HR vezetők figyelmébe ajánljuk!

Miért hoztuk létre a „HR vezetők figyelmébe ajánljuk!” címkét?

 

Azért hoztuk létre a „HR vezetők figyelmébe ajánljuk!” címkét, mert a HR vezetők jelentik számunkra, vezetőképző cégek számára a legnagyobb segítséget! Miben? A képzések előkészítésében, a program összeállításában, a szervezésben és végül a képzés értékelésében. Miért gondoljuk így?

Mert több cégnél dolgozva már megtapasztaltuk és élveztük támogatásukat. Minél jobban előkészítjük képzéseinket, legyen az akár a „Gyakorlatorientált vezetőképzés”, vagy a „Prezentáció és nyilvános szereplés”, annál eredményesebb tréningeket tudunk tartani.

 

Miben tudnak leginkább a HR vezetők segíteni?

Nos, a „HR vezetők figyelmébe ajánljuk!” címkét  alatti írásainkban részletezzük válaszainkat. Most csak pár rövid gondolatban foglaljuk össze: 

A képzések hatékonyságához jelentősen hozzájárul, ha a résztvevők pontos fejlődési céllal érkeznek. A fejlődési célok megállapításában nagy segítség, ha van a cégben egy jól működtetett teljesítményértékelő rendszer. Hiszen a műszakvezetők, csoportvezetők így pontosan tudják, feletteseik hogyan értékelik munkájukat, miben jók és miben kell fejlődniük.

Ha egy cégnél alapos, és rendszeresen karbantartott belső elégedettségi rendszert működtetnek, akkor abból értékes információkat nyerhet az operatív vezető és a képzést összeállító, megvalósító tréner is.
A mi kedvencünk a Gallup Q12 kérdőíve. Az ebben a kérdőívben szereplő kérdések kincsesbányák! Csak kettőt szeretnénk kiemelni:

  • „Az elmúlt 7 napban valaki elismerte a jó munkámat, vagy megdicsért”
  • „Az elmúlt 6 hónapban valaki a munkahelyemen beszélgetett velem a haladásomról”

Ha ismerjük, hogy egy-egy operatív vezető milyen értékelést kapott  beosztottjaitól, majd megismételjük az értékelést egy alapos vezetőképzés után, akkor megkapjuk a képzés hatásosságára is a választ.

Jó olvasást kívánunk a „HR vezetők figyelmébe ajánljuk!” címke alatt megjelenő írásainkhoz!

 

Itt olvashatja a címke alatti írásainkat

Hogyan gondolkodnak a kiváló műszakvezetők, kiváló művezetők - gyakorlatorientált vezetőképzés

Hogyan gondolkodnak a kiváló műszakvezetők, kiváló művezetők?

Mi a különbség az átlagos és a kiváló műszakvezetők, művezetők között?   A kiváló műszakvezetők, a kiváló művezetők hozzáállásuk révén lesznek kiválóak! Számos kutatás azt mondja, a vezetői kiválóság titka a vezetői tulajdonságokban rejlik. Amikor termelésvezetőkkel, HR vezetőkkel beszélgetek, azt mondják, a vezetők hozzáállása a legfontosabb. A többi megtanulható az élet egyetemén. A mi kutatásaink, …

Hogyan gondolkodnak a kiváló műszakvezetők, kiváló művezetők? Bővebben »

https://forlong.hu/wp-content/uploads/2021/07/Vajon-miert-a-vezetoi-kivalosag-az-alapja-a-mukodesi-kivalosagnak-vezetokepzes.png

Vajon miért a vezetői kiválóság az alapja az operational excellence-nek?

A vezetői kiválóság az alapja világhírű Shingo modellnek. Vajon miért? A talán legismertebb működési kiválóság (operational excellence) modellnek, a Shingo-modellnek a vezetői kiválóság az alapja. Ezeket az elvárásokat fogalmazza meg a vezetők számára: Tisztelj minden egyént! Vezess alázattal! E két feltételnek mindenképpen teljesülnie kell ahhoz, hogy a Shingo modell többi eleme, a folyamatos fejlődés, a …

Vajon miért a vezetői kiválóság az alapja az operational excellence-nek? Bővebben »

A kifelé irányuló szemléletmód - gyakorlatorientált vezetőképzés

Túllátni magunkon – a kifelé irányuló szemléletmód

A kifelé irányuló szemléletmód (mindset), mint a vezetői kiválóság alapja A kifelé irányuló szemléletmód tudatos elsajátításával, gyakorlásával kitörhetünk magunkból, túlláthatunk magunkon. Sikeresebbek lehetünk, mint vezetők, mert jobban megismerhetjük munkatársainkat, kollegáinkat. E szemléletmód birtokában jobb kapcsolatokat tudunk kialakítani, jobb csapatot tudunk építeni, együttműködőbb céges kultúrát tudunk teremteni.  Ilyen szemléletmóddal jobban megértjük környezetünket, a külső környezetből érkező …

Túllátni magunkon – a kifelé irányuló szemléletmód Bővebben »

SZERVEZETI HIERARCHIA = MORÁLIS HIERARCHIA - - vezetőképzés

Szervezeti hierarchia = morális hierarchia?

A szervezeti hierarchia tetején lévők morálisan is többet érnek? Jelent-e a szervezeti hierarchia morális hierarchiát? Természetesen nem.  Azonban, ha a szervezeti hierarchia adott szintjén lévők összehasonlítják magukat az alattuk lévőkkel, könnyen elhiszik magukról, hogy ők többet érnek.  Könnyen elhiszik magukról, hogy ők fontosabbak, nekik több joguk van, ők többet megengedhetnek maguknak. Könnyen elhiszik, hogy rájuk …

Szervezeti hierarchia = morális hierarchia? Bővebben »

Filozófiánk a vezetésről - a kiválóság útján járva - gyakorlatorientált vezetőképzés

Filozófiánk a vezetésről

Filozófiánk a vezetésről a vezetői kiválóság útján járva   Filozófiánk a vezetésről hosszú idő során kristályosodott ki. Olvasmányaink, mestereink, mentoraink, saját értékrendünk folyamatos átvilágítása, de leginkább azon dolgozók történetei alapján alakult ki, akik az elmúlt 20+ év során részt vettek tréningjeinken.   Vezetői filozófiánk két alaptétele: 1, A vezetői kiválóság alapja az a szemléletmód, hogy    …

Filozófiánk a vezetésről Bővebben »

Az egyén tisztelete - a vezetői kiválóság alapja - gyakorlatorientált vezetőképzés

Az egyén tisztelete – mit is értünk alatta?

Az egyén tisztelete– Te mit értesz alatta? Az egyén tisztelete számos cég – főleg, amelyek a lean menedzsment módszert gyakorolják – értékei között kiemelt helyen szerepel. A talán legismertebb működési kiválóság (operational excellence) modellnek, a Shingo-modellnek a vezetői kiválóság, azon belül az egyén tisztelete az alapja. Nagyszerű könyv is elérhető a témában: A tisztelet ereje – Regény a lean szemléletű …

Az egyén tisztelete – mit is értünk alatta? Bővebben »