Kapcsolatépítés

 

A kapcsolatépítés kompetencia gyakorlásával lesz egy vezetőnek erős kapcsolati hálója

 

 

A kapcsolatépítés során kialakított erős kapcsolati háló révén a műszakvezetők, csoportvezetők több információhoz jutnak, tehát gyorsabban, jobban tudnak dönteni.

Ha egy csoportvezető jó kapcsolatokat tud kialakítani a társegységekkel, akkor a problémamegoldásokhoz gyorsabban kap segítséget.

Ha egy műszakvezető jó kapcsolatot alakít ki más cégek műszakvezetőivel, különböző szakmai szervezetkkel, akkor könnyebben ismerhet meg sikeres vezetői módszereket, praktikákat.

 

Kapcsolatépítés kompetencia operatív vezetőknek, csoportvezetőknek, műszakvezetőknek

 

 

Ha ilyen fontos a kapcsolatépítés, akkor miért fordít sok vezető kevés időt rá?

 

A kérdés jogos! A válasz szerteágazó. És sok felé lehet keresni a válaszokat!

  • Az operatív vezetők felettesei vajon elvárják a vezetőktől, hogy jó kapcsolatokat alakítsanak ki a munkahelyen? Valószínűleg nem. Márpedig a csoportvezetők, műszakvezetők elsősorban arra fordítják figyelmüket, amit a feletteseik elvárnak tőlük.
  • Gyakorlatorientált vezetőképző tréningjeink során sok operatív vezetőnél azt tapasztaljuk, hogy igencsak komfort zónán kívüli tevékenység más egység vezetőjével kapcsolatot építeni.
  • Azt is hallottuk már műszakvezetőktől, hogy szerintük a tudatos kapcsolatépítés manipuláció, és ők bizony nem akarnak senkit manipulálni.
  • Azt is tapasztaljuk, hogy a csoportvezetők, műszakvezetők a megfelelő kiválasztástól várják azt, hogy olyan emberek kerüljenek egy-egy pozícióba, akikkel „alapból” könnyű együttműködni. Értsd, a vezetőknek ne kelljen semmit tenniük azért, hogy munkatársaikkal jó legyen a kapcsolatuk.

 

Összefoglalva, a „kapcsolatépítés” kategória alatti írásainkkal arra keressük a választ, hogy

  • Hogyan építsen etikusan kapcsolatokat egy operatív vezető a szervezeten belüli és a szervezeten kívüli vezetőtársakkal, kulcsszereplőkkel?

Várjuk a kezdő és a tapasztalt műszakvezetők, csoportvezetők és középvezetők, frontvonali vezetők észrevételeit, tapasztalatait, kérdéseit!

Ugyancsak szíves várjuk az operatív vezetői réteg feletteseinek, HR vezetőknek, termelésvezetőknek, minőségirányítási vezetőknek észrevételeit, kérdéseit!

Szívesen állunk rendelkezésükre!

 

 

Küldetésünk:
Az operatív vezetők képzése, mentorálása révén hozzá kívánunk járulni ahhoz, hogy a cégek frontvonalán olyan kiváló vezetők tevékenykedjenek, akik erősek és emberségesek!

 

Héder Sándor

forlong@t-online.hu

+36 30 9 578 515

 

 

A vezetőképzésről szóló írásainkat itt találja

18 MOTIVÁLÓ SZÓ, MONDAT A VEZETŐ RÉSZÉRŐL

Nem kerül pénzbe! A motiváló szó ereje! Előző írásomban – Pokoli főnökök, avagy hogyan tegyük tönkre a beosztottak életét? – azokból a vezetői mondatokból mutattam be egy csokrot, amelyek megkeserítik a beosztottak életét a munkahelyen. Szerencsére, sok motiváló szó is elhangzik. Vannak vezetők, akik emberségesen bánnak munkatársaikkal, képesek motiválni azokat, és tudják, hogyan kell kellemes munkahelyi légkört …

18 MOTIVÁLÓ SZÓ, MONDAT A VEZETŐ RÉSZÉRŐL Bővebben »

Pokoli főnökök, avagy hogyan tegyük tönkre a beosztottak életét?

Sajnos vannak pokoli főnökök! A pokoli főnökök sokszor nincsenek is tisztában azzal, hogy 1-1 mondatuk, milyen demotiváló, milyen mértékben rombolja a beosztottak önbizalmát. ámde a beosztottak nagyon is jól emlékeznek az ilyen mondatokra, évek múlva is tisztán csengenek a fülükben a főnöktől elszenvedett sérelmek. Könnyű tehát a tréningeken összegyűjteni azokat a kijelentéseket, amelyek megkeserítik a beosztottak …

Pokoli főnökök, avagy hogyan tegyük tönkre a beosztottak életét? Bővebben »