A vezetés sötét oldalai

 

Kiknek ajánljuk a „Vezetés sötét oldalai” címek alatti írásainkat?

 

Meggyőződésünk, hogy a vezetői munka révén jobb, bölcsebb emberré lehet válni. Azonban sajnos, a vezetésnek megvannak a sötét oldalai is. Ezekről jó, ha tudnak a vezetők!
Sok vezetőtől hallom, hogy ő elég erős, hogy ellenálljon a kísértéseknek. Ugyanakkor a gyakorlatorientált vezetőképző tréningjeinken résztvevő operatív vezetőktől, csoportvezetőktől, műszakvezetőktől számos olyan történetet hallunk, amelyekből ennek az ellenkezőjére következtetünk!

 

Milyen területeket érintenek a „Vezetés sötét oldalai” címke alatti írásaink?

A vezetőnek meg kell tanulnia bölcsen használni a szervezettől kapott hatalmát.

A vezetőknek meg kell tanulniuk ellenállni az etikátlan követőknek is. Azoknak, akik elsősorban személyes előnyökre számítva tudatosan alakítanak ki jó kapcsolatot a feletteseikkel. Bólogató Jánosokként követik őket, utasításaikat. Kevés vezető olyan erős, hogy hosszútávon ellen tud állni az elvtelen hízelgőknek.

A vezetéshez kell egy bizonyos határozottság, magabiztosság. Ezek a tulajdonságok azonban megágyaznak a vezetői ego megerősödésének. A megerősödött ego pedig személyi testőrként követi a vezetőt mindenhova, hogy megvédje őt a kellemetlen érzésektől, a „támadásoktól”.

 

A vezetés sötét oldalai csak a hazai vezetőkre jelentenek veszélyt?

Azt kell mondanom, hogy nem! Emberi mivoltunk részét képezik a fent ismertetett jelenségek. Ezen sötét erőkkel a történelem során mindig is meg kellett küzdeniük a vezetőknek. Elég csak itt a hatalom vezetőre gyakorolt hatására gondolunk. A mai világ azonban sokkal komplexebb, mint amiben valaha is éltünk és így a sötét oldal ereje megsokszorozódott!

 

A vezetés sötét oldalai nemcsak a felsőbb vezetőkre jelentenek veszélyt?

Tapasztalataink szerint nem. Vezetői tréningjeink előkészítése során sokszor halljuk a dolgozóktól, hogy közvetlen vezetője „Elfelejtette, honnan jött!” „Úgy viselkedik, mint egy igazi főnök, pedig nemrég velünk együtt dolgozott!”
Szóval a dolgozókat közvetlenül irányító csoportvezetők, műszakvezetők is ki vannak téve a sötét oldal kísértéseinek!

 

Jó olvasást kívánunk a „Vezetés sötét oldalai” címke alatt megjelenő írásainkhoz!

 

 

Itt olvashatja a címke alatti írásainkat

vezető, aki lehúz az életről - gyakorlatorientált vezetőképzés

A vezető, aki túl sokat beszél, lehúz az életről!

Mindenkit lehúz az életről az a vezető, aki túl sokat beszél! A vezető, aki túl sokat beszél, lehúzza a csapatát, beosztottait az életről, dühíti feletteseit és menekülésre készteti vezetőtársait. Vezetői tréningjeink előkészítésénél a legtöbbször szóba is kerülnek: „Jó vezető, de mindig akkora feneket kerít a mondandójának, hogy nem győzőm végighallgatni!” „Ádámnál és Évánál kezdi a történetét, …

A vezető, aki túl sokat beszél, lehúz az életről! Bővebben »

SZERVEZETI HIERARCHIA = MORÁLIS HIERARCHIA - - vezetőképzés

Szervezeti hierarchia = morális hierarchia?

A szervezeti hierarchia tetején lévők morálisan is többet érnek? Jelent-e a szervezeti hierarchia morális hierarchiát? Természetesen nem.  Azonban, ha a szervezeti hierarchia adott szintjén lévők összehasonlítják magukat az alattuk lévőkkel, könnyen elhiszik magukról, hogy ők többet érnek.  Könnyen elhiszik magukról, hogy ők fontosabbak, nekik több joguk van, ők többet megengedhetnek maguknak. Könnyen elhiszik, hogy rájuk …

Szervezeti hierarchia = morális hierarchia? Bővebben »

A vezetés sötét oldala - a mérgező vezető - vezetőképzés

A válságban jobban kiütközhet a vezetés sötét oldala, a mérgező vezető!

Egy mérgező vezető viselkedése, ügyeskedései jobban kitűnhetnek a válság során Amikor sikeres egy cég, dübörög a gazdaság, jobban el tudnak vegyülni a csapatukat megmérgező vezetők a többi vezető között. Most a válság idején viszont jobban kiütközhetnek az inkompetens, mérgező, a sötét háromszög személyiségjegyeivel rendelkező vezetők. Valószínű, hogy ebben a pillanatban nem azt az időt éljük, …

A válságban jobban kiütközhet a vezetés sötét oldala, a mérgező vezető! Bővebben »

Maximalista vezető - maximalizmus - kiválóságra tötekvés - gyakorlatorientált vezetőképzés

Sajnos maximalista vezető vagyok!

De miért is sajnos, hogy maximalista vezető vagyok? Vezetői tréningjeinken legtöbbször már a bemutatkozás során elhangzik a „Sajnos maximalista vezető vagyok!” mondat. Az így bemutatkozó személy gyakran magyarázattal is megtoldja: ebben a szakmában tetszik, nem tetszik, szükség van a maximalizmusra! Vajon miért szövik a mondandójukba a „sajnos” szót. Ezt a témát járom körbe és teszek …

Sajnos maximalista vezető vagyok! Bővebben »

A mérgező vezetők 8 tulajdonsága - gyakorlatorientált vezetőképzés

A mérgező vezetők 8 tulajdonsága

A mérgező vezetők 8 tulajdonsága közül már kettő is elég, hogy túlstresszeld munkatársaidat!   A munkahely a második otthonunk. Ennek az otthonnak az alaphangulatát pedig a vezető adja meg.  Ha vezető beosztásban dolgozol, az alábbi felsorolásból ellenőrizheted, hogy a mérgező vezetők 8 tulajdonsága közül mennyivel rendelkezel. Vigyázz! Már 2 tulajdonság is elég ahhoz, hogy túlstresszeld …

A mérgező vezetők 8 tulajdonsága Bővebben »