Csapatépítés
A „csapatépítés” vezetői kompetencia révén lesz az egyénekből csapat!
A csapatépítés, a csapatmunka a mai komplex munkahelyi környezetben egyrészt gazdasági kényszer, másrész lehetőség a közösség építésre, a dolgozók érzelmi kötődésének erősítésére.
A gyakorlatorientált vezetői tréningünk során azt tapasztaljuk, hogy sok vezető panaszkodik arra, hogy a cégüknél a feletteseik azt hiszik, ha megvan a csapat létszáma, megvan a csapat is. Ez azonban nem így van. Ha megvan a létszám, akkor kezdődhet a műszakvezetők, csoportvezetők csapatépítési munkája. Az operatív vezetőknek – akik általában a napok hősei – meg kell tanulniuk hosszabb távon gondolkodni, ha kiváló csapatot akarnak építeni.
A csapatépítés sohasem fejeződik be! A folyamatos csapattag cserék, a folyamatos fejlesztések, változások miatt a csapatépítés állandó figyelmet igényel a frontvonali vezetőktől.
Milyen területeket ölel fel a „csapatépítés” kompetencia?
Ahhoz, hogy egy vezető sikeres csapatot tudjon építeni, meg kell ismernie a csapattagokat. Meg kell ismernie a tagok szakmai kompetenciáit, emberi kvalitásait.
Ha ismeri a csapatfejlődés szakaszait, akkor jobban tudja segíteni a csapatát a megalakulás, vihar, normalizálódás szakaszain keresztül a várva várt teljesítés szakaszába.
A mai, gyorsan változó környezetben gyakoriak a csapattag cserék, ezért egyrészt tudnia kell segíteni az új csapattagok gyors beilleszkedését, másrészt segítenie kell feldolgozni a csapatnak, ha egy kiváló csapattag távozik.
A cégek tönkremeneteléhez vezető okokat feldolgozó kutatásokból – pl. a NOKIA történetét feldolgozó kutatásból – tudjuk, hogy a legfontosabb ok, a szervezeti egységek, az egyes csapatok közötti harc. Éppen ezért a csapatvezetőknek tudniuk kell jól együttműködni a többi csapatvezetővel és a csapatukat a többi csapattal való együttműködésre kell ösztönözni.
Végül a csoportvezetőknek, műszakvezetőknek fel kell ismerniük, hogy amellett, hogy saját csapatuk vezetői, a vezetői csapatban csapatjátékosok szerepét töltik be.
A „csapatépítés” kategórián belül az alábbi témákról szólnak írásaink:
- Hogyan építhet a vezető egyénekből csapatot?
- Mi a csapatfejlődés természetes folyamata, melyek a folyamat főbb állomásai?
- Hogy tud a vezető megfelelő, pszichológiai biztonságot nyújtó légkört biztosítani csapatának?
- Csapatépítés folyamatosan változó környezetben
- A csapat együttműködése a többi csapattal
Várjuk a kezdő és a tapasztalt műszakvezetők, csoportvezetők és középvezetők, frontvonali vezetők észrevételeit, tapasztalatait, kérdéseit!
Ugyancsak szíves várjuk az operatív vezetői réteg feletteseinek, HR vezetőknek, termelésvezetőknek, minőségirányítási vezetőknek észrevételeit, kérdéseit!
Szívesen állunk rendelkezésükre!
Küldetésünk:
Az operatív vezetők képzése, mentorálása révén hozzá kívánunk járulni ahhoz, hogy a cégek frontvonalán olyan kiváló vezetők tevékenykedjenek, akik erősek és emberségesek!
Héder Sándor
forlong@t-online.hu
+36 30 9 578 515
