A vezetés egy olyan folyamat, amelynek során a vezető képes befolyásolni a csapatát egy közös cél elérése érdekében.
Herminia Ibarra
Vezető az, akinek követői vannak. Peter F. Drucker
A vezetés problémamegoldás. Azon a napon, amikor a katonák nem jönnek többé hozzád a problémáikkal, már nem vagy a vezetőjük. Mindegy, hogy azért, mert nem bíznak a segítségedben vagy azért, mert azt feltételezik, nem érdekled őket – mindkét eset a vezetői munkád kudarca. Colin Powell
A vezetés a befolyásolás és az irányítás művészete, oly módon, hogy elnyerjük az emberek bizalmát, engedelmességét, tiszteletét és megszerezzük együttműködésüket a közös célok elérése érdekében. U. S. Air Force
A jó vezetőről alig tudják a beosztottai, hogy létezik, a munkája mindig kész, a céljait mindig eléri, és a beosztottak ezt mondják: magunk csináltunk mindent! Lao Ce
A vadkacsa nem a kiáltozásaival, hanem a repülésével veszi rá a csapatot arra, hogy repüljön és őt kövesse. Kínai közmondás
A trillió dolláros coach – egy túlzó, fellengzős elnevezés? Nos, egyáltalán nem! Eric Schmidt és Jonathan Rosenberg könyvéből kiderül, hogy szilicumvölgyi tech óriások vezetőinek, az Apple vezér Steve Jobsnak, a Google alapító Larry Page és Sergey Brinnek, a Facebookos vezető, Sheryl Sandbergnek ugyanaz a coach segített túljutni a vezetés kihívásain. Ezeknek a cégeknek az …
Milyen vezető típus vagy? Mi a vezetői stílusod? Ismerd meg! Egy vezető a vezetői stílusával erősen hat a munkatársai és a csapata eredményességére! Az 1920-as években Elton Mayo és társai a Western Electric Hawthorne nevű gyárban azt vizsgálták, hogy milyen tényezőknek van hatásuk a dolgozók eredményességére. Az egyik legjelentősebb hatásnak a vezetői stílust találták. Itt …
Milyen vezető típus vagy? CSÖKKENTŐ vagy MEGSOKSZOROZÓ? Bővebben »
Szeretnél bölccsé válni, bölcsen nyugdíjba menni? Régóta foglalkozom képzéssel, vezetőképzéssel. Számos kékgalléros dolgozóval, vezetővel – elsősorban középvezetőkkel, frontvonali vezetővel találkoztam. Mindig megérint és mélyen érdekel, ha olyanokkal hoz össze a jó sorsom, akik a munkában eltöltött évek alatt nem égtek ki, nem váltak közönyössé, hanem bölcsé váltak. Akik nem tették le a fegyvert a középszer …
Bölccsé válni az élet, a munka megpróbáltatásai által! Bővebben »
A vezetői önismeret a vezetői kompetencia modellünk alapja A vezetői önismeret kiemelkedő fontosságát a még oly sokszínű vezetői szakirodalom is egyöntetűen elismeri. Az önismeret fontosságát minden kultúra hangsúlyozza. Az ókori Delphi jósda bejáratánál ez a felirat állt: Ismerd meg magadat. Semmit sem túlságosan. Légy ura lelkednek. Kerüld az igazságtalanságot. Igazul tanúskodj. Keresd a hírt. Dicsérd …
Vezetői önismeret. A vezetői lét első parancsolata: Ismerd meg önmagad! Bővebben »
Jó vezető, jó cégnél – ez lenne a legjobb válasz A mai munkaerő helyzetben a jól képzett, megfelelő hozzáállású jelentkezők válogathatnak. Nekik az a javaslatom, addig válogassanak, míg jó vezetőt nem találnak egy jó cégnél. Egyrészt egy jó vezető mellett fejlődhetnek, másrészt jól meg lesznek fizetve. Egy jó cég neve mindig jól mutat az önéletrajzban, …
Jó vezető rossz cégnél vagy rossz vezető jó cégnél? Melyik a jobb? Bővebben »
A kiváló vezetővé válás – szembenézés a legnagyobb veszéllyel, önmagunkkal A kiváló vezetővé válás két „utazás” egyszerre. A vezető helytáll a külvilágban. Minden kihívás ellenére egy közös, értelmes cél elérésére vezeti csapatát, miközben fejleszti csapata együttműködését, fejleszti a csapattagokat. A csapat a fejlődés révén egyre inkább önállóvá válik, egyre kevésbé van szüksége a vezető állandó …
Mi az a 6 vezetői kompetencia, amivel az operatív vezetőknek rendelkezniük kell? 6 vezetői kompetencia fejlesztését vállaljuk azon operatív vezetők, műszakvezetők, csoportvezetők esetében, akik részt vesznek a gyakorlatorientált vezetőképzés tréningünkön. Ezekkel a vezetői kompetenciákkal, vagy inkább kompetencia klaszterekkel (mivel mind a 6 vezetői kompetencia még további szűkebb kompetenciákra bontható) képzésünkön különálló blokkokban foglalkozunk. A gyakorlatban azonban …
Dolgozott Ön förtelmes főnökök alatt? Netán a mostani vezetője is az? Valószínűleg nincs egyedül! Számtalan kutatás bizonyítja – először itt publikálták 2002-ben – hogy a szervezetekben könnyen jutnak előre azok a vezetők, azok a förtelmes főnökök, akik a személyiségük árnyoldala alapján a „sötét hármas – dark triad” csoportba sorolhatók. Nemzetközi kutatások nélkül is könnyen belefutunk …
