Dolgozók motiválása

 

Dolgozók motiválása, fejlesztése

 

 

A dolgozók motiválása, fejlesztése egyre fontosabbá váló vezetői kompetencia. A dolgozókat közvetlenül irányító operatív vezetők, csoportvezetők, műszakvezetők nap mint nap találkoznak a fluktuáció problémájával. Természetesen a fluktuáció egy rendkívül komplex probléma. Ennek ellenére a közvetlen vezetők tudnak talán a legtöbbet tenni a fluktuáció csökkentése érdekében. Nagyobb cégeknél talán nyilvánvalóbb az összefüggés, mert ott jobban kiütközik, hogy melyik vezető csapatából mennek el többen, és melyik vezetőtől kevesebben.

A gyakorlatorientált vezetőképző tréningünkön sokszor halljuk, hogy a kiváló vezetők rendszeresen azt a visszajelzést kapják dolgozóiktól, hogy „Csak azért vagyok itt, mert te vagy a vezetőm!”! Innen származik vezetőképző programunk kreatív megnevezése. „Légy az a vezető, akinek mindenki a csapatában akar dolgozni!”

 

Dolgozók motiválása, fejlesztése kompetencia operatív vezetőlknek - gyakorlatorientált vezetőképzés

 

 

Milyen területeket ölel fel a dolgozók motiválása, fejlesztése kompetencia klaszter?

 

Legelőször is tudnia kell a vezetőnek, mi az, ami demotiválttá teszi a dolgozókat.

Mi az, ami „lehúzza őket az életről”, hogy ezt a dolgozóktól gyakran hallott szlenget használjuk. Mik azok a mondatok, kifejezések, gesztusok, amiket mindenképpen kerülniük kell a műszakvezetőknek, csoportvezetőknek. Ezek a gesztusok, mondatok a leggyakrabban öntudatlanul jelennek meg a vezető mindennapi mikro-kommunikációjában.

 

Ha nem tette a vezető demotiválttá a beosztottait, akkor sok mindent tud tenni, hogy még motiváltabbá tegye őket.

Ehhez azonban tudnia kell, milyen biológiai, pszichológiai, szociológiai tényezők motiválnak minket, embereket. Ma az agykutatási eredmények réven sokat tudunk az agy kémiájáról is. Milyen környezeti hatásra, milyen hormonok jelennek meg bennünk. Milyen környezeti tényezők okozzák a stressz hormonok megjelenését és milyenek okozzák az örömhormonok megjelenését.

Jó hírünk van! Mindezt megismerhetik a vezetőképzéseinken résztvevők, illetve több írásunkban is foglalkozunk e tényezőkkel.

 

Jó vagy, elégedett vagyok veled, de lehetsz még jobb! Akarod tudni hogyan?

A kiváló csoportvezetők, műszakvezetők nem csak azt a lovat ütik, amelyik jól húz, hogy ismét egy újabb szlenget használjak. Ők figyelemmel kísérik munkatársaik fejlődését és különböző módszerekkel fejlesztik őket. Ha egy dolgozó azt érzi, hogy egy jó közösségben folyamatosan fejlődhet, akkor nagyobb valószínűséggel lesz lojális vezetőjéhez, munkaadójához.

 

 A “dolgozók motiválása, fejlesztése” kategórián belül az alábbi kompetenciákról szólnak írásaink:

  • Mivel teheti egy vezető demotiválttá a beosztottjait?
  • Mit tud tenni egy vezető  beosztottjai motiválása érdekében?
  • Jó vagy, elégedett vagyok veled, de lehetsz még jobb! Akarod tudni hogyan

Várjuk a kezdő és a tapasztalt műszakvezetők, csoportvezetők és középvezetők, frontvonali vezetők észrevételeit, tapasztalatait, kérdéseit!

Ugyancsak szíves várjuk az operatív vezetői réteg feletteseinek, HR vezetőknek, termelésvezetőknek, minőségirányítási vezetőknek észrevételeit, kérdéseit!

Szívesen állunk rendelkezésükre!

 

Küldetésünk:
Az operatív vezetők képzése, mentorálása révén hozzá kívánunk járulni ahhoz, hogy a cégek frontvonalán olyan kiváló vezetők tevékenykedjenek, akik erősek és emberségesek!

 

Héder Sándor

forlong@t-online.hu

+36 30 9 578 515

 

 

A vezetőképzésről szóló írásainkat itt találja

Hogyan hat a szervezeti komplexitás a fizikai dolgozókra

Hogyan hat a szervezeti komplexitás a fizikai dolgozókra?

Hogyan van jelen a szervezeti komplexitás a hétköznapokban?   Te is azt tapasztalod a cégednél, hogy egyre jobb minőséget kell, egyre olcsóbban, egyre inkább ügyfélre szabottabban előállítanotok?   Azt tapasztalod, hogy egyre bonyolultabbak a folyamataitok, hogy egyre több szabályzat, irányelv, utasítás szabályozza a munkádat? Hogy a saját munkád egyre inkább függ a kollégáid munkájától, (és …

Hogyan hat a szervezeti komplexitás a fizikai dolgozókra? Bővebben »

Maslow szükségletek hierarchiája 2.0 - műszakvezető képzés

Maslow szükségletek hierarchiája 2.0

Miért érdemes megismerni a maslowi szükségletek hierarchia 2.0 modellt? Voltál már olyan helyzetben, hogy fejleszteni akartad munkatársaidat, de nem úgy sikerült, ahogy szeretted volna? Ismerős az a helyzet, hogy többféle munkafolyamatra is meg akartad tanítani munkatársaidat, hogy rugalmasabb lehessen a csapatod, de nem akaródzott nekik az új megtanulása? Ha találkoztál ilyen helyzetekkel, javaslom, olvass tovább …

Maslow szükségletek hierarchiája 2.0 Bővebben »

Ádáma az első lúzer, avagy nemesít-e a munka

Ádám az első lúzer

A munka, mint önmagunk felfedezése Egyetértek Robert Greene-vel a Kiválóság hatalma című könyv szerzőjével abban, hogy a munkán keresztül fedezhetjük fel magunkat, a munkán keresztül fejleszthetjük, újíthatjuk meg magunkat, a munkánk révén válhatunk kiválóakká, bölcsekké és a munkánk révén járulhatunk legjobban hozzá a környezetünk fejlődéséhez.   Lúzer az akinek dolgoznia kell? Amióta kiűzettünk a paradicsomból nincs …

Ádám az első lúzer Bővebben »

Forlong - Motiválatlan magyar dolgozók

A magyar dolgozók nem elég motiváltak?!

Számos gazdasági online újság foglalkozott azzal a napokban publikált kutatással, amely szerint a magyar dolgozók nem eléggé motiváltak. Hiszek a kutatóknak, akiknek az a feladatuk, hogy tükröt tartsanak elénk, hogy szembesítsenek a valósággal. A megállapítással kapcsolatban két kérdés merült fel bennem: 1. Mi az oka annak, hogy nem motiváltak a magyar dolgozók? 2. Mit lehet …

A magyar dolgozók nem elég motiváltak?! Bővebben »

Forlong - milyen szép vagy

Milyen szép vagy!

Mehmet Genç fotóriporter véletlenül talált ki egy fotósorozatot és véletlenül lett ezzel világhírű Dél-Amerikában járva fotózott és mosolygós képeket akart csinálni, azonban hiába mondta a hölgy fotóalanyainak, hogy mosolyogjanak, nem mosolyogtak. Ekkor el kezdett gondolkodni, hogyan lehetne mosolyra fakasztani a hölgyeket,  és hamarosan kipróbálta a „milyen szép vagy!” hangulatoldó mondatot. Ahogy mondani szokták, a többi …

Milyen szép vagy! Bővebben »

forlong-cég átszervezés

Cég átszervezés…. Mi ugrik be egyből?

  Cég átszervezés – ki fognak rúgni!!?? Mi ugrik be akkor, amikor a vezetőd visszatérve a vezetői értekezletről azt mondja: cég átszervezés lesz! Ki fognak rúgni?! Törvényszerű, hogy ez így legyen? Jim Hemerling BCG tanácsadó TED-es előadása szerint ennek nem kellene így lennie. A titok, hogy a cégek vezetői a szervezetük átalakítása, fejlesztése során a …

Cég átszervezés…. Mi ugrik be egyből? Bővebben »

Forlong-tipikus vezetői hibák

Tipikus vezetői hibák – Inkább magam csinálom!

Mással is megtörtént – tipikus vezetői hibák A jó vezető felelősséget vállal az eredményességért, éppen ezért néha kockáztat és hibákat vét. Az a tréneri tapasztalatom, hogy a legtöbbször ezek a hibák tipikus vezetői hibák, melyeket nagyon sok vezető elkövet. Ezért érdemes ezekből tanulni, ezért a tipikus, könnyen elkövethető vezetői hibák megbeszélése része a “Légy az …

Tipikus vezetői hibák – Inkább magam csinálom! Bővebben »

Pszichológiai-biztonság-gyakorlatorientált-vezetőképzés-Google-Arisztotelész-project

Pszichológiai biztonság – Google Arisztotelész projekt

Pszichológiai biztonság, mint a  sikeres csapatok titka? A Google 2012-2015. között azt kutatta saját szervezetén belül, mi a legjobban teljesítő csapataik titka. A kutatások eredményei most érhettek el a szakírók látómezejébe. A kutatás egyik eredménye a pszichológiai biztonság fogalma bekerült a vezetők szótárába!  Charles Duhigg A szokás hatalma című sikerkönyv szerzője legújabb könyvében, a Smarter …

Pszichológiai biztonság – Google Arisztotelész projekt Bővebben »