Gyakorlatorientált vezetőképzés

Gyakorlatorientált vezetőképzés

A gyakorlatorientált vezetőképzés kategóriában olvasóink olyan írásainkkal találkozhatnak, amelyek:

  • bővebben foglalkoznak egy-egy olyan témával, amit a „Gyakorlatorientált vezetőképzés” programunk keretében érintünk
  • olyan témákkal, amelyekkel a „gyakorlatorientált vezetőképzés” tréningjeinken találkozunk és minket is megérintett.

Blog írásaink, remélem, segítenek abban, hogy a vezetőképzés iránt érdeklődő olvasók jobban megismerjék gondolkodásmódunkat, módszereinket és bizalommal forduljanak hozzánk személyesen vagy telefonon, emailen keresztül.

 

A 4 napos, középvezetőknek és frontvonali vezetőknek szánt gyakorlatorientált vezetőképzés tréning ajánlatunkat itt találja a kedves olvasó. 

 

Meggyőződésünk szerint ahhoz, hogy valaki kiváló vezető legyen és kiváló eredményeket érjen el:

  • vezetői szemléletmódra
  • vezetői kompetenciákra
  • rugalmas viselkedésre és a
  • tapasztalatok feldolgozására, a folyamatos tanulásra

 van szükség.

A vezetői szemléletmód, gondolkodásmód, mindset adja a vezetőnek a belső iránytűt, ami segítséget nyújt abban, hogy a mai komplex, gyorsan változó, kihívásokkal teli világban is a célja felé tartson.

A vezetői kompetencia készlet biztosítja az eszközöket, módszereket amelyek segítik a vezetőt abban, hogy az utazása során előbukkanó problémákat meg tudja oldani. A vezetői kompetenciakészlet részei a vezetői önismeret, az eredmények szem előtt tartása, a vezetői kommunikáció, a dolgozók motiválása, a csapatépítés és a kapcsolati háló kiépítése.

A szilárd vezetői szemléletmód és a fejlett kompetenciakészlet együttesen segíthet abban, hogy a vezető rugalmasan tudjon viselkedni, hisz nincs két egyforma cég, két egyforma helyzet, két egyforma ember.

A tapasztalatok tudatos feldolgozása nélkül egy vezető ugyanazokat a hibákat követheti el, megnőhet az egója, megromolhatnak az emberi kapcsolatai. A tapasztalatok feldolgozásával viszont folyamatosan fejlődhet a vezető és olyan izgalmas utat járhat be, amit előre elképzelni sem tud.

 

Így a gyakorlatorientált vezetőképzés kategóriában olvasóink találkozhatnak írásokkal a vezetői kiválóság, vezetői filozófia, vezetői kommunikáció, asszertív kommunikáció, motiváció, vezetői önismeret, vezetés és az érzelmek témákban.

Jó vezetőből kiváló vezetővé válni - gyakorlatorientált vezetőképzés

Jó vezetőből kiváló vezetővé válni

Jó vezetőből kiváló vezetővé válni – folyamatos munkát, tudatos erőfeszítéseket igényel   A „Légy az a vezető, akinek mindenki a csapatában akar dolgozni” című gyakorlatorientált vezetőképző programunk évek, évtizedek során fejlődött ki a mai formájára. A képzést 3 nagy egységre bontottuk: Jó dolgozóból jó vezetővé válni Jó vezetőből kiváló vezetővé válni Kiváló vezetőből mentorrá/trénerré válni …

Jó vezetőből kiváló vezetővé válni Bővebben »

dolgozóból vezetővé válni - gyakorlatorientált vezetőképzés

Dolgozóból vezetővé válni – miért ez a legnehezebb váltás?

Dolgozóból vezetővé válni: a nagy ugrás Dolgozóból vezetővé válni a vezetői életpálya első és tréneri tapasztalatom szerint legnehezebb állomása. A dolgozó szót persze kicserélhetném szakértőre, vállalkozóra, munkatársra, a lényeg ugyanaz. A nyugati szakirodalom azt javasolja a leendő vezetőnek, hogy keresse meg a HR-t és iratkozzon be egy jó vezetőképzésre és szívem szerint én is ezt …

Dolgozóból vezetővé válni – miért ez a legnehezebb váltás? Bővebben »

Vezetői stresszkezelés - Minél nagyobb rend van a vezető belső világában, annál nyugodtabb, stresszmentesebb az élete

Mi a leghatásosabb stresszkezelés vezetőknek?

A leghatásosabb stresszkezelés vezetőknek a vezetői filozófiájuk megfogalmazása, tudatosítása 2019-ben is több átfogó, gyakorlatorientált képzésünk volt vezetőknek, benne olyan témák, mint a vezetői kommunikáció, konfliktuskezelés, stresszkezelés, mentális erő fejlesztése, prezentáció, nyilvános szereplés. Ha röviden összegezni szeretném a képzések során szerzett legérdekesebb tapasztalataimat, akkor az az lenne, hogy: Minél nagyobb rend van a vezető belső világában, …

Mi a leghatásosabb stresszkezelés vezetőknek? Bővebben »

szervezeti kiválóság - gyakorlatorientált vezetőképzés

Szervezeti kiválóság, avagy el kellene engednünk Niccolò Machiavellit

A szervezeti kiválóság eléréséhez vezető életút A szervezeti kiválóság eléréséhez vezető talán legizgalmasabb modell Larry E. Greiner menedzsment professzor nevéhez fűződik, még 1998-ból. Modellje szerint több szakaszon keresztül juthat el egy cég az érett korba, a kiválósághoz. Minden szakasznak megvan a maga jellemzője és a maga válsága. Mivel a modell ismert, magyarul is elérhető, ezért …

Szervezeti kiválóság, avagy el kellene engednünk Niccolò Machiavellit Bővebben »

Fiatal vezető – idősebb dolgozók, gyakorlatorientált vezetőképzés

Fiatal vezetők – idősebb dolgozók; a generációmenedzsment másik oldala

Fiatal vezetők – idősebb dolgozók; nagy kihívás! Legalább akkora, mint a legfiatalabb generációk integrálása a munkaerő világába. A generációmenedzsment elsősorban fiatalabb generációk integrálásával foglalkozik, miközben egyre több a fiatal vezető, akinek meg kell küzdeni azzal a kihívással, hogy hogyan vezessen magánál idősebb dolgozókat. Olyanokat, akik talán a szüleik, netán a nagyszüleik generációjához tartoznak. Ahol jelenleg …

Fiatal vezetők – idősebb dolgozók; a generációmenedzsment másik oldala Bővebben »

Vezetői időgazdálkodás = fájdalom menedzselés - gyakorlatorientált vezetőképzés

Vezetői időgazdálkodás = fájdalom menedzsment

Közelebb vagyunk a vezetői időgazdálkodás Szent Gráljához! Az időgazdálkodás a mai felgyorsult, komplex világunkban olyan fontos probléma, amelyre minden vezető keresi a legjobb megoldást. Sokan feladják a küzdelmet. A tapasztalatom szerint főleg a középvezetők, operatív frontvonali vezetők adják fel. Tréningjeinken gyakran halljuk tőlük: hiába tervezi meg a napját, a munkahelye beérkezve, az első öt percben …

Vezetői időgazdálkodás = fájdalom menedzsment Bővebben »

Vezető kiválasztás Satya Nadella módra - vezetőképzés

Vezető kiválasztás Satya Nadella módra

Milyen elveken történik a vezető kiválasztás a Microsoftnál? Az üzleti élet izgalmas, dinamikus lapjában, az INC.com magazinban olvastam egy érdekes cikket arról, hogyan történik a vezető kiválasztása a Microsoftnál. Az új vezér, Satya Nadella új szemléletet hozott a kiválasztásba. Mivel Nadellának sikerült a Microsoftot az előző CEO távozása után dinamizálnia, úgy vélem, érdemes megismerkedni módszerével. …

Vezető kiválasztás Satya Nadella módra Bővebben »

elvárás és elégedettség viszonya

Elvárások és az elégedettség (v)iszonya

Elvárások = fehér lap? Számtalan elvárásunk van, amikor belekezdünk egy új kapcsolatba, belépünk egy céghez, elvállalunk egy új munkakört, pl. egy csapat vezetését. Ezen elvárások nagyon csekély része az adott helyzetre vonatkozó tudatos elvárás. Elvárásaink döntő többsége a szocializációnk során ívódik belénk. Gyerekkorunkban szüleink értékrendje, társadalmi rangja befolyásolja elvárásainkat, majd egyre nagyobb hatással van ránk …

Elvárások és az elégedettség (v)iszonya Bővebben »