együttműködés

Egyének saját tulajdonságaik és tudásuk hozzáadásával, közösen, közös cél érdekében dolgoznak, egymást támogatva.

Jó vezető rossz cég vagy rossz vezető jó cég - vezetőképzés - FORLONG Bt

Jó vezető rossz cégnél vagy rossz vezető jó cégnél? Melyik a jobb?

Jó vezető, jó cégnél – ez lenne a legjobb válasz A mai munkaerő helyzetben a jól képzett, megfelelő hozzáállású jelentkezők válogathatnak. Nekik az a javaslatom, addig válogassanak, míg jó vezetőt nem találnak egy jó cégnél. Egyrészt egy jó vezető mellett fejlődhetnek, másrészt jól meg lesznek fizetve. Egy jó cég neve mindig jól mutat az önéletrajzban, …

Jó vezető rossz cégnél vagy rossz vezető jó cégnél? Melyik a jobb? Read More »

Nincsenek jó vezetők jó követők nélkül

Nincsenek jó vezetők jó követők nélkül!

És nincsenek jó követők jó vezetők nélkül! Ahhoz képest, hogy manapság milyen sok szó esik a vezetésről, a kiváló vezetők jellemzőiről, elenyészően keveset beszélünk arról, kik a jó követők. Alkalmatlan, mérgező követőkről többet hallunk vezetői tréningjeinken, mint olyanokról, akikkel elégedettek a vezetők! A jó követők hozzáállásáról, viselkedéséről azért is kell beszélnünk, mert a vezetők egyben …

Nincsenek jó vezetők jó követők nélkül! Read More »

Az ideális csapattag

Milyen az ideális csapattag?

Mi fán terem az ideális csapattag?  A csapatépítő tréningjeink, együttműködést fejlesztő programjaink és a vezetőképzések során gyakran felmerül a kérdés, milyen az ideális csapattag. Bizonyára nem meglepő, hogy önmagát szinte mindenki ideális tagnak tartja. Aki keményen dolgozik és folyton másokkal verseng, természetesen azt állítja magáról, hogy ő az ideális csapatmunkás. A barátságosabb, melegebb attitűddel rendelkező, …

Milyen az ideális csapattag? Read More »

vezető és a csapata - kommandós tanulságok

Vezető és a csapata – kommandós tanulságok

A kommandósoknál a vezető és a csapata is gyorsan tanul! A kommandósok komplex, gyorsan változó, ellenséges környezetben dolgoznak. Az életükért küzdenek egy-egy küldetés végrehajtása során. Az üzleti élet is egyre komplexebbé válik, egyre gyorsabbak a változások és az internet világában szinte minden országból számíthatunk versenytársakra. Éppen ezért az üzleti élet vezetői, csapatai sokat tanulhatnak a …

Vezető és a csapata – kommandós tanulságok Read More »

konyvajanlo-frontvonali-vezetoknek

Könyvajánló frontvonali vezetőknek

De olvasnak-e egyáltalán könyveket a frontvonali vezetők?! Nem nagyon. Esetükben a tanulás elsősorban az élet egyetemén történik! Fejlődésükre a 70-20-10 ökölszabály érvényes. A tanulás 70%-a a saját tapasztalataik feldolgozásából adódik, (tegyük azért hozzá, hogy ez a tanulás közel sem automatikus!) 20% az egymástól való tanulás és csupán 10 % az előadásokból, könyvekből történő tanulás. Ha …

Könyvajánló frontvonali vezetőknek Read More »

innováció-versenyképesség-cégvezetés

Milyen összefüggés van az innováció, a cégvezetés és a cégkultúra között?

  Az innováció tényleg csak pénz kérdése? Korunk divatszava az innováció! Sokat beszélünk fontosságáról! Sokat beszélünk arról, hogy az innovációhoz pénz, pályázatok kellenek. Sokat beszélünk arról, hogy nincs versenyképességi felzárkózás innováció nélkül! Kevesebbet beszélünk viszont arról, hogy mi kell még a pénzen kívül ahhoz, hogy a cég dolgozói kreatívak legyenek, innováljanak.   Az innováció, mint …

Milyen összefüggés van az innováció, a cégvezetés és a cégkultúra között? Read More »

forlong-vezetes-forradalma

A vezetés forradalma – tisztújítás a PBKIK-ben

Nagy megtiszteltetés számomra, hogy küldöttként, a Forlong Bt. képviseletében részt vehettem a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara 2016. évi választásán. Természetesen a tréner mindenhol tréner, s így a tiszteletbeli elnöknek megválasztott dr. Kéri István előadásából is azt hallottam meg leginkább, ami a vezetőknek szól. A vezetés forradalma egy olyan területre, amivel a közeljövőben kiemelten kell foglakoznunk! …

A vezetés forradalma – tisztújítás a PBKIK-ben Read More »

forlong-dontesi-modell

Más környezet, más gondolkodás – a Cynefin döntési modell

A Cynefin döntési modell szerint négyféle környezetbe csöppenhetünk!    Négyféle környezet – négyféle döntési modell A négyféle környezet a következő lehet: Nyilvánvaló, bonyolult, komplex és kaotikus. Különböző környezetekben különbözőképpen kell gondolkoznunk és különböző döntési modell szolgálhatja a felmerülő problémák hatásos megoldását. Sok vezető számára ez nehéz. Ha valaki egy egyszerű bürokratikus rendszerben szocializálódott, ott ért el sikereket, akkor …

Más környezet, más gondolkodás – a Cynefin döntési modell Read More »