Kapcsolatépítés

 

A kapcsolatépítés kompetencia gyakorlásával lesz egy vezetőnek erős kapcsolati hálója

 

 

A kapcsolatépítés során kialakított erős kapcsolati háló révén a műszakvezetők, csoportvezetők több információhoz jutnak, tehát gyorsabban, jobban tudnak dönteni.

Ha egy csoportvezető jó kapcsolatokat tud kialakítani a társegységekkel, akkor a problémamegoldásokhoz gyorsabban kap segítséget.

Ha egy műszakvezető jó kapcsolatot alakít ki más cégek műszakvezetőivel, különböző szakmai szervezetkkel, akkor könnyebben ismerhet meg sikeres vezetői módszereket, praktikákat.

 

Kapcsolatépítés kompetencia operatív vezetőknek, csoportvezetőknek, műszakvezetőknek

 

 

Ha ilyen fontos a kapcsolatépítés, akkor miért fordít sok vezető kevés időt rá?

 

A kérdés jogos! A válasz szerteágazó. És sok felé lehet keresni a válaszokat!

  • Az operatív vezetők felettesei vajon elvárják a vezetőktől, hogy jó kapcsolatokat alakítsanak ki a munkahelyen? Valószínűleg nem. Márpedig a csoportvezetők, műszakvezetők elsősorban arra fordítják figyelmüket, amit a feletteseik elvárnak tőlük.
  • Gyakorlatorientált vezetőképző tréningjeink során sok operatív vezetőnél azt tapasztaljuk, hogy igencsak komfort zónán kívüli tevékenység más egység vezetőjével kapcsolatot építeni.
  • Azt is hallottuk már műszakvezetőktől, hogy szerintük a tudatos kapcsolatépítés manipuláció, és ők bizony nem akarnak senkit manipulálni.
  • Azt is tapasztaljuk, hogy a csoportvezetők, műszakvezetők a megfelelő kiválasztástól várják azt, hogy olyan emberek kerüljenek egy-egy pozícióba, akikkel „alapból” könnyű együttműködni. Értsd, a vezetőknek ne kelljen semmit tenniük azért, hogy munkatársaikkal jó legyen a kapcsolatuk.

 

Összefoglalva, a „kapcsolatépítés” kategória alatti írásainkkal arra keressük a választ, hogy

  • Hogyan építsen etikusan kapcsolatokat egy operatív vezető a szervezeten belüli és a szervezeten kívüli vezetőtársakkal, kulcsszereplőkkel?

Várjuk a kezdő és a tapasztalt műszakvezetők, csoportvezetők és középvezetők, frontvonali vezetők észrevételeit, tapasztalatait, kérdéseit!

Ugyancsak szíves várjuk az operatív vezetői réteg feletteseinek, HR vezetőknek, termelésvezetőknek, minőségirányítási vezetőknek észrevételeit, kérdéseit!

Szívesen állunk rendelkezésükre!

 

 

Küldetésünk:
Az operatív vezetők képzése, mentorálása révén hozzá kívánunk járulni ahhoz, hogy a cégek frontvonalán olyan kiváló vezetők tevékenykedjenek, akik erősek és emberségesek!

 

Héder Sándor

forlong@t-online.hu

+36 30 9 578 515

 

 

A vezetőképzésről szóló írásainkat itt találja

3 IGEN amint mint kezdő munkavállaló meg kell kapnod a felettesedtől

3 IGEN, amint mint kezdő munkavállaló meg kell kapnod

Vélemény? / Kapcsolatépítés.Önmenedzselés / Szerző:

Ha kezdő munkavállaló vagy és ambiciózusnak érzed magad, hogy gyorsan fejlődj, akkor 3 IGEN-t kell kapnod a felettesedtől! Ha megkapod a 3 IGENT, akkor jó kapcsolatokat tudsz kiépíteni, több lehetőséget kapsz és gyorsabban fogsz fejlődni, gyorsabban érheted el karriercéljaidat! A mai egyre komplexebb, VUCA üzleti életben nem csak a cégeknek, vezetőknek kell változniuk, hanem az …

3 IGEN, amint mint kezdő munkavállaló meg kell kapnod Bővebben »

A vezetés magányos szakma - vezetőképzés

A vezetés magányos szakma!?

Vélemény? / Kapcsolatépítés.VEZETŐI FILOZÓFIA / Szerző:

A vezetés magányos szakma akkor, ha magadra zárod az ajtót! „A vezetés magányos szakma!” Gyakran hallom ezt a kijelentést, mint életigazságot vezetőktől. Leginkább a képzéseink szünetében zajló kötetlen beszélgetések során. Hogyhogy? Miből gondolod? Mi a gondod ezzel? Számtalan kérdésem van ilyenkor, mert nagyon kíváncsi vagyok a gyakorló vezetők történeteire, gondolkodására, tapasztalataira. Leggyakrabban ezeket a válaszokat …

A vezetés magányos szakma!? Bővebben »

Az egyén tisztelete - a vezetői kiválóság alapja - gyakorlatorientált vezetőképzés

Az egyén tisztelete – mit is értünk alatta?

2 hozzászólás / Kapcsolatépítés.VEZETŐI FILOZÓFIA / Szerző:

Az egyén tisztelete– Te mit értesz alatta? Az egyén tisztelete számos cég – főleg, amelyek a lean menedzsment módszert gyakorolják – értékei között kiemelt helyen szerepel. A talán legismertebb működési kiválóság (operational excellence) modellnek, a Shingo-modellnek a vezetői kiválóság, azon belül az egyén tisztelete az alapja. Nagyszerű könyv is elérhető a témában: A tisztelet ereje – Regény a lean szemléletű …

Az egyén tisztelete – mit is értünk alatta? Bővebben »

Forlong - humánkonferencia

A közösségépítő vezető – a II. Humánkonferencia legnagyobb tanulsága

Vélemény? / Kapcsolatépítés / Szerző:

  A legnagyobb tanulság A 2017. április 11-én megtartott II. Humánkonferencia legnagyobb tanulsága számomra, hogy közösségépítő vezető tudja megtartani az értékes munkaerőt és sikerre vezetni csapatát, cégét!   A vonzó és a taszítóerő A szervezetek talán legnagyobb aktuális problémája a munkaerő megtartása, a munkaerő szervezethez vonzása. A kihívások hatalmasak, hisz itt a dél-dunántúli régióban nem …

A közösségépítő vezető – a II. Humánkonferencia legnagyobb tanulsága Bővebben »

Forlong-vezessük a vezetőket

Hogyan vezessük a vezetőnket? – 5 tanács okos beosztottaknak

Vélemény? / Kapcsolatépítés / Szerző:

Vezessük a vezetőket? A kérdés talán provokálónak tűnhet az olvasók számára. A saját vezetőnkkel, főnökünkkel való kapcsolatban elsősorban arra szokunk figyelni, hogy a vezető hogyan bánik velünk. Ugyanolyan fontos, ha nem fontosabb, hogy mi hogyan bánunk a vezetőnkkel! Pár alapszabály: Ismerd meg a vezetődet! A szokásait, gondolkodásmódját, prioritásait, vesszőparipáit, bogarait. Minél jobban igazodsz ezekhez, annál …

Hogyan vezessük a vezetőnket? – 5 tanács okos beosztottaknak Bővebben »

z-generacio-a-munkahelyen-forlong

Z generáció a munkahelyen – hogyan vezessük őket?

2 hozzászólás / Kapcsolatépítés / Szerző:

Nagy divat lett ma beszélni a Z generációról (5-20 évesek). A Z generációs fiam szerint a téma túl van hype-olva – és én is ezen az állásponton vagyok. De mielőtt bármiről is elmélkednénk, Bognár László SEO-s barátomtól tanult módszerrel nézzük meg, mit mutat a google? Nos, a kollektív tudattalan szerint itthon még az Y generációra …

Z generáció a munkahelyen – hogyan vezessük őket? Bővebben »

vezetői történetek a munka frontjáról

Vezetői történetek a munka frontjáról – Dezső a gyenge fejű vezető

Vélemény? / Kapcsolatépítés / Szerző:

Vezetői történetek magyar környezetből! Konferenciák előadói, trénerek, tanácsadók gyakran mesélnek történeteket sikeres, elsősorban amerikai vezetőktől. Ezek a vezetői történetek nagyon szemléletesek, hatásosak, azonban a legtöbbször nehezen köthetők a magyar gyakorlathoz. A mi vezetőink is tele vannak jó történetekkel, érdemes lenne tőlük is idézni!   Dezső, a gyenge fejű vezető Dezső fiatalon lett kiválasztva, mint frontvonali …

Vezetői történetek a munka frontjáról – Dezső a gyenge fejű vezető Bővebben »

Forlong - alkalmazottak és vezetők

Jó kapcsolat a feletteseiddel. Hogyan építsd ki?

Vélemény? / Kapcsolatépítés.Vezetői kommunikáció / Szerző:

Jó kapcsolat a feletteseiddel Önös érdeked, a jó kapcsolat a feletteseiddel!  Hiába tudjuk ezt mindannyian, mégis szinte minden munkahelyen vannak összezördülések. Mi frontvonali vezetői tréningjeinken szedtük össze a leggyakoribb hibákat. Íme a gyűjtemény:   Tiszteletlenség – nem hallgatni végig, szavába vágni, beszólni, képeket vágni. Megvezetni oly formán, hogy eltitkolsz információkat, és ezzel a magasabb vezetők előtt …

Jó kapcsolat a feletteseiddel. Hogyan építsd ki? Bővebben »