HR vezetők figyelmébe ajánljuk!

Miért hoztuk létre a „HR vezetők figyelmébe ajánljuk!” címkét?

 

Azért hoztuk létre a „HR vezetők figyelmébe ajánljuk!” címkét, mert a HR vezetők jelentik számunkra, vezetőképző cégek számára a legnagyobb segítséget! Miben? A képzések előkészítésében, a program összeállításában, a szervezésben és végül a képzés értékelésében. Miért gondoljuk így?

Mert több cégnél dolgozva már megtapasztaltuk és élveztük támogatásukat. Minél jobban előkészítjük képzéseinket, legyen az akár a „Gyakorlatorientált vezetőképzés”, vagy a „Prezentáció és nyilvános szereplés”, annál eredményesebb tréningeket tudunk tartani.

 

Miben tudnak leginkább a HR vezetők segíteni?

Nos, a „HR vezetők figyelmébe ajánljuk!” címkét  alatti írásainkban részletezzük válaszainkat. Most csak pár rövid gondolatban foglaljuk össze: 

A képzések hatékonyságához jelentősen hozzájárul, ha a résztvevők pontos fejlődési céllal érkeznek. A fejlődési célok megállapításában nagy segítség, ha van a cégben egy jól működtetett teljesítményértékelő rendszer. Hiszen a műszakvezetők, csoportvezetők így pontosan tudják, feletteseik hogyan értékelik munkájukat, miben jók és miben kell fejlődniük.

Ha egy cégnél alapos, és rendszeresen karbantartott belső elégedettségi rendszert működtetnek, akkor abból értékes információkat nyerhet az operatív vezető és a képzést összeállító, megvalósító tréner is.
A mi kedvencünk a Gallup Q12 kérdőíve. Az ebben a kérdőívben szereplő kérdések kincsesbányák! Csak kettőt szeretnénk kiemelni:

  • „Az elmúlt 7 napban valaki elismerte a jó munkámat, vagy megdicsért”
  • „Az elmúlt 6 hónapban valaki a munkahelyemen beszélgetett velem a haladásomról”

Ha ismerjük, hogy egy-egy operatív vezető milyen értékelést kapott  beosztottjaitól, majd megismételjük az értékelést egy alapos vezetőképzés után, akkor megkapjuk a képzés hatásosságára is a választ.

Jó olvasást kívánunk a „HR vezetők figyelmébe ajánljuk!” címke alatt megjelenő írásainkhoz!

 

Itt olvashatja a címke alatti írásainkat

Válságban a vezetőképzés – Mi lehet a kiút a Forbes szerint - vezetői tréning - vezetőfejlesztés - Forlong

Válságban a vezetőképzés! – Mi lehet a kiút a Forbes szerint?

Vélemény? / VEZETÉS VÁLSÁG IDEJÉN /

  A vállalatok világszerte milliárdokat költenek vezetőképzésre, mégis egyre több vezető érzi úgy: a hagyományos oktatás nem készíti fel a valódi kihívásokra. A tantermekben tanult modellek és elméletek gyakran elvéreznek, amikor a valóság kiszámíthatatlan, a döntések pedig nem „tankönyv szerint” működnek. A Forbes cikke szerint a probléma gyökere mélyebb: nem az a baj, mit tanítunk, […]

Válságban a vezetőképzés! – Mi lehet a kiút a Forbes szerint? Read More »

A középvezetői kompetencia három összetevője - vezetőképzés - középvezető képzés

Ez a középvezetői kompetencia három összetevője

2 hozzászólás / VEZETŐI KOMPETENCIA KLASZTEREK /

  Tréneri tapasztalatom szerint a középvezetők ugyan fontosnak tartják, hogy kompetensek legyenek az általuk vezetett területen, de a kompetenciát túl szűken értelmezik.  A középvezetői kompetencia szűk értelmezése megakadályozhatja, hogy sikeres, elismert vezetők legyenek. Megakadályozhatja, hogy olyan vezetők legyenek, akiknek a csapatában szívesen dolgoznak az emberek. Úgy tudod ezt a helyzetet megelőzni, ha megismered a középvezetői

Ez a középvezetői kompetencia három összetevője Read More »

Száguldunk a vesztes-vesztes kapcsolatok felé - vezetőképzés

Emberek! Száguldunk a vesztes-vesztes kapcsolatok felé!

Vélemény? / VEZETÉS VÁLSÁG IDEJÉN /

A világban, az országban, a munkahelyeken, a családban rohanunk a vesztes-vesztes kapcsolatok felé! Mi történik velünk? Mit tudok én, mit tudsz Te, mit tudunk, mint egyének tenni? Hogy alakulnak ki a vesztes-vesztes kapcsolatok? A vesztes-vesztes kapcsolatok úgy alakulnak ki, hogy kapcsolataimban nem arra törekszem, hogy mind a ketten nyerjünk! Arra törekszem, hogy én, ha picivel

Emberek! Száguldunk a vesztes-vesztes kapcsolatok felé! Read More »

Az erőszak könnyebb, mint a párbeszéd a munkahelyeken is - vezetőképzés

Az erőszak könnyebb, mint a párbeszéd!

Vélemény? / VEZETÉS VÁLSÁG IDEJÉN /

Sajnos munkahelyi környezetben is az erőszak könnyebb, mint a párbeszéd! Könnyebb a teljesítményt büntetés-jutalmazás révén, rövidtávon kipréselni, kikényszeríteni a dolgozókból, mint egy olyan közösséget építeni, amelyben a dolgozók jól érzik magukat, amiért tenni is akarnak és ami hosszútávon biztosítja az érdekeltek fejlődését. Könnyebb egészségtelen versenyt generálni dolgozók, csoportok, műszakok, egységek között, mint egy célért küzdő

Az erőszak könnyebb, mint a párbeszéd! Read More »

A nagy felmondási hullám gyakorlatorientált vezetőképzés műszakvezetők, csoportvezetők részére

A nagy felmondási válság – vajon hazánkba is elér?

3 hozzászólás / VEZETÉS VÁLSÁG IDEJÉN /

A vezetéstudománnyal foglalkozó nemzetközi szakirodalom is meglepődött és a nagy gazdasági válsághoz hasonlítja a nagy felmondási válság jelenségét.   Mi is ez a nagy felmondási válság? A Harvard Business Review cikke arról tudósít, hogy 2021. április-május-június hónapban 11.5 millió USA-beli dolgozó mondott fel. A Gallup kutatása szerint a dolgozók 48 %-a aktívan keresi az állásváltoztatási

A nagy felmondási válság – vajon hazánkba is elér? Read More »

Nincs vezetői fejlődés fájdalmak nélkül - gyakorlatorientált vezetőképzés műszakvezetőknek, csoportvezetőknek

Nincs vezetői fejlődés fájdalmak nélkül!

Vélemény? / Önmenedzselés, VEZETŐI KOMPETENCIA KLASZTEREK /

A mellett érvelek, hogy nincs vezetői fejlődés fájdalmak nélkül.  A vezetőknek meg kell tanulniuk együtt élni a fájdalmaikkal. Egyetértek Craig Groeschel vezetői tanácsadó megállapításával, miszerint „Nagy valószínűséggel a fájdalmak előli menekülés miatt nem vagy ott a vezetői eredményességedben, karrieredben, ahol lehetnél!”   Rendben, hogy nincs vezetői fejlődés fájdalmak nélkül, de mi okoz fájdalmat a vezetői

Nincs vezetői fejlődés fájdalmak nélkül! Read More »

A munkahelyi dármaháromszög szereplői - az áldozat, a megmentő és a gonosz

Mi is az a munkahelyi drámaháromszög?

Vélemény? / Az eredményesség befolyásolása /

  A drámaháromszög a konfliktusok során megjelenő káros viselkedéstípusokat mutatja be A drámaháromszög klasszikus szereplői az áldozat, a megmentő és a gonosz, akik öntudatlanul egyre erősebben játszák szerepüket, miközben a problémákat, konfliktusokat nem oldják meg. A fogalom Stephen B. Karpman pszichiáter nevéhez fűződik és megalkotása a 60-as évekre datálható.  Rendszeres podcast hallgatóként, blog olvasóként érdeklődve

Mi is az a munkahelyi drámaháromszög? Read More »

Napjaink versenyelőnye a szervezeti rugalmasság - műszakvezető képzés

Napjaink versenyelőnye a szervezeti rugalmasság!

Vélemény? / Az eredményesség befolyásolása /

A mai komplex, gyorsan változó világban a szervezeti rugalmasság jelenthet a cégeknek versenyelőnyt. Ma nem elég, ha magas kompetenciával rendelkező munkatársak egyéni harcosként dolgoznak a munkahelyeken. Ma a magas kompetenciával rendelkező szakembereknek hatékonyan össze kell dolgozniuk a gyors és gyakori környezeti változások, prioritásváltások miatti „újratervezésekben”, a hibák elhárításában, az innovációban, a projektmunkákban, az új dolgozók

Napjaink versenyelőnye a szervezeti rugalmasság! Read More »

A keresőkifejezés beírását követően "Enter" billentyűt

Vezetőképzés | Forlong Bt.
ADATVÉDELEM

Ez a weboldal sütiket (cookies) használ ahhoz, hogy a weboldal megfelelően működjön, továbbá az oldalt felkereső látogatók számára a legjobb felhasználói élményt lehessen biztosítani.

A sütikben elmentett információk a weboldalt felkereső látogatók böngészőjében kerül tárolásra, és olyan adatokat tartalmaznak amelyeknek segítségével felismerhetjük, ha a weboldalra visszalátogat, vagy segít abban, hogy a weboldal melyik oldalait látogatja a felhasználó a leggyakrabban, mik a legérdekesebbek számára, melyik részek a legjobban használhatóak.

A felhasználó a bal oldali rész fülein keresztül a süti beállításokat részletesen be tudja állítani.