Az S görbe tudatossá tételével a vezető fejlődése, a csapat fejlődése begyorsulhat! Az S görbe az 50-es évek óta a változásmenedzsment ismert modellje. Ekkor publikálta E. M. Rogers kutató PhD dolgozatát, amiben azt boncolgatta, hogy a farmerek miért alkalmazzák lassan azokat a megoldásokat, amiből amúgy profitálhatnának. Rogers a 30-as évek USA-beli mezőgazdasági „forradalmát” kezdte el …
Kidolgoztátok már, hogy a ránkrontó VUCA világban mi lesz a No.1 stratégiai cél? Amellett érvelek, immár nyugger korú trénerként, hogy ma a No.1 stratégiai cél az egészségünk megőrzése kell, hogy legyen! Egészség alatt egyszerre értem a testi, a szellemi és a spirituális egészséget. Napjaink kihívásainak megválaszolásához jó erőben kell lennünk! Tudnunk kell belső világunkat, stresszünket, …
Minden meg fog változni! Ma ezt hallom, ha humán konferenciára, ha szakmai előadásokra járok, ha vezetői podcastokat hallgatok, de akkor is, ha vállalkozókkal beszélgetek. Azok, akik „A minden meg fog változni!” mondatot mondják, meggyőződésem szerint jóindulatból, figyelemfelhívás gyanánt teszik. Minden bizonnyal arra akarják felhívni a figyelmünket, hogy ne aludjunk el, ne késlekedjünk, hanem minél jobban …
A pandémia alatt nemzetközi szinten kivirult az online vezetőképzés Az online vezetőképzés már évekkel a pandémia előtt létezett. Coursera, LinkedIn, Udemi és a nagyobb egyetemek régóta kínálnak online vezetőképző programokat, azonban a pandémia alatt, után beleerősítettek. Számtalan díjtalan vagy nagyon kedvezményes kurzust kínáltak a vezetőknek. Mi magunk is több kurzuson vettünk, veszünk részt, mert egyrészt …
Az online vezetőképzés érdekes tapasztalata: megjelentek az egyéni jelentkezők! Bővebben »
Kik nyernek, ha a vezető fejlődik? Ha a vezető fejlődik, mindenki nyer. Nyer a cége, a cég ügyfelei, a felettesei, a beosztottjai és nyer ő maga. Továbbmegyek, még a beosztottak családtagjai is nyernek! A vezető legfontosabb kötelezettsége önmaga fejlesztése! Miért nyernek ezek az érdekeltek, ha a vezető fejlődik? Nyernek a beosztottak, mert kapnak …
Miért teszi tönkre az életünket a kényelem és miért érdemes vállalni a komfortzóna elhagyását, a kihívásokat, nehézségeket? Műszakvezetők, csoportvezetők részére tartott vezetőképzéseinken rendszeresen halljuk a vezetőktől, hogy milyen nehéz kimozdítani a dolgozókat a kényelem érzését adó, a megszokott dolgok biztonságát jelentő komfortzónából, és valami újra, valami változásra rávenni őket. A legtöbb vezető arról számol be, …
Vezetőképzéseinken rendszeresen felteszem a résztvevő műszakvezetőknek, csoportvezetőknek ezt a kérdést: Ma nehezebb vezetőnek lenni, vagy amikor kineveztek? Szinte mindenkitől azt hallom, függetlenül attól, hogy 5 éve vagy 15 éve kezdte, hogy MA! Nem ez tűnik logikusnak, hisz amikor valaki kezdő, még nincs pontos képe arról, mi is a vezetői munka lényege, milyen kompetenciákra, hozzáállásra, szemléletmódra …
Ma nehezebb vezetőnek lenni, vagy amikor kineveztek? Bővebben »
Ha a tapasztalat a legjobb tanítómester, akkor sokat fogunk tanulni a COVID-ból! Vagy nem!? Egy frissen megjelent könyv szerint a tapasztalat valóban nagy tanítómester, ugyanakkor korántsem biztos, hogy a tapasztalatainkból a legjobb tanulságokat vonjuk le. Félek a COVID járványból sem fogjuk a megfelelő következtetéseket levonni, sem mint egyének, sem mint szervezetek. Talán még túl benne …
