A csapatépítés, a csapatmunka a mai komplex munkahelyi környezetben egyrészt gazdasági kényszer, másrész lehetőség a közösség építésre, a dolgozók érzelmi kötődésének erősítésére.
A gyakorlatorientált vezetői tréningünk során azt tapasztaljuk, hogy sok vezető panaszkodik arra, hogy a cégüknél a feletteseik azt hiszik, ha megvan a csapat létszáma, megvan a csapat is. Ez azonban nem így van. Ha megvan a létszám, akkor kezdődhet a műszakvezetők, csoportvezetők csapatépítési munkája. Az operatív vezetőknek – akik általában a napok hősei – meg kell tanulniuk hosszabb távon gondolkodni, ha kiváló csapatot akarnak építeni.
A csapatépítés sohasem fejeződik be! A folyamatos csapattag cserék, a folyamatos fejlesztések, változások miatt a csapatépítés állandó figyelmet igényel a frontvonali vezetőktől.
Ahhoz, hogy egy vezető sikeres csapatot tudjon építeni, meg kell ismernie a csapattagokat. Meg kell ismernie a tagok szakmai kompetenciáit, emberi kvalitásait.
Ha ismeri a csapatfejlődés szakaszait, akkor jobban tudja segíteni a csapatát a megalakulás, vihar, normalizálódás szakaszain keresztül a várva várt teljesítés szakaszába.
A mai, gyorsan változó környezetben gyakoriak a csapattag cserék, ezért egyrészt tudnia kell segíteni az új csapattagok gyors beilleszkedését, másrészt segítenie kell feldolgozni a csapatnak, ha egy kiváló csapattag távozik.
A cégek tönkremeneteléhez vezető okokat feldolgozó kutatásokból – pl. a NOKIA történetét feldolgozó kutatásból – tudjuk, hogy a legfontosabb ok, a szervezeti egységek, az egyes csapatok közötti harc. Éppen ezért a csapatvezetőknek tudniuk kell jól együttműködni a többi csapatvezetővel és a csapatukat a többi csapattal való együttműködésre kell ösztönözni.
Végül a csoportvezetőknek, műszakvezetőknek fel kell ismerniük, hogy amellett, hogy saját csapatuk vezetői, a vezetői csapatban csapatjátékosok szerepét töltik be.
Várjuk a kezdő és a tapasztalt műszakvezetők, csoportvezetők és középvezetők, frontvonali vezetők észrevételeit, tapasztalatait, kérdéseit!
Ugyancsak szíves várjuk az operatív vezetői réteg feletteseinek, HR vezetőknek, termelésvezetőknek, minőségirányítási vezetőknek észrevételeit, kérdéseit!
Szívesen állunk rendelkezésükre!
Küldetésünk:
Az operatív vezetők képzése, mentorálása révén hozzá kívánunk járulni ahhoz, hogy a cégek frontvonalán olyan kiváló vezetők tevékenykedjenek, akik erősek és emberségesek!
Héder Sándor
+36 30 9 578 515
Hogyan lesz a sok én-ből Mi? Hogyan alakul ki a Mi, a tetterős csapatszellem? A tetterős csapatszellem legbiztosabb jele, ha egy csapat tagjai szabadidejükben is úgy beszélnek a csapatukról, cégükről, hogy Mi. Mi ezt úgy csináljuk, hogy…., Minálunk ez úgy van, hogy….. A mi cégünknél az a szokás, hogy … A tetterős csapatszellem hiányára következtethetünk, …
A csapatfejlődés szakaszai – Bruce Tuckman zseniális modellje A csapatfejlődés szakaszait először Bruce Tuckman írta le 1965-ben. Modellje a mai napig használható. Minden vezetőnek javaslom, ismerje meg a modellt. A mi gyakorlatorientált vezetőképző programunknak is része a modell. Azoknak, akik nem tudnak részt venni a képzésünkön szeretném összefoglalni a Tuckman-féle csapatfejlődés szakaszait. „Mintha elölről …
Mérgező csapattag kezelése – mi az, ami változott e téren? A munkaerőhiány! No meg az, hogy a legtöbb vezető értékelésébe bekerült egy új mérőszám, ami a fluktuációt méri! Vezetőképzéseinken, on the job programjaimon során azt tapasztalom, hogy a frontvonali vezetők, csoportvezetők, művezetők úgy próbálták kezelni a helyzetet, hogy elbeszélgettek a mérgező csapattaggal. Ha nem volt …
Mi fán terem az ideális csapattag? A csapatépítő tréningjeink, együttműködést fejlesztő programjaink és a vezetőképzések során gyakran felmerül a kérdés, milyen az ideális csapattag. Bizonyára nem meglepő, hogy önmagát szinte mindenki ideális tagnak tartja. Aki keményen dolgozik és folyton másokkal verseng, természetesen azt állítja magáról, hogy ő az ideális csapatmunkás. A barátságosabb, melegebb attitűddel rendelkező, …
A kommandósoknál a vezető és a csapata is gyorsan tanul! A kommandósok komplex, gyorsan változó, ellenséges környezetben dolgoznak. Az életükért küzdenek egy-egy küldetés végrehajtása során. Az üzleti élet is egyre komplexebbé válik, egyre gyorsabbak a változások és az internet világában szinte minden országból számíthatunk versenytársakra. Éppen ezért az üzleti élet vezetői, csapatai sokat tanulhatnak a …
Okosnak kell lenned ahhoz, hogy észrevedd milyen hülyeséget csinálsz! Mi is az a Dunning-Kruger hatás? Volt már olyan munkatársad, aki pár napja csatlakozott a céghez, de már alapjaiban újraszervezte volna az egész csapatod; mit a csapatod, az egész céged?! Találkoztál már olyan munkatárssal, aki pár hete volt a cégnél és nem értette miért is nem …
A Dunning-Kruger hatás. Erről minden vezetőnek tudnia kell! Bővebben »
Nem szereted a céges bulikat?! Ne keseredj el, a hiba nem a Te készülékedben van! Az introvertáltak ereje is szükséges a csapat sikeréhez, csak másképpen, mint az extrovertáltaké! Had ajánljak egy TED-es előadást a figyelmedbe: Susan Cain: Az introvertáltak ereje Susan Cain 9 éves volt, amikor először vett részt nyári táborban. Édesanyja telepakolta …
