A kapcsolatépítés során kialakított erős kapcsolati háló révén a műszakvezetők, csoportvezetők több információhoz jutnak, tehát gyorsabban, jobban tudnak dönteni.
Ha egy csoportvezető jó kapcsolatokat tud kialakítani a társegységekkel, akkor a problémamegoldásokhoz gyorsabban kap segítséget.
Ha egy műszakvezető jó kapcsolatot alakít ki más cégek műszakvezetőivel, különböző szakmai szervezetkkel, akkor könnyebben ismerhet meg sikeres vezetői módszereket, praktikákat.
A kérdés jogos! A válasz szerteágazó. És sok felé lehet keresni a válaszokat!
Várjuk a kezdő és a tapasztalt műszakvezetők, csoportvezetők és középvezetők, frontvonali vezetők észrevételeit, tapasztalatait, kérdéseit!
Ugyancsak szíves várjuk az operatív vezetői réteg feletteseinek, HR vezetőknek, termelésvezetőknek, minőségirányítási vezetőknek észrevételeit, kérdéseit!
Szívesen állunk rendelkezésükre!
Héder Sándor
+36 30 9 578 515
Határozottság! Vezetői tréningjeinken sokszor hallom, hogy ez az egyik legfontosabb vezetői erény! „Megesznek a dolgozók, ha nem vagy elég határozott vezető!” A mai komplex világban azonban, ha egy vezető állandóan határozottnak akar tűnni, önpusztító útra lép és kárt okoz csapatának, cégének! Miért? Mert egy vezető mindenhez nem érthet olyan mélységben, mint beosztottai. A […]
Megjátszott határozottság versus szerény önbizalom Read More »
Az, hogy hogyan tekintesz a főnöködre, sok mindent eldönt a pályafutásoddal kapcsolatban! Vajon úgy tekintesz a főnöködre, mint ítélkező bíróra vagy úgy, mint támogatóra? Érdemes átvilágítanod gondolkodásodat, mert az alapvetően befolyásolja eredményességedet, csapatod eredményességét, a cégen belüli megítélésedet! Ismét hívjuk Linda A. Hillt segítségül, akinek könyvéből már idéztünk a három középvezetői kompetencia kapcsán. Szerintem
Hogyan tekintesz a főnöködre? Válaszod meghatározza karrieredet! Read More »
Honnan tudom, hogy a kíváncsiság a mágikus elixír, ami fiatalon tart? Nos, nem a drogéria- vagy a gyógyszer reklámokból, és nem is valamelyik nagy konditerem hirdetéséből! Saját tréneri megfigyeléseimre támaszkodva fogalmaztam meg a fenti merésznek tűnő állítást. Meg is osztom az állításom mögötti indokaimat olvasóimmal. Egyrészt, hátha mást is érdekel, hogyan maradjon fiatal, másrészt kíváncsi
A kíváncsiság a mágikus elixír, ami fiatalon tart! Read More »
Vezetői történetek című gyűjteményünk szinte tréningről tréningre gazdagodik. Szeretjük a céges történeteket, mert akár egy történeten keresztül is megismerhetjük egy cég kultúráját. Azért is szeretjük ezeket a történeteket, mert itt Magyarországon születtek. Befogadhatóak a mi tréningjeink résztvevői számára, akik zömében műszakba járó dolgozók, frontvonali vezetők. Kezdő trénerként inkább a divatos külföldi vezetők történeteit meséltük, de
Vezetői történetek: A nagyfőnök lepacsizott velünk! Read More »
Ha kezdő munkavállaló vagy és ambiciózusnak érzed magad, hogy gyorsan fejlődj, akkor 3 IGEN-t kell kapnod a felettesedtől! Ha megkapod a 3 IGENT, akkor jó kapcsolatokat tudsz kiépíteni, több lehetőséget kapsz és gyorsabban fogsz fejlődni, gyorsabban érheted el karriercéljaidat! A mai egyre komplexebb, VUCA üzleti életben nem csak a cégeknek, vezetőknek kell változniuk, hanem az
3 IGEN, amint mint kezdő munkavállaló meg kell kapnod Read More »
A vezetés magányos szakma akkor, ha magadra zárod az ajtót! „A vezetés magányos szakma!” Gyakran hallom ezt a kijelentést, mint életigazságot vezetőktől. Leginkább a képzéseink szünetében zajló kötetlen beszélgetések során. Hogyhogy? Miből gondolod? Mi a gondod ezzel? Számtalan kérdésem van ilyenkor, mert nagyon kíváncsi vagyok a gyakorló vezetők történeteire, gondolkodására, tapasztalataira. Leggyakrabban ezeket a válaszokat
A vezetés magányos szakma!? Read More »
Az egyén tisztelete– Te mit értesz alatta? Az egyén tisztelete számos cég – főleg, amelyek a lean menedzsment módszert gyakorolják – értékei között kiemelt helyen szerepel. A talán legismertebb működési kiválóság (operational excellence) modellnek, a Shingo-modellnek a vezetői kiválóság, azon belül az egyén tisztelete az alapja. Nagyszerű könyv is elérhető a témában: A tisztelet ereje – Regény a lean szemléletű
Az egyén tisztelete – mit is értünk alatta? Read More »
A legnagyobb tanulság A 2017. április 11-én megtartott II. Humánkonferencia legnagyobb tanulsága számomra, hogy közösségépítő vezető tudja megtartani az értékes munkaerőt és sikerre vezetni csapatát, cégét! A vonzó és a taszítóerő A szervezetek talán legnagyobb aktuális problémája a munkaerő megtartása, a munkaerő szervezethez vonzása. A kihívások hatalmasak, hisz itt a dél-dunántúli régióban nem
A közösségépítő vezető – a II. Humánkonferencia legnagyobb tanulsága Read More »
