Dolgozók motiválása
Dolgozók motiválása, fejlesztése
A dolgozók motiválása, fejlesztése egyre fontosabbá váló vezetői kompetencia. A dolgozókat közvetlenül irányító operatív vezetők, csoportvezetők, műszakvezetők nap mint nap találkoznak a fluktuáció problémájával. Természetesen a fluktuáció egy rendkívül komplex probléma. Ennek ellenére a közvetlen vezetők tudnak talán a legtöbbet tenni a fluktuáció csökkentése érdekében. Nagyobb cégeknél talán nyilvánvalóbb az összefüggés, mert ott jobban kiütközik, hogy melyik vezető csapatából mennek el többen, és melyik vezetőtől kevesebben.
A gyakorlatorientált vezetőképző tréningünkön sokszor halljuk, hogy a kiváló vezetők rendszeresen azt a visszajelzést kapják dolgozóiktól, hogy „Csak azért vagyok itt, mert te vagy a vezetőm!”! Innen származik vezetőképző programunk kreatív megnevezése. „Légy az a vezető, akinek mindenki a csapatában akar dolgozni!”

Milyen területeket ölel fel a dolgozók motiválása, fejlesztése kompetencia klaszter?
Legelőször is tudnia kell a vezetőnek, mi az, ami demotiválttá teszi a dolgozókat.
Mi az, ami „lehúzza őket az életről”, hogy ezt a dolgozóktól gyakran hallott szlenget használjuk. Mik azok a mondatok, kifejezések, gesztusok, amiket mindenképpen kerülniük kell a műszakvezetőknek, csoportvezetőknek. Ezek a gesztusok, mondatok a leggyakrabban öntudatlanul jelennek meg a vezető mindennapi mikro-kommunikációjában.
Ha nem tette a vezető demotiválttá a beosztottait, akkor sok mindent tud tenni, hogy még motiváltabbá tegye őket.
Ehhez azonban tudnia kell, milyen biológiai, pszichológiai, szociológiai tényezők motiválnak minket, embereket. Ma az agykutatási eredmények réven sokat tudunk az agy kémiájáról is. Milyen környezeti hatásra, milyen hormonok jelennek meg bennünk. Milyen környezeti tényezők okozzák a stressz hormonok megjelenését és milyenek okozzák az örömhormonok megjelenését.
Jó hírünk van! Mindezt megismerhetik a vezetőképzéseinken résztvevők, illetve több írásunkban is foglalkozunk e tényezőkkel.
Jó vagy, elégedett vagyok veled, de lehetsz még jobb! Akarod tudni hogyan?
A kiváló csoportvezetők, műszakvezetők nem csak azt a lovat ütik, amelyik jól húz, hogy ismét egy újabb szlenget használjak. Ők figyelemmel kísérik munkatársaik fejlődését és különböző módszerekkel fejlesztik őket. Ha egy dolgozó azt érzi, hogy egy jó közösségben folyamatosan fejlődhet, akkor nagyobb valószínűséggel lesz lojális vezetőjéhez, munkaadójához.
A „dolgozók motiválása, fejlesztése” kategórián belül az alábbi kompetenciákról szólnak írásaink:
- Mivel teheti egy vezető demotiválttá a beosztottjait?
- Mit tud tenni egy vezető beosztottjai motiválása érdekében?
- Jó vagy, elégedett vagyok veled, de lehetsz még jobb! Akarod tudni hogyan
Várjuk a kezdő és a tapasztalt műszakvezetők, csoportvezetők és középvezetők, frontvonali vezetők észrevételeit, tapasztalatait, kérdéseit!
Ugyancsak szíves várjuk az operatív vezetői réteg feletteseinek, HR vezetőknek, termelésvezetőknek, minőségirányítási vezetőknek észrevételeit, kérdéseit!
Szívesen állunk rendelkezésükre!
Küldetésünk:
Az operatív vezetők képzése, mentorálása révén hozzá kívánunk járulni ahhoz, hogy a cégek frontvonalán olyan kiváló vezetők tevékenykedjenek, akik erősek és emberségesek!
Héder Sándor
forlong@t-online.hu
+36 30 9 578 515
