frontvonali vezető

Frontvonali vezető:

Frontvonali vezető a dolgozókat közvetlenül irányító vezető – csoportvezető, művezető, műszakvezető, sorvezető, csapatvezető

 

A frontvonali vezető hatása a legnagyobb a:

  • dolgozók, a dolgozói csapatok eredményességére
  • a dolgozók elégedettségére
  • a dolgozói fluktuációra

A frontvonali vezető a dolgozók számára a cég állandóan jelenlévő képviselője:

  • Ő az aki közvetíti az ügyfelek elvárásait, a szervezet stratégiáját
  • Ő az aki megmagyarázza, képviseli a felsőbb vezetők elvárásait
  • Ő az aki összegyűjti a dolgozók észrevételeit, javaslatait és közvetíti a felettesek felé

A munkáját jól végző frontvonali vezető biztosítja, hogy a felsővezetők:

  • A közép és a hosszútávú tervekkel tudjanak foglalkozni
  • Nyugodtan tudjanak aludni és
  • Elmehessenek szabadságra
új dolgozók betanítása - job instruction - munka betanítás

Az új dolgozók betanítása ma fontosabb, mint valaha!

Leave a Comment / Gyakorlatorientált vezetőképzés / By

Miért lett mára fontos az új dolgozók betanítása? Vezetőképző programjaink előkészítése, lebonyolítása során megrendelőink egyre többször kérik, hogy vezetőképzés során kiemelten foglakozzunk az új dolgozók betanítása, integrálása témakörrel. Egy kedves partnerünk operatív vezetői, trénerei számára külön csak az új dolgozók betanítása, újra tanítása témában kért egy többnapos, gyakorlatorientált képzést! A nemzetközi szakirodalom is azt mutatja, …

Az új dolgozók betanítása ma fontosabb, mint valaha! Read More »

Robert Katz más vezetői szint, más kompetencia készlet - vezetőképzés főkép

Más vezetői szint, más kompetencia készlet?

Leave a Comment / Gyakorlatorientált vezetőképzés / By

Újragondolást igényel az, hogy milyen kompetencia készlet szükséges vezetői szintenként! A vezetéselmélet szerinti három vezetői szint létezik: a frontvonal vezetők, (operatív vezetők), a középvezetők, illetve a felsővezetők. Az 50-es évek kiváló vezetői tanácsadója, Robert Katz szerint más vezetői szint, más kompetencia készletet követel. Robert Katz elmélete annyira népszerű lett, hogy az 1955-ben közzétett cikkét 1974-ben …

Más vezetői szint, más kompetencia készlet? Read More »

vezetői életpályák - a kiváló vezetővé válás útja

A kiváló vezetővé válás 3 fordulópontja

Leave a Comment / Gyakorlatorientált vezetőképzés / By

A kiváló vezetővé válás – szembenézés a legnagyobb veszéllyel, önmagunkkal A kiváló vezetővé válás két „utazás” egyszerre. A vezető helytáll a külvilágban. Minden kihívás ellenére egy közös, értelmes cél elérésére vezeti csapatát, miközben fejleszti csapata együttműködését, fejleszti a csapattagokat. A csapat a fejlődés révén egyre inkább önállóvá válik, egyre kevésbé van szüksége a vezető állandó …

A kiváló vezetővé válás 3 fordulópontja Read More »

6 vezetői kompetencia a frontvonalon - gyakorlatorientált vezetőképzés - FORLONG Bt

6 vezetői kompetencia a frontvonalon

2 hozzászólás / Gyakorlatorientált vezetőképzés / By

Mi az a 6 vezetői kompetencia, amivel a dolgozókat közvetlenül irányító vezetőknek rendelkezniük kell?  Évek óta a frontvonalon tevékenykedő vezetőkkel dolgozva, nemzetközi tanácsadó cégek kutatásait, valamint sikeres cégek tapasztalatit figyelembe véve 6 fontos vezetői kompetenciát határoztunk meg. Ezeket a gyakorlatorientált vezetőképzésünkön külön-külön fejlesztjük, azonban a hétköznapokban ezen kompetenciák összehangolt használata adja a vezető sikerét. Írásunkban bővebben …

6 vezetői kompetencia a frontvonalon Read More »

felelősségvállalás - vezetőképzés

Felelősségvállalás – kinek a legfontosabb érdeke?

Leave a Comment / Egyéni vezetői tanácsadás, Gyakorlatorientált vezetőképzés / By

Felelősségvállalás – e nélkül nincs sikeres szervezet A felelősségvállalás az egyik legfontosabb szervezeti elvárás a dolgozókat közvetlenül irányító vezetőkkel szemben! Legyen a területének gazdája, vállalja a felelősségez a munkatársaiért, a csapatáért! Akármilyen fontos is a felelősségvállalás azt kívülről nem lehet ráerőltetni senkire! Sok minden van hatással arra, hogy egy frontvonali vezető teljesen elkötelezetté váljon! Kell, …

Felelősségvállalás – kinek a legfontosabb érdeke? Read More »

Alfa hím, mint vezető

Az alfa hím, mint vezető  – eddig rosszul ismertük?

Leave a Comment / Gyakorlatorientált vezetőképzés / By

Az alfa hím, mint vezető – eddig így ismertük őt: Az állatvilágban az alfa hím a legerősebb, a legagresszívabb, minden pillanatban tudatja, hogy ő a főnök, övé a legtöbb táplálék, a legtöbb nőstény! A vezetéstudományba is bekerült az alfahím vezető fogalma, mint olyan vezető, aki tekintélyelvű, feladatorientált, ellentmondást nem tűrő, aki kipréseli az eredményeket az …

Az alfa hím, mint vezető  – eddig rosszul ismertük? Read More »

Epiktétosz - kiváló művezetők

Hogyan gondolkodnak a kiváló művezetők, csoportvezetők?

Leave a Comment / Egyéni vezetői tanácsadás, Gyakorlatorientált vezetőképzés / By

A kiváló művezetők, csoportvezetők a gondolkodásmódjuk révén lesznek kiválóak Az elmúlt négy-öt évben kb. 150 művezető, csoportvezető pályáját tudtam nyomonkövetni. Arra a megállapításra jutottunk az ő vezetőikkel, HR-es kollégákkal egyetemben, hogy a kiváló művezetők és az átlagos művezetők, csoportvezetők között a különbség elsősorban a gondolkodásmódban keresendő és nem pedig a készségekben, a munkában eltöltött időben, …

Hogyan gondolkodnak a kiváló művezetők, csoportvezetők? Read More »

kiváló vezetők - nagyobb szükség van rájuk, mint valaha

Kiváló vezetők – nagyobb szükség van rájuk, mint valaha!

Leave a Comment / Gyakorlatorientált vezetőképzés / By

Kiváló vezetők és a munka jövője A Gallup legfrissebb kutatása szerint – The Real Future of Work / 2018 – megnövekszik az igény a kiváló vezetőkre, azokra, akik a munka emberi oldalának kezelésében is kiválóak. Az okok nyilvánvalóak: A robotok az egyszerű, monoton munkákat fogják előbb kiváltani, a megmaradó munkák viszont komplexebbek lesznek, több együttműködést, …

Kiváló vezetők – nagyobb szükség van rájuk, mint valaha! Read More »