VEZETŐI KOMPETENCIA KLASZTEREK

 

Kompetencia klaszterek operatív vezetők részére

 

A vezetői kompetencia klaszterek adják „Gyakorlatorientált vezetői tréningünk” alapját, melyet több mint egy évtizede tartunk műszakvezetők, csoportvezetők részére.

Tapasztalatunk szerint az általunk bemutatott kompetencia modell segítségével az operatív vezetők hatásosabban fel tudják dolgozni mindennapi, sokrétű tapasztalataikat és így folyamatosan tudnak fejlődni, eredményeket elérni. És mi mást várnának el a középvezetők, frontvonali vezetők felettesei, kollégái és beosztottai?

Dr. Deming után szabadon azonban tudjuk, hogy minden modell rossz, hisz a modellek leegyszerűsítik a világot. A műszakvezetők, csoportvezetők azonban a mindennapi tapasztalataikat feldolgozva fejleszthetik, pontosíthatják a megismert kompetencia modellt.

Mivel több cégnél éveken keresztül dolgozunk, így az operatív vezetők tapasztalataira, kérdéseire támaszkodva mi is folyamatosan tudjuk fejleszteni a modellt.

 

Miért ezeket a kompetencia klasztereket használjuk?

Egyrészt azért, mert ezek fedik le azokat az elvárásokat, amelyeket a HR vezetők, termelésvezetők, minőségirányítási vezetők a képzéssel kapcsolatban meg szoktak fogalmazni.

Másrészt azért, mert azt vettük észre, ezekre a kompetenciákra „rezonálnak” a gyakorlati vezetők, azonnal megértik, logikusnak, elfogadhatónak találják. A dolgozókat irányító csoportvezetők, műszakvezetők másképpen tanulnak, másképpen fejlődnek, mint a felsőfokú végzettségű vezetők. Az operatív vezetők számára egy megfelelően leegyszerűsített, kézzelfogható modell, egy gondolkodási keret nagy segítséget jelenthet.

Harmadrészt azért, mert az általunk követett nemzetközi cégek, pl. a DDI, a Centre for Creative Leadership, a Glint is hasonló kompetenciákat tartanak fontosnak.

 

Melyek a gyakorlatorientált vezetőképzésen használt vezetői kompetencia klaszterek?

Mi 6 vezetői kompetencia klasztert használunk:

  1. Önmenedzselés
  2. Az eredményesség befolyásolása
  3. Vezetői kommunikáció
  4. Dolgozók motiválása, fejlesztése
  5. Csapatépítés
  6. Kapcsolatépítés

Vezetői kompetencia klaszterek operatív vezetőknek, műszakvezetőknek, csoportvezetőknek

 

A vezetői kompetencia klaszterek közül melyik a legfontosabb?

A nézetünk szerint az első az egyenlő között az önmenedzselés. „Minél nagyobb a rend a vezető belső világában, annál nagyobb a rend a vezető külső világában!” halljuk gyakran a képzéseinken résztvevő kiváló vezetőktől.
Alapvetően azonban mindegyik fontos. Az ábránkon felhasznált Kanizsa illúzióval arra utalunk, hogy a 6 kompetencia klaszter birtoklása együttesen egy új minőséget jelent, együttesen biztosítják a vezetői kiválóságot.

 

Melyek az operatív vezetői kompetencia klaszterek szűkebb klaszterei?

 

Az első vezetői kompetencia: Önmenedzselés

  • Önismeret
  • PDSA – PDCA gondolkodás és cselekvés
  • Mentális erő – Lásd külön programunkat: Légy eltéríthetetlen a céljaidtól
  • Érzelmi intelligencia
  • A hatalom és annak bölcs használata
  • Tanulás, önfejlesztés

A második vezetői kompetencia: Az eredményesség befolyásolása

  • Problémamegoldás
  • Döntéshozás
  • Időgazdálkodás
  • Változások kezelése
  • Vezetői stílusok hatása az eredményességre
  • Együttműködés a vezetőtársakkal, a többi szervezeti egységgel a cég sikere érdekében

A harmadik vezetői kompetencia: Vezetői kommunikáció

A negyedik vezetői kompetencia: Dolgozók motiválása, fejlesztése

  • Mivel teheti egy közvetlen vezető demotiválttá a beosztottjait
  • Mit tud tenni egy közvetlen vezető  beosztottjai motiválása érdekében?

Az ötödik vezetői kompetencia: Csapatépítés

  • Hogyan építhet a vezető egyénekből csapatot?
  • Mi a csapatfejlődés természetes folyamata, melyek a folyamat főbb állómásai?
  • Hogy tud a közvetlen vezető megfelelő, pszichológiai biztonságot nyújtó légkört biztosítani csapatának?

A hatodik vezetői kompetencia: Kapcsolatépítés

  • Hogyan építsen etikusan kapcsolatokat egy operatív vezető a szervezeten belüli és a szervezeten kívüli vezetőtársakkal, kulcsszereplőkkel?

Írásainkban a vezetői kompetencia klaszterek mentén osztjuk meg tapasztalatainkat.

Egyaránt várjuk a kezdő és a tapasztalt műszakvezetők, csoportvezetők és középvezetők, frontvonali vezetők észrevételeit, tapasztalatait, kérdéseit!

Ugyancsak szíves várjuk az operatív vezetői réteg feletteseinek, HR vezetőknek, termelésvezetőknek, minőségirányítási vezetőknek észrevételeit, kérdéseit!

Szívesen állunk rendelkezésükre!

Küldetésünk:

Az operatív vezetők képzése, mentorálása révén hozzá kívánunk járulni ahhoz, hogy a cégek frontvonalán olyan kiváló vezetők tevékenykedjenek, akik erősek és emberségesek!

 

Héder Sándor

forlong@t-online.hu

+36 30 9 578 515

 

A vezetőképzésről szóló írásainkat itt találja

A Nokia bukásának története - gyakorlatorientált vezetőképzés

A NOKIA bukásának története – meztelen a király!

  A NOKIA bukásának története  – csak a feldolgozott tapasztalat tehet bölccsé – Trénerként több mint egy évtizeden keresztül dolgoztam a Nokia pécsi és komáromi gyárában, még most is Nokia telefonom van! Különlegesen érdekelt a világ egyik legnagyobb üzleti iskolájának, az INSEAD-nak oldalán megjelent cikk, amely a Nokia bukásának okaival foglalkozik. A cikket jegyző professzorok […]

A NOKIA bukásának története – meztelen a király! Read More »

Az egó irányít téged, vagy Te irányítod az egódat?

Ki a főnök a háznál? Minél nagyobb az egó, annál kisebb az elfogadottságod! Vezetői tréningjeinken gyűjtöttük össze azokat a jeleket, amivel gyorsan ellenőrizheted, hogy a egód elhatalmaskodott-e feletted:   1. Feldob, ha mások hibáiról szóló pletykákat hallasz. 2. Kemény vitában veszel részt és addig nem hagyod abba, míg meg nem nyered. 3. Folyton olyan emberekkel

Az egó irányít téged, vagy Te irányítod az egódat? Read More »

Pokoli főnökök, avagy hogyan tegyük tönkre a beosztottak életét?

Sajnos vannak pokoli főnökök! A pokoli főnökök sokszor nincsenek is tisztában azzal, hogy 1-1 mondatuk, milyen demotiváló, milyen mértékben rombolja a beosztottak önbizalmát. ámde a beosztottak nagyon is jól emlékeznek az ilyen mondatokra, évek múlva is tisztán csengenek a fülükben a főnöktől elszenvedett sérelmek. Könnyű tehát a tréningeken összegyűjteni azokat a kijelentéseket, amelyek megkeserítik a beosztottak

Pokoli főnökök, avagy hogyan tegyük tönkre a beosztottak életét? Read More »

Az introvertáltak ereje - műszakvezető képzés

Az introvertáltak ereje

Nem szereted a céges bulikat?!   Ne keseredj el, a hiba nem a Te készülékedben van! Az introvertáltak ereje is szükséges a csapat sikeréhez, csak másképpen, mint az extrovertáltaké! Had ajánljak egy TED-es előadást a figyelmedbe:   Susan Cain: Az introvertáltak ereje Susan Cain 9 éves volt, amikor először vett részt nyári táborban. Édesanyja telepakolta

Az introvertáltak ereje Read More »