Könyvajánló vezetőknek

 

Kiknek ajánljuk a „Könyvajánló vezetőknek” címke alatti írásainkat?

  • Azon vezetőknek ajánljuk, akik szeretnek olvasni.
  • Azoknak, akik folyamatosan szeretnének fejlődni.
  • Akik képben szeretnének lenni a vezetői munkával foglalkozó kutatások tudományos igényű megállapításairól.
  • Akiket érdekel más, sikeres vezetők élettapasztalata, meglátásai.
  • Azoknak is ajánljuk, akiknek nincs idejük egy egész könyvet elolvasni, de azok fő megállapításai érdeklik őket.

 

A kiváló vezetők kiváló tanulók is!

Tanulni persze nem csak könyvekből lehet! Az élet egyetemét végző gyakorló vezetők ugyanakkor számos olyan problémával, jelenséggel találkoznak, aminek nem pontosan értik a hátterét, ugyanakkor nincs idejük utána olvasni. A gyakorlatorientált vezetőképző tréningjeink során mindig megismerjük, melyek ezek a témák. E témáknak utána olvasunk és a „könyvajánló vezetőknek” címkével jelöljük olvasóinknak.

 

Mi alapján válogattunk a „Könyvajánló vezetőknek” címke alatti írásainkban?

Minden szakmának megvannak az alapjai, így a vezetésnek is, így elsősorban olyan könyveket ajánljuk, amelyek az alapokkal foglalkoznak és átfogó képet adnak a vezetői munkáról.

A jelenkor legolvasottabb, legdivatosabb vezetői könyveiből is beválogatunk a „könyvajánló vezetőknek” címke írásai közé. A vezetésnek is megvannak a divatos irányzatai, divatos szerzői. Akár szeretünk divatolni, akár nem, nem érdemes lemaradni ezekről a könyvekről.

S végül olyan könyveket is ajánlunk, melyek ugyan kevésbé ismertek, kevesen olvassák őket, de olyan új, friss gondolatokat tartalmaznak, amelyekről érdemes tudniuk a ma vezetőinek.

Írásainkban az adott könyv megvásárolhatóságának a lehetőségét is megadjuk, így akiket érdekel a könyv, gyorsan hozzá is tudnak jutni.

 

Jó olvasást kívánunk a „Könyvajánló vezetőknek” címke alatt megjelenő írásainkhoz!

 

Itt olvashatja a címke alatti írásainkat

Előszőr elfogadni és csak utána változtatni - vezetőképzés - művezetőképzés - műszakvezető képzés

Először elfogadni és csak utána változtatni!

Vélemény? / Önmenedzselés, VEZETŐI KOMPETENCIA KLASZTEREK /

Miért fontos először elfogadni egy helyzetet, egy kihívást, egy problémát és csak utána változtatni rajta?   Az „először elfogadni és csak utána megváltoztatni” szemléletmódot, illetve annak hiányát műszakvezetők, művezetők, csoportvezetők viselkedését, gondolkodását megfigyelve, modellezve tapasztaltam, tapasztalom. Vezetőképzéssel foglalkozó trénerként azt veszem észre, főleg kezdő vagy más helyről érkező új vezetőknél, hogy leginkább attól szenvednek, hogy […]

Először elfogadni és csak utána változtatni! Read More »

Segít vagy árt a szorongás?

Segít vagy árt a szorongás?

Vélemény? / Önmenedzselés /

Igen! Segít vagy árt az szorongás! Ma (is) olyan korban élünk, melynek része a szorongás. Az elmúlt éveket végigszorongtuk a pandémia, a home office és a lezárások miatt. Ma szorongunk a háború, az infláció, a megosztottság, a szélsőséges időjárás miatt. Ha gyerekeink, unokáink vannak, akkor szoronghatunk, aggódhatunk a jövőjük miatt, ha idős szüleink, akkor pedig

Segít vagy árt a szorongás? Read More »

A pozitív energiát sugárzó vezető - vezetőképzés, művezetőképzés

A pozitív energiát sugárzó vezető

Vélemény? / Dolgozók motiválása /

Miről ismerjük fel a pozitív energiát sugárzó vezetőt? Arról, hogy miután beszéltünk a pozitív energiát sugárzó vezetővel, több energiánk van, mint előtte volt. A kapott energia mire késztet? Cselekvésre! A pozitív energiát sugárzó vezető csapatában kevesebb a panaszkodás, az egymásra mutogatás, a „miért nem lehet valamit megcsinálni?” szemléletmód. Több viszont a megoldásokon való gondolkodás, egymás

A pozitív energiát sugárzó vezető Read More »

Az önfejlesztés művészete – 10 önfejlesztései alapelv - vezetőképzés - műszakvezetőképzés

Az önfejlesztés művészete – 10 önfejlesztési alapelv

Vélemény? / Önmenedzselés /

Az önfejlesztés, az önfejlesztés művészete iránti érdeklődés végigkíséri az emberiség történetét. A különböző korok során azonban az önfejlesztés művészete mögött más és más filozófiai megfontolás húzódott meg. Más és más szempontból tartották fontosnak az emberek önmaguk fejlesztését. A mai kor emberét is érdekli az önfejlesztés művészete. Erről árulkodnak könyvesboltjaink önfejlesztő, önsegítő (self-help) szekciói. A lenyűgöző

Az önfejlesztés művészete – 10 önfejlesztési alapelv Read More »

Az S görbe - a vezető fejlődése során - műszakvezető képzés, vezetőképzés

Az S görbe és a vezető fejlődése

Vélemény? / Önmenedzselés, VEZETŐI ÉLETPÁLYA /

Az S görbe tudatossá tételével a vezető fejlődése, a csapat fejlődése begyorsulhat! Az S görbe az 50-es évek óta a változásmenedzsment ismert modellje. Ekkor publikálta E. M. Rogers kutató PhD dolgozatát, amiben azt boncolgatta, hogy a farmerek miért alkalmazzák lassan azokat a megoldásokat, amiből amúgy profitálhatnának. Rogers a 30-as évek USA-beli mezőgazdasági „forradalmát” kezdte el

Az S görbe és a vezető fejlődése Read More »

Minek köszönhető a sztoicizmus népszerűsége napjainkban - vezetőképzés - műszakvezető - műszakvezetők képzése

Minek köszönhető a sztoicizmus népszerűsége napjainkban?

Vélemény? / VEZETÉS VÁLSÁG IDEJÉN, VEZETŐI FILOZÓFIA /

Napjainkban a világ nyugati felében a sztoicizmus népszerűsége megnövekedett, már-már korunk önsegélyező (self-help) szakirodalmává nőtte ki magát. Nézzük meg a sztoicizmus népszerűsége mögötti okokat és az árnyoldalakat is. Én magam a sztoikus filozófia amatőr követője vagyok, ezért Nancy Sherman professzorasszony új könyvéhez, és a könyvéről szóló podcastjeihez fordulok segítségért, az ő gondolatait kísérlem meg összefoglalni.

Minek köszönhető a sztoicizmus népszerűsége napjainkban? Read More »

Mik lehetnek a vezető belső világának KPI mutatói - vezetőképzés, műszakvezetők képzése

Mik lehetnek a vezető belső világának KPI mutatói?

Vélemény? / Önmenedzselés /

A vezető munkájának eredményességét szinte minden cégben KPI (Key Performance Indicator) mutatókkal mérik. Amellett érvelek, hogy a vezető fenntartható eredményességének a záloga az, hogy belső világának KPI mutatói is világosak legyenek. Egyáltalán legyenek a vezető belső világának KPI mutatói.   Milyen következménye lesz annak, ha a vezető belső világának KPI mutatói hiányoznak? Ha csak a

Mik lehetnek a vezető belső világának KPI mutatói? Read More »

Igen, megtanulhatjuk a kellemetlen érzések menedzselését - műszakvezető képzés, vezetőképzés

Igen, megtanulhatjuk a kellemetlen érzések menedzselését!

Vélemény? / Gyakorlatorientált vezetőképzés módszertani háttere, Önmenedzselés /

Manapság könnyen elöntenek bennünket a kellemetlen érzések! Melyek a leggyakoribb kellemetlen érzések? A düh, a frusztráltság, a félelem, a tehetetlenség érzése. Amellett érvelek, ha nem tanuljuk meg menedzselni a kellemetlen érzéseinket, akkor a kihívások közepette nem tudjuk működtetni azokat a módszereinket, amelyeket nyugodt körülmények között tudunk: stratégiai gondolkodás, PDCA, nyertes-nyertes kapcsolatok kialakítása stb. Annak a meggyőződésemnek

Igen, megtanulhatjuk a kellemetlen érzések menedzselését! Read More »

A keresőkifejezés beírását követően "Enter" billentyűt