Önmenedzselés

 

Az önmenedzselés, mint vezetői kompetencia, egyben a legfontosabb kompetencia! Miért?

 

Az önmenedzselés nézetünk szerint az első az egyformán fontos vezetői kompetenciák között.  „Minél nagyobb a rend a vezető belső világában, annál nagyobb a rend a vezető külső világában!” halljuk gyakran a képzéseinken résztvevő kiváló műszakvezetőktől, csoportvezetőktől.
A néhai Peter Drucker kiváló tanácsadó pályafutása egyik utolsó cikkében a vezetők önmenedzselésének a fontosságára hívta fel a gyakorló vezetők figyelmét. A vezető önmenedzselési képességeinek fejlesztése kiemelten fontos része a „Gyakorlatorientált vezetőképzés” tréningprogramunknak.

 

Önmenedzselés vezetői kompetencia operatív vezetőknek, műszakvezetőknek, csoportvezetőknek

 

 

Mire van szükség ahhoz, hogy egy vezető jól tudja menedzselni önmagát?

 

Ismernie kell önmagát, erősségeit, gyengeségeit.

Erősségeit azért, hogy azokat tovább fejlessze, gyengeségeit pedig azért, hogy azokra a területekre hozzáértő kollégákat gyűjtsön maga köré. Meggyőződésünk, hogy a munka a legjobb terület az önismeret fejlesztésére. Arra, hogy a vezető visszacsatolásokat kapjon cselekedeteiről, az elért eredményeiről, hogy aztán azokból tanuljon.
Az önmenedzseléshez, a vezetői munka egészéhez tisztában kell lennie saját vezetői gondolkodásmódjával, filozófiájával, szemléletmódjával, életcéljaival. Naponta kell emlékeztetnie magát a vezetői hozzáállására.

 

Egy vezetőnek meg kell találnia a gondolkodás és a cselekvés összhangját.

Erre a legjobb modell a dr. Deming féle PDSA (plan, do, study, adjust) modell, amit sok helyen PDCA modellként (plan, do, check, adjus) ismernek.

 

A vezetői önmenedzselés fontos része az érzelmi intelligencia, a mentális erő.

A dolgozókat közvetlenül irányító műszakvezetőknek, csoportvezetőknek nyugtalan körülmények között is meg kell tudniuk őrizniük nyugalmukat.

 

A vezetők a szervezettől hatalmat kapnak, azonban ezt a hatalmat tudniuk kell bölcsen használni.

Sok kezdő vezető uralkodásra használja a hatalmát. Neki több jár, rá nem vonatkozik minden szabály. „Elfelejtette honnan jött!” halljuk sokszor a dolgozókat a vezetőikre panaszkodni. A kiváló vezetők azonban megtanulták a hatalmukat bölcsen, a közös célok elérése, a jó csapatlégkör kialakítása érdekében használni.

 

 A kiváló vezetők egyben kiváló tanulók is.

A vezetőknek példát kell mutatniuk abból, hogy folyamatosan képzik, fejlesztik magukat. Magukat fejlesztve természetesen az önmenedzselés terén is egyre jobbak lesznek.
A vezetés egy szakma, aminek megvannak az alapfogalmai, alapmodelljei, és ezeket a vezetőknek meg kell tanulniuk. Mint minden szakma, így a vezetői szakmai is gyorsan fejlődik, így a vezetőknek meg kell ismerniük a legújabb elméleteket, módszereket.

 

Az önmenedzselés vezetői kompetencia klaszteren belül az alábbi kompetenciákról szólnak írásaink

  • Önismeret
  • PDSA – PDCA gondolkodás és cselekvés
  • Mentális erő
  • Lásd külön programunkat a Légy eltéríthetetlen a céljaidtól
  • Érzelmi intelligencia
  • A hatalom és annak bölcs használata
  • Tanulás, önfejlesztés

 

 

A vezetőképzésről szóló írásainkat itt találja

Tudsz változtatni - nem tudsz változtatni - vezetőképzés - vezetői tréning - változásmenedzselés

Tudsz változtatni – nem tudsz változtatni?

A tudsz változtatni – nem tudsz változtatni dilemma megértése nemcsak eredményességedet befolyásolja, de azt is, hogy hogyan érzed magadat a világban! Biztos vagyok benne, hogy Te is töröd a fejedet, hogy a megugró infláció, az elszabaduló energiaárak közepette mit is kellene tenned, hogyan védekezhetsz, mi az, amin tudsz változtatni, mi az, amihez alkalmazkodnod kell. Meggyőződésem, …

Tudsz változtatni – nem tudsz változtatni? Bővebben »

DOBD FEL A HANGULATOD - legális drogok házilag fillérekből - vezetőképzés

Dobd fel a hangulatod! – Legális drogok készítése házilag fillérekből

Hogyan dobd fel a hangulatod legális drogok készítésével, házilag Tudósok, akik sokat turkálnak az agyban, a vérben és más lehetetlen helyeken, azt állítják, hogy a boldogság, a kellemes hangulat egyik felelőse a szerotonin nevű agyi ingerületátvivő anyag. Akik folyton jól érzik magukat, azoknak a vére jóval több szerotonint tartalmaz, mint a búval bélelt sorstársaké. Utóbbiak …

Dobd fel a hangulatod! – Legális drogok készítése házilag fillérekből Bővebben »

A vezető hangulata közügy - gyakorlatorientált vezetőképzés - műszakvezetőképzés - érzelmi intelligencia

A vezető hangulata közügy!

A vezető hangulata közügy, mert az érzelmi fertőzés révén hangulata átterjed a csapatára! A vezető gondolatait nem teszik automatikusan magukévá a beosztottak, de a vezető hangulata az érzelmi fertőzés jelenségén keresztül pillanatokon belül hatással van a csapatra. Ha a vezető hangulata rossz, a rossz hangulat átterjed a csapatára. Ha a csapatban rossz a légkör, akkor …

A vezető hangulata közügy! Bővebben »

4 mentális játék a bizonytalanság okozta félelem legyőzésére - vezetőképzés -műszakvezetőképzés - online mentorálás

4 Mentális játék a bizonytalanság okozta félelem legyőzésére

A bizonytalanság félelmet okoz az ember számára. Így vagyunk „behuzalozva”. A félelem pedig hatással van hangulatunkra, gondolkodásunkra, döntéseinkre, viselkedésünkre. Ha azonban belegondolunk sikereinkbe, azokat nagy valószínűséggel úgy értük el, hogy belevágtunk valami újba, az ismeretlenbe, a bizonytalanba és félelmeinken, kezdeti kudarcainkon átverekedtük magunkat. A sikeres innovátorok, vezetők is a bizonytalanság – félelem – megküzdés – …

4 Mentális játék a bizonytalanság okozta félelem legyőzésére Bővebben »

Mik lehetnek a vezető belső világának KPI mutatói - vezetőképzés, műszakvezetők képzése

Mik lehetnek a vezető belső világának KPI mutatói?

A vezető munkájának eredményességét szinte minden cégben KPI (Key Performance Indicator) mutatókkal mérik. Amellett érvelek, hogy a vezető fenntartható eredményességének a záloga az, hogy belső világának KPI mutatói is világosak legyenek. Egyáltalán legyenek a vezető belső világának KPI mutatói.   Milyen következménye lesz annak, ha a vezető belső világának KPI mutatói hiányoznak? Ha csak a …

Mik lehetnek a vezető belső világának KPI mutatói? Bővebben »

Tudod mit akar tőled a stressz - vezetőképzés, műszakvezető képzés, csoportvezető képzés

Tudod, mit akar Tőled a stressz?

Most olyan időszak fog következni, hogy versenyelőnyöd lesz, ha pontosan tudod, mi az a stressz, hogyan hat rád és hogyan menedzselheted. Ha tudod a stresszt kezelni, jobb döntéseket tudsz hozni, hatékonyabban, eredményesebben tevékenykedni, jobb kapcsolatokat kialakítani, vagyis jobb vezető lehetsz! A stressz, mint az evolúció során kialakult biológiai jelenség azt akarja Tőled, hogy a külső …

Tudod, mit akar Tőled a stressz? Bővebben »

Harc - Jól válaszd meg harcaidat - Műszakvezető képzés, gyakorlatorientált vezetőképzés

Jól válaszd meg a harcaidat!

Harc!? Jól válaszd meg a harcaidat! A sok felesleges harc elveszi az energiát a fontos harcaink elől! Vezetőkkel dolgozva többször jön velem szembe a „Jól válaszd meg a harcaidat!” intelem. Pár hete azonban olyan körülmények között hallottam, ami arra késztetett, hogy picit jobban elmerengjek, elgondolkozzam e mondaton, a „harc” szó használatán. Kisvállalkozások vezetőinek, szakembereinek, leendő …

Jól válaszd meg a harcaidat! Bővebben »

Igen, megtanulhatjuk a kellemetlen érzések menedzselését - műszakvezető képzés, vezetőképzés

Igen, megtanulhatjuk a kellemetlen érzések menedzselését!

Manapság könnyen elöntenek bennünket a kellemetlen érzések! Melyek a leggyakoribb kellemetlen érzések? A düh, a frusztráltság, a félelem, a tehetetlenség érzése. Amellett érvelek, ha nem tanuljuk meg menedzselni a kellemetlen érzéseinket, akkor a kihívások közepette nem tudjuk működtetni azokat a módszereinket, amelyeket nyugodt körülmények között tudunk: stratégiai gondolkodás, PDCA, nyertes-nyertes kapcsolatok kialakítása stb. Annak a meggyőződésemnek …

Igen, megtanulhatjuk a kellemetlen érzések menedzselését! Bővebben »