuk mi fog történni? Bővebben »
Miért alakul ki kétféle viselkedés a munkahelyen, mit lehet ellene tenni? A kétféle viselkedés talán legszembetűnőbb példája a munkahelyen az, hogy másként viselkedünk, ha van audit, és másként, ha nincs audit. Vezetői tréningjeinken erről hallok a legtöbb történetet a frontvonali vezető kollégáktól! Audit előtt takarítás, rendrakás. A szakemberek felkészítik a dolgozókat arra, miket kérdezhet az …
A dolgozókat közvetlenül irányító műszakvezetők, csoportvezetők szerepe többszörösen is felértékelődik a válság alatt! A válság a szervezeteken belül mindenkit megterhel, a felsővezetőktől kezdve a frontvonalon dolgozókig egyaránt. Mégis úgy látom a válság alatti munkáinkból, vezető beosztásban lévő barátainkkal, HR-es ismerőseinkkel való beszélgetéseinkből, hogy napjainkban a műszakvezetők, csoportvezetők szerepe több szempontból is különösen felértékelődött! Járjuk körbe …
A műszakvezetők, csoportvezetők szerepe felértékelődik a válság idején Bővebben »
Rendíthetetlen következetesség vissza a vezetői munka alapjaihoz Érdeklődéssel figyelem, hogy a válság idején milyen vezetésről szóló könyvek lettek sikerkönyvek. Nos, az egyik sikerkönyv a Michael Canic által jegyzett „Ruthless Consistency”, amit én önkényesen „Rendíthetetlen következetesség”-nek fordítok. Annyira felkeltette a figyelmemet, hogy el is olvastam. Talán azért keltette fel a figyelmemet, mert a műszakvezetői, csoportvezetői tréningjeinken …
A vezetés sikertényezői – rendíthetetlen következetesség Bővebben »
