Egyéni vezetői tanácsadás

Egyéni vezetői tanácsadás elfoglalt vezetőknek

Kiknek ajánljuk a személyre szabott, egyéni vezetőfejlesztést?

    1. Azoknak a vezetőknek, akiknek nincs olyan szakember a kapcsolati hálójukban, akivel bizalmasan megbeszélhetnék az emberek vezetésével kapcsolatos problémáikat, belső vívódásaikat, illetve nincs, aki segítene tükröt tartani nekik
    2. akiknek kevés az idejük, de fejlődni szeretnének, és azt szeretnék, ha az oktató a nekik megfelelő időben állna rendelkezésükre

 

Az egyéni vezetőképzés célja:

    1. Fejleszteni a legfontosabb vezetői kompetenciákat: ön- és emberismeret, kommunikáció, csapatépítés, motiváció, érzelmek kezelése.
    2. Az elméleti ismeretek mellett aktuális eseteket, problémákat feldolgozni, hogy a vezető mindennapi munkáját segítse a képzés.

A képzés felépítése:

    1. Mélyinterjúkkal, tesztekkel, 360 fokos visszacsatolásokkal felmérjük a vezető erősségeit, fejlesztendő területeit,
    2. A felmérés alapján személyre szabott, célzott fejlesztői programot állítunk össze, melyet a résztvevők igényei alapján finomítunk
felelősségvállalás - vezetőképzés

Felelősségvállalás – kinek a legfontosabb érdeke?

Felelősségvállalás – e nélkül nincs sikeres szervezet A felelősségvállalás az egyik legfontosabb szervezeti elvárás a dolgozókat közvetlenül irányító vezetőkkel szemben! Legyen a területének gazdája, vállalja a felelősségez a munkatársaiért, a csapatáért! Akármilyen fontos is a felelősségvállalás azt kívülről nem lehet ráerőltetni senkire! Sok minden van hatással arra, hogy egy frontvonali vezető teljesen elkötelezetté váljon! Kell, …

Felelősségvállalás – kinek a legfontosabb érdeke? Read More »

Epiktétosz - kiváló művezetők

Hogyan gondolkodnak a kiváló művezetők, csoportvezetők?

A kiváló művezetők, csoportvezetők a gondolkodásmódjuk révén lesznek kiválóak Az elmúlt négy-öt évben kb. 150 művezető, csoportvezető pályáját tudtam nyomonkövetni. Arra a megállapításra jutottunk az ő vezetőikkel, HR-es kollégákkal egyetemben, hogy a kiváló művezetők és az átlagos művezetők, csoportvezetők között a különbség elsősorban a gondolkodásmódban keresendő és nem pedig a készségekben, a munkában eltöltött időben, …

Hogyan gondolkodnak a kiváló művezetők, csoportvezetők? Read More »

Az ideális csapattag

Milyen az ideális csapattag?

Mi fán terem az ideális csapattag?  A csapatépítő tréningjeink, együttműködést fejlesztő programjaink és a vezetőképzések során gyakran felmerül a kérdés, milyen az ideális csapattag. Bizonyára nem meglepő, hogy önmagát szinte mindenki ideális tagnak tartja. Aki keményen dolgozik és folyton másokkal verseng, természetesen azt állítja magáról, hogy ő az ideális csapatmunkás. A barátságosabb, melegebb attitűddel rendelkező, …

Milyen az ideális csapattag? Read More »

Az egyén tisztelete

Az egyén tisztelete – mit is értünk alatta?

Legfontosabb értékünk az egyén tisztelete! Számos cég értékrendjében benne szerepel az egyén tisztelete. A LEAN menedzsment egyik alapja az egyén tisztelete. Könyv is megjelent a Tisztelet erejéről egy nemzetközi hírű szerzőpáros tollából. A gyakorlatorientált vezetői tréningünk, az asszertív kommunikációs képzésünk, és konfliktuskezelési, coaching programunknak is kihagyhatatlan része az egyén tisztelete. Sokat beszélünk róla, de mit …

Az egyén tisztelete – mit is értünk alatta? Read More »

A kék vagy a piros tablettát választod

A kiválóság útjára akarsz lépni? Így csináld!

A kiválóság minden munkakörben a TE döntésed! Az elmúlt két évtizedben számos tréninget tartottunk a szervezetek frontvonalán dolgozó szakembereknek, szerelőknek, ügyfélszolgálatosoknak, üzemirányítóknak, ellenőröknek, csoportvezetőknek, művezetőknek. A szervezetek vezetésével foglalkozó szakirodalom bőven taglalja, hogy mi a különbség a jó és a kiváló cégvezetők között (pl. Jim Collins könyve a Jóból kiváló). De mitől lesz valaki kiváló …

A kiválóság útjára akarsz lépni? Így csináld! Read More »