Dolgozók motiválása

 

Dolgozók motiválása, fejlesztése

 

 

A dolgozók motiválása, fejlesztése egyre fontosabbá váló vezetői kompetencia. A dolgozókat közvetlenül irányító operatív vezetők, csoportvezetők, műszakvezetők nap mint nap találkoznak a fluktuáció problémájával. Természetesen a fluktuáció egy rendkívül komplex probléma. Ennek ellenére a közvetlen vezetők tudnak talán a legtöbbet tenni a fluktuáció csökkentése érdekében. Nagyobb cégeknél talán nyilvánvalóbb az összefüggés, mert ott jobban kiütközik, hogy melyik vezető csapatából mennek el többen, és melyik vezetőtől kevesebben.

A gyakorlatorientált vezetőképző tréningünkön sokszor halljuk, hogy a kiváló vezetők rendszeresen azt a visszajelzést kapják dolgozóiktól, hogy „Csak azért vagyok itt, mert te vagy a vezetőm!”! Innen származik vezetőképző programunk kreatív megnevezése. „Légy az a vezető, akinek mindenki a csapatában akar dolgozni!”

 

Dolgozók motiválása, fejlesztése kompetencia operatív vezetőlknek - gyakorlatorientált vezetőképzés

 

 

Milyen területeket ölel fel a dolgozók motiválása, fejlesztése kompetencia klaszter?

 

Legelőször is tudnia kell a vezetőnek, mi az, ami demotiválttá teszi a dolgozókat.

Mi az, ami „lehúzza őket az életről”, hogy ezt a dolgozóktól gyakran hallott szlenget használjuk. Mik azok a mondatok, kifejezések, gesztusok, amiket mindenképpen kerülniük kell a műszakvezetőknek, csoportvezetőknek. Ezek a gesztusok, mondatok a leggyakrabban öntudatlanul jelennek meg a vezető mindennapi mikro-kommunikációjában.

 

Ha nem tette a vezető demotiválttá a beosztottait, akkor sok mindent tud tenni, hogy még motiváltabbá tegye őket.

Ehhez azonban tudnia kell, milyen biológiai, pszichológiai, szociológiai tényezők motiválnak minket, embereket. Ma az agykutatási eredmények réven sokat tudunk az agy kémiájáról is. Milyen környezeti hatásra, milyen hormonok jelennek meg bennünk. Milyen környezeti tényezők okozzák a stressz hormonok megjelenését és milyenek okozzák az örömhormonok megjelenését.

Jó hírünk van! Mindezt megismerhetik a vezetőképzéseinken résztvevők, illetve több írásunkban is foglalkozunk e tényezőkkel.

 

Jó vagy, elégedett vagyok veled, de lehetsz még jobb! Akarod tudni hogyan?

A kiváló csoportvezetők, műszakvezetők nem csak azt a lovat ütik, amelyik jól húz, hogy ismét egy újabb szlenget használjak. Ők figyelemmel kísérik munkatársaik fejlődését és különböző módszerekkel fejlesztik őket. Ha egy dolgozó azt érzi, hogy egy jó közösségben folyamatosan fejlődhet, akkor nagyobb valószínűséggel lesz lojális vezetőjéhez, munkaadójához.

 

 A „dolgozók motiválása, fejlesztése” kategórián belül az alábbi kompetenciákról szólnak írásaink:

  • Mivel teheti egy vezető demotiválttá a beosztottjait?
  • Mit tud tenni egy vezető  beosztottjai motiválása érdekében?
  • Jó vagy, elégedett vagyok veled, de lehetsz még jobb! Akarod tudni hogyan

Várjuk a kezdő és a tapasztalt műszakvezetők, csoportvezetők és középvezetők, frontvonali vezetők észrevételeit, tapasztalatait, kérdéseit!

Ugyancsak szíves várjuk az operatív vezetői réteg feletteseinek, HR vezetőknek, termelésvezetőknek, minőségirányítási vezetőknek észrevételeit, kérdéseit!

Szívesen állunk rendelkezésükre!

 

Küldetésünk:
Az operatív vezetők képzése, mentorálása révén hozzá kívánunk járulni ahhoz, hogy a cégek frontvonalán olyan kiváló vezetők tevékenykedjenek, akik erősek és emberségesek!

 

Héder Sándor

forlong@t-online.hu

+36 30 9 578 515

 

 

A vezetőképzésről szóló írásainkat itt találja

Az értelmes munka és a művezetők lehetőségei 5 praktikus tanács - vezetőképzés, művezetőképzés - Forlong Bt

Az értelmes munka és a művezetők lehetősége

Az értelmes munka fontos kelléke annak, hogy jól érezzük magukat a munkahelyünkön és abban a társadalomban, amelyben élünk! Milyen lehetősége van a művezető barátainknak abban, hogy a dolgozók értelmesnek lássák azt a munkát, amit végeznek? 5 praktikus tanáccsal tudunk szolgálni. Mielőtt elkezdenénk boncolgatni az értelmes munka és a művezetők lehetőségei közötti kapcsolatot kezdjük azzal, hogy …

Az értelmes munka és a művezetők lehetősége Bővebben »

Káros a túl sok empátia a vezetői munkában - vezetőképzés, művezetőképzés, műszakvezető képzés

Káros a túl sok empátia a vezetői munkában?!

Valóban káros a túl sok empátia a vezetői munkában? Amikor vezetői tréningjeinken előkerül az empátia a vezetői munkában témakör, szinte minden alkalommal van olyan vezető, aki szenvedélyesen érvel amellett, hogy a túl sok empátia káros! Miért? Mert a túl sok empátiát kihasználják a dolgozók! A többség egyetértően bólogat és a „Láttad, kik dolgoznak itt?” kérdés …

Káros a túl sok empátia a vezetői munkában?! Bővebben »

A pozitív energiát sugárzó vezető - vezetőképzés, művezetőképzés

A pozitív energiát sugárzó vezető

Miről ismerjük fel a pozitív energiát sugárzó vezetőt? Arról, hogy miután beszéltünk a pozitív energiát sugárzó vezetővel, több energiánk van, mint előtte volt. A kapott energia mire késztet? Cselekvésre! A pozitív energiát sugárzó vezető csapatában kevesebb a panaszkodás, az egymásra mutogatás, a „miért nem lehet valamit megcsinálni?” szemléletmód. Több viszont a megoldásokon való gondolkodás, egymás …

A pozitív energiát sugárzó vezető Bővebben »

Az emberi energia válsága - hogy érinti ez a vezetőket - vezetőképzés, művezetőképzés, műszakvezető képzés

Nyakunkon az emberi energia válsága!

A munkahelyeken már érezhető az emberi energia válsága!   Az emberi energia válsága nagyobb kihívás, mint a gáz vagy az olajválság, a recesszió és az infláció együttvéve. Miért gondolom? Akárhogy is csűrjük-csavarjuk, a munkahelyeinket, közösségeinket az emberek energiája, lelkesedése, kezdeményezőkészsége, felelősségvállalása, a céljaikért való küzdeni akarás hajtja. Ha nincs ez a hajóerő, nem tudunk megküzdeni …

Nyakunkon az emberi energia válsága! Bővebben »

Demotiváció A munkahelyi igazságtalanság a legerősebb demotiváló erő - vezetőképzés

Az igazságtalanság a legerősebb demotiváló erő!

A munkahelyi igazságtalanság dühöt és demotivációt okoz, de kit érdekel ez?! A munkahelyi igazságtalanság, a demotiváció értelmezhetetlen fogalom egy autokrata vezetői kultúrában. „Ez munkahely! Törődj a saját dolgaiddal! Hozd a számokat!” hangzanak el az autokrata vezető szájából. Az igazságtalanság okozta düh, demotiváció nem téma, ha a munka egyszerű, jól mérhető, illetve, ha a dolgozónak nincs …

Az igazságtalanság a legerősebb demotiváló erő! Bővebben »

Ma nehezebb vezetőnek lenni, vagy amikor kineveztek - gyakorlatorientált vezetőképzés

Ma nehezebb vezetőnek lenni, vagy amikor kineveztek?

Vezetőképzéseinken rendszeresen felteszem a résztvevő műszakvezetőknek, csoportvezetőknek ezt a kérdést: Ma nehezebb vezetőnek lenni, vagy amikor kineveztek? Szinte mindenkitől azt hallom, függetlenül attól, hogy 5 éve vagy 15 éve kezdte, hogy MA! Nem ez tűnik logikusnak, hisz amikor valaki kezdő, még nincs pontos képe arról, mi is a vezetői munka lényege, milyen kompetenciákra, hozzáállásra, szemléletmódra …

Ma nehezebb vezetőnek lenni, vagy amikor kineveztek? Bővebben »

Hogyan hat a szervezeti komplexitás a fizikai dolgozókra

Hogyan hat a szervezeti komplexitás a fizikai dolgozókra?

Hogyan van jelen a szervezeti komplexitás a hétköznapokban?   Te is azt tapasztalod a cégednél, hogy egyre jobb minőséget kell, egyre olcsóbban, egyre inkább ügyfélre szabottabban előállítanotok?   Azt tapasztalod, hogy egyre bonyolultabbak a folyamataitok, hogy egyre több szabályzat, irányelv, utasítás szabályozza a munkádat? Hogy a saját munkád egyre inkább függ a kollégáid munkájától, (és …

Hogyan hat a szervezeti komplexitás a fizikai dolgozókra? Bővebben »

Maslow szükségletek hierarchiája 2.0 - műszakvezető képzés

Maslow szükségletek hierarchiája 2.0

Miért érdemes megismerni a maslowi szükségletek hierarchia 2.0 modellt? Voltál már olyan helyzetben, hogy fejleszteni akartad munkatársaidat, de nem úgy sikerült, ahogy szeretted volna? Ismerős az a helyzet, hogy többféle munkafolyamatra is meg akartad tanítani munkatársaidat, hogy rugalmasabb lehessen a csapatod, de nem akaródzott nekik az új megtanulása? Ha találkoztál ilyen helyzetekkel, javaslom, olvass tovább …

Maslow szükségletek hierarchiája 2.0 Bővebben »