Gyakorlatorientált vezetőképzés

Gyakorlatorientált vezetőképzés

A gyakorlatorientált vezetőképzés kategóriában olvasóink olyan írásainkkal találkozhatnak, amelyek:

  • bővebben foglalkoznak egy-egy olyan témával, amit a „Gyakorlatorientált vezetőképzés” programunk keretében érintünk
  • olyan témákkal, amelyekkel a „gyakorlatorientált vezetőképzés” tréningjeinken találkozunk és minket is megérintett.

Blog írásaink, remélem, segítenek abban, hogy a vezetőképzés iránt érdeklődő olvasók jobban megismerjék gondolkodásmódunkat, módszereinket és bizalommal forduljanak hozzánk személyesen vagy telefonon, emailen keresztül.

 

A 4 napos, középvezetőknek és frontvonali vezetőknek szánt gyakorlatorientált vezetőképzés tréning ajánlatunkat itt találja a kedves olvasó. 

 

Meggyőződésünk szerint ahhoz, hogy valaki kiváló vezető legyen és kiváló eredményeket érjen el:

  • vezetői szemléletmódra
  • vezetői kompetenciákra
  • rugalmas viselkedésre és a
  • tapasztalatok feldolgozására, a folyamatos tanulásra

 van szükség.

A vezetői szemléletmód, gondolkodásmód, mindset adja a vezetőnek a belső iránytűt, ami segítséget nyújt abban, hogy a mai komplex, gyorsan változó, kihívásokkal teli világban is a célja felé tartson.

A vezetői kompetencia készlet biztosítja az eszközöket, módszereket amelyek segítik a vezetőt abban, hogy az utazása során előbukkanó problémákat meg tudja oldani. A vezetői kompetenciakészlet részei a vezetői önismeret, az eredmények szem előtt tartása, a vezetői kommunikáció, a dolgozók motiválása, a csapatépítés és a kapcsolati háló kiépítése.

A szilárd vezetői szemléletmód és a fejlett kompetenciakészlet együttesen segíthet abban, hogy a vezető rugalmasan tudjon viselkedni, hisz nincs két egyforma cég, két egyforma helyzet, két egyforma ember.

A tapasztalatok tudatos feldolgozása nélkül egy vezető ugyanazokat a hibákat követheti el, megnőhet az egója, megromolhatnak az emberi kapcsolatai. A tapasztalatok feldolgozásával viszont folyamatosan fejlődhet a vezető és olyan izgalmas utat járhat be, amit előre elképzelni sem tud.

 

Így a gyakorlatorientált vezetőképzés kategóriában olvasóink találkozhatnak írásokkal a vezetői kiválóság, vezetői filozófia, vezetői kommunikáció, asszertív kommunikáció, motiváció, vezetői önismeret, vezetés és az érzelmek témákban.

Vezetői időgazdálkodás = fájdalom menedzselés - gyakorlatorientált vezetőképzés

Vezetői időgazdálkodás = fájdalom menedzsment

Közelebb vagyunk a vezetői időgazdálkodás Szent Gráljához! Az időgazdálkodás a mai felgyorsult, komplex világunkban olyan fontos probléma, amelyre minden vezető keresi a legjobb megoldást. Sokan feladják a küzdelmet. A tapasztalatom szerint főleg a középvezetők, operatív frontvonali vezetők adják fel. Tréningjeinken gyakran halljuk tőlük: hiába tervezi meg a napját, a munkahelye beérkezve, az első öt percben …

Vezetői időgazdálkodás = fájdalom menedzsment Read More »

Vezető kiválasztás Satya Nadella módra - vezetőképzés

Vezető kiválasztás Satya Nadella módra

Milyen elveken történik a vezető kiválasztás a Microsoftnál? Az üzleti élet izgalmas, dinamikus lapjában, az INC.com magazinban olvastam egy érdekes cikket arról, hogyan történik a vezető kiválasztása a Microsoftnál. Az új vezér, Satya Nadella új szemléletet hozott a kiválasztásba. Mivel Nadellának sikerült a Microsoftot az előző CEO távozása után dinamizálnia, úgy vélem, érdemes megismerkedni módszerével. …

Vezető kiválasztás Satya Nadella módra Read More »

elvárás és elégedettség viszonya

Elvárások és az elégedettség (v)iszonya

Elvárások = fehér lap? Számtalan elvárásunk van, amikor belekezdünk egy új kapcsolatba, belépünk egy céghez, elvállalunk egy új munkakört, pl. egy csapat vezetését. Ezen elvárások nagyon csekély része az adott helyzetre vonatkozó tudatos elvárás. Elvárásaink döntő többsége a szocializációnk során ívódik belénk. Gyerekkorunkban szüleink értékrendje, társadalmi rangja befolyásolja elvárásainkat, majd egyre nagyobb hatással van ránk …

Elvárások és az elégedettség (v)iszonya Read More »

Maximalista vezető - maximalizmus - kiválóságra tötekvés - gyakorlatorientált vezetőképzés

Sajnos maximalista vezető vagyok!

De miért is sajnos, hogy maximalista vezető vagyok? Vezetői tréningjeinken legtöbbször már a bemutatkozás során elhangzik a „Sajnos maximalista vezető vagyok!” mondat. Az így bemutatkozó személy gyakran magyarázattal is megtoldja: ebben a szakmában tetszik, nem tetszik, szükség van a maximalizmusra! Vajon miért szövik a mondandójukba a „sajnos” szót. Ezt a témát járom körbe és teszek …

Sajnos maximalista vezető vagyok! Read More »

A motiváló vezetői beszéd művészete - vezetői prezentáció

A motiváló vezetői beszéd művészete – Athéni Xenophón

A motiváló vezetői beszédhez szükséges alapgondolat: Egy vezetőnek láthatónak, hallhatónak kell lennie! Vezetői prezentáció és nyilvános szereplés tréningjeink egyöntetű tapasztalata, hogy a vezetők (mi elsősorban operatív vezetők képzésével foglalkozunk) nem szeretnek kiállni a csapataik elé. Legtöbbször az a hivatkozás, hogy „Nincs rá idő!” „Az embereket csak a pénz érdekli!” stb. Lehet ódzkodni a feladattól, de …

A motiváló vezetői beszéd művészete – Athéni Xenophón Read More »

kiváló vezető - leszokott drogos - gyakorlatorientált vezetőképzés

A kiváló vezető azt csinálja, amit a leszokott drogos!

Mi a hasonlóság egy kiváló vezető és a leszokott drogos között? Nos, a leszokott drogos, de mondhatnánk, a leszokott dohányos vagy alkoholista bármikor visszatérhet a szenvedélyéhez. Minden nap küzdenie kell azért, hogy kitartson céljai, új életformája mellett! Michael Brody-Waite nagyon jól tudja ezt, hisz TED-es előadása szerint, valamikor drogos volt, aki mára már sikeres cégeket …

A kiváló vezető azt csinálja, amit a leszokott drogos! Read More »

új dolgozók betanítása - job instruction - munka betanítás

Az új dolgozók betanítása ma fontosabb, mint valaha!

Miért lett mára fontos az új dolgozók betanítása? Vezetőképző programjaink előkészítése, lebonyolítása során megrendelőink egyre többször kérik, hogy vezetőképzés során kiemelten foglakozzunk az új dolgozók betanítása, integrálása témakörrel. Egy kedves partnerünk operatív vezetői, trénerei számára külön csak az új dolgozók betanítása, újra tanítása témában kért egy többnapos, gyakorlatorientált képzést! A nemzetközi szakirodalom is azt mutatja, …

Az új dolgozók betanítása ma fontosabb, mint valaha! Read More »

Robert Katz más vezetői szint, más kompetencia készlet - vezetőképzés főkép

Más vezetői szint, más kompetencia készlet?

Újragondolást igényel az, hogy milyen kompetencia készlet szükséges vezetői szintenként! A vezetéselmélet szerinti három vezetői szint létezik: a frontvonal vezetők, (operatív vezetők), a középvezetők, illetve a felsővezetők. Az 50-es évek kiváló vezetői tanácsadója, Robert Katz szerint más vezetői szint, más kompetencia készletet követel. Robert Katz elmélete annyira népszerű lett, hogy az 1955-ben közzétett cikkét 1974-ben …

Más vezetői szint, más kompetencia készlet? Read More »