Csapatépítés

 

A „csapatépítés” vezetői kompetencia révén lesz az egyénekből csapat!

 


A csapatépítés, a csapatmunka a mai komplex munkahelyi környezetben egyrészt gazdasági kényszer, másrész lehetőség a közösség építésre, a dolgozók érzelmi kötődésének erősítésére.

A gyakorlatorientált vezetői tréningünk során azt tapasztaljuk, hogy sok vezető panaszkodik arra, hogy a cégüknél a feletteseik azt hiszik, ha megvan a csapat létszáma, megvan a csapat is. Ez azonban nem így van. Ha megvan a létszám, akkor kezdődhet a műszakvezetők, csoportvezetők csapatépítési munkája. Az operatív vezetőknek – akik általában a napok hősei – meg kell tanulniuk hosszabb távon gondolkodni, ha kiváló csapatot akarnak építeni.

A csapatépítés sohasem fejeződik be! A folyamatos csapattag cserék, a folyamatos fejlesztések, változások miatt a csapatépítés állandó figyelmet igényel a frontvonali vezetőktől.

 

Csapatépítés kompetencia operatív vezetőknek, műszakvezetőknek, csoportvezetőknek

 

 

Milyen területeket ölel fel a „csapatépítés” kompetencia?

Ahhoz, hogy egy vezető sikeres csapatot tudjon építeni, meg kell ismernie a csapattagokat. Meg kell ismernie a tagok szakmai kompetenciáit, emberi kvalitásait.

Ha ismeri a csapatfejlődés szakaszait, akkor jobban tudja segíteni a csapatát a megalakulás, vihar, normalizálódás szakaszain keresztül a várva várt teljesítés szakaszába.

A mai, gyorsan változó környezetben gyakoriak a csapattag cserék, ezért egyrészt tudnia kell segíteni az új csapattagok gyors beilleszkedését, másrészt segítenie kell feldolgozni a csapatnak, ha egy kiváló csapattag távozik.

A cégek tönkremeneteléhez vezető okokat feldolgozó kutatásokból – pl. a NOKIA történetét feldolgozó kutatásból – tudjuk, hogy a legfontosabb ok, a szervezeti egységek, az egyes csapatok közötti harc. Éppen ezért a csapatvezetőknek tudniuk kell jól együttműködni a többi csapatvezetővel és a csapatukat a többi csapattal való együttműködésre kell ösztönözni.

Végül a csoportvezetőknek, műszakvezetőknek fel kell ismerniük, hogy amellett, hogy saját csapatuk vezetői, a vezetői csapatban csapatjátékosok szerepét töltik be.

 

A „csapatépítés” kategórián belül az alábbi témákról szólnak írásaink:

  • Hogyan építhet a vezető egyénekből csapatot?
  • Mi a csapatfejlődés természetes folyamata, melyek a folyamat főbb állomásai?
  • Hogy tud a vezető megfelelő, pszichológiai biztonságot nyújtó légkört biztosítani csapatának?
  • Csapatépítés folyamatosan változó környezetben
  • A csapat együttműködése a többi csapattal

 

Várjuk a kezdő és a tapasztalt műszakvezetők, csoportvezetők és középvezetők, frontvonali vezetők észrevételeit, tapasztalatait, kérdéseit!

Ugyancsak szíves várjuk az operatív vezetői réteg feletteseinek, HR vezetőknek, termelésvezetőknek, minőségirányítási vezetőknek észrevételeit, kérdéseit!

Szívesen állunk rendelkezésükre!

 

Küldetésünk:

Az operatív vezetők képzése, mentorálása révén hozzá kívánunk járulni ahhoz, hogy a cégek frontvonalán olyan kiváló vezetők tevékenykedjenek, akik erősek és emberségesek!

 

Héder Sándor

forlong@t-online.hu

+36 30 9 578 515

 

 

A vezetőképzésről szóló írásainkat itt találja

 

 

A csapatfejlődés szakaszai - a Tuckman modell - gyakorlatorientált középvezető képzés

A csapatfejlődés szakaszai

A csapatfejlődés szakaszai – Bruce Tuckman zseniális modellje A csapatfejlődés szakaszait először Bruce Tuckman írta le 1965-ben. Modellje a mai napig használható. Minden vezetőnek javaslom, ismerje meg a modellt. A mi gyakorlatorientált vezetőképző programunknak is része a modell. Azoknak, akik nem tudnak részt venni a képzésünkön szeretném összefoglalni a Tuckman-féle csapatfejlődés szakaszait.   „Mintha elölről …

A csapatfejlődés szakaszai Bővebben »

mérgező csapattag

Növekvő dilemma – a mérgező csapattag kezelése

Mérgező csapattag kezelése – mi az, ami változott e téren? A munkaerőhiány! No meg az, hogy a legtöbb vezető értékelésébe bekerült egy új mérőszám, ami a  fluktuációt méri! Vezetőképzéseinken, on the job programjaimon során azt tapasztalom, hogy a frontvonali vezetők, csoportvezetők, művezetők úgy próbálták kezelni a helyzetet, hogy elbeszélgettek a mérgező csapattaggal. Ha nem volt …

Növekvő dilemma – a mérgező csapattag kezelése Bővebben »

Az ideális csapattag

Milyen az ideális csapattag?

Mi fán terem az ideális csapattag?  A csapatépítő tréningjeink, együttműködést fejlesztő programjaink és a vezetőképzések során gyakran felmerül a kérdés, milyen az ideális csapattag. Bizonyára nem meglepő, hogy önmagát szinte mindenki ideális tagnak tartja. Aki keményen dolgozik és folyton másokkal verseng, természetesen azt állítja magáról, hogy ő az ideális csapatmunkás. A barátságosabb, melegebb attitűddel rendelkező, …

Milyen az ideális csapattag? Bővebben »

vezető és a csapata - kommandós tanulságok

Vezető és a csapata – kommandós tanulságok

A kommandósoknál a vezető és a csapata is gyorsan tanul! A kommandósok komplex, gyorsan változó, ellenséges környezetben dolgoznak. Az életükért küzdenek egy-egy küldetés végrehajtása során. Az üzleti élet is egyre komplexebbé válik, egyre gyorsabbak a változások és az internet világában szinte minden országból számíthatunk versenytársakra. Éppen ezért az üzleti élet vezetői, csapatai sokat tanulhatnak a …

Vezető és a csapata – kommandós tanulságok Bővebben »

Forlong - Milyen az ideális dolgozó

Milyen az ideális dolgozó?

Milyen az ideális dolgozó? Van ilyen?  Tréningjeinken gyakran tesszük föl a Milyen az ideális dolgozó? kérdést a résztvevő csapatvezetőknek, csoportvezetőknek, középvezetőknek. A leggyakoribb válaszok ezek: • Gyorsan betanul. • Tanul a hibáiból. • Figyel a részletekre, ugyanakkor látja a folyamatokat is. • Segíti a munkámat. • Segíti a többiek munkáját. • Kijön a többiekkel. • Nem morgolódik, zsörtölődik, csinálja a munkáját. • Felelősséget …

Milyen az ideális dolgozó? Bővebben »

Dunning-Kruger hatás, gyakorlatorientált vezetőképzés

A Dunning-Kruger hatás. Erről minden vezetőnek tudnia kell!

Okosnak kell lenned ahhoz, hogy észrevedd milyen hülyeséget csinálsz! Mi is az a Dunning-Kruger hatás? Volt már olyan munkatársad, aki pár napja csatlakozott a céghez, de már alapjaiban újraszervezte volna az egész csapatod; mit a csapatod, az egész céged?! Találkoztál már olyan munkatárssal, aki pár hete volt a cégnél és nem értette miért is nem …

A Dunning-Kruger hatás. Erről minden vezetőnek tudnia kell! Bővebben »

Forlong - együttműküdés

Mint az állatok!

Vajon miért van az, hogy amikor az embert az állathoz hasonlítjuk, mindig valamilyen rossz tulajdonság miatt tesszük?! Miért hisszük azt, hogy jobbak, morálisabbak, együttműködőbbek vagyunk mint az állatok? Vagy az ősemberek? A halászó-vadászó-gyűjtögetők? Bizonyára azért, mert jólesik az egonknak, ha különbnek gondoljuk magunkat másoknál. A régi korok, még tudományosan is megpróbálták alátámasztani ezt, s hitték, …

Mint az állatok! Bővebben »