műszakvezető képzés

A gyakorlatorientált műszakvezető képzés céljai:

  • A dolgozók vezetésével kapcsolatos ismeretek összefoglalása
  • A vezetői gondolkodásmód, a vezetői kompetenciák feltérképezése majd fejlesztése
  • A folyamatos tanulás, az egymástól való tanulás szeretetének megerősítése

Kiknek ajánljuk műszakvezető képzésünket?

  • Azoknak akiket jó szakemberből vagy csoportvezetőből lettek kiemelve vezetőknek és a tipikus buktatókat elkerülve akarnak kiváló vezetők lenni.
  • Azoknak akik az élet egyetemén tanulták a vezetést, de továbbra is meg akarják őrizni motiváltságukat, és el akarják kerülni, hogy középszerű, átlagos vezetővé váljanak.

 műszakvezető képzés módszerei

Elmélet és gyakorlat aránya: 20%-80%.

    1. kis- és nagycsoportos munkák
    2. kooperatív tanulási technikák
    3. egyéni munkát igénylő feladatlapok
    4. vezető készségeket mérő tesztek
    5. frontális megbeszélések
    6. szerepjátékok
    7. modellező játékok – videofeedback
    8. rövid interaktív elméleti blokkok
    9. házi feladatok, otthoni felkészülést és kutatást segítő linkek

A gyakorlatorientált vezetőképzés időtartama

4×1 nap, vagy igény esetén 3 órás blokkokban, munkaidőben, a műszakokhoz igazítva is megtartható a képzés.

Hívjon bennünket vagy írjon nekünk, hogy kidolgozhassuk az Ön cége frontvonali vezetői számára legkedvezőbb programot!

Telefon: Héder Sándor +36-30-9578-515

E-mail: forlong@t-online.hu

Az a rossz hír, ha nincs rossz hír - gyakorlatorientált vezetőképzés

Az a rossz hír, ha nincs rossz hír!

Kezdjük a megbeszéléseket a rossz hír feldolgozásával! A Toyota-féle lean módszerrel foglalkozó online tanfolyamra járok Katie Andersonhoz és Yoshino mesterhez. A legutóbbi alkalom témája a folyamatos fejlődés kultúrája volt.  Yoshino úr arra tanított bennünk, hogy ne féljünk a problémáktól, a rossz hírektől, sőt fogadjuk el, hogy a legjobb szándékunk ellenére is lesznek problémák, lesznek rossz …

Az a rossz hír, ha nincs rossz hír! Bővebben »

Mi ígérünk 2021-ben? - gyakorlatorientált vezetőképzés

Mit ígérünk 2021-ben ügyfeleinknek? BUÉK 2021!

Mit ígérünk 2021-ben a hozzánk forduló cégének, mint a Forlong Bt. trénerei, mentorai? Praktikus, gyakorlatorientált, szervezetre szabott  programokat a frontvonali vezetők életpályájának minden szakaszában A felsővezetőkkel való szoros együttműködést a képzési programok tervezése, végrehajtása és értékelése során Együttműködésünk a képzés hatékonyságának mérésében Mit ígérünk a képzéseinken résztvevő frontvonali vezetőknek? Maximális tiszteletet és őszinte segítő szándékot …

Mit ígérünk 2021-ben ügyfeleinknek? BUÉK 2021! Bővebben »

Kétféle viselkedés a munkahelyen, miért alakul ki, mit lehet tenni - vezetőképzés

Kétféle viselkedés a munkahelyen

Miért alakul ki kétféle viselkedés a munkahelyen, mit lehet ellene tenni? A kétféle viselkedés talán legszembetűnőbb példája a munkahelyen az, hogy másként viselkedünk, ha van audit, és másként, ha nincs audit. Vezetői tréningjeinken erről hallok a legtöbb történetet a frontvonali vezető kollégáktól! Audit előtt takarítás, rendrakás. A szakemberek felkészítik a dolgozókat arra, miket kérdezhet az …

Kétféle viselkedés a munkahelyen Bővebben »

A tapasztalat a legjobb tanítómester - vezetőképzés - műszakvezető képzés

A tapasztalat a legjobb tanítómester?

Ha a tapasztalat a legjobb tanítómester, akkor sokat fogunk tanulni a COVID-ból! Vagy nem!? Egy frissen megjelent könyv szerint a tapasztalat valóban nagy tanítómester, ugyanakkor korántsem biztos, hogy a tapasztalatainkból a legjobb tanulságokat vonjuk le. Félek a COVID járványból sem fogjuk a megfelelő következtetéseket levonni, sem mint egyének, sem mint szervezetek. Talán még túl benne …

A tapasztalat a legjobb tanítómester? Bővebben »

A műszakvezetők, csoportvezetők szerepe felértékelődik a válság idején - gyakorlatorientált vezetőképzés

A műszakvezetők, csoportvezetők szerepe felértékelődik a válság idején

A dolgozókat közvetlenül irányító műszakvezetők, csoportvezetők szerepe többszörösen is felértékelődik a válság alatt! A válság a szervezeteken belül mindenkit megterhel, a felsővezetőktől kezdve a frontvonalon dolgozókig egyaránt. Mégis úgy látom a válság alatti munkáinkból, vezető beosztásban lévő barátainkkal, HR-es ismerőseinkkel való beszélgetéseinkből, hogy napjainkban a műszakvezetők, csoportvezetők szerepe több szempontból is különösen felértékelődött! Járjuk körbe …

A műszakvezetők, csoportvezetők szerepe felértékelődik a válság idején Bővebben »

intellektuális szerénység jobb vezetővé tesz - gyakorlatorientált műszakvezető képzés

Az intellektuális szerénység kiváló vezetővé tesz

Intellektuális szerénység egyre fontosabb lenne, de egyre kevésbé tapasztaljuk   Az intellektuális szerénység legegyszerűbben megfogalmazva azt jelenti, hogy elismerjük, elfogadjuk, hogy lehet, hogy nincs igazunk! Aki intellektuálisan szerény vezető, elfogadja, hogy a világ egyre komplexebb, ellentmondásosabb. Így azt is elfogadja, hogy lehet, hogy az ő gondolkodásmódja, meggyőződései, az arra alapozott cselekedetei nem hibátlanok. Éppen ezért …

Az intellektuális szerénység kiváló vezetővé tesz Bővebben »

vezetés mint divatszakma - a pozitiv autokrata vezető - FORLONG BT

Pozitív autokrata vezető – ilyet akarnak a dolgozók, ilyet igényel a mai környezet!

Pozitív autokrata vezető – hagyjunk fel a coaching típusú vezető féle bullshit-tel! Pozitív autokrata vezető. Ismeri ezt a kifejezést? Valószínűbbnek tartom, hogy inkább az autokrata vezető negatív tartalmát ismeri a kedves olvasó!   „Én nem utasítok, én kérek!” Sokszor hallom ezt a szabadkozva megfogalmazott mondatot vezetői tréningjeinken. A mai vezetők félnek az autokrata vezető kifejezéstől …

Pozitív autokrata vezető – ilyet akarnak a dolgozók, ilyet igényel a mai környezet! Bővebben »

vezetők kiválasztása - aki nem süllyed el, még nem lesz Hosszú Katinka - gyakorlatorientált vezetőképzés

Vezetők kiválasztása: Aki nem süllyed el, még nem lesz Hosszú Katinka!

A vezetők kiválasztása leggyakrabban a mélyvíz teszttel történik! Közép és felsővezetőknél gyakori a különféle helyzetgyakorlatokkal, vizsgákkal való kiválasztás. Tapasztalatom szerint frontvonali vezetők kiválasztása viszont a leggyakrabban úgy történik, hogy a középvezetők a dolgozók közül megbíznak valakit. Ők nagyjából ismerik a dolgozóikat, tudják ki lelkiismeretes, eredményorientált dolgozó, ki van jóban a csapattagokkal. Belőlük választanak, megbízzák a …

Vezetők kiválasztása: Aki nem süllyed el, még nem lesz Hosszú Katinka! Bővebben »