A dolgozók motiválása

A dolgozók motiválása, mint vezetői kompetencia

A dolgozók motiválása a frontvonali vezetők és a középvezetők egyik fontos kompetenciája. 

Mi a motiváció?

Cselekvésünkhöz szolgáló energia.
Az energia forrásai: Célok, szükségletek, vágyak, belső hajtóerők
A cselekvés célja: Valamit elérni vagy elkerülni

Mi a dolgozói motiváció lényege?

A dolgozó energiát érezzen magában arra, hogy a legjobb tudása, képessége szerint dolgozzon a feladatán, a szervezeti célok megvalósításán!

Hol tudhatom meg a dolgozi motiváció titkait?

Javaslom a “Légy az a vezető, akinek mindenki a csapatában akar dolgozni!” gyakorlatorientált vezetőképző programunkat. Elfoglalt vezetőknek az egyéni coachingot javaslom.

dolgozói elkötelezettség, munkavállalói elkötelezettség, gyakprlatorientált vezetőképzés

Nem irigylem azt a vezetőt, aki meg akarja érteni, mi is az a dolgozói elkötelezettség!

A dolgozói elkötelezettség a szervezeti hatékonyság növeléséhez kulcskérdés Számos nemzetközi kutatás foglalkozik a dolgozói elkötelezettség mérésével. Szinte mindegyik arra a következtetésre jut, hogy Európában, Észak-Amerikában rendkívül alacsony a munkavállalói elkötelezettség. Az is kutatásokkal alátámasztott tény, hogy az elkötelezett dolgozók több értéket állítanak elő, kreatívabbak, lojálisabbak, így arányukat érdemes növelni. A mai koronavírusos időkből való gazdasági …

Nem irigylem azt a vezetőt, aki meg akarja érteni, mi is az a dolgozói elkötelezettség! Bővebben »

mikróüzenetek, mikroviselkedés, mikroviselkedések, vezetői kommunikáció

Aki megérti, mik azok a mikroüzenetek, megérti vezetői kommunikációt!

Mik azok a mikroüzenetek? A mikroüzenetek a beszélő mikroviselkedéséből (rövid, akár másodpercek tört része alatt megjelenő gesztusok, arckifejezések, szemmozgások, kézmozgások, testtartások, hangok, hangszínek) származó jelzések, melyek tudatják a beszélgetőpartnerrel, hogy a beszélő elfogadja-e őt vagy sem. A mikroviselkedések döntően tudattalanul működnek, azokat szemléletmódunk, torzításaink, előítéleteink befolyásolják. A mikroviselkedéseink által küldött mikrojelzésekből szivárog át beszélgetőpartnerünknek, hogyan …

Aki megérti, mik azok a mikroüzenetek, megérti vezetői kommunikációt! Bővebben »

A motiváló vezetői beszéd művészete - vezetői prezentáció

A motiváló vezetői beszéd művészete – Athéni Xenophón

A motiváló vezetői beszédhez szükséges alapgondolat: Egy vezetőnek láthatónak, hallhatónak kell lennie! Vezetői prezentáció és nyilvános szereplés tréningjeink egyöntetű tapasztalata, hogy a vezetők (mi elsősorban operatív vezetők képzésével foglalkozunk) nem szeretnek kiállni a csapataik elé. Legtöbbször az a hivatkozás, hogy „Nincs rá idő!” „Az embereket csak a pénz érdekli!” stb. Lehet ódzkodni a feladattól, de …

A motiváló vezetői beszéd művészete – Athéni Xenophón Bővebben »

új dolgozók betanítása - job instruction - munka betanítás

Az új dolgozók betanítása ma fontosabb, mint valaha!

Miért lett mára fontos az új dolgozók betanítása? Vezetőképző programjaink előkészítése, lebonyolítása során megrendelőink egyre többször kérik, hogy vezetőképzés során kiemelten foglakozzunk az új dolgozók betanítása, integrálása témakörrel. Egy kedves partnerünk operatív vezetői, trénerei számára külön csak az új dolgozók betanítása, újra tanítása témában kért egy többnapos, gyakorlatorientált képzést! A nemzetközi szakirodalom is azt mutatja, …

Az új dolgozók betanítása ma fontosabb, mint valaha! Bővebben »

a bizalomhiány lassan ölő méreg

A bizalomhiány lassan ölő méreg!

A szervezeten belüli bizalomhiány észrevétlenül beszivárog a mindennapokba A dolgozók soha nem fogják azt mondani, nem bízunk a vezetőinkben. Inkább a mindennapi cselekedeteikkel fejezik ki, sokszor ösztönösen a bizalmatlanságukat. Nem mondják el a problémáikat, nem veszik észre a hibákat, nem végzik odaadással a munkájukat, nincs jobbító ötletük, nem veszik ki részüket az együttműködésből, a csapatmunkából. …

A bizalomhiány lassan ölő méreg! Bővebben »

Jó vezető rossz cég vagy rossz vezető jó cég - vezetőképzés - FORLONG Bt

Jó vezető rossz cégnél vagy rossz vezető jó cégnél? Melyik a jobb?

Jó vezető, jó cégnél – ez lenne a legjobb válasz A mai munkaerő helyzetben a jól képzett, megfelelő hozzáállású jelentkezők válogathatnak. Nekik az a javaslatom, addig válogassanak, míg jó vezetőt nem találnak egy jó cégnél. Egyrészt egy jó vezető mellett fejlődhetnek, másrészt jól meg lesznek fizetve. Egy jó cég neve mindig jól mutat az önéletrajzban, …

Jó vezető rossz cégnél vagy rossz vezető jó cégnél? Melyik a jobb? Bővebben »

vezetői életpályák - a kiváló vezetővé válás útja

A kiváló vezetővé válás 3 fordulópontja

A kiváló vezetővé válás – szembenézés a legnagyobb veszéllyel, önmagunkkal A kiváló vezetővé válás két „utazás” egyszerre. A vezető helytáll a külvilágban. Minden kihívás ellenére egy közös, értelmes cél elérésére vezeti csapatát, miközben fejleszti csapata együttműködését, fejleszti a csapattagokat. A csapat a fejlődés révén egyre inkább önállóvá válik, egyre kevésbé van szüksége a vezető állandó …

A kiváló vezetővé válás 3 fordulópontja Bővebben »

A négy örömhormon - gyakorlatorientált vezetőképzés - középvezetőképzés

Ismerd meg a négy örömhormon működését! Jobban tudsz motiválni!

A négy örömhormon – kiaknázatlan lehetőségek a vezetői munkában A négy örömhormon szerepét a vezetői munkában Simon Sinek népszerűsítette „A jó vezetők esznek utoljára” című könyvében. A könyv előkelő helyen szerepel a vezetői könyvajánlónkban is. Elfoglalt vezetőknek nagyon röviden szeretném összefoglalni a négy örömhormon működését, mert azt megértve, jobban tudják motiválni munkatársait. Sőt saját maguk …

Ismerd meg a négy örömhormon működését! Jobban tudsz motiválni! Bővebben »