HR vezetők figyelmébe ajánljuk!

Miért hoztuk létre a „HR vezetők figyelmébe ajánljuk!” címkét?

 

Azért hoztuk létre a „HR vezetők figyelmébe ajánljuk!” címkét, mert a HR vezetők jelentik számunkra, vezetőképző cégek számára a legnagyobb segítséget! Miben? A képzések előkészítésében, a program összeállításában, a szervezésben és végül a képzés értékelésében. Miért gondoljuk így?

Mert több cégnél dolgozva már megtapasztaltuk és élveztük támogatásukat. Minél jobban előkészítjük képzéseinket, legyen az akár a „Gyakorlatorientált vezetőképzés”, vagy a „Prezentáció és nyilvános szereplés”, annál eredményesebb tréningeket tudunk tartani.

 

Miben tudnak leginkább a HR vezetők segíteni?

Nos, a „HR vezetők figyelmébe ajánljuk!” címkét  alatti írásainkban részletezzük válaszainkat. Most csak pár rövid gondolatban foglaljuk össze: 

A képzések hatékonyságához jelentősen hozzájárul, ha a résztvevők pontos fejlődési céllal érkeznek. A fejlődési célok megállapításában nagy segítség, ha van a cégben egy jól működtetett teljesítményértékelő rendszer. Hiszen a műszakvezetők, csoportvezetők így pontosan tudják, feletteseik hogyan értékelik munkájukat, miben jók és miben kell fejlődniük.

Ha egy cégnél alapos, és rendszeresen karbantartott belső elégedettségi rendszert működtetnek, akkor abból értékes információkat nyerhet az operatív vezető és a képzést összeállító, megvalósító tréner is.
A mi kedvencünk a Gallup Q12 kérdőíve. Az ebben a kérdőívben szereplő kérdések kincsesbányák! Csak kettőt szeretnénk kiemelni:

  • „Az elmúlt 7 napban valaki elismerte a jó munkámat, vagy megdicsért”
  • „Az elmúlt 6 hónapban valaki a munkahelyemen beszélgetett velem a haladásomról”

Ha ismerjük, hogy egy-egy operatív vezető milyen értékelést kapott  beosztottjaitól, majd megismételjük az értékelést egy alapos vezetőképzés után, akkor megkapjuk a képzés hatásosságára is a választ.

Jó olvasást kívánunk a „HR vezetők figyelmébe ajánljuk!” címke alatt megjelenő írásainkhoz!

 

Itt olvashatja a címke alatti írásainkat

A nagy felmondási hullám gyakorlatorientált vezetőképzés műszakvezetők, csoportvezetők részére

A nagy felmondási válság – vajon hazánkba is elér?

A vezetéstudománnyal foglalkozó nemzetközi szakirodalom is meglepődött és a nagy gazdasági válsághoz hasonlítja a nagy felmondási válság jelenségét.   Mi is ez a nagy felmondási válság? A Harvard Business Review cikke arról tudósít, hogy 2021. április-május-június hónapban 11.5 millió USA-beli dolgozó mondott fel. A Gallup kutatása szerint a dolgozók 48 %-a aktívan keresi az állásváltoztatási …

A nagy felmondási válság – vajon hazánkba is elér? Bővebben »

Nincs vezetői fejlődés fájdalmak nélkül - gyakorlatorientált vezetőképzés műszakvezetőknek, csoportvezetőknek

Nincs vezetői fejlődés fájdalmak nélkül!

A mellett érvelek, hogy nincs vezetői fejlődés fájdalmak nélkül.  A vezetőknek meg kell tanulniuk együtt élni a fájdalmaikkal. Egyetértek Craig Groeschel vezetői tanácsadó megállapításával, miszerint „Nagy valószínűséggel a fájdalmak előli menekülés miatt nem vagy ott a vezetői eredményességedben, karrieredben, ahol lehetnél!”   Rendben, hogy nincs vezetői fejlődés fájdalmak nélkül, de mi okoz fájdalmat a vezetői …

Nincs vezetői fejlődés fájdalmak nélkül! Bővebben »

A munkahelyi dármaháromszög szereplői - az áldozat, a megmentő és a gonosz

Mi is az a munkahelyi drámaháromszög?

  A drámaháromszög a konfliktusok során megjelenő káros viselkedéstípusokat mutatja be A drámaháromszög klasszikus szereplői az áldozat, a megmentő és a gonosz, akik öntudatlanul egyre erősebben játszák szerepüket, miközben a problémákat, konfliktusokat nem oldják meg. A fogalom Stephen B. Karpman pszichiáter nevéhez fűződik és megalkotása a 60-as évekre datálható.  Rendszeres podcast hallgatóként, blog olvasóként érdeklődve …

Mi is az a munkahelyi drámaháromszög? Bővebben »

Napjaink versenyelőnye a szervezeti rugalmasság - műszakvezető képzés

Napjaink versenyelőnye a szervezeti rugalmasság!

A mai komplex, gyorsan változó világban a szervezeti rugalmasság jelenthet a cégeknek versenyelőnyt. Ma nem elég, ha magas kompetenciával rendelkező munkatársak egyéni harcosként dolgoznak a munkahelyeken. Ma a magas kompetenciával rendelkező szakembereknek hatékonyan össze kell dolgozniuk a gyors és gyakori környezeti változások, prioritásváltások miatti „újratervezésekben”, a hibák elhárításában, az innovációban, a projektmunkákban, az új dolgozók …

Napjaink versenyelőnye a szervezeti rugalmasság! Bővebben »

Nagy tudás nagy ego - van ilyen munkatársad - vezetőképzés

Nagy tudás – nagy ego pályaszakasz

Nagy tudás – nagy ego. Van ilyen munkatársad? Van olyan munkatársad, akinek nagy a tudása, tapasztalata? Tud segíteni a legnehezebb helyzetekben is, azonban sem Te, sem a munkatársaid nem szeretnek vele dolgozni, sőt, ha tehetitek, kerülitek a társaságát? Van? Volt? Akkor érteni, érezni fogod, amit írok! Nincs? Áld a szerencsédet, és ha vezető vagy, tegyél …

Nagy tudás – nagy ego pályaszakasz Bővebben »

Hogyan hat a szervezeti komplexitás a fizikai dolgozókra

Hogyan hat a szervezeti komplexitás a fizikai dolgozókra?

Hogyan van jelen a szervezeti komplexitás a hétköznapokban?   Te is azt tapasztalod a cégednél, hogy egyre jobb minőséget kell, egyre olcsóbban, egyre inkább ügyfélre szabottabban előállítanotok?   Azt tapasztalod, hogy egyre bonyolultabbak a folyamataitok, hogy egyre több szabályzat, irányelv, utasítás szabályozza a munkádat? Hogy a saját munkád egyre inkább függ a kollégáid munkájától, (és …

Hogyan hat a szervezeti komplexitás a fizikai dolgozókra? Bővebben »

Hogyan gondolkodnak a kiváló műszakvezetők, kiváló művezetők - gyakorlatorientált vezetőképzés

Hogyan gondolkodnak a kiváló műszakvezetők, kiváló művezetők?

Mi a különbség az átlagos és a kiváló műszakvezetők, művezetők között?   A kiváló műszakvezetők, a kiváló művezetők hozzáállásuk révén lesznek kiválóak! Számos kutatás azt mondja, a vezetői kiválóság titka a vezetői tulajdonságokban rejlik. Amikor termelésvezetőkkel, HR vezetőkkel beszélgetek, azt mondják, a vezetők hozzáállása a legfontosabb. A többi megtanulható az élet egyetemén.A mi kutatásaink, műszakvezetőknek, …

Hogyan gondolkodnak a kiváló műszakvezetők, kiváló művezetők? Bővebben »

https://forlong.hu/wp-content/uploads/2021/07/Vajon-miert-a-vezetoi-kivalosag-az-alapja-a-mukodesi-kivalosagnak-vezetokepzes.png

Vajon miért a vezetői kiválóság az alapja az operational excellence-nek?

A vezetői kiválóság az alapja világhírű Shingo modellnek. Vajon miért? A talán legismertebb működési kiválóság (operational excellence) modellnek, a Shingo-modellnek a vezetői kiválóság az alapja. Ezeket az elvárásokat fogalmazza meg a vezetők számára: Tisztelj minden egyént! Vezess alázattal! E két feltételnek mindenképpen teljesülnie kell ahhoz, hogy a Shingo modell többi eleme, a folyamatos fejlődés, a …

Vajon miért a vezetői kiválóság az alapja az operational excellence-nek? Bővebben »