komplexitás

A kiváló vezetővé válás 3 fordulópontja - gyakorlatorientált vezetőképzés

A kiváló vezetővé válás 3 fordulópontja

A kiváló vezetővé válás – szembenézés a legnagyobb veszéllyel, önmagunkkal A kiváló vezetővé válás két „utazás” egyszerre. A vezető helytáll a külvilágban. Minden kihívás ellenére egy közös, értelmes cél elérésére vezeti csapatát, miközben fejleszti csapata együttműködését, fejleszti a csapattagokat. A csapat a fejlődés révén egyre inkább önállóvá válik, egyre kevésbé van szüksége a vezető állandó …

A kiváló vezetővé válás 3 fordulópontja Read More »

Nem azt csinálják - mit nem lehet ezen érteni

Miért nem azt csinálják, amit kérek??!!

Nem azt csinálják, amit elvárok! Amikor frontvonali vezetőknek készítjük elő a vezetői tréninget, minden alkalmat megragadok, hogy beszéljek a középvezetőkkel, felső vezetőkkel. Egyre gyakrabban hallom a középvezetőktől, hogy „Nem megy át az üzenetünk a dolgozóknak!” Könnyű ilyenkor a hibát abban látni, hogy a frontvonali vezetők nem végzik rendesen a munkájukat.   A frontvonali vezetők a …

Miért nem azt csinálják, amit kérek??!! Read More »

forlong-dontesi-modell

Más környezet, más gondolkodás – a Cynefin döntési modell

A Cynefin döntési modell szerint négyféle környezetbe csöppenhetünk!    Négyféle környezet – négyféle döntési modell A négyféle környezet a következő lehet: Nyilvánvaló, bonyolult, komplex és kaotikus. Különböző környezetekben különbözőképpen kell gondolkoznunk és különböző döntési modell szolgálhatja a felmerülő problémák hatásos megoldását. Sok vezető számára ez nehéz. Ha valaki egy egyszerű bürokratikus rendszerben szocializálódott, ott ért el sikereket, akkor …

Más környezet, más gondolkodás – a Cynefin döntési modell Read More »