A kapcsolatépítés során kialakított erős kapcsolati háló révén a műszakvezetők, csoportvezetők több információhoz jutnak, tehát gyorsabban, jobban tudnak dönteni.
Ha egy csoportvezető jó kapcsolatokat tud kialakítani a társegységekkel, akkor a problémamegoldásokhoz gyorsabban kap segítséget.
Ha egy műszakvezető jó kapcsolatot alakít ki más cégek műszakvezetőivel, különböző szakmai szervezetkkel, akkor könnyebben ismerhet meg sikeres vezetői módszereket, praktikákat.
A kérdés jogos! A válasz szerteágazó. És sok felé lehet keresni a válaszokat!
Várjuk a kezdő és a tapasztalt műszakvezetők, csoportvezetők és középvezetők, frontvonali vezetők észrevételeit, tapasztalatait, kérdéseit!
Ugyancsak szíves várjuk az operatív vezetői réteg feletteseinek, HR vezetőknek, termelésvezetőknek, minőségirányítási vezetőknek észrevételeit, kérdéseit!
Szívesen állunk rendelkezésükre!
Küldetésünk:
Az operatív vezetők képzése, mentorálása révén hozzá kívánunk járulni ahhoz, hogy a cégek frontvonalán olyan kiváló vezetők tevékenykedjenek, akik erősek és emberségesek!
Héder Sándor
+36 30 9 578 515
Legfontosabb értékünk az egyén tisztelete! Számos cég értékrendjében benne szerepel az egyén tisztelete. A LEAN menedzsment egyik alapja az egyén tisztelete. Könyv is megjelent a Tisztelet erejéről egy nemzetközi hírű szerzőpáros tollából. A gyakorlatorientált vezetői tréningünk, az asszertív kommunikációs képzésünk, és konfliktuskezelési, coaching programunknak is kihagyhatatlan része az egyén tisztelete. Sokat beszélünk róla, de mit …
A legnagyobb tanulság A 2017. április 11-én megtartott II. Humánkonferencia legnagyobb tanulsága számomra, hogy közösségépítő vezető tudja megtartani az értékes munkaerőt és sikerre vezetni csapatát, cégét! A vonzó és a taszítóerő A szervezetek talán legnagyobb aktuális problémája a munkaerő megtartása, a munkaerő szervezethez vonzása. A kihívások hatalmasak, hisz itt a dél-dunántúli régióban nem …
A közösségépítő vezető – a II. Humánkonferencia legnagyobb tanulsága Bővebben »
Vezessük a vezetőket? A kérdés talán provokálónak tűnhet az olvasók számára. A saját vezetőnkkel, főnökünkkel való kapcsolatban elsősorban arra szokunk figyelni, hogy a vezető hogyan bánik velünk. Ugyanolyan fontos, ha nem fontosabb, hogy mi hogyan bánunk a vezetőnkkel! Pár alapszabály: Ismerd meg a vezetődet! A szokásait, gondolkodásmódját, prioritásait, vesszőparipáit, bogarait. Minél jobban igazodsz ezekhez, annál …
Hogyan vezessük a vezetőnket? – 5 tanács okos beosztottaknak Bővebben »
Nagy divat lett ma beszélni a Z generációról (5-20 évesek). A Z generációs fiam szerint a téma túl van hype-olva – és én is ezen az állásponton vagyok. De mielőtt bármiről is elmélkednénk, Bognár László SEO-s barátomtól tanult módszerrel nézzük meg, mit mutat a google? Nos, a kollektív tudattalan szerint itthon még az Y generációra …
Z generáció a munkahelyen – hogyan vezessük őket? Bővebben »
Vezetői történetek magyar környezetből! Konferenciák előadói, trénerek, tanácsadók gyakran mesélnek történeteket sikeres, elsősorban amerikai vezetőktől. Ezek a vezetői történetek nagyon szemléletesek, hatásosak, azonban a legtöbbször nehezen köthetők a magyar gyakorlathoz. A mi vezetőink is tele vannak jó történetekkel, érdemes lenne tőlük is idézni! Dezső, a gyenge fejű vezető Dezső fiatalon lett kiválasztva, mint frontvonali …
Vezetői történetek a munka frontjáról – Dezső a gyenge fejű vezető Bővebben »
Jó kapcsolat a feletteseiddel Önös érdeked, a jó kapcsolat a feletteseiddel! Hiába tudjuk ezt mindannyian, mégis szinte minden munkahelyen vannak összezördülések. Mi frontvonali vezetői tréningjeinken szedtük össze a leggyakoribb hibákat. Íme a gyűjtemény: Tiszteletlenség – nem hallgatni végig, szavába vágni, beszólni, képeket vágni. Megvezetni oly formán, hogy eltitkolsz információkat, és ezzel a magasabb vezetők előtt …
Egy jó művezető törődik a munkatársaival! Igen, de törődik-e a saját vezetőivel? Sokszor azt tapasztalom, hogy nem. “Akkor se adom be a derekam!” mondta nekem indulatosan egy művezető . Nekem az a tapasztalatom, hogy a jó vezetők jó követők voltak! Biztos ők is észrevették saját vezetőik hibáit, de inkább arra fókuszáltak, hogy mit tudnak eltanulni …
Igen, lehetséges, hogy egy művezető jó kapcsolatot alakítson ki a saját vezetőivel! Bővebben »
Nem kerül pénzbe! A motiváló szó ereje! Előző írásomban – Pokoli főnökök, avagy hogyan tegyük tönkre a beosztottak életét? – azokból a vezetői mondatokból mutattam be egy csokrot, amelyek megkeserítik a beosztottak életét a munkahelyen. Szerencsére, sok motiváló szó is elhangzik. Vannak vezetők, akik emberségesen bánnak munkatársaikkal, képesek motiválni azokat, és tudják, hogyan kell kellemes munkahelyi légkört …
