középvezető képzés

A gyakorlatorientált középvezető képzés céljai:

  • A dolgozók vezetésével kapcsolatos ismeretek összefoglalása, tudatos modellekké szervezése
  • A vezetői gondolkodásmód, a vezetői kompetenciák feltérképezése majd fejlesztése
  • A folyamatos tanulás, az egymástól való tanulás szeretetének megerősítése

Kiknek ajánljuk műszakvezető képzésünket?

  • Azoknak akiket jó szakemberből vagy csoportvezetőből lettek kiemelve középvezetőknek és a tipikus buktatókat elkerülve akarnak kiváló vezetők lenni.
  • Azoknak akik az élet egyetemén tanulták a vezetést, de továbbra is meg akarják őrizni motiváltságukat, és el akarják kerülni, hogy középszerű, átlagos vezetővé váljanak.

A  középvezető képzés módszerei

Elmélet és gyakorlat aránya: 20%-80%.

    1. kis- és nagycsoportos munkák
    2. kooperatív tanulási technikák
    3. egyéni munkát igénylő feladatlapok
    4. vezető készségeket mérő tesztek
    5. frontális megbeszélések
    6. szerepjátékok
    7. modellező játékok – videofeedback
    8. rövid interaktív elméleti blokkok
    9. házi feladatok, otthoni felkészülést és kutatást segítő linkek

A gyakorlatorientált vezetőképzés időtartama

4×1 nap, vagy igény esetén 3 órás blokkokban, munkaidőben, a műszakokhoz igazítva is megtartható a képzés.

Hívjon bennünket vagy írjon nekünk, hogy kidolgozhassuk az Ön cége vezetői számára legkedvezőbb programot!

Telefon: Héder Sándor +36-30-9578-515

E-mail: forlong@t-online.hu

A műszakvezetők, csoportvezetők szerepe felértékelődik a válság idején - gyakorlatorientált vezetőképzés

A műszakvezetők, csoportvezetők szerepe felértékelődik a válság idején

Vélemény? / Vezetés válság idején / Szerző:

A dolgozókat közvetlenül irányító műszakvezetők, csoportvezetők szerepe többszörösen is felértékelődik a válság alatt! A válság a szervezeteken belül mindenkit megterhel, a felsővezetőktől kezdve a frontvonalon dolgozókig egyaránt. Mégis úgy látom a válság alatti munkáinkból, vezető beosztásban lévő barátainkkal, HR-es ismerőseinkkel való beszélgetéseinkből, hogy napjainkban a műszakvezetők, csoportvezetők szerepe több szempontból is különösen felértékelődött! Járjuk körbe …

A műszakvezetők, csoportvezetők szerepe felértékelődik a válság idején Bővebben »

A tudatlanság jéghegye - gyakorlatorientált vezetőképzés

A tudatlanság jéghegye

Vélemény? / Gyakorlatorientált vezetőképzés / Szerző:

Amikor még azt hittük, hogy csak egy jéghegye van a tudatlanságnak ….. Nagyobb cégek frontvonali vezetőinek, középvezetőinek tartott tréningjeinken gyakran hallom azt a panaszt, hogy a feletteseink nem látják át a problémákat! Nem tudnak – nem akarnak(!) jó döntéseket hozni, mert őket nem érdekli, mi történik itt lent, csak a saját érdekeikkel tőrödnek. Amióta nagy …

A tudatlanság jéghegye Bővebben »

Fiatal vezető – idősebb dolgozók, gyakorlatorientált vezetőképzés

Fiatal vezetők – idősebb dolgozók; a generációmenedzsment másik oldala

Vélemény? / Gyakorlatorientált vezetőképzés / Szerző:

Fiatal vezetők – idősebb dolgozók; nagy kihívás! Legalább akkora, mint a legfiatalabb generációk integrálása a munkaerő világába. A generációmenedzsment elsősorban fiatalabb generációk integrálásával foglalkozik, miközben egyre több a fiatal vezető, akinek meg kell küzdeni azzal a kihívással, hogy hogyan vezessen magánál idősebb dolgozókat. Olyanokat, akik talán a szüleik, netán a nagyszüleik generációjához tartoznak. Ahol jelenleg …

Fiatal vezetők – idősebb dolgozók; a generációmenedzsment másik oldala Bővebben »

elvárás és elégedettség viszonya

Elvárások és az elégedettség (v)iszonya

Vélemény? / Gyakorlatorientált vezetőképzés / Szerző:

Elvárások = fehér lap? Számtalan elvárásunk van, amikor belekezdünk egy új kapcsolatba, belépünk egy céghez, elvállalunk egy új munkakört, pl. egy csapat vezetését. Ezen elvárások nagyon csekély része az adott helyzetre vonatkozó tudatos elvárás. Elvárásaink döntő többsége a szocializációnk során ívódik belénk. Gyerekkorunkban szüleink értékrendje, társadalmi rangja befolyásolja elvárásainkat, majd egyre nagyobb hatással van ránk …

Elvárások és az elégedettség (v)iszonya Bővebben »

új dolgozók betanítása - job instruction - munka betanítás

Az új dolgozók betanítása ma fontosabb, mint valaha!

Vélemény? / Gyakorlatorientált vezetőképzés / Szerző:

Miért lett mára fontos az új dolgozók betanítása? Vezetőképző programjaink előkészítése, lebonyolítása során megrendelőink egyre többször kérik, hogy vezetőképzés során kiemelten foglakozzunk az új dolgozók betanítása, integrálása témakörrel. Egy kedves partnerünk operatív vezetői, trénerei számára külön csak az új dolgozók betanítása, újra tanítása témában kért egy többnapos, gyakorlatorientált képzést! A nemzetközi szakirodalom is azt mutatja, …

Az új dolgozók betanítása ma fontosabb, mint valaha! Bővebben »

Robert Katz más vezetői szint, más kompetencia készlet - vezetőképzés főkép

Más vezetői szint, más kompetencia készlet?

Vélemény? / Gyakorlatorientált vezetőképzés / Szerző:

Újragondolást igényel az, hogy milyen kompetencia készlet szükséges vezetői szintenként! A vezetéselmélet szerinti három vezetői szint létezik: a frontvonal vezetők, (operatív vezetők), a középvezetők, illetve a felsővezetők. Az 50-es évek kiváló vezetői tanácsadója, Robert Katz szerint más vezetői szint, más kompetencia készletet követel. Robert Katz elmélete annyira népszerű lett, hogy az 1955-ben közzétett cikkét 1974-ben …

Más vezetői szint, más kompetencia készlet? Bővebben »

a bizalomhiány lassan ölő méreg

A bizalomhiány lassan ölő méreg!

Vélemény? / Gyakorlatorientált vezetőképzés / Szerző:

A szervezeten belüli bizalomhiány észrevétlenül beszivárog a mindennapokba A dolgozók soha nem fogják azt mondani, nem bízunk a vezetőinkben. Inkább a mindennapi cselekedeteikkel fejezik ki, sokszor ösztönösen a bizalmatlanságukat. Nem mondják el a problémáikat, nem veszik észre a hibákat, nem végzik odaadással a munkájukat, nincs jobbító ötletük, nem veszik ki részüket az együttműködésből, a csapatmunkából. …

A bizalomhiány lassan ölő méreg! Bővebben »

vezetői önismeret - gyakorlatorientált vezetőképzés - ismerd meg önmagad - Forlong Bt

Vezetői önismeret. A vezetői lét első parancsolata: Ismerd meg önmagad!

Vélemény? / Gyakorlatorientált vezetőképzés / Szerző:

A vezetői önismeret a vezetői kompetencia modellünk alapja A vezetői önismeret kiemelkedő fontosságát a még oly sokszínű vezetői szakirodalom is egyöntetűen elismeri. Az önismeret fontosságát minden kultúra hangsúlyozza. Az ókori Delphi jósda bejáratánál ez a felirat állt: Ismerd meg magadat. Semmit sem túlságosan. Légy ura lelkednek. Kerüld az igazságtalanságot. Igazul tanúskodj. Keresd a hírt. Dicsérd …

Vezetői önismeret. A vezetői lét első parancsolata: Ismerd meg önmagad! Bővebben »