A vezetés sötét oldalai

 

Kiknek ajánljuk a „Vezetés sötét oldalai” címek alatti írásainkat?

 

Meggyőződésünk, hogy a vezetői munka révén jobb, bölcsebb emberré lehet válni. Azonban sajnos, a vezetésnek megvannak a sötét oldalai is. Ezekről jó, ha tudnak a vezetők!
Sok vezetőtől hallom, hogy ő elég erős, hogy ellenálljon a kísértéseknek. Ugyanakkor a gyakorlatorientált vezetőképző tréningjeinken résztvevő operatív vezetőktől, csoportvezetőktől, műszakvezetőktől számos olyan történetet hallunk, amelyekből ennek az ellenkezőjére következtetünk!

 

Milyen területeket érintenek a „Vezetés sötét oldalai” címke alatti írásaink?

A vezetőnek meg kell tanulnia bölcsen használni a szervezettől kapott hatalmát.

A vezetőknek meg kell tanulniuk ellenállni az etikátlan követőknek is. Azoknak, akik elsősorban személyes előnyökre számítva tudatosan alakítanak ki jó kapcsolatot a feletteseikkel. Bólogató Jánosokként követik őket, utasításaikat. Kevés vezető olyan erős, hogy hosszútávon ellen tud állni az elvtelen hízelgőknek.

A vezetéshez kell egy bizonyos határozottság, magabiztosság. Ezek a tulajdonságok azonban megágyaznak a vezetői ego megerősödésének. A megerősödött ego pedig személyi testőrként követi a vezetőt mindenhova, hogy megvédje őt a kellemetlen érzésektől, a „támadásoktól”.

 

A vezetés sötét oldalai csak a hazai vezetőkre jelentenek veszélyt?

Azt kell mondanom, hogy nem! Emberi mivoltunk részét képezik a fent ismertetett jelenségek. Ezen sötét erőkkel a történelem során mindig is meg kellett küzdeniük a vezetőknek. Elég csak itt a hatalom vezetőre gyakorolt hatására gondolunk. A mai világ azonban sokkal komplexebb, mint amiben valaha is éltünk és így a sötét oldal ereje megsokszorozódott!

 

A vezetés sötét oldalai nemcsak a felsőbb vezetőkre jelentenek veszélyt?

Tapasztalataink szerint nem. Vezetői tréningjeink előkészítése során sokszor halljuk a dolgozóktól, hogy közvetlen vezetője „Elfelejtette, honnan jött!” „Úgy viselkedik, mint egy igazi főnök, pedig nemrég velünk együtt dolgozott!”
Szóval a dolgozókat közvetlenül irányító csoportvezetők, műszakvezetők is ki vannak téve a sötét oldal kísértéseinek!

 

Jó olvasást kívánunk a „Vezetés sötét oldalai” címke alatt megjelenő írásainkhoz!

 

 

Itt olvashatja a címke alatti írásainkat

A vezetés sötét oldala - a mérgező vezető - vezetőképzés

A válságban jobban kiütközhet a vezetés sötét oldala, a mérgező vezető!

Egy mérgező vezető viselkedése, ügyeskedései jobban kitűnhetnek a válság során Amikor sikeres egy cég, dübörög a gazdaság, jobban el tudnak vegyülni a csapatukat megmérgező vezetők a többi vezető között. Most a válság idején viszont jobban kiütközhetnek az inkompetens, mérgező, a sötét háromszög személyiségjegyeivel rendelkező vezetők. Valószínű, hogy ebben a pillanatban nem azt az időt éljük, …

A válságban jobban kiütközhet a vezetés sötét oldala, a mérgező vezető! Bővebben »

Maximalista vezető - maximalizmus - kiválóságra tötekvés - gyakorlatorientált vezetőképzés

Sajnos maximalista vezető vagyok!

De miért is sajnos, hogy maximalista vezető vagyok? Vezetői tréningjeinken legtöbbször már a bemutatkozás során elhangzik a „Sajnos maximalista vezető vagyok!” mondat. Az így bemutatkozó személy gyakran magyarázattal is megtoldja: ebben a szakmában tetszik, nem tetszik, szükség van a maximalizmusra! Vajon miért szövik a mondandójukba a „sajnos” szót. Ezt a témát járom körbe és teszek …

Sajnos maximalista vezető vagyok! Bővebben »