Vezetés és az érzelmek

A vezetés és az érzelmek összefüggései

A vezetés és az érzelmek számtalan módón függenek egymástól. A képzetlen ember engedelmeskedik az evolúciós parancsnak. Menekül a rossz érzései elől és keresi a gyorsan elérhető és fogyasztói társadalom által hatékonyan marketingelt, fogyasztásból, szórakozásból származó rövidtávú örömöket. Egy magát jól ismerő vezető tudja, hogy a rossz érzések azt jelzik, hogy szokatlan területre ért. Nehézségek, unalmas feladtok, küszködés várnak rá, de vállalja, mert tudja, hogy ez lesz az ára a fejlődésének, átalakulásának. Ez lesz az ára annak, hogy az erőfeszítések általi megvalósításából, mások, egy ügy szolgálatából elérhető örömöket éljen át.
Az érzelmi intelligencia fontosságáról itt olvashat a kedves érdeklődő, az érzelmek vegykonyhájáról pedig itt, a reálisan optimista vezetőről pedig itt.

A vezetés sötét oldala - a mérgező vezető - vezetőképzés

A válságban jobban kiütközhet a vezetés sötét oldala, a mérgező vezető!

Egy mérgező vezető viselkedése, ügyeskedései jobban kitűnhetnek a válság során Amikor sikeres egy cég, dübörög a gazdaság, jobban el tudnak vegyülni a mérgező vezetők a többi vezető között. Most a válság idején viszont jobban kiütközhetnek az inkompetens, mérgező, a sötét háromszög személyiségjegyeivel rendelkező vezetők. Valószínű, hogy ebben a pillanatban nem azt az időt éljük, hogy …

A válságban jobban kiütközhet a vezetés sötét oldala, a mérgező vezető! Bővebben »

Vezetés válság idején – a kreatív kérdések használata - FORLONG BT - de Bono

Vezetés válság idején – a kreatív kérdések használata

Kreatív kérdések dolgoztassuk elménket a válság megoldásán!   A kreatív kérdések használata Edward de Bono nevéhez fűződik, akit sokan a kreatív gondolkodás atyjának tartanak. De Bono a kreatív gondolkodás szemléletének bemutatása mellett számtalan, a kreatív gondolkodást segítő praktikus eszközzel is megajándékozta az emberiséget. A kreatív kérdések mellett az ő nevéhez fűződik, a laterális gondolkodás, a …

Vezetés válság idején – a kreatív kérdések használata Bővebben »

Túl vagytok már a pánik szakaszon - William Bridges változás modellje

Túl vagytok már a pánik szakaszon?

Gratulálunk, ha már túl vagytok a pánik szakaszon! … és mondjátok el, hogyan csináltátok! A változások kezelésével számtalan modell foglalkozik. Szinte mindegyik modell egyetért abban, hogy a külső környezetben bekövetkezett változások kezelése közben, a belső világunkban is egy átalakulási folyamaton, közte egy pánik szakaszon megyünk keresztül. Minden cég egyedi, minden cég más és más. Kíváncsi …

Túl vagytok már a pánik szakaszon? Bővebben »

Eljött az autokrata vezetők kora - gyakorlatorientált vezetőképzés

Eljött az autokrata vezetői stílus kora?

Válság idején az autokrata vezetői stílus a legmegfelelőbb? Az első, zsigeri válaszunk az lehetne, hogy igen, eljött az autokrata vezetői stílus kora, hisz a helyzet ezt követeli meg! A világ egyik leghíresebb tanácsadó cégének a McKinsey-nek a javaslataiból az tűnik ki számomra, hogy inkább az erős ÉS emberséges vezetőknek jött el az ideje! Miért? Mert …

Eljött az autokrata vezetői stílus kora? Bővebben »

dolgozóból vezetővé válni - gyakorlatorientált vezetőképzés

Dolgozóból vezetővé válni – miért ez a legnehezebb váltás?

Dolgozóból vezetővé válni: a nagy ugrás Dolgozóból vezetővé válni a vezetői életpálya első és tréneri tapasztalatom szerint legnehezebb állomása. A dolgozó szót persze kicserélhetném szakértőre, vállalkozóra, munkatársra, a lényeg ugyanaz. A nyugati szakirodalom azt javasolja a leendő vezetőnek, hogy keresse meg a HR-t és iratkozzon be egy jó vezetőképzésre és szívem szerint én is ezt …

Dolgozóból vezetővé válni – miért ez a legnehezebb váltás? Bővebben »

Fiatal vezető – idősebb dolgozók, gyakorlatorientált vezetőképzés

Fiatal vezetők – idősebb dolgozók; a generációmenedzsment másik oldala

Fiatal vezetők – idősebb dolgozók; nagy kihívás! Legalább akkora, mint a legfiatalabb generációk integrálása a munkaerő világába. A generációmenedzsment elsősorban fiatalabb generációk integrálásával foglalkozik, miközben egyre több a fiatal vezető, akinek meg kell küzdeni azzal a kihívással, hogy hogyan vezessen magánál idősebb dolgozókat. Olyanokat, akik talán a szüleik, netán a nagyszüleik generációjához tartoznak. Ahol jelenleg …

Fiatal vezetők – idősebb dolgozók; a generációmenedzsment másik oldala Bővebben »

Vezetői időgazdálkodás = fájdalom menedzselés - gyakorlatorientált vezetőképzés

Vezetői időgazdálkodás = fájdalom menedzsment

Közelebb vagyunk a vezetői időgazdálkodás Szent Gráljához! Az időgazdálkodás a mai felgyorsult, komplex világunkban olyan fontos probléma, amelyre minden vezető keresi a legjobb megoldást. Sokan feladják a küzdelmet. A tapasztalatom szerint főleg a középvezetők, operatív frontvonali vezetők adják fel. Tréningjeinken gyakran halljuk tőlük: hiába tervezi meg a napját, a munkahelye beérkezve, az első öt percben …

Vezetői időgazdálkodás = fájdalom menedzsment Bővebben »

Vezető kiválasztás Satya Nadella módra - vezetőképzés

Vezető kiválasztás Satya Nadella módra

Milyen elveken történik a vezető kiválasztás a Microsoftnál? Az üzleti élet izgalmas, dinamikus lapjában, az INC.com magazinban olvastam egy érdekes cikket arról, hogyan történik a vezető kiválasztása a Microsoftnál. Az új vezér, Satya Nadella új szemléletet hozott a kiválasztásba. Mivel Nadellának sikerült a Microsoftot az előző CEO távozása után dinamizálnia, úgy vélem, érdemes megismerkedni módszerével. …

Vezető kiválasztás Satya Nadella módra Bővebben »