Kiváló vezetőből bölcs vezetővé, mentorrá válni
Visszaadni a szervezetnek
Kinek javasoljuk a bölcs vezetővé, mentorrá válni képzésünket?
- Azoknak a tapasztalt vezetőknek, akik több éve kiváló eredményekre vezetik csapatukat.
A vezetőképzés céljai:
- A leendő mentorok ismerjék meg a sikeres tanulás feltételeit, a hatékony ismeretátadás lépéseit.
- Ismerjék meg a különböző tanulási stílusokat, és „a segítségnyújtás művészetét”, annak érdekében, hogy
- képesek legyenek példát mutatni, támogatást, motivációt nyújtani az újonnan kinevezett vezetőknek és azoknak a vezetőknek, akik „megakadtak” a fejlődésükben.
Milyen előnyt jelent a képzés a cég számára?
- Felkészítjük a kiváló vezetőket arra, hogy visszaadják cégünknek azt az egyedi tudást, elkötelezettséget, munkaszeretetet, amit a munkájuk során szereztek.
- A cég saját „szakemberekkel” rendelkezik majd, akik mindig „bevethetők” az új vezetők, dolgozók támogatásában.
A bölcs vezetővé, mentorrá válni vezetőképzés témái:
(A képzés témáit az elmúlt években tartott vezetőképzéseink tapasztalatai alapján válogattuk össze. A témák természetesen külön-külön is megrendelhetők. Válasszon kedve szerint!)
-
Ha én ezt akkor tudtam volna… – vezetői élettapasztalatok összegyűjtése
A bölcs vezető filozófiájának, szemléletmódjának, kompetenciáinak, a bölccsé válás folyamatának azonosítása a vezetői szakirodalomra, a résztvevők élettapasztalataira és a cég sajtosságaira alapozva.
A képzés során a résztvevőkkel közösen összegyűjtjük, rendszerezzük, hogy a vezetői utazás során milyen tipikus hibákat könnyű elkövetni, és azokat hogyan lehet megelőzni. A következő blokkban pedig felkészülünk arra, hogy ezt az élettapasztalatot, tudást hogyan lehet átadni.
-
A segítségnyújtás, a tudás átadásának művészete
A közvélekedéssel ellentétben nem könnyű segítséget adni, nem könnyű átadni az élettapasztalatainkat a következő generációknak. A segítő nyilván az adott témában nagyobb szakértő, de el kell kerülni, hogy a mentorált ezt felsőbbrendűségként élje meg. Hogyan segítsünk úgy, hogy az ne „észosztásnak”, hanem észmozgatásnak hasson? Milyen hozzáállásra, kommunikációs eszközökre van szükség a segítésnyújtás során?
-
Boldogság és szubjektív jóllét a munkahelyen
Mi kell ahhoz, hogy jól érezzük magunkat a munkahelyünkön? Miért van, hogy a munka a legnagyobb stressz és a legnagyobb elégedettség forrása is lehet? Hogyan tekintsünk a munkánkra, ha a legtöbb örömöt akarjuk meríteni belőle? Miért elkötelezettebb a munkahelye iránt az, aki élvezi a munkáját? Mit nyer az, aki jelentőségtelinek élheti meg a feladatait? Hogyan tudja a mentor segíteni munkatársait, hogy olyan szemlélettel tekintsenek a munkájukra, amely a legtöbb pozitív hatást jelentheti önmaguk és egyben a cégük számára is.
-
Az biztos, hogy meg fogunk öregedni. Sok munka, hogy bölccsé is váljunk!
A munkában eltöltött évek során egy biztos: öregedni fogunk. Előny vagy hátrány az öregedés? Hogyan kell „sikeresen” öregedni, hogy még 60 év felett is egészségesek, energikusak maradjunk, megőrizzük szellemi frissességünket, annak érdekében, hogy élettapasztalatainkat vissza tudjuk adni a fiataloknak, hogy ne legyünk az örök újrakezdők országa?
A bölcs vezetővé, mentorrá válni vezetőképzés módszerei:
Elmélet és gyakorlat aránya: 30%-70%.
- Rövid elméleti blokkok
- Tesztek, felmérő ívek, feladatlapok
- Kiscsoportos munkák, kooperatív tanulás
- Szerepjátékok
- Házi feladatok
- A képzés vizsgával zárul
A vezetőképzés keretei:
Időtartam: 4 tréningnap
1 tréningnap: 9.00-12.00 és 13.00-16.00.
Létszám: Kb. 4-12 fő.
Helyszín: A megrendelő igényei szerint.
A vezetőképzés trénerei:
Héder Sándor (Forlong Bt.): mérnök, tréner, címzetes egyetemi docens.
Szakmai önéletrajz: https://www.forlong.hu/heder-sandor/
Sipos Tünde (Forlong Bt.): tanár, tréner, mediátor, PhD hallgató.
Szakmai önéletrajz: https://www.forlong.hu/sipos-tunde/
A Forlong Bt. referenciái: https://www.forlong.hu/referencia/
Hívjon bennünket vagy írjon nekünk, hogy kidolgozhassuk az Ön cége, csapata számára legkedvezőbb programot!
Telefon: Héder Sándor +36-30-9578-515
E-mail: forlong@t-online.hu