delegálás - gyakorlatorientált vezetőképzés

A sikeres delegálás alapja a gondolkodásmód váltás!

Sok vezetőnek, vállalkozónak akkor ugrik be a delegálás szó, amikor már nagy szüksége van rá!

Mikor is? Pl.:

Delegálás - mikor van szükség rá

  1. Amikor már nagyon el van havazva a munkával, miközben azt látja, a beosztottai nem szakadnak meg.
  2. Amikor azt tapasztalja, a munkatársai már hazamentek, de ő még mindig dolgozik
  3. Amikor arra döbben rá, hogy mindennap sokat dolgozik, de nincs ideje számba venni, mik is a céljai és közelebb jutott-e azok eléréséhez.

 

Amikor arra döbben rá, hogy arra sincs ideje, hogy delegáljon, mert egyszerűbb, gyorsabb neki saját magának megcsinálnia a feladatot, mint delegálni, akkor már ördögi körbe került bele!

Minden tiszteletem a vezetőké, vállalkozóké, így nem akarom mindezeket a szemükre vetni, mert az a természetes, hogy elsősorban problémákra reagálunk.
Ha viszont egy vezető rádöbbent, hogy nem jó a delegálásban, akkor vesse bele magát témába, olvasson utána magyarul, angolul; menjen el egy jó tanfolyamra – ajánlom magunkat.

 

Hol érdemes megkezdeni a delegálás megtanulását?

Tapasztalatom szerint a gondolkodásmód váltással! Egy vezetőnek nem az időpocsékolást, esetleg a nem tetsző feladatok lepasszolását kell látnia a delegálásban, hanem azt, hogy a delegálás révén:Delegálás - lehetőség a dolgozók fejlesztésére

  1. Át tudja adni értékrendjét, gondolkodásmódját a kollégáinak.
  2. Fejleszteni tudja a szervezete legfontosabb erőforrását, a munkatársakat.
  3. A munkatársak fejlesztése visszahat az ő fejlődésére is, mert nagyon sokféle gondolkodásmódot, szemléletet fog megismerni.
  4. Növeli a szervezeten belüli bizalmat, ennek révén a minőségi kommunikációt!

 

Mivel érdemes folytatni a delegálás megtanulását?

Mindenképp azzal, hogy integrálja a delegálást a vezetői munkájába, illetve megismeri a delegálás folyamatát. Ha mindezen túl van, elkészítheti a delegálási terveit, kinek, mit stb.; illetve kialakíthatja a nyomon követési rendszerét az elektronikus naptárrendszerében.

Mint minden új dolog megtanulása során, így a delegálás megtanulása során sok energiát kell a vezetőnek áldoznia a felkészülésre, a kivitelezése, de minden készség esetén a gyakorlat teszi a mestert!
delegálás meghatározás definíció

Delegálás és az ember (vezető) belső világának menedzselése

A delegálás megtanulása mellett ma már a vezető túlélőkészletéhez hozzátartozik a stresszkezelés, a mindfulness – a tudatos jelenlét, a mentális erő, a reziliencia, az érzelmi intelligencia (kinek melyik szó cseng szexibben) fejlesztése!

Leave a Comment

Az email címet nem tesszük közzé. A kötelező mezőket * karakterrel jelöltük

Ez a weboldal az Akismet szolgáltatását használja a spam kiszűrésére. Tudjunk meg többet arról, hogyan dolgozzák fel a hozzászólásunk adatait..