Mi az a 6 vezetői kompetencia, amivel a dolgozókat közvetlenül irányító vezetőknek rendelkezniük kell? Évek óta a frontvonalon tevékenykedő vezetőkkel dolgozva 6 fontos vezetői kompetenciát határoztunk meg. Ezeket a gyakorlatorientált vezetőképzésünkön külön-külön fejlesztjük, azonban a hétköznapokban ezen kompetenciák összehangolt használata adja a vezető sikerét. Írásunkban bővebben kifejtjük, mit is takar a 6 vezetői kompetencia. Ahhoz, …
Dolgozott Ön förtelmes főnökök alatt? Netán a mostani vezetője is az? Valószínűleg nincs egyedül! Számtalan kutatás bizonyítja – először itt publikálták 2002-ben – hogy a szervezetekben könnyen jutnak előre azok a vezetők, azok a förtelmes főnökök, akik a személyiségük árnyoldala alapján a „sötét hármas – dark triad” csoportba sorolhatók. Ezek a: Pszichopaták, akik impulzívak, érzelmileg …
Felelősségvállalás – milyen szó, kép ugrik be először a kedves olvasónak? A vezetőképzéseinken résztvevőknek leginkább ilyen képek: Felelősségvállalás – hogy kerül a csizma az asztalra? Miért kell ezzel foglalkoznunk? Peter Drucker 2000-ben a Managing Knowledge Means Managing Oneself című cikkében a következőket írta: „Pár száz év múlva, amikor a mi korunk történelmét …
Felelősségvállalás – kinek a legfontosabb érdeke?Read More »
Az alfa hím, mint vezető – eddig így ismertük őt: Az állatvilágban az alfa hím a legerősebb, a legagresszívabb, minden pillanatban tudatja, hogy ő a főnök, övé a legtöbb táplálék, a legtöbb nőstény! A vezetéstudományba is bekerült az alfahím vezető fogalma, mint olyan vezető, aki tekintélyelvű, feladatorientált, ellentmondást nem tűrő, aki kipréseli az eredményeket az …
Az alfa hím, mint vezető – eddig rosszul ismertük?Read More »
A kiváló művezetők, csoportvezetők a gondolkodásmódjuk révén lesznek kiválóak Az elmúlt négy-öt évben kb. 150 művezető, csoportvezető pályáját tudtam nyomonkövetni. Arra a megállapításra jutottunk az ő vezetőikkel, HR-es kollégákkal egyetemben, hogy a kiváló művezetők és az átlagos művezetők, csoportvezetők között a különbség elsősorban a gondolkodásmódban keresendő és nem pedig a készségekben, a munkában eltöltött időben, …
Hogyan gondolkodnak a kiváló művezetők, csoportvezetők?Read More »
Kiváló vezetők és a munka jövője A Gallup legfrissebb kutatása szerint – The Real Future of Work / 2018 – megnövekszik az igény a kiváló vezetőkre, azokra, akik a munka emberi oldalának kezelésében is kiválóak. Az okok nyilvánvalóak: A robotok az egyszerű, monoton munkákat fogják előbb kiváltani, a megmaradó munkák viszont komplexebbek lesznek, több együttműködést, …
Kiváló vezetők – nagyobb szükség van rájuk, mint valaha!Read More »
A frontvonali vezetők, művezetők, csoportvezetők a napok hősei! Cégünk elsősorban a frontvonali vezetők fejlesztésével foglalkozik, az ő kihívásaikról, problémáikról, sikereikről van a legtöbb tapasztalatunk. A frontvonali vezetők feladata a szervezetek percről percre, óráról órára való működtetése. A szervezet azt várja el tőlük, hogy a napi eredményeket hozzák következetesen, megbízhatóan. Életük zömében rohanás az egyik probléma …
Nem azt csinálják, amit elvárok! Amikor frontvonali vezetőknek készítjük elő a vezetői tréninget, minden alkalmat megragadok, hogy beszéljek a középvezetőkkel, felső vezetőkkel. Egyre gyakrabban hallom a középvezetőktől, hogy „Nem megy át az üzenetünk a dolgozóknak!” Könnyű ilyenkor a hibát abban látni, hogy a frontvonali vezetők nem végzik rendesen a munkájukat. A frontvonali vezetők a …
