Gyakorlatorientált vezetőképzés

Gyakorlatorientált vezetőképzés

Képzések az erős ÉS emberséges vezetőkért - Forlong Bt. gyakorlatorientált vezetőképzés

A gyakorlatorientált vezetőképzés kategóriában olvasóink olyan írásainkkal találkozhatnak, amelyek:

Blog írásaink, remélem, segítenek abban, hogy a vezetőképzés iránt érdeklődő olvasók jobban megismerjék gondolkodásmódunkat, módszereinket és bizalommal forduljanak hozzánk!

 

A 4 napos, középvezetőknek és frontvonali vezetőknek szánt vezetőképző tréning ajánlatunkat itt találja a kedves olvasó. 

 

Meggyőződésünk szerint ahhoz, hogy valaki kiváló vezető legyen és kiváló eredményeket érjen el:

  • vezetői szemléletmódra
  • vezetői kompetenciákra
  • rugalmas viselkedésre és a
  • tapasztalatok feldolgozására, a folyamatos tanulásra

 van szükség.

A vezetői szemléletmód, gondolkodásmód, mindset adja a vezetőnek a belső iránytűt, ami segítséget nyújt abban, hogy a mai komplex, gyorsan változó, kihívásokkal teli világban is a célja felé tartson.

A vezetői kompetencia készlet biztosítja az eszközöket, módszereket amelyek segítik a vezetőt abban, hogy az utazása során előbukkanó problémákat meg tudja oldani. A vezetői kompetenciakészlet részei a vezetői önismeret, az eredmények szem előtt tartása, a vezetői kommunikáció, a dolgozók motiválása, a csapatépítés és a kapcsolati háló kiépítése.

A szilárd vezetői szemléletmód és a fejlett kompetenciakészlet együttesen segíthet abban, hogy a vezető rugalmasan tudjon viselkedni, hisz nincs két egyforma cég, két egyforma helyzet, két egyforma ember.

A tapasztalatok tudatos feldolgozása nélkül egy vezető ugyanazokat a hibákat követheti el, megnőhet az egója, megromolhatnak az emberi kapcsolatai. A tapasztalatok feldolgozásával viszont folyamatosan fejlődhet a vezető és olyan izgalmas utat járhat be, amit előre elképzelni sem tud.

 

Így a gyakorlatorientált vezetőképzés kategóriában olvasóink találkozhatnak írásokkal a vezetői kiválóság, vezetői filozófia, vezetői kommunikáció, kommunikáció, motiváció, vezetői önismeret, vezetés és az érzelmek témákban.

mikróüzenetek, mikroviselkedés, mikroviselkedések, vezetői kommunikáció

Aki megérti, mik azok a mikroüzenetek, megérti vezetői kommunikációt!

Mik azok a mikroüzenetek? A mikroüzenetek a beszélő mikroviselkedéséből (rövid, akár másodpercek tört része alatt megjelenő gesztusok, arckifejezések, szemmozgások, kézmozgások, testtartások, hangok, hangszínek) származó jelzések, melyek tudatják a beszélgetőpartnerrel, hogy a beszélő elfogadja-e őt vagy sem. A mikroviselkedések döntően tudattalanul működnek, azokat szemléletmódunk, torzításaink, előítéleteink befolyásolják. A mikroviselkedéseink által küldött mikrojelzésekből szivárog át beszélgetőpartnerünknek, hogyan …

Aki megérti, mik azok a mikroüzenetek, megérti vezetői kommunikációt! Bővebben »

Rossz időben jó emberré válni - gyakorlatorientált vezetőképzés

Rossz időben jó emberré válni – A Stockdale-paradoxon

Rossz időkben jó emberré válni! Kinek sikerül, kinek nem? Ma rossz időket élünk! Nagy kérdés, hogy a rossz időszak a rosszat hozza-e ki belőlünk? Sressz üzemmód, rövidtávú gondolkodás, magunkra optimalizálás, mások hibáztatása, összeesküvés elméletek gyártása, gyengébbekbe belerúgás, észosztás stb. Sajnos bőven van választékunk! És ezeket a viselkedéseket gyakran a külső környezet váltja ki belőlünk. A külső …

Rossz időben jó emberré válni – A Stockdale-paradoxon Bővebben »

Filozófiánk a vezetésről - a kiválóság útján járva - gyakorlatorientált vezetőképzés

Filozófiánk a vezetésről

Filozófiánk a vezetésről  a vezetői kiválóság útján járva   Filozófiánk a vezetésről hosszú idő során kristályosodott ki. Olvasmányaink, mestereink, mentoraink, saját értékrendünk folyamatos átvilágítása, de leginkább azon dolgozók történetei alapján alakult ki, akik az elmúlt 20+ év során részt vettek tréningjeinken.   Vezetői filozófiánk két alaptétele: 1, A vezetői kiválóság alapja az a szemléletmód, hogy  …

Filozófiánk a vezetésről Bővebben »

féljék vagy szeressék a vezetőt - gyakorlatorientált vezetőképzés

Féljék vagy szeressék a vezetőt?

Féljék vagy szeressék a vezetőt? – Machiavelli óta foglalkoztatja e kérdés a vezetőket. Frontvonali vezetőknek tartott tréningjeinken azt tapasztalom, hogy az újonnan kinevezett frontvonali vezetők döntő többsége azt választja, hogy szeressék! Főleg azok, akik megtapasztaltak már pár „förtelmes főnököt”. Ők elkezdenek egy lágyabb stílussal vezetni – Én nem utasítok, én kérek! Én nem vagyok főnök! …

Féljék vagy szeressék a vezetőt? Bővebben »

kutatás a frontvonali vezetőkről - gyakorlatorientált vezetőképzés

Megjelent a legújabb kutatás a frontvonali vezetőkről

Kutatás a frontvonali vezetőkről – kevés cég csinálja, hiányoznak a hazai tapasztalatok!    Mihez segítene egy kutatás a frontvonali vezetőkről? Többet tudnánk helyzetükről, életpályájukról, kihívásaikról, a velük szembeni vezetői, dolgozói elvárásokról, így hatásosabban tudnánk vezetőképző programokat kidolgozni!  A DDI nevű cég azon kevesek egyike, aki végez ilyen kutatást. Mi magunk is rendszeresen olvassuk kutatásaikat, blogjaikat …

Megjelent a legújabb kutatás a frontvonali vezetőkről Bővebben »

A tudatlanság jéghegye - gyakorlatorientált vezetőképzés

A tudatlanság jéghegye

Amikor még azt hittük, hogy csak egy jéghegye van a tudatlanságnak ….. Nagyobb cégek frontvonali vezetőinek, középvezetőinek tartott tréningjeinken gyakran hallom azt a panaszt, hogy a feletteseink nem látják át a problémákat! Nem tudnak – nem akarnak(!) jó döntéseket hozni, mert őket nem érdekli, mi történik itt lent, csak a saját érdekeikkel tőrödnek. Amióta nagy …

A tudatlanság jéghegye Bővebben »

Jó vezetőből kiváló vezetővé válni - gyakorlatorientált vezetőképzés

Jó vezetőből kiváló vezetővé válni

Jó vezetőből kiváló vezetővé válni – folyamatos munkát, tudatos erőfeszítéseket igényel   A „Légy az a vezető, akinek mindenki a csapatában akar dolgozni” című gyakorlatorientált vezetőképző programunk évek, évtizedek során fejlődött ki a mai formájára. A képzést 3 nagy egységre bontottuk: Jó dolgozóból jó vezetővé válni Jó vezetőből kiváló vezetővé válni Kiváló vezetőből mentorrá/trénerré válni …

Jó vezetőből kiváló vezetővé válni Bővebben »

dolgozóból vezetővé válni - gyakorlatorientált vezetőképzés

Dolgozóból vezetővé válni – miért ez a legnehezebb váltás?

Dolgozóból vezetővé válni: a nagy ugrás Dolgozóból vezetővé válni a vezetői életpálya első és tréneri tapasztalatom szerint legnehezebb állomása. A dolgozó szót persze kicserélhetném szakértőre, vállalkozóra, munkatársra, a lényeg ugyanaz. A nyugati szakirodalom azt javasolja a leendő vezetőnek, hogy keresse meg a HR-t és iratkozzon be egy jó vezetőképzésre és szívem szerint én is ezt …

Dolgozóból vezetővé válni – miért ez a legnehezebb váltás? Bővebben »