frontvonali vezető

Frontvonali vezető:

Frontvonali vezető a dolgozókat közvetlenül irányító vezető – csoportvezető, művezető, műszakvezető, sorvezető, csapatvezető

 

A frontvonali vezető hatása a legnagyobb a:

  • dolgozók, a dolgozói csapatok eredményességére
  • a dolgozók elégedettségére
  • a dolgozói fluktuációra

A frontvonali vezető a dolgozók számára a cég állandóan jelenlévő képviselője:

  • Ő az aki közvetíti az ügyfelek elvárásait, a szervezet stratégiáját
  • Ő az aki megmagyarázza, képviseli a felsőbb vezetők elvárásait
  • Ő az aki összegyűjti a dolgozók észrevételeit, javaslatait és közvetíti a felettesek felé

A munkáját jól végző frontvonali vezető biztosítja, hogy a felsővezetők:

  • A közép és a hosszútávú tervekkel tudjanak foglalkozni
  • Nyugodtan tudjanak aludni és
  • Elmehessenek szabadságra
Kutatás a frontvonali vezetőkről - gyakorlatorientált vezetőképzés

Megjelent a legújabb kutatás a frontvonali vezetőkről

Vélemény? / Gyakorlatorientált vezetőképzés / Szerző:

Kutatás a frontvonali vezetőkről – kevés cég csinálja, hiányoznak a hazai tapasztalatok!    Mihez segítene egy kutatás a frontvonali vezetőkről? Többet tudnánk helyzetükről, életpályájukról, kihívásaikról, a velük szembeni vezetői, dolgozói elvárásokról, így hatásosabban tudnánk vezetőképző programokat kidolgozni!  A DDI nevű cég azon kevesek egyike, aki végez ilyen kutatást. Mi magunk is rendszeresen olvassuk kutatásaikat, blogjaikat …

Megjelent a legújabb kutatás a frontvonali vezetőkről Bővebben »

Fiatal vezető – idősebb dolgozók, gyakorlatorientált vezetőképzés

Fiatal vezetők – idősebb dolgozók; a generációmenedzsment másik oldala

Vélemény? / Gyakorlatorientált vezetőképzés / Szerző:

Fiatal vezetők – idősebb dolgozók; nagy kihívás! Legalább akkora, mint a legfiatalabb generációk integrálása a munkaerő világába. A generációmenedzsment elsősorban fiatalabb generációk integrálásával foglalkozik, miközben egyre több a fiatal vezető, akinek meg kell küzdeni azzal a kihívással, hogy hogyan vezessen magánál idősebb dolgozókat. Olyanokat, akik talán a szüleik, netán a nagyszüleik generációjához tartoznak. Ahol jelenleg …

Fiatal vezetők – idősebb dolgozók; a generációmenedzsment másik oldala Bővebben »

elvárás és elégedettség viszonya

Elvárások és az elégedettség (v)iszonya

Vélemény? / Gyakorlatorientált vezetőképzés / Szerző:

Elvárások = fehér lap? Számtalan elvárásunk van, amikor belekezdünk egy új kapcsolatba, belépünk egy céghez, elvállalunk egy új munkakört, pl. egy csapat vezetését. Ezen elvárások nagyon csekély része az adott helyzetre vonatkozó tudatos elvárás. Elvárásaink döntő többsége a szocializációnk során ívódik belénk. Gyerekkorunkban szüleink értékrendje, társadalmi rangja befolyásolja elvárásainkat, majd egyre nagyobb hatással van ránk …

Elvárások és az elégedettség (v)iszonya Bővebben »

új dolgozók betanítása - job instruction - munka betanítás

Az új dolgozók betanítása ma fontosabb, mint valaha!

Vélemény? / Gyakorlatorientált vezetőképzés / Szerző:

Miért lett mára fontos az új dolgozók betanítása? Vezetőképző programjaink előkészítése, lebonyolítása során megrendelőink egyre többször kérik, hogy vezetőképzés során kiemelten foglakozzunk az új dolgozók betanítása, integrálása témakörrel. Egy kedves partnerünk operatív vezetői, trénerei számára külön csak az új dolgozók betanítása, újra tanítása témában kért egy többnapos, gyakorlatorientált képzést! A nemzetközi szakirodalom is azt mutatja, …

Az új dolgozók betanítása ma fontosabb, mint valaha! Bővebben »

Robert Katz más vezetői szint, más kompetencia készlet - vezetőképzés főkép

Más vezetői szint, más kompetencia készlet?

Vélemény? / Gyakorlatorientált vezetőképzés / Szerző:

Újragondolást igényel az, hogy milyen kompetencia készlet szükséges vezetői szintenként! A vezetéselmélet szerinti három vezetői szint létezik: a frontvonal vezetők, (operatív vezetők), a középvezetők, illetve a felsővezetők. Az 50-es évek kiváló vezetői tanácsadója, Robert Katz szerint más vezetői szint, más kompetencia készletet követel. Robert Katz elmélete annyira népszerű lett, hogy az 1955-ben közzétett cikkét 1974-ben …

Más vezetői szint, más kompetencia készlet? Bővebben »

vezetői életpályák - a kiváló vezetővé válás útja

A kiváló vezetővé válás 3 fordulópontja

Vélemény? / Gyakorlatorientált vezetőképzés / Szerző:

A kiváló vezetővé válás – szembenézés a legnagyobb veszéllyel, önmagunkkal A kiváló vezetővé válás két „utazás” egyszerre. A vezető helytáll a külvilágban. Minden kihívás ellenére egy közös, értelmes cél elérésére vezeti csapatát, miközben fejleszti csapata együttműködését, fejleszti a csapattagokat. A csapat a fejlődés révén egyre inkább önállóvá válik, egyre kevésbé van szüksége a vezető állandó …

A kiváló vezetővé válás 3 fordulópontja Bővebben »

6 vezetői kompetencia a frontvonalon - gyakorlatorientált vezetőképzés - FORLONG Bt

6 vezetői kompetencia a frontvonalon

2 hozzászólás / Gyakorlatorientált vezetőképzés / Szerző:

Mi az a 6 vezetői kompetencia, amivel a dolgozókat közvetlenül irányító vezetőknek rendelkezniük kell?  Évek óta a frontvonalon tevékenykedő vezetőkkel dolgozva, nemzetközi tanácsadó cégek kutatásait, valamint sikeres cégek tapasztalatit figyelembe véve 6 fontos vezetői kompetenciát határoztunk meg. Ezeket a gyakorlatorientált vezetőképzésünkön külön-külön fejlesztjük, azonban a hétköznapokban ezen kompetenciák összehangolt használata adja a vezető sikerét. Írásunkban bővebben …

6 vezetői kompetencia a frontvonalon Bővebben »

felelősségvállalás - vezetőképzés

Felelősségvállalás – kinek a legfontosabb érdeke?

Vélemény? / Egyéni vezetői tanácsadás.Gyakorlatorientált vezetőképzés / Szerző:

Felelősségvállalás – e nélkül nincs sikeres szervezet A felelősségvállalás az egyik legfontosabb szervezeti elvárás a dolgozókat közvetlenül irányító vezetőkkel szemben! Legyen a területének gazdája, vállalja a felelősségez a munkatársaiért, a csapatáért! Akármilyen fontos is a felelősségvállalás azt kívülről nem lehet ráerőltetni senkire! Sok minden van hatással arra, hogy egy frontvonali vezető teljesen elkötelezetté váljon! Kell, …

Felelősségvállalás – kinek a legfontosabb érdeke? Bővebben »