Más vezető hogyan csinálja?

Kiknek ajánljuk a „Más vezető hogyan csinálja?” címke alatti írásainkat?

 

Más vezető hogyan csinálja?” címke alatti írásaiban azokat a gondolatokat, módszereket, megoldásokat gyűjtjük össze, melyeket a gyakorlatorientált vezetői tréningeinken résztevő vezetőktől hallottunk, tanultunk, az alábbi témákban:

  • Teljesítmény menedzselés
  • Vezetői kommunikáció
  • Problémamegoldás
  • Vezetői hozzáállás

 

Érdemes egyáltalán utánanézni, hogy „más vezető hogyan csinálja?”

Meggyőződésünk, hogy kezdő és gyakorlott vezetőknek egyaránt érdemes megismerni vezetőtársaik gyakorlatát. Nem fontos átvenni, de megismerni igen! Hátha vezetőtársa ötletétől ugrik be neki egy új gondolat. Divatszóval hívhatjuk mindezt benchmarkingnak, de egyszerűbb őszinte, szakmai kíváncsiságnak hívni.

A vezetőképző programjainkon résztvevő műszakvezetők, csoportvezetők fő feladata az eredményesség útjában álló akadályok felszámolása, a problémák megoldása. Amikor egy vezető problémával találkozik, elsősorban a múltbeli tapasztalataira épít. Minél több a múltbeli minőségi, feldolgozott tapasztalata, annál eredményesebb lehet.
Lehet azonban, hogy egy másik műszakban, egy másik egységben, egy másik cégben dolgozó vezetőnek picivel jobb a gyakorlata, amivel időt, idegeskedést lehet megtakarítani. Érdemes tehát utánajárni annak, hogy „más vezető hogyan csinálja”!

 

Mi jelent, ha ellesem, hogy „más vezető hogyan csinálja?”

Sokan úgy hiszik, ez azt jelenti, ellopom a másik tudását. Egy jó közösségben azonban nem ezt jelenti. A tudás ugyanis nem szűk keresztmetszet! Ha én ellesem az egyik kollégám ötletét, attól neki még megmarad a tudása. Ha a környezetemben elkezdem terjeszteni, hogy kitől láttam az ötletet, akkor az ötletadó társas megítélése emelkedni fog.

 

Ha nem jó egy munkahelyi közösség, akkor sajnos tényleg nincs a „más vezető hogyan csinálja?” féle kíváncsiság

Rossz légkörű közösségekben az egyének inkább védeni akarják a vélt és valós tudásukat és mindent megtesznek, hogy azt ne lehessen ellesni.

Egy rossz közösségben, ha a vezetők valaki jó ötletét felemlegetik, akkor a többiek egyből előhúznak egy tucat rossz ötletet attól az egyéntől, hogy már azért se legyen igaza.

A Forlong Bt. küldetése viszont, hogy a cégek frontvonalán magabiztos és kiváló frontvonali vezetők, műszakvezetők, csoportvezetők dolgozzanak, így mi közkincsé szeretnék tenni, amit mi tanultunk, tanulunk a vezetőképző tréningjeink során.

Jó olvasást kívánunk a  címke alatt megjelenő írásainkhoz!

 

Itt olvashatja a címke alatti írásainkat

A vezetői identitás összetevői

Vezetői identitás – hogyan tudatosítsd, alakítsd?

Erősödjön a résztvevők vezetői identitása! A vezetőképzésektől ez egy tipikus elvárás. Elég tudományosan és ködösen hangzik. Tegyük gyorsan hozzá, hogy le lehet becsülettel dolgozni egy életet, cégek működhetnek anélkül, hogy a vezetők egyáltalán tudnák azt, mit jelent a vezetői identitás. A komplexitás beköszöntével azonban alapvető, paradigmaszerű változások korában élünk, ezért ma érdemes foglalkoznunk azzal, mi …

Vezetői identitás – hogyan tudatosítsd, alakítsd? Bővebben »

Mit jelent a vezetés a frontvonalon - vezetőképzés

Mit jelent a vezetés a frontvonalon?

Mit jelent a vezetés számodra? A „Mit jelent a vezetés?” kérdéssel kezdjük a gyakorlatorientált vezetőképzés tréningünket. „Ez jó kérdés!” Legtöbbször ez a reakciójuk a képzésen résztvevő műszakvezetőknek, csoportvezetőknek. Aztán kis gondolkodás után papírra vetik a meghatározásokat. Mint trénerek, ezt szeretnénk elérni: a résztvevők tudatosan fogalmazzák meg, mit értenek a vezetés alatt. A tiszta fogalmak segítik …

Mit jelent a vezetés a frontvonalon? Bővebben »