Egyéni vezetői mentorálás

Egyéni vezetői mentorálás elfoglalt vezetőknek

Egyéni mentorálás – kiknek ajánljuk?

    1. Azoknak a vezetőknek, akiknek nincs olyan szakember a kapcsolati hálójukban, akivel bizalmasan megbeszélhetnék az emberek vezetésével kapcsolatos problémáikat, belső vívódásaikat, illetve nincs, aki segítene tükröt tartani nekik
    2. akiknek kevés az idejük, de fejlődni szeretnének, és azt szeretnék, ha az oktató a nekik megfelelő időben állna rendelkezésükre

 

Az egyéni vezetői mentorálás célja:

    1. Fejleszteni a legfontosabb vezetői kompetenciákat: ön- és emberismeret, kommunikáció, csapatépítés, motiváció, érzelmek kezelése.
    2. Az elméleti ismeretek mellett aktuális eseteket, problémákat feldolgozni, hogy a vezető mindennapi munkáját segítse a képzés.

A mentorálás felépítése:

    1. Mélyinterjúkkal, tesztekkel, 360 fokos visszacsatolásokkal felmérjük a vezető erősségeit, fejlesztendő területeit,
    2. A felmérés alapján személyre szabott, célzott fejlesztői programot állítunk össze, melyet a résztvevők igényei alapján finomítunk
felelősségvállalás - vezetőképzés

Felelősségvállalás – kinek a legfontosabb érdeke?

Vélemény? / Egyéni vezetői mentorálás.Gyakorlatorientált vezetőképzés / Szerző:

Felelősségvállalás – e nélkül nincs sikeres szervezet A felelősségvállalás az egyik legfontosabb szervezeti elvárás a dolgozókat közvetlenül irányító vezetőkkel szemben! Legyen a területének gazdája, vállalja a felelősségez a munkatársaiért, a csapatáért! Akármilyen fontos is a felelősségvállalás azt kívülről nem lehet ráerőltetni senkire! Sok minden van hatással arra, hogy egy frontvonali vezető teljesen elkötelezetté váljon! Kell, …

Felelősségvállalás – kinek a legfontosabb érdeke? Bővebben »

Epiktétosz - kiváló művezetők

Hogyan gondolkodnak a kiváló művezetők, csoportvezetők?

Vélemény? / Egyéni vezetői mentorálás.Gyakorlatorientált vezetőképzés / Szerző:

A kiváló művezetők, csoportvezetők a gondolkodásmódjuk révén lesznek kiválóak Az elmúlt négy-öt évben kb. 150 művezető, csoportvezető pályáját tudtam nyomonkövetni. Arra a megállapításra jutottunk az ő vezetőikkel, HR-es kollégákkal egyetemben, hogy a kiváló művezetők és az átlagos művezetők, csoportvezetők között a különbség elsősorban a gondolkodásmódban keresendő és nem pedig a készségekben, a munkában eltöltött időben, …

Hogyan gondolkodnak a kiváló művezetők, csoportvezetők? Bővebben »

Az ideális csapattag

Milyen az ideális csapattag?

1 hozzászólás / Egyéni vezetői mentorálás / Szerző:

Mi fán terem az ideális csapattag?  A csapatépítő tréningjeink, együttműködést fejlesztő programjaink és a vezetőképzések során gyakran felmerül a kérdés, milyen az ideális csapattag. Bizonyára nem meglepő, hogy önmagát szinte mindenki ideális tagnak tartja. Aki keményen dolgozik és folyton másokkal verseng, természetesen azt állítja magáról, hogy ő az ideális csapatmunkás. A barátságosabb, melegebb attitűddel rendelkező, …

Milyen az ideális csapattag? Bővebben »

Az egyén tisztelete

Az egyén tisztelete – mit is értünk alatta?

2 hozzászólás / Egyéni vezetői mentorálás.Gyakorlatorientált vezetőképzés / Szerző:

Legfontosabb értékünk az egyén tisztelete! Számos cég értékrendjében benne szerepel az egyén tisztelete. A LEAN menedzsment egyik alapja az egyén tisztelete. Könyv is megjelent a Tisztelet erejéről egy nemzetközi hírű szerzőpáros tollából. A gyakorlatorientált vezetői tréningünk, az asszertív kommunikációs képzésünk, és konfliktuskezelési, coaching programunknak is kihagyhatatlan része az egyén tisztelete. Sokat beszélünk róla, de mit …

Az egyén tisztelete – mit is értünk alatta? Bővebben »

A kék vagy a piros tablettát választod

A kiválóság útjára akarsz lépni? Így csináld!

Vélemény? / Egyéni vezetői mentorálás.Gyakorlatorientált vezetőképzés / Szerző:

A kiválóság minden munkakörben a TE döntésed! Az elmúlt két évtizedben számos tréninget tartottunk a szervezetek frontvonalán dolgozó szakembereknek, szerelőknek, ügyfélszolgálatosoknak, üzemirányítóknak, ellenőröknek, csoportvezetőknek, művezetőknek. A szervezetek vezetésével foglalkozó szakirodalom bőven taglalja, hogy mi a különbség a jó és a kiváló cégvezetők között (pl. Jim Collins könyve a Jóból kiváló). De mitől lesz valaki kiváló …

A kiválóság útjára akarsz lépni? Így csináld! Bővebben »