rangidős művezető - pillanatok alatt eltelt - műszakvezető képzés

Rangidős műszakvezető: Pillanatok alatt eltelt ez a 30-40 év!

Vélemény? / Önmenedzselés.VEZETŐI ÉLETPÁLYA / Szerző:

Egy rangidős műszakvezető megdöbbenése A tréneri szakmában az a szép, hogy nagyszerű emberekkel tudok találkozni, a legtöbbször olyanokkal, akiket a Nagy Rendszergazda nálam is nehezebb feladatokkal bízott meg. A programjainkon szinte kihagyhatatlan kérdés, hogy mire vagy büszke az itt végzett munkádból? Emlékszem, a pályafutásom elején egy rangidős műszakvezető mennyire meglepődött ezen a kérdésen és azt …

Rangidős műszakvezető: Pillanatok alatt eltelt ez a 30-40 év! Bővebben »

Hogyan hat a szervezeti komplexitás a fizikai dolgozókra

Hogyan hat a szervezeti komplexitás a fizikai dolgozókra?

Vélemény? / Az eredményesség befolyásolása.Dolgozók motiválása / Szerző:

Hogyan van jelen a szervezeti komplexitás a hétköznapokban?   Te is azt tapasztalod a cégednél, hogy egyre jobb minőséget kell, egyre olcsóbban, egyre inkább ügyfélre szabottabban előállítanotok?   Azt tapasztalod, hogy egyre bonyolultabbak a folyamataitok, hogy egyre több szabályzat, irányelv, utasítás szabályozza a munkádat? Hogy a saját munkád egyre inkább függ a kollégáid munkájától, (és …

Hogyan hat a szervezeti komplexitás a fizikai dolgozókra? Bővebben »

A vezetői munka nehéz, sőt egyre nehezebb lesz - műszakvezetőképzés

A vezetői munka nehéz! Ezért bíztatlak!

Vélemény? / Az eredményesség befolyásolása.Önmenedzselés / Szerző:

A vezetői munka nehéz, sőt egyre nehezebb lesz! Műszakvezetőként, csoportvezetőként szoktál vágyakozni arra, milyen jó lenne egy nyugodt nap?! Mindenki bejönne műszakkezdésre, nem lenne probléma, „csak dolgozni kellene”?! Felejtsd el! Ha arra vágysz, ami lehetetlen, ami elérhetetlen, akkor megtervezed magadnak a rossz hangulatod. Barátom, fogadd el, a vezetői munka nehéz!   Amikor elvállaltad a vezetői …

A vezetői munka nehéz! Ezért bíztatlak! Bővebben »

vezető, aki lehúz az életről - gyakorlatorientált vezetőképzés

A vezető, aki túl sokat beszél, lehúz az életről!

Vélemény? / Vezetői kommunikáció / Szerző:

Mindenkit lehúz az életről az a vezető, aki túl sokat beszél! A vezető, aki túl sokat beszél, lehúzza a csapatát, beosztottait az életről, dühíti feletteseit és menekülésre készteti vezetőtársait. Vezetői tréningjeink előkészítésénél a legtöbbször szóba is kerülnek: „Jó vezető, de mindig akkora feneket kerít a mondandójának, hogy nem győzőm végighallgatni!” „Ádámnál és Évánál kezdi a történetét, …

A vezető, aki túl sokat beszél, lehúz az életről! Bővebben »

Hogyan gondolkodnak a kiváló műszakvezetők, kiváló művezetők - gyakorlatorientált vezetőképzés

Hogyan gondolkodnak a kiváló műszakvezetők, kiváló művezetők?

Vélemény? / Gyakorlatorientált vezetőképzés módszertani háttere.VEZETŐI FILOZÓFIA / Szerző:

Mi a különbség az átlagos és a kiváló műszakvezetők, művezetők között?   A kiváló műszakvezetők, a kiváló művezetők hozzáállásuk révén lesznek kiválóak! Számos kutatás azt mondja, a vezetői kiválóság titka a vezetői tulajdonságokban rejlik. Amikor termelésvezetőkkel, HR vezetőkkel beszélgetek, azt mondják, a vezetők hozzáállása a legfontosabb. A többi megtanulható az élet egyetemén. A mi kutatásaink, …

Hogyan gondolkodnak a kiváló műszakvezetők, kiváló művezetők? Bővebben »

https://forlong.hu/wp-content/uploads/2021/07/Vajon-miert-a-vezetoi-kivalosag-az-alapja-a-mukodesi-kivalosagnak-vezetokepzes.png

Vajon miért a vezetői kiválóság az alapja az operational excellence-nek?

Vélemény? / VEZETŐI FILOZÓFIA / Szerző:

A vezetői kiválóság az alapja világhírű Shingo modellnek. Vajon miért? A talán legismertebb működési kiválóság (operational excellence) modellnek, a Shingo-modellnek a vezetői kiválóság az alapja. Ezeket az elvárásokat fogalmazza meg a vezetők számára: Tisztelj minden egyént! Vezess alázattal! E két feltételnek mindenképpen teljesülnie kell ahhoz, hogy a Shingo modell többi eleme, a folyamatos fejlődés, a …

Vajon miért a vezetői kiválóság az alapja az operational excellence-nek? Bővebben »

Maslow szükségletek hierarchiája 2.0 - műszakvezető képzés

Maslow szükségletek hierarchiája 2.0

Vélemény? / Dolgozók motiválása / Szerző:

Miért érdemes megismerni a maslowi szükségletek hierarchia 2.0 modellt? Voltál már olyan helyzetben, hogy fejleszteni akartad munkatársaidat, de nem úgy sikerült, ahogy szeretted volna? Ismerős az a helyzet, hogy többféle munkafolyamatra is meg akartad tanítani munkatársaidat, hogy rugalmasabb lehessen a csapatod, de nem akaródzott nekik az új megtanulása? Ha találkoztál ilyen helyzetekkel, javaslom, olvass tovább …

Maslow szükségletek hierarchiája 2.0 Bővebben »

Mit jelent a vezetés a frontvonalon - vezetőképzés

Mit jelent a vezetés a frontvonalon?

Vélemény? / Önmenedzselés / Szerző:

Mit jelent a vezetés számodra? A „Mit jelent a vezetés?” kérdéssel kezdjük a gyakorlatorientált vezetőképzés tréningünket. „Ez jó kérdés!” Legtöbbször ez a reakciójuk a képzésen résztvevő műszakvezetőknek, csoportvezetőknek. Aztán kis gondolkodás után papírra vetik a meghatározásokat. Mint trénerek, ezt szeretnénk elérni: a résztvevők tudatosan fogalmazzák meg, mit értenek a vezetés alatt. A tiszta fogalmak segítik …

Mit jelent a vezetés a frontvonalon? Bővebben »