“Az élő szervezet válasza bármilyen természetű megterhelésre.” Forrás: Selye János: Stressz distressz nélkül
Elvárások = fehér lap? Számtalan elvárásunk van, amikor belekezdünk egy új kapcsolatba, belépünk egy céghez, elvállalunk egy új munkakört, pl. egy csapat vezetését. Ezen elvárások nagyon csekély része az adott helyzetre vonatkozó tudatos elvárás. Elvárásaink döntő többsége a szocializációnk során ívódik belénk. Gyerekkorunkban szüleink értékrendje, társadalmi rangja befolyásolja elvárásainkat, majd egyre nagyobb hatással van ránk …
A négy örömhormon – kiaknázatlan lehetőségek a vezetői munkában A négy örömhormon szerepét a vezetői munkában Simon Sinek népszerűsítette „A jó vezetők esznek utoljára” című könyvében. A könyv előkelő helyen szerepel a vezetői könyvajánlónkban is. Elfoglalt vezetőknek nagyon röviden szeretném összefoglalni a négy örömhormon működését, mert azt megértve, jobban tudják motiválni munkatársait. Sőt saját maguk …
Ismerd meg a négy örömhormon működését! Jobban tudsz motiválni! Bővebben »
Az ismétlés a tudás anyja, de mi a tudás apja? A tudás apja a bátorság, a kockázatvállalás! Számtalanszor megtapasztalom a vezetőképző tréningjeinken, hogy a résztvevők valójában tudják, hogyan kell kezelni egy konfliktust, mégis konfliktuskezelési tréninget kérnek. Abban sincs lényeges ismerethiány, hogy hogyan kell felkészülni, mire lehet számítani egy nehéz beszélgetés során. A hideghívás tréning során …
Mi az első dolog, ami reggel eszedbe jut? Megnézni a híreket? Megválaszolni az e-maileket? Gyorsan lefőzni a kávét? Akarsz boldogabban élni? Akkor javasoljuk, az első kérdés, ami eszedbe jut, ez legyen: “Jó vagy rossz világban élek?” Einstein szerint: A legfontosabb döntés, amit meg kell hoznunk, hogy barátságos vagy ellenséges univerzumban élünk-e. Ha úgy …
Mi az amitől jobban félünk, mint a haláltól? Nem más, mint a nyilvános szereplés, a prezentáció! Nemrég fejeztük be egy kedves üzleti partnerünknél a „Prezentáció és nyilvános szereplés” című tréningünket, amit frontvonali vezetőknek és középvezetőknek tartottunk. A képzés leghasznosabb része, amikor visszanézzük az előadásokat és meghallgatjuk a szereplők és a hallgatók véleményét. A leginkább meglepő …
A Cynefin döntési modell szerint négyféle környezetbe csöppenhetünk! Négyféle környezet – négyféle döntési modell A négyféle környezet a következő lehet: Nyilvánvaló, bonyolult, komplex és kaotikus. Különböző környezetekben különbözőképpen kell gondolkoznunk és különböző döntési modell szolgálhatja a felmerülő problémák hatásos megoldását. Sok vezető számára ez nehéz. Ha valaki egy egyszerű bürokratikus rendszerben szocializálódott, ott ért el sikereket, akkor …
Más környezet, más gondolkodás – a Cynefin döntési modell Bővebben »
Vezetői történetek magyar környezetből! Konferenciák előadói, trénerek, tanácsadók gyakran mesélnek történeteket sikeres, elsősorban amerikai vezetőktől. Ezek a vezetői történetek nagyon szemléletesek, hatásosak, azonban a legtöbbször nehezen köthetők a magyar gyakorlathoz. A mi vezetőink is tele vannak jó történetekkel, érdemes lenne tőlük is idézni! Dezső, a gyenge fejű vezető Dezső fiatalon lett kiválasztva, mint frontvonali …
Vezetői történetek a munka frontjáról – Dezső a gyenge fejű vezető Bővebben »
Pszichológiai biztonság, mint a sikeres csapatok titka? A Google 2012-2015. között azt kutatta saját szervezetén belül, mi a legjobban teljesítő csapataik titka. A kutatások eredményei most érhettek el a szakírók látómezejébe. A kutatás egyik eredménye a pszichológiai biztonság fogalma bekerült a vezetők szótárába! Charles Duhigg A szokás hatalma című sikerkönyv szerzője legújabb könyvében, a Smarter …
Pszichológiai biztonság – Google Arisztotelész projekt Bővebben »
