A vezetés egy olyan folyamat, amelynek során a vezető képes befolyásolni a csapatát egy közös cél elérése érdekében.
Herminia Ibarra
Vezető az, akinek követői vannak. Peter F. Drucker
A vezetés problémamegoldás. Azon a napon, amikor a katonák nem jönnek többé hozzád a problémáikkal, már nem vagy a vezetőjük. Mindegy, hogy azért, mert nem bíznak a segítségedben vagy azért, mert azt feltételezik, nem érdekled őket – mindkét eset a vezetői munkád kudarca. Colin Powell
A vezetés a befolyásolás és az irányítás művészete, oly módon, hogy elnyerjük az emberek bizalmát, engedelmességét, tiszteletét és megszerezzük együttműködésüket a közös célok elérése érdekében. U. S. Air Force
A jó vezetőről alig tudják a beosztottai, hogy létezik, a munkája mindig kész, a céljait mindig eléri, és a beosztottak ezt mondják: magunk csináltunk mindent! Lao Ce
A vadkacsa nem a kiáltozásaival, hanem a repülésével veszi rá a csapatot arra, hogy repüljön és őt kövesse. Kínai közmondás
Hogyan fog változni a 10 legfontosabb készség a munkahelyeken? A komplex probléma megoldó készség ma is és a jövőben is fontos lesz vezetők, dolgozók számára! De mi az amire fel kell készülnünk, hogy a jövő kihívásainak meg tudjunk felelni? [one_second] Szükséges készségek 2015-ben Komplex problémamegoldás Másokkal való együttműködés Emberek vezetése Kritikai gondolkodás Tárgyalástechnika A minőség …
A NOKIA bukásának története csak a feldolgozott tapasztalat tehet bölccsé Trénerként több mint egy évtizeden keresztül dolgoztam a Nokia pécsi és komáromi gyárában, még most is Nokia telefonom van! Különlegesen érdekelt a világ egyik legnagyobb üzleti iskolájának, az INSEAD-nak oldalán megjelent cikk, amely a Nokia bukásának okaival foglalkozik. A cikket jegyző professzorok több mint …
A vezető úgy tekint a munkatársakra, mint a gombákra! Sötétben tartja őket, vizelettel locsolja, és várja, hogy maguktól növekedjenek és legyenek vidámak, egészségesek. Mi lehet az oka, hogy oly sok vezető osztja ezt a nézetet? Nos, a kutatók, Leanne Atwater és David Waldman szerint ennek alapvetően három oka van. A világ minden táján nagy követőtábora …
Mit mond a boldog munkás elmélet? A boldog munkás elmélet, vagyis a happy productive worker hipotézis többször is bizonyítást nyert a múltban. Staw és munkatársai már a 90-es években bizonyították, hogy a boldog munkavállalók jobb értékelést kapnak feletteseiktől, több támogatást kapnak munkatársaiktól és nem mellesleg magasabb fizetéssel büszkélkedhetnek. Az egyéni boldogságszint azonban viszonylag stabilnak tűnik, …
A profitszerzés új útjai: a boldog munkás többet termel! Bővebben »
