A vezetői szemléletmód: meggyőződéseink, értékeink, gondolataink, elvárásaink egyvelege. Szinonimái: mindset, életfilozófia, gondolkodásmód, hozzáállás, világkép. Lásd bővebb írásunk itt!
A mindsetünk döntően befolyásolja viselkedésünket, viselkedésünk meg az elért eredményeinket. Ezért fontos beszélnünk a mindsetről! Amúgy régóta ismert ez az összefüggés. Henry Fordtól sokat idézik a “Akár azt hiszed, hogy meg tudod tenni, akár azt, hogy nem – mindig igazad van!” mondást, ami jól szemlélteti a mindset lényegét. Hasonlóan frappáns érzékeltetése a mindsetnek az amerikai pszichológia atyjának nevezett William Jamestől: „Higgy abban, hogy érdemes élni, és a hited segít abban, hogy ez valóra váljon.”
Mindkét példánk a vezetőképzésünkről származik: Az egyik vezető azt hangoztatja, hogy „Csupa hülyével vagyok körülvéve!”. A másik úgy vélekedik„Csiszolatlan gyémántokkal van teli a csapatom!” Tegyük fel, asszertív kommunikációs képzésre jönnek mind a ketten.
Az a vezető, aki a csiszolatlan gyémántokból akar csiszoltat kiformálni, az fogékony lesz az olyan asszertív kommunikációs eszközökre, mint az én-üzenet, az adatszintű visszacsatolás, az események leírása. Az, akinek az a véleménye, hogy a munkatársai alkalmatlanok, a tréningen jó esetben gyakorolja ugyan ezeket az eszközöket; de az életben továbbra is le fogja hordani a munkatársait, mert az a meggyőződése, hogy „ezekkel” csak így lehet beszélni! Mondjak vezetői tréningeken hallott példákat? Van belőle egy csokorral!
Ennyit a mindset erejéről.
Kezdjük a megbeszéléseket a rossz hír feldolgozásával! A Toyota-féle lean módszerrel foglalkozó online tanfolyamra járok Katie Andersonhoz és Yoshino mesterhez. A legutóbbi alkalom témája a folyamatos fejlődés kultúrája volt. Yoshino úr arra tanított bennünk, hogy ne féljünk a problémáktól, a rossz hírektől, sőt fogadjuk el, hogy a legjobb szándékunk ellenére is lesznek problémák, lesznek rossz …
A kifelé irányuló szemléletmód (mindset), mint a vezetői kiválóság alapja A kifelé irányuló szemléletmód tudatos elsajátításával, gyakorlásával kitörhetünk magunkból, túlláthatunk magunkon. Sikeresebbek lehetünk, mint vezetők, mert jobban megismerhetjük munkatársainkat, kollegáinkat. E szemléletmód birtokában jobb kapcsolatokat tudunk kialakítani, jobb csapatot tudunk építeni, együttműködőbb céges kultúrát tudunk teremteni. Ilyen szemléletmóddal jobban megértjük környezetünket, a külső környezetből érkező …
Túllátni magunkon – a kifelé irányuló szemléletmód Bővebben »
Mit jelent a tudatos vezetés Katie Anderson lean szakértő szerint? A tudatos vezetés fontosságát hangsúlyozza Katie Anderson újonnan megjelenő könyve. Címe: Learning to Lead, Leading to Learn; Tanulj meg vezetni; vezess, hogy tanulhass! A könyv a folyamatos fejlődés mellett tesz hitet. A könyv olvasmányosságához nagyban hozzájárul, hogy végigkíséri Isao Yoshino Toyotás vezető életét, kudarcait, belső …
Tudatos vezetés – ajánló Katie Anderson új könyvéhez Bővebben »
Diplomatikusság céges környezetben???!!! A diplomatikusság fogalma céges környezetben, és a diplomácia művészete vezetőknek, nem a mi agyszüleményünk! A múlt évben egy nagy, nemzetközi cégnél csoportvezetőknek, műszakvezetőknek tartottunk vezetői tréninget. Az előkészítés során a termelésvezető hölgy megfogalmazta legfontosabb elvárását. A képzés végeztével az ő vezetése alatt dolgozó középvezetők, operatív vezetők legyenek diplomatikusak egymással, feletteseikkel, a társegységek …
Diplomatikusság, avagy a diplomácia művészete vezetőknek Bővebben »
Felkészülhetünk-e a jövőre, felkészülhetünk-e 2021-re a sok-sok bizonytalanság közepette? Biztos vagyok benne, hogy az ünnepek alatti feltöltődés során szinte mindannyiunkban felvetődött a kérdés: Mit hoz 2021? Mit kellene tennem, hogy túléljem, vagy esetleg a túlélésen túl pszichológiailag, anyagilag megerősödve jöjjek ki a válságból?A válaszok megtalálásához szeretnék hozzájárulni tréneri tapasztalatommal, ajánlásommal, melyet én magam nehezen …
Felkészülhetünk-e a jövőre úgy is, hogy nem tudjuk mi fog történni? Bővebben »
Ha áldozatnak érzed magad, nem tudod vezetni sem saját magadat, sem a csapatodat, sem a cégedet! A covid válság kapcsán különösen sok probléma, nehézség ér bennünket, mint egyéneket, mint vezetőket, cégeket, országokat, mind az egész emberiséget egyaránt. A nehézségek kellemetlen érzéseket keltenek bennünk, melyektől minél előbb meg akarunk szabadulni. A legkönnyebb megszabadulás, ha a nehézségeinkért …
Ha áldozatnak érzed magad, megszűntél vezetőnek lenni! Bővebben »
Miért alakul ki kétféle viselkedés a munkahelyen, mit lehet ellene tenni? A kétféle viselkedés talán legszembetűnőbb példája a munkahelyen az, hogy másként viselkedünk, ha van audit, és másként, ha nincs audit. Vezetői tréningjeinken erről hallok a legtöbb történetet a frontvonali vezető kollégáktól! Audit előtt takarítás, rendrakás. A szakemberek felkészítik a dolgozókat arra, miket kérdezhet az …
A dolgozói elkötelezettség a szervezeti hatékonyság növeléséhez kulcskérdés Számos nemzetközi kutatás foglalkozik a dolgozói elkötelezettség mérésével. Szinte mindegyik arra a következtetésre jut, hogy Európában, Észak-Amerikában rendkívül alacsony a munkavállalói elkötelezettség. Az is kutatásokkal alátámasztott tény, hogy az elkötelezett dolgozók több értéket állítanak elő, kreatívabbak, lojálisabbak, így arányukat érdemes növelni. A mai koronavírusos időkből való gazdasági …
Nem irigylem azt a vezetőt, aki meg akarja érteni, mi is az a dolgozói elkötelezettség! Bővebben »
