Önmenedzselés

 

Az önmenedzselés, mint vezetői kompetencia, egyben a legfontosabb kompetencia! Miért?

 

Az önmenedzselés nézetünk szerint az első az egyformán fontos vezetői kompetenciák között.  „Minél nagyobb a rend a vezető belső világában, annál nagyobb a rend a vezető külső világában!” halljuk gyakran a képzéseinken résztvevő kiváló műszakvezetőktől, csoportvezetőktől.
A néhai Peter Drucker kiváló tanácsadó pályafutása egyik utolsó cikkében a vezetők önmenedzselésének a fontosságára hívta fel a gyakorló vezetők figyelmét. A vezető önmenedzselési képességeinek fejlesztése kiemelten fontos része a „Gyakorlatorientált vezetőképzés” tréningprogramunknak.

 

Önmenedzselés vezetői kompetencia operatív vezetőknek, műszakvezetőknek, csoportvezetőknek

 

 

Mire van szükség ahhoz, hogy egy vezető jól tudja menedzselni önmagát?

 

Ismernie kell önmagát, erősségeit, gyengeségeit.

Erősségeit azért, hogy azokat tovább fejlessze, gyengeségeit pedig azért, hogy azokra a területekre hozzáértő kollégákat gyűjtsön maga köré. Meggyőződésünk, hogy a munka a legjobb terület az önismeret fejlesztésére. Arra, hogy a vezető visszacsatolásokat kapjon cselekedeteiről, az elért eredményeiről, hogy aztán azokból tanuljon.
Az önmenedzseléshez, a vezetői munka egészéhez tisztában kell lennie saját vezetői gondolkodásmódjával, filozófiájával, szemléletmódjával, életcéljaival. Naponta kell emlékeztetnie magát a vezetői hozzáállására.

 

Egy vezetőnek meg kell találnia a gondolkodás és a cselekvés összhangját.

Erre a legjobb modell a dr. Deming féle PDSA (plan, do, study, adjust) modell, amit sok helyen PDCA modellként (plan, do, check, adjus) ismernek.

 

A vezetői önmenedzselés fontos része az érzelmi intelligencia, a mentális erő.

A dolgozókat közvetlenül irányító műszakvezetőknek, csoportvezetőknek nyugtalan körülmények között is meg kell tudniuk őrizniük nyugalmukat.

 

A vezetők a szervezettől hatalmat kapnak, azonban ezt a hatalmat tudniuk kell bölcsen használni.

Sok kezdő vezető uralkodásra használja a hatalmát. Neki több jár, rá nem vonatkozik minden szabály. „Elfelejtette honnan jött!” halljuk sokszor a dolgozókat a vezetőikre panaszkodni. A kiváló vezetők azonban megtanulták a hatalmukat bölcsen, a közös célok elérése, a jó csapatlégkör kialakítása érdekében használni.

 

 A kiváló vezetők egyben kiváló tanulók is.

A vezetőknek példát kell mutatniuk abból, hogy folyamatosan képzik, fejlesztik magukat. Magukat fejlesztve természetesen az önmenedzselés terén is egyre jobbak lesznek.
A vezetés egy szakma, aminek megvannak az alapfogalmai, alapmodelljei, és ezeket a vezetőknek meg kell tanulniuk. Mint minden szakma, így a vezetői szakmai is gyorsan fejlődik, így a vezetőknek meg kell ismerniük a legújabb elméleteket, módszereket.

 

Az önmenedzselés vezetői kompetencia klaszteren belül az alábbi kompetenciákról szólnak írásaink

  • Önismeret
  • PDSA – PDCA gondolkodás és cselekvés
  • Mentális erő
  • Lásd külön programunkat a Légy eltéríthetetlen a céljaidtól
  • Érzelmi intelligencia
  • A hatalom és annak bölcs használata
  • Tanulás, önfejlesztés

 

 

A vezetőképzésről szóló írásainkat itt találja

vezető egója - gyakorlatorientált vezetőképzés - csoportvezető képzés

Ami fáj a vezető egójának, jót tesz a fejlődésének

A vezető egója a legnagyobb ellensége! Meggyőződésem, hogy a vezető egója a legnagyobb ellensége! Nem a munkaerőhiány, a gyorsan változó környezet, a versenytársak, még csak nem is a robotok! Nálad mitől gurul el a gyógyszer? Gyakran kérdezem képzéseink, coachingjaink során a frontvonali vezetőket, középvezetőket, mitől kapják fel a vizet, mitől gurul el a gyógyszer? Vannak …

Ami fáj a vezető egójának, jót tesz a fejlődésének Bővebben »

nem szeretek főnökösködni

Nem vagyok vezető – nem szeretek főnökösködni!

Vezető = főnökösködni = kollégáimat utasítgatni? Egy kedves üzleti partneremnél tartottam művezetői tréninget. A tréning előkészítése során ellátogattam az üzembe, ahol az egyik termelői sziget vezetőjét mutatta be vendéglátóm, majd magunkra hagyott. Távozása utáni pillanatban a vezető pontosított, hogy ő ugyan papíron vezető, de nem tekint úgy magára, mint vezető, mert nem szeret főnökösödni. Megkérdeztem, …

Nem vagyok vezető – nem szeretek főnökösködni! Bővebben »

Forlong - boldogabban élni

Akarsz boldogabban élni? Ezt kérdezd magadtól!

Mi az első dolog, ami reggel eszedbe jut?  Megnézni a híreket? Megválaszolni az e-maileket? Gyorsan lefőzni a kávét? Akarsz boldogabban élni? Akkor javasoljuk, az első kérdés, ami eszedbe jut, ez legyen: “Jó vagy rossz világban élek?”    Einstein szerint: A legfontosabb döntés, amit meg kell hoznunk, hogy barátságos vagy ellenséges univerzumban élünk-e.   Ha úgy …

Akarsz boldogabban élni? Ezt kérdezd magadtól! Bővebben »

Forlong - vezetői szokások

Rossz vezetői szokások megszüntetése, jó szokások kialakítása

Rendszeresség > fellángolás Lehet-e napi két perc fogmosást kiváltani havi egy óra intenzív fogmosással? Lehet-e napi 20 perc tornát kiváltani havi egy nap intenzív edzéssel? Lehet-e kiváltani a napi pár perces beszélgetéseket a dolgozókkal évi egy közös fergeteges csapatnappal? A kérdésre adandó válasz egyértelmű, a rendszeresség, a konzisztens viselkedés sokkal fontosabb a vezetői munkában, mint …

Rossz vezetői szokások megszüntetése, jó szokások kialakítása Bővebben »

Forlong - 18 másodperces vezető

A 18 másodperces vezető

  A 18 másodperces vezető fogalmát Tom Peterstől hallottam.   Állítólag az USÁ-ban végzett kutatások szerint az orvosok 18 másodpercig tűrik, hogy a beteg beszéljen a panaszáról és utána a szavába vágnak, hogy jól irányzott kérdésekkel megállapítsák, mi a beteg baja.   Azt tapasztalom a vezetői tréningjeinken és az on the jobb képzéseinken, hogy van …

A 18 másodperces vezető Bővebben »

Forlong - VR

Vezetői VR. Szemüveg nélkül, saját kezűleg! Ez tetszeni fog!

Mi magunk vagyunk saját VR -unk megalkotói Az előadó, Isaac Lidsky kiáll a pódiumra és elkezd arról beszélni, amit számtalan önsegítő könyvben olvashatunk: Amit látunk az a személyes, egyedi virtuális valóságunk, amit az agyunk konstruál nekünk. Amit látunk, meghatározza a gondolatainkat, érzéseinket majd az befolyásolja, mit veszünk észre, miközben azt hisszük objektív megfigyelők vagyunk. Megalkotjuk …

Vezetői VR. Szemüveg nélkül, saját kezűleg! Ez tetszeni fog! Bővebben »

Miért-nem-tanulunk-a-hibáinkból-gyakorlatorientált-vezetőképzés.png

Miért nem tanulunk a hibáinkból?

Aki dolgozik az hibázik! A kérdés azonban az, hogy tanulunk a hibáinkból? Vezetőképző tréningjeinken,  vezetőkkel kávézás közbeni beszélgetéseinken hallottak alapján azt vélem nem tanulunk a hibáinkból! Azt hallom a vezetőktől, hogy ők fejlesztenék a dolgozóikat, de leggyakrabban azzal találják magukat szembe, hogy: • visszacsatolást adnak egy dolgozónak egy gyenge teljesítményről és ő azonnal védekezésbe kezd, vagy azzal, …

Miért nem tanulunk a hibáinkból? Bővebben »

Forlong - mi az az ego

Mi az az ego? Mi az, ami fordítottan arányos a vezető sikerével?

  A vezető sikerességének legnagyobb ellensége az ego!   De mi is az az ego? Nem más, mint egészségtelen mértékben hinni saját fontosságunkban Az, amikor a magabiztosság átmegy arroganciába Az a hang, ami azt súgja, hogy jobb vagyok, mint valójában, Tehát gátol a siker elérésében, mert akadályoz abban, hogy őszinte, nyílt kapcsolatban legyek a körülöttem …

Mi az az ego? Mi az, ami fordítottan arányos a vezető sikerével? Bővebben »