Kapcsolatépítés

 

A kapcsolatépítés kompetencia gyakorlásával lesz egy vezetőnek erős kapcsolati hálója

 

 

A kapcsolatépítés során kialakított erős kapcsolati háló révén a műszakvezetők, csoportvezetők több információhoz jutnak, tehát gyorsabban, jobban tudnak dönteni.

Ha egy csoportvezető jó kapcsolatokat tud kialakítani a társegységekkel, akkor a problémamegoldásokhoz gyorsabban kap segítséget.

Ha egy műszakvezető jó kapcsolatot alakít ki más cégek műszakvezetőivel, különböző szakmai szervezetkkel, akkor könnyebben ismerhet meg sikeres vezetői módszereket, praktikákat.

 

Kapcsolatépítés kompetencia operatív vezetőknek, csoportvezetőknek, műszakvezetőknek

 

 

Ha ilyen fontos a kapcsolatépítés, akkor miért fordít sok vezető kevés időt rá?

 

A kérdés jogos! A válasz szerteágazó. És sok felé lehet keresni a válaszokat!

  • Az operatív vezetők felettesei vajon elvárják a vezetőktől, hogy jó kapcsolatokat alakítsanak ki a munkahelyen? Valószínűleg nem. Márpedig a csoportvezetők, műszakvezetők elsősorban arra fordítják figyelmüket, amit a feletteseik elvárnak tőlük.
  • Gyakorlatorientált vezetőképző tréningjeink során sok operatív vezetőnél azt tapasztaljuk, hogy igencsak komfort zónán kívüli tevékenység más egység vezetőjével kapcsolatot építeni.
  • Azt is hallottuk már műszakvezetőktől, hogy szerintük a tudatos kapcsolatépítés manipuláció, és ők bizony nem akarnak senkit manipulálni.
  • Azt is tapasztaljuk, hogy a csoportvezetők, műszakvezetők a megfelelő kiválasztástól várják azt, hogy olyan emberek kerüljenek egy-egy pozícióba, akikkel „alapból” könnyű együttműködni. Értsd, a vezetőknek ne kelljen semmit tenniük azért, hogy munkatársaikkal jó legyen a kapcsolatuk.

 

Összefoglalva, a „kapcsolatépítés” kategória alatti írásainkkal arra keressük a választ, hogy

  • Hogyan építsen etikusan kapcsolatokat egy operatív vezető a szervezeten belüli és a szervezeten kívüli vezetőtársakkal, kulcsszereplőkkel?

Várjuk a kezdő és a tapasztalt műszakvezetők, csoportvezetők és középvezetők, frontvonali vezetők észrevételeit, tapasztalatait, kérdéseit!

Ugyancsak szíves várjuk az operatív vezetői réteg feletteseinek, HR vezetőknek, termelésvezetőknek, minőségirányítási vezetőknek észrevételeit, kérdéseit!

Szívesen állunk rendelkezésükre!

 

 

Küldetésünk:
Az operatív vezetők képzése, mentorálása révén hozzá kívánunk járulni ahhoz, hogy a cégek frontvonalán olyan kiváló vezetők tevékenykedjenek, akik erősek és emberségesek!

 

Héder Sándor

forlong@t-online.hu

+36 30 9 578 515

 

 

A vezetőképzésről szóló írásainkat itt találja

Megjátszott határozottság versus szerény önbizalom - vezetőképzés - vezetői tréning

Megjátszott határozottság versus szerény önbizalom

  Határozottság! Vezetői tréningjeinken sokszor hallom, hogy ez az egyik legfontosabb vezetői erény! „Megesznek a dolgozók, ha nem vagy elég határozott vezető!” A mai komplex világban azonban, ha egy vezető állandóan határozottnak akar tűnni, önpusztító útra lép és kárt okoz csapatának, cégének!   Miért? Mert egy vezető mindenhez nem érthet olyan mélységben, mint beosztottai. A […]

Megjátszott határozottság versus szerény önbizalom Read More »

Az, hogy hogyan tekintesz a főnöködre, sok mindent eldönt a pályafutásoddal kapcsolatban! Vajon úgy tekintesz a főnöködre, mint ítélkező bíróra vagy úgy, mint támogatóra?

Hogyan tekintesz a főnöködre? Válaszod meghatározza karrieredet!

  Az, hogy hogyan tekintesz a főnöködre, sok mindent eldönt a pályafutásoddal kapcsolatban! Vajon úgy tekintesz a főnöködre, mint ítélkező bíróra vagy úgy, mint támogatóra? Érdemes átvilágítanod gondolkodásodat, mert az alapvetően befolyásolja eredményességedet, csapatod eredményességét, a cégen belüli megítélésedet! Ismét hívjuk Linda A. Hillt segítségül, akinek könyvéből már idéztünk a három középvezetői kompetencia kapcsán. Szerintem

Hogyan tekintesz a főnöködre? Válaszod meghatározza karrieredet! Read More »

A kíváncsiság a mágikus elixír ami fiatalon tart - vezetőképzés - művezetőképzés - középvezető képzés

A kíváncsiság a mágikus elixír, ami fiatalon tart!

Honnan tudom, hogy a kíváncsiság a mágikus elixír, ami fiatalon tart? Nos, nem a drogéria- vagy a gyógyszer reklámokból, és nem is valamelyik nagy konditerem hirdetéséből! Saját tréneri megfigyeléseimre támaszkodva fogalmaztam meg a fenti merésznek tűnő állítást. Meg is osztom az állításom mögötti indokaimat olvasóimmal. Egyrészt, hátha mást is érdekel, hogyan maradjon fiatal, másrészt kíváncsi

A kíváncsiság a mágikus elixír, ami fiatalon tart! Read More »

gyűjteményünk legújabb darabja a lepacsizó nagyfőnökről Egy gyári üzemcsarnok új vezetőt kapott.

Vezetői történetek: A nagyfőnök lepacsizott velünk!

Vezetői történetek című gyűjteményünk szinte tréningről tréningre gazdagodik. Szeretjük a céges történeteket, mert akár egy történeten keresztül is megismerhetjük egy cég kultúráját. Azért is szeretjük ezeket a történeteket, mert itt Magyarországon születtek. Befogadhatóak a mi tréningjeink résztvevői számára, akik zömében műszakba járó dolgozók, frontvonali vezetők. Kezdő trénerként inkább a divatos külföldi vezetők történeteit meséltük, de

Vezetői történetek: A nagyfőnök lepacsizott velünk! Read More »

3 IGEN amint mint kezdő munkavállaló meg kell kapnod a felettesedtől

3 IGEN, amint mint kezdő munkavállaló meg kell kapnod

Ha kezdő munkavállaló vagy és ambiciózusnak érzed magad, hogy gyorsan fejlődj, akkor 3 IGEN-t kell kapnod a felettesedtől! Ha megkapod a 3 IGENT, akkor jó kapcsolatokat tudsz kiépíteni, több lehetőséget kapsz és gyorsabban fogsz fejlődni, gyorsabban érheted el karriercéljaidat! A mai egyre komplexebb, VUCA üzleti életben nem csak a cégeknek, vezetőknek kell változniuk, hanem az

3 IGEN, amint mint kezdő munkavállaló meg kell kapnod Read More »

A vezetés magányos szakma - vezetőképzés

A vezetés magányos szakma!?

A vezetés magányos szakma akkor, ha magadra zárod az ajtót! „A vezetés magányos szakma!” Gyakran hallom ezt a kijelentést, mint életigazságot vezetőktől. Leginkább a képzéseink szünetében zajló kötetlen beszélgetések során. Hogyhogy? Miből gondolod? Mi a gondod ezzel? Számtalan kérdésem van ilyenkor, mert nagyon kíváncsi vagyok a gyakorló vezetők történeteire, gondolkodására, tapasztalataira. Leggyakrabban ezeket a válaszokat

A vezetés magányos szakma!? Read More »

Az egyén tisztelete - a vezetői kiválóság alapja - gyakorlatorientált vezetőképzés

Az egyén tisztelete – mit is értünk alatta?

Az egyén tisztelete– Te mit értesz alatta? Az egyén tisztelete számos cég – főleg, amelyek a lean menedzsment módszert gyakorolják – értékei között kiemelt helyen szerepel. A talán legismertebb működési kiválóság (operational excellence) modellnek, a Shingo-modellnek a vezetői kiválóság, azon belül az egyén tisztelete az alapja. Nagyszerű könyv is elérhető a témában: A tisztelet ereje – Regény a lean szemléletű

Az egyén tisztelete – mit is értünk alatta? Read More »

Forlong - humánkonferencia

A közösségépítő vezető – a II. Humánkonferencia legnagyobb tanulsága

  A legnagyobb tanulság A 2017. április 11-én megtartott II. Humánkonferencia legnagyobb tanulsága számomra, hogy közösségépítő vezető tudja megtartani az értékes munkaerőt és sikerre vezetni csapatát, cégét!   A vonzó és a taszítóerő A szervezetek talán legnagyobb aktuális problémája a munkaerő megtartása, a munkaerő szervezethez vonzása. A kihívások hatalmasak, hisz itt a dél-dunántúli régióban nem

A közösségépítő vezető – a II. Humánkonferencia legnagyobb tanulsága Read More »

Vezetőképzés | Forlong Bt.
ADATVÉDELEM

Ez a weboldal sütiket (cookies) használ ahhoz, hogy a weboldal megfelelően működjön, továbbá az oldalt felkereső látogatók számára a legjobb felhasználói élményt lehessen biztosítani.

A sütikben elmentett információk a weboldalt felkereső látogatók böngészőjében kerül tárolásra, és olyan adatokat tartalmaznak amelyeknek segítségével felismerhetjük, ha a weboldalra visszalátogat, vagy segít abban, hogy a weboldal melyik oldalait látogatja a felhasználó a leggyakrabban, mik a legérdekesebbek számára, melyik részek a legjobban használhatóak.

A felhasználó a bal oldali rész fülein keresztül a süti beállításokat részletesen be tudja állítani.