Érzelmi intelligencia a munkahelyen

Érzelmi intelligencia a munkahelyen – EQ
Az érzelmi intelligencia képesség arra, hogy
felismerjük saját és mások érzelmeit,
cselekvésre ösztönözzük magunkat,
megfelelően kezeljük a saját és a kapcsolatainkban felmerülő érzelmeket.

Vezetőképzés - szervezeti hierarchia - förtelmes főnökök

A förtelmes főnökök három típusa

Dolgozott ön förtelmes főnökök alatt? Netán a mostani vezetője is az? Valószínűleg nincs egyedül! Számtalan kutatás bizonyítja – először itt publikálták 2002-ben – hogy a szervezetekben könnyen jutnak előre azok a vezetők, azok a förtelmes főnökök, akik a személyiségük árnyoldala alapján a „sötét hármas – dark triad” csoportba sorolhatók. Ezek a: Pszichopaták, akik impulzívak, érzelmileg …

A förtelmes főnökök három típusaRead More »

mérgező csapattag

Növekvő dilemma – a mérgező csapattag kezelése

Mérgező csapattag kezelése – mi az, ami változott e téren? A munkaerőhiány! No meg az, hogy a legtöbb vezető értékelésébe bekerült egy új mérőszám, ami a  fluktuációt méri! Tapasztalataim szerint a frontvonali vezetők, csoportvezetők, művezetők úgy próbálták kezelni a helyzetet, hogy elbeszélgettek a mérgező csapattaggal. Ha nem volt hatásos az elbeszélgetés, elkezdték a helyzetet kezelni. …

Növekvő dilemma – a mérgező csapattag kezeléseRead More »

Mi a tudás apja

Mi a tudás apja?

Az ismétlés a tudás anyja, de mi a tudás apja? A tudás apja a bátorság, a kockázatvállalás! Számtalanszor megtapasztalom a tréningjeinken, hogy a résztvevők valójában tudják, hogyan kell kezelni egy konfliktust, mégis konfliktuskezelési tréninget kérnek. Abban sincs lényeges ismerethiány, hogy hogyan kell felkészülni, mire lehet számítani egy nehéz beszélgetés során. A hideghívás tréning során a …

Mi a tudás apja?Read More »

Félelmek a vezetői munkában

Félelmek a vezetői munkában

Félelmek a vezetői munkában – kétféle félelem A vezetőképzésünk alapvető része az érzelmi intelligencia. Az egyre komplexebb világban az egyik, ha nem a legfontosabb készség, hogy a vezetők tudják saját maguk és csapatuk érzéseit menedzselni. Az alapérzelmek közül a félelmek kezelése azért nagyon nehéz feladat a vezetők számára, mert kétféle félelem van: félelem, ami megvéd …

Félelmek a vezetői munkábanRead More »

Érzelmi intelligencia - Forlong

Érzelmi intelligencia a munkahelyen

Miért fontos az érzelmi intelligencia a munkahelyen? A régi gondolkodásmód az volt, hogy az érzelmeket ne „vigyük be” be a munkahelyre, mintha azok valami csomagok lennének! Ma azonban tudjuk, hogy ez lehetetlen. Frontvonali vezetőkkel dolgozva az egyik általuk leggyakrabban megfogalmazott fejlődési terület, hogy nyugodtabbak szeretnének lenni a munkában, figyelmüket jobban szeretnék fókuszálni a feladataikra, mint …

Érzelmi intelligencia a munkahelyenRead More »

cégkultúra Kreativitás Rt

Cégkultúra és sikeresség – nyári végi könyvolvasmány digitális vezetőknek

Van-e összefüggés a cégkultúra és egy cég hosszú távú sikeressége között? Ed Catmullnak, a Pixar igazgatójának elhihetjük, hogy igen! A megfelelő cégkultúra a cég hosszú távú sikerességének az alapja. A Kreativitás Rt. című könyve számomra a nyár egyik kedvenc olvasmánya volt. Ajánlom minden vezetőnek, különösen a digitális vezetőknek! A könyv rendkívül olvasmányos életrajzi regény, egyben …

Cégkultúra és sikeresség – nyári végi könyvolvasmány digitális vezetőknekRead More »

A kiváló vezetők 7 legfontosabb tulajdonsága

A kiváló vezetők 7 legfontosabb tulajdonsága

Mik a kiváló vezetők legfontosabb tulajdonságai? Számtalan kutatás, cikk, blog foglalkozik a kiváló vezetők legfontosabb tulajdonságaival. Ezen kutatások zöme felsorolásszerűen próbálja megállapítani, majd rangsorolni a tulajdonságokat. Nekem Jim Rohn felsorolása azért tetszik, mert egybeesik a saját tréneri tapasztalataimmal. A legtöbb kutatás hajlamos az egyes vezetői tulajdonságokat digitálisan felfogni, pl. egy vezető: Az egyes vezetői tulajdonságokat …

A kiváló vezetők 7 legfontosabb tulajdonságaRead More »

két vezetői történet

Két vezetői történet örök igazságokkal

Két vezetői történet a vezetői munka lényegéről  A vezetői munka nem az eredményekről szól. A vezetői munka az emberekről, az emberekkel együtt elért eredményekről szól.   Két vezetői látogatás a júniusi londoni toronyház tűzesetnél. Az egyik látogatás May miniszterelnöké. Ő rendőrök körgyűrűjében, egy károsulttal sem beszélve  látogatta meg a tüzeset helyszínét. A másik látogatás Erzsébet …

Két vezetői történet örök igazságokkalRead More »