Vezetés és az érzelmek

A vezetés és az érzelmek összefüggései

A vezetés és az érzelmek számtalan módón függenek egymástól. A képzetlen ember engedelmeskedik az evolúciós parancsnak. Menekül a rossz érzései elől és keresi a gyorsan elérhető és fogyasztói társadalom által hatékonyan marketingelt, fogyasztásból, szórakozásból származó rövidtávú örömöket. Egy magát jól ismerő vezető tudja, hogy a rossz érzések azt jelzik, hogy szokatlan területre ért. Nehézségek, unalmas feladtok, küszködés várnak rá, de vállalja, mert tudja, hogy ez lesz az ára a fejlődésének, átalakulásának. Ez lesz az ára annak, hogy az erőfeszítések általi megvalósításából, mások, egy ügy szolgálatából elérhető örömöket éljen át.
Az érzelmi intelligencia fontosságáról itt olvashat a kedves érdeklődő, az érzelmek vegykonyhájáról pedig itt, a reálisan optimista vezetőről pedig itt.

REALISTA OPTIMIZMUS - GYAKORLATORIENTÁLT VEZETŐKÉPZÉS - FORLONG BT

A reálisan optimista vezető

A realistán optimista vezetőt kedvelik a munkatársak Realistán optimista vezető – neki vannak a legodaadóbb követői. És Peter Drucker óta tudjuk, vezető az, akinek követői vannak. Vezetői képzéseinken rendszeresen összegyűjtjük a résztvevők saját tapasztalatait azokról a vezetőkről, akik a legtöbbet kihozták belőlük. Több száz vezető tapasztalata alapján bátran állítom, a reálisan optimista vezető hozza ki …

A reálisan optimista vezető Read More »

vezetés mint divatszakma - a pozitiv autokrata vezető - FORLONG BT

Pozitív autokrata vezető – ilyet akarnak a dolgozók, ilyet igényel a mai környezet!

Pozitív autokrata vezető – hagyjunk fel a coaching típusú vezető féle bullshit-tel! Pozitív autokrata vezető. Ismeri ezt a kifejezést? Valószínűbbnek tartom, hogy inkább az autokrata vezető negatív tartalmát ismeri a kedves olvasó!   „Én nem utasítok, én kérek!” Sokszor hallom ezt a szabadkozva megfogalmazott mondatot vezetői tréningjeinken. A mai vezetők félnek az autokrata vezető kifejezéstől …

Pozitív autokrata vezető – ilyet akarnak a dolgozók, ilyet igényel a mai környezet! Read More »

A négy örömhormon - gyakorlatorientált vezetőképzés - középvezetőképzés

Ismerd meg a négy örömhormon működését! Jobban tudsz motiválni!

A négy örömhormon – kiaknázatlan lehetőségek a vezetői munkában A négy örömhormon szerepét a vezetői munkában Simon Sinek népszerűsítette „A jó vezetők esznek utoljára” című könyvében. A könyv előkelő helyen szerepel a vezetői könyvajánlónkban is. Elfoglalt vezetőknek nagyon röviden szeretném összefoglalni a négy örömhormon működését, mert azt megértve, jobban tudják motiválni munkatársait. Sőt saját maguk …

Ismerd meg a négy örömhormon működését! Jobban tudsz motiválni! Read More »

hogyan dicsérjünk - gyakorlatorientált vezetőképzés - dolgosság és boldogság

Hogyan dicséjünk? Hogyan ne dicsérjünk!

Hogyan dicsérjünk úgy, hogy az ne letolásnak hasson? A dicséretadás, a pozitív visszacsatolást fontos része a vezetői kommunikációs kompetenciának. A gyakorlatorientált vezetőképzéseinken résztvevők legtöbbje vallja, hogy ő rendszeresen dicséri a munkatársait. A munkatársakkal, a beosztottakkal beszélve sajnos nem ezt halljuk vissza. Mi lehet e jelenség mögött? Erre keressük a választ írásunkban.   Vezetői tréningen voltál …

Hogyan dicséjünk? Hogyan ne dicsérjünk! Read More »

A förtelmes főnökök három típusa - gyakorlatorientált vezetőképzés - narcisztikus vezető - machiavellista vezető - pszichopata vezető - sötét hármas

A förtelmes főnökök három típusa

Dolgozott Ön förtelmes főnökök alatt? Netán a mostani vezetője is az? Valószínűleg nincs egyedül! Számtalan kutatás bizonyítja – először itt publikálták 2002-ben – hogy a szervezetekben könnyen jutnak előre azok a vezetők, azok a förtelmes főnökök, akik a személyiségük árnyoldala alapján a „sötét hármas – dark triad” csoportba sorolhatók. Nemzetközi kutatások nélkül is könnyen belefutunk …

A förtelmes főnökök három típusa Read More »

Mi a tudás apja

Mi a tudás apja?

Az ismétlés a tudás anyja, de mi a tudás apja? A tudás apja a bátorság, a kockázatvállalás! Számtalanszor megtapasztalom a vezetőképző tréningjeinken, hogy a résztvevők valójában tudják, hogyan kell kezelni egy konfliktust, mégis konfliktuskezelési tréninget kérnek. Abban sincs lényeges ismerethiány, hogy hogyan kell felkészülni, mire lehet számítani egy nehéz beszélgetés során. A hideghívás tréning során …

Mi a tudás apja? Read More »

Félelmek a vezetői munkában

Félelmek a vezetői munkában

Félelmek a vezetői munkában – kétféle félelem A vezetőképzésünk alapvető része az érzelmi intelligencia. Az egyre komplexebb világban az egyik, ha nem a legfontosabb készség, hogy a vezetők tudják saját maguk és csapatuk érzéseit menedzselni. Az alapérzelmek közül a félelmek kezelése azért nagyon nehéz feladat a vezetők számára, mert kétféle félelem van: félelem, ami megvéd …

Félelmek a vezetői munkában Read More »

vezetői hatékonyság

Mi az a 4 viselkedés, ami a vezetői hatékonyság 89%-át adja?

Vezetői hatékonyság – nemzetközi kutatás A vezetői hatékonyság kutatást a világhírű McKinsey intézet végezte. A felmérésben 81 cég vett részt szerte a világban (Ázsia, Európa, Latin-Amerika, Észak-Amerika) amelyek különböző iparágakat képviselnek (mezőgazdaság, tanácsadás, energia szektor, biztosítótársaságok, bányászatok) s melyek létszáma 7.500 és 300.000 fő közötti. 20 féle vezetői viselkedésre kérdeztek rá. A kutatás alapján 4 …

Mi az a 4 viselkedés, ami a vezetői hatékonyság 89%-át adja? Read More »