vezetői tréning

Vezetői tréning frontvonali vezetőknek és középvezetőknek

A gyakorlatorientált vezetői tréning céljai:

  • A dolgozók vezetésével kapcsolatos ismeretek összefoglalása, tudatos modellekké szervezése
  • A vezetői gondolkodásmód, a vezetői kompetenciák feltérképezése majd fejlesztése
  • A folyamatos tanulás, az egymástól való tanulás szeretetének megerősítése

Kiknek ajánljuk vezetői tréningünket?

  • Azoknak akiket jó szakemberből vagy csoportvezetőből lettek kiemelve középvezetőknek és a tipikus buktatókat elkerülve akarnak kiváló vezetők lenni.
  • Azoknak akik az élet egyetemén tanulták a vezetést, de továbbra is meg akarják őrizni motiváltságukat, és el akarják kerülni, hogy középszerű, átlagos vezetővé váljanak.

 vezetői tréning módszerei

Elmélet és gyakorlat aránya: 20%-80%.

    1. kis- és nagycsoportos munkák
    2. kooperatív tanulási technikák
    3. egyéni munkát igénylő feladatlapok
    4. vezető készségeket mérő tesztek
    5. frontális megbeszélések
    6. szerepjátékok
    7. modellező játékok – videofeedback
    8. rövid interaktív elméleti blokkok
    9. házi feladatok, otthoni felkészülést és kutatást segítő linkek

A gyakorlatorientált vezetői tréning időtartama

4×1 nap, vagy igény esetén 3 órás blokkokban, munkaidőben, a műszakokhoz igazítva is megtartható a képzés.

Hívjon bennünket vagy írjon nekünk, hogy kidolgozhassuk az Ön cége vezetői számára legkedvezőbb programot!

Telefon: Héder Sándor +36-30-9578-515

E-mail: forlong@t-online.hu

féljék vagy szeressék a vezetőt - gyakorlatorientált vezetőképzés

Féljék vagy szeressék a vezetőt?

Féljék vagy szeressék a vezetőt? – Machiavelli óta foglalkoztatja e kérdés a vezetőket. Frontvonali vezetőknek tartott tréningjeinken azt tapasztalom, hogy az újonnan kinevezett frontvonali vezetők döntő többsége azt választja, hogy szeressék! Főleg azok, akik megtapasztaltak már pár „förtelmes főnököt”. Ők elkezdenek egy lágyabb stílussal vezetni – Én nem utasítok, én kérek! Én nem vagyok főnök! …

Féljék vagy szeressék a vezetőt? Bővebben »

dolgozóból vezetővé válni - gyakorlatorientált vezetőképzés

Dolgozóból vezetővé válni – miért ez a legnehezebb váltás?

Dolgozóból vezetővé válni: a nagy ugrás Dolgozóból vezetővé válni a vezetői életpálya első és tréneri tapasztalatom szerint legnehezebb állomása. A dolgozó szót persze kicserélhetném szakértőre, vállalkozóra, munkatársra, a lényeg ugyanaz. A nyugati szakirodalom azt javasolja a leendő vezetőnek, hogy keresse meg a HR-t és iratkozzon be egy jó vezetőképzésre és szívem szerint én is ezt …

Dolgozóból vezetővé válni – miért ez a legnehezebb váltás? Bővebben »

Forlong - A könyvelő a guru

A könyvelők a guruk

Ön kihez fordul, ha problémája van a cégével? Ezt a kérdést tette fel egy 500 cégre kiterjedő kutatás kis- és középvállalkozások vezetőinek. Nincs jó hírünk a tanácsadó, tréner, coach, egyetemi oktató kollégáknak. A cégvezetők körében magasan a könyvelők a guruk, a megkérdezettek 75%-a elsősorban hozzájuk fordul tanácsért! Minden bizonnyal teljesen megérdemlik ezt a kitüntetett szerepet, …

A könyvelők a guruk Bővebben »

forlong-diktátor vezetők

Elbuknak a diktátor vezetők? Valóban?!

Eljött a diktátor vezetők alkonya? Miről írnak az újságok? A www.napi.hu gazdasági magazinban megjelent írás a munkaerőhiány HR oldalával foglalkozik. A cikk egyik következtetése, hogy a csak fegyelmezni tudó diktátor vezetők, középvezetők el fognak bukni, mert elmegy tőlük a munkavállaló, s meg fognak jelenni a rendes vezetők! A kérdés, örülhetnek-e a HR-es kollegák, örülhetnek-e a vezetők, …

Elbuknak a diktátor vezetők? Valóban?! Bővebben »

képrombolás főnök forlong

Milyen ez a főnök? Milyen ez a vezető?

A főnök, a vezető képe akkor is ott van a dolgozó fejében, ha ő nincs is ott!   Ha egy új dolgozó érkezik a csapatba, akkor biztos számtalan kérdése lesz a főnökről. Milyen a főnök, milyen ez a vezető, mire kell figyelni, mi a vesszőparipája, mit nem szabad nála csinálni, mivel lehet bevágódni nála? Stb. …

Milyen ez a főnök? Milyen ez a vezető? Bővebben »

Forlong - team coaching, verseny és együttműködés

Verseny és együttműködés

Sokszor hallom tréningjeink résztvevőitől, hogy nem versenyre, hanem együttműködésre lenne szükség a mai munkahelyeken. Valójában a bonyodalmakat az okozza, hogy amikor bekerülünk egy csoportba, mind a verseny, mind az együttműködés kényszere megjelenik… Amit érdemes megtanulnunk, hogy ezeket a helyzeteket miképpen kezeljük!