Vezetőképzés

Vezetőképzés

Vezetőképzés a dolgozókat irányító frontvonali vezetőknek: csoportvezető, művezető, műszakvezető, középvezető felmérés, képzés, tréning, coaching

A vezetőképzés folyamata:

  • A szükséges vezetői kompetenciák meghatározása a felettese vezetőkkel, HR vezetőkkel együtt
  • A fejlesztésen részvevők megismerése, felmérése, mély interjú készítés
  • A képzésen résztevő jelenlegi kompetenciáinak felmérése 360 fokos visszacsatolással
  • A fentiek alapján kidolgozott képzési program megvalósítása

A képzés eredményességének a mérése:

  • Újbóli 360 fokos visszacsatolás

 

Több mint 20 éves képzési tapasztalatunk azt mutatja, hogy a frontvonali vezetők képzése az egyik leggyorsabban megtérülő beruházás! Miért?

  • A képzések jellemzően szállodákban zajlanak, sok utazással járnak. A mi képzéseink a munkahelyeken zajlanak, így nincs felesleges költség.
  • A frontvonali vezetők munkájából adódóan gyors, mérhető a visszacsatolás, a tanulás ellenőrizhető.
  • A frontvonali vezetők feletteseit bevonjuk a képzési program kialakításába, eredményeinek értékelésébe, így kezükben tarthatják a képzés folyamatát, a képzés kockázata minimalizálható.

Mikor alhatnak nyugodtan a felsővezetők?

Ha a dolgozók irányításáért, a mindennapi problémák megoldásáért felelős frontvonali vezetők:

    1. felkészülten, elkötelezetten teszik a dolgukat!
    2. ha véleményvezérként közvetítik a cégstratégiát, az ügyfélelvárásokat.
    3. ha emberségesen ÉS magas elvárásokat állítva vezetik a dolgozókat.
    4. ha folyamatosan képezik magukat és a dolgozókat, a mindennapi problémák megoldásából tanulva!

Vezetői kommunikáció – tippek, praktikák

Vezetői kommunikáció – a konkrét, szemléltető példák hatása   A vezetői kommunikáció átfogó bemutatására egy blogbejegyzésben nem vállalkozom. Szeretnénk viszont pár tippet, praktikát, fogást bemutatni, ami a gyakorló vezetők szerint hazai környezetben is sikerrel alkalmazható. Sorozatomban az első tipp az egyes vezetői elvárások példákkal való szemléltetése.   „Gazdaszemléletet várok tőled!”   Gyakran halljuk tréningjeink előkészítése …

Vezetői kommunikáció – tippek, praktikákRead More »

A csapatfejlődés szakaszai - vezetőképzés - művezetőképzés

A csapatfejlődés szakaszai

A csapatfejlődés szakaszai – Bruce Tuckman zseniális modellje A csapatfejlődés szakaszait először Bruce Tuckman írta le 1965-ben. Modellje a mai napig használható. Minden vezetőnek javaslom, ismerje meg a modellt. A mi gyakorlatorientált vezetőképző programunknak is része a modell. Azoknak, akik nem tudnak részt venni a képzésünkön szeretném összefoglalni a Tuckman-féle csapatfejlődés szakaszait. „Mintha elölről kellene …

A csapatfejlődés szakaszaiRead More »

6 vezetői kompetencia - vezetés a frontvonalon - vezetőképzés

6 vezetői kompetencia a frontvonalon

Mi az a 6 vezetői kompetencia, amivel a dolgozókat közvetlenül irányító vezetőknek rendelkezniük kell?  Évek óta a frontvonalon tevékenykedő vezetőkkel dolgozva 6 fontos vezetői kompetenciát határoztunk meg. Ezeket a gyakorlatorientált vezetőképzésünkön külön-külön fejlesztjük, azonban a hétköznapokban ezen kompetenciák összehangolt használata adja a vezető sikerét. Írásunkban bővebben kifejtjük, mit is takar a 6 vezetői kompetencia. Ahhoz, …

6 vezetői kompetencia a frontvonalonRead More »

3 vezetői mindset - vezetőképzés

3 kritikus vezetői mindset

Vezetői mindset A múltkori írásomban foglalkoztam korunk divatszavával a mindsettel, azzal, hogy az mit is jelent és miért is lett méltán divatszó. Mostani írásom témája a vezetői mindset.  Mivel a legtöbb tapasztalatom a csoportvezető, művezető, műszakvezető képzésből és coachingból származik, így elsősorban a frontvonali vezetők esetében fontos mindsettel szeretnék foglalkozni. 3 kritikus vezetői mindset:   …

3 kritikus vezetői mindsetRead More »

gyakorlatorientált vezetőképzés - mindset - szemléletmód - Forlong

Korunk divatszava a mindset

Egyre gyakrabban halljuk tréning megrendelőinktől a mindset szót Legtöbbször olyan vonatkozásban, hogy nem is a készségeket kellene fejlesztenünk a képzésen, hanem a mindsetet!  Annyiszor és annyi helyről hallom mostanában, hogy valószínűnek tartom, a mindset szó el fog terjedni, és ezzel a projekt, hardver, szoftver, tréning, coaching szavak mellett új gyönyörű szóval fog gyarapodni a magyar …

Korunk divatszava a mindsetRead More »

delegálás - gyakorlatorientált vezetőképzés

A sikeres delegálás alapja a gondolkodásmód váltás!

Sok vezetőnek, vállalkozónak akkor ugrik be a delegálás szó, amikor már nagy szüksége van rá! Mikor is? Pl.: Amikor már nagyon el van havazva a munkával, miközben azt látja, a beosztottai nem szakadnak meg. Amikor azt tapasztalja, a munkatársai már hazamentek, de ő még mindig dolgozik Amikor arra döbben rá, hogy mindennap sokat dolgozik, de …

A sikeres delegálás alapja a gondolkodásmód váltás!Read More »

Vezetőképzés - szervezeti hierarchia - förtelmes főnökök

A förtelmes főnökök három típusa

Dolgozott ön förtelmes főnökök alatt? Netán a mostani vezetője is az? Valószínűleg nincs egyedül! Számtalan kutatás bizonyítja – először itt publikálták 2002-ben – hogy a szervezetekben könnyen jutnak előre azok a vezetők, azok a förtelmes főnökök, akik a személyiségük árnyoldala alapján a „sötét hármas – dark triad” csoportba sorolhatók. Ezek a: Pszichopaták, akik impulzívak, érzelmileg …

A förtelmes főnökök három típusaRead More »

felelősségvállalás - vezetőképzés

Felelősségvállalás – kinek a legfontosabb érdeke?

Felelősségvállalás – milyen szó, kép ugrik be először a kedves olvasónak? A vezetőképzéseinken résztvevőknek leginkább ilyen képek:       Felelősségvállalás – hogy kerül a csizma az asztalra? Miért kell ezzel foglalkoznunk? Peter Drucker 2000-ben a Managing Knowledge Means Managing Oneself című cikkében a következőket írta: „Pár száz év múlva, amikor a mi korunk történelmét …

Felelősségvállalás – kinek a legfontosabb érdeke?Read More »