Szervezeti komplexitás

Ma nem kellett idegeskedni - streszkezelés, mentális erő vezetőképzés, műszakvezető képzés, csoportvezető képzés

„Ma nem kellett idegeskedni!”

Ma jó napom volt, mert nem kellett idegeskedni! Kora délután kezdődő, vállalkozók számára tartott érzelmi intelligencia tréningünkön a „Kinek milyen napja volt?”  körkérdéssel kezdtük a programot. A legtöbb résztvevő az idegeskedéshez kötötte azt, hogy jó vagy rossz napja volt. Rossz napom volt = sokat kellett idegeskednem = nem tudtam haladni a munkámmal!   Jó napom …

„Ma nem kellett idegeskedni!” Bővebben »

Ha a vezető fejlődik mindeki nyer - vezetőképzés műszakvezetők, csoportvezetők részére

Mi a munkahelyi stressz legnagyobb forrása és mit tehetünk ellene?

A vezetőképzéseinken tapasztaltak alapján a munkahelyi stressz legnagyobb forrása manapság a következő: “Szeretnénk nyugodt körülmények között lelkiismeretes, minőségi munkát végezni, de olyan akadályokba ütközünk, amelyekre nincs hatásunk.” “Nem tudok haladni a munkámmal, mert nem kapom meg az információkat.” “A saját munkámat azért nem tudom elvégezni, mert túl sok ad hoc feladattal bíznak meg.” “Stresszel, ha …

Mi a munkahelyi stressz legnagyobb forrása és mit tehetünk ellene? Bővebben »

A múlt sikerei, a jövő sírásói - szervezeti paradigmaváltás - vezetőképzés

A múlt sikerei a jövő sírásói! És ez Téged is érint!

Miért lesznek a múlt sikerei a jövő sírásói? Azért lesznek a múlt sikerei a jövő sírásói, mert a siker megváltoztatja a játékszabályokat, az addig érvényes gondolkodási keretet, a paradigmát. Sokan nem veszik észre, ha megváltozik a paradigma, és továbbra is ugyanúgy cselekednek, ugyanúgy gondolkodnak, mint addig. Ha az nem vezet sikerre, elkezdik pénzt, időt, energiát …

A múlt sikerei a jövő sírásói! És ez Téged is érint! Bővebben »

HR-esek lettünk és nem szakemberek

HR-esek lettünk és nem szakemberek!

Mára már HR-esek lettünk és nem szakemberek!  Egy vezetőképző programunk végén, picit panaszkodva, picit beletörődően és szívből jövően hallottam ezt a summás mondatot egy több évtizede dolgozó műszakvezetőtől. A pontosítás kedvéért rákérdeztem, mit is ért HR alatt a mondat közlője. „Hát, az emberekkel való nyűglődést!” (Ha HR-es vagy a türelmedet, empátiádat és támogatásodat kérem! Értetek …

HR-esek lettünk és nem szakemberek! Bővebben »

Napjaink versenyelőnye a szervezeti rugalmasság - műszakvezető képzés

Napjaink versenyelőnye a szervezeti rugalmasság!

A mai komplex, gyorsan változó világban a szervezeti rugalmasság jelenthet a cégeknek versenyelőnyt. Ma nem elég, ha magas kompetenciával rendelkező munkatársak egyéni harcosként dolgoznak a munkahelyeken. Ma a magas kompetenciával rendelkező szakembereknek hatékonyan össze kell dolgozniuk a gyors és gyakori környezeti változások, prioritásváltások miatti „újratervezésekben”, a hibák elhárításában, az innovációban, a projektmunkákban, az új dolgozók …

Napjaink versenyelőnye a szervezeti rugalmasság! Bővebben »

Nagy tudás nagy ego - van ilyen munkatársad - vezetőképzés

Nagy tudás – nagy ego pályaszakasz

Nagy tudás – nagy ego. Van ilyen munkatársad? Van olyan munkatársad, akinek nagy a tudása, tapasztalata? Tud segíteni a legnehezebb helyzetekben is, azonban sem Te, sem a munkatársaid nem szeretnek vele dolgozni, sőt, ha tehetitek, kerülitek a társaságát? Van? Volt? Akkor érteni, érezni fogod, amit írok! Nincs? Áld a szerencsédet, és ha vezető vagy, tegyél …

Nagy tudás – nagy ego pályaszakasz Bővebben »

Hogyan hat a szervezeti komplexitás a fizikai dolgozókra

Hogyan hat a szervezeti komplexitás a fizikai dolgozókra?

Hogyan van jelen a szervezeti komplexitás a hétköznapokban?   Te is azt tapasztalod a cégednél, hogy egyre jobb minőséget kell, egyre olcsóbban, egyre inkább ügyfélre szabottabban előállítanotok?   Azt tapasztalod, hogy egyre bonyolultabbak a folyamataitok, hogy egyre több szabályzat, irányelv, utasítás szabályozza a munkádat? Hogy a saját munkád egyre inkább függ a kollégáid munkájától, (és …

Hogyan hat a szervezeti komplexitás a fizikai dolgozókra? Bővebben »

A tudatlanság jéghegye - gyakorlatorientált vezetőképzés

A tudatlanság jéghegye

Amikor még azt hittük, hogy csak egy jéghegye van a tudatlanságnak ….. Nagyobb cégek frontvonali vezetőinek, középvezetőinek tartott tréningjeinken gyakran hallom azt a panaszt, hogy a feletteseink nem látják át a problémákat! Nem tudnak – nem akarnak(!) jó döntéseket hozni, mert őket nem érdekli, mi történik itt lent, csak a saját érdekeikkel tőrödnek. Amióta nagy …

A tudatlanság jéghegye Bővebben »