Vezetés és az érzelmek

A vezetés és az érzelmek összefüggései

A vezetés és az érzelmek számtalan módón függenek egymástól. A képzetlen ember engedelmeskedik az evolúciós parancsnak. Menekül a rossz érzései elől és keresi a gyorsan elérhető és fogyasztói társadalom által hatékonyan marketingelt, fogyasztásból, szórakozásból származó rövidtávú örömöket. Egy magát jól ismerő vezető tudja, hogy a rossz érzések azt jelzik, hogy szokatlan területre ért. Nehézségek, unalmas feladtok, küszködés várnak rá, de vállalja, mert tudja, hogy ez lesz az ára a fejlődésének, átalakulásának. Ez lesz az ára annak, hogy az erőfeszítések általi megvalósításából, mások, egy ügy szolgálatából elérhető örömöket éljen át.
Az érzelmi intelligencia fontosságáról itt olvashat a kedves érdeklődő, az érzelmek vegykonyhájáról pedig itt, a reálisan optimista vezetőről pedig itt.

Rendíthetelen következetesség - könyvajánló vezetőknek blog

A vezetés sikertényezői – rendíthetetlen következetesség

Rendíthetetlen következetesség vissza a vezetői munka alapjaihoz Érdeklődéssel figyelem, hogy a válság idején milyen vezetésről szóló könyvek lettek sikerkönyvek. Nos, az egyik sikerkönyv a Michael Canic által jegyzett „Ruthless Consistency”, amit én önkényesen „Rendíthetetlen következetesség”-nek fordítok. Annyira felkeltette a figyelmemet, hogy el is olvastam. Talán azért keltette fel a figyelmemet, mert a műszakvezetői, csoportvezetői tréningjeinken …

A vezetés sikertényezői – rendíthetetlen következetesség Bővebben »

dolgozói elkötelezettség, munkavállalói elkötelezettség, gyakprlatorientált vezetőképzés

Nem irigylem azt a vezetőt, aki meg akarja érteni, mi is az a dolgozói elkötelezettség!

A dolgozói elkötelezettség a szervezeti hatékonyság növeléséhez kulcskérdés Számos nemzetközi kutatás foglalkozik a dolgozói elkötelezettség mérésével. Szinte mindegyik arra a következtetésre jut, hogy Európában, Észak-Amerikában rendkívül alacsony a munkavállalói elkötelezettség. Az is kutatásokkal alátámasztott tény, hogy az elkötelezett dolgozók több értéket állítanak elő, kreatívabbak, lojálisabbak, így arányukat érdemes növelni. A mai koronavírusos időkből való gazdasági …

Nem irigylem azt a vezetőt, aki meg akarja érteni, mi is az a dolgozói elkötelezettség! Bővebben »

Vezetői archetípusok - a benned élő vezető - Forlong

Vezetői archetípusok – fedezd fel a benned élő vezetőt!

Vezetői archetípusok  az emberiség múltja bennünk él A vezetői archetípusok erősségeinek és árnyoldalainak feltérképezése segítségével támogatja Lolly Daskal a vezetők fejlődését immár három évtizede. Most megjelent fantasztikusan érdekes könyvét ajánlom mindazon vezetőknek, akik kiválóak akarnak lenni. Azoknak ajánlom, akik fejlődésükhöz nem csak a külvilágban lévő legdivatosabb módszereket akarják megismerni, hanem elég bátrak ahhoz, hogy befelé, …

Vezetői archetípusok – fedezd fel a benned élő vezetőt! Bővebben »

A vezetés sötét oldala - a mérgező vezető - vezetőképzés

A válságban jobban kiütközhet a vezetés sötét oldala, a mérgező vezető!

Egy mérgező vezető viselkedése, ügyeskedései jobban kitűnhetnek a válság során Amikor sikeres egy cég, dübörög a gazdaság, jobban el tudnak vegyülni a mérgező vezetők a többi vezető között. Most a válság idején viszont jobban kiütközhetnek az inkompetens, mérgező, a sötét háromszög személyiségjegyeivel rendelkező vezetők. Valószínű, hogy ebben a pillanatban nem azt az időt éljük, hogy …

A válságban jobban kiütközhet a vezetés sötét oldala, a mérgező vezető! Bővebben »

Vezetés válság idején – a kreatív kérdések használata - FORLONG BT - de Bono

Vezetés válság idején – a kreatív kérdések használata

Kreatív kérdések dolgoztassuk elménket a válság megoldásán!   A kreatív kérdések használata Edward de Bono nevéhez fűződik, akit sokan a kreatív gondolkodás atyjának tartanak. De Bono a kreatív gondolkodás szemléletének bemutatása mellett számtalan, a kreatív gondolkodást segítő praktikus eszközzel is megajándékozta az emberiséget. A kreatív kérdések mellett az ő nevéhez fűződik, a laterális gondolkodás, a …

Vezetés válság idején – a kreatív kérdések használata Bővebben »

Túl vagytok már a pánik szakaszon - William Bridges változás modellje

Túl vagytok már a pánik szakaszon?

Gratulálunk, ha már túl vagytok a pánik szakaszon! … és mondjátok el, hogyan csináltátok! A változások kezelésével számtalan modell foglalkozik. Szinte mindegyik modell egyetért abban, hogy a külső környezetben bekövetkezett változások kezelése közben, a belső világunkban is egy átalakulási folyamaton, közte egy pánik szakaszon megyünk keresztül. Minden cég egyedi, minden cég más és más. Kíváncsi …

Túl vagytok már a pánik szakaszon? Bővebben »

Eljött az autokrata vezetők kora - gyakorlatorientált vezetőképzés

Eljött az autokrata vezetői stílus kora?

Válság idején az autokrata vezetői stílus a legmegfelelőbb? Az első, zsigeri válaszunk az lehetne, hogy igen, eljött az autokrata vezetői stílus kora, hisz a helyzet ezt követeli meg! A világ egyik leghíresebb tanácsadó cégének a McKinsey-nek a javaslataiból az tűnik ki számomra, hogy inkább az erős ÉS emberséges vezetőknek jött el az ideje! Miért? Mert …

Eljött az autokrata vezetői stílus kora? Bővebben »

dolgozóból vezetővé válni - gyakorlatorientált vezetőképzés

Dolgozóból vezetővé válni – miért ez a legnehezebb váltás?

Dolgozóból vezetővé válni: a nagy ugrás Dolgozóból vezetővé válni a vezetői életpálya első és tréneri tapasztalatom szerint legnehezebb állomása. A dolgozó szót persze kicserélhetném szakértőre, vállalkozóra, munkatársra, a lényeg ugyanaz. A nyugati szakirodalom azt javasolja a leendő vezetőnek, hogy keresse meg a HR-t és iratkozzon be egy jó vezetőképzésre és szívem szerint én is ezt …

Dolgozóból vezetővé válni – miért ez a legnehezebb váltás? Bővebben »