Vezetői kommunikáció

A gyár legdrágább falai nem betonból vannak, hanem hallgatásból. Itt arról írunk, hogyan mondd el, amit gondolsz — visszajelzést, rossz hírt, elvárást — úgy, hogy közben a kapcsolat ne sérüljön, sőt erősödjön. Valós üzemi helyzetekből dolgozunk, nem tankönyvi példákból.

 

A Forlong Bt. blogcikkének nyitóképe a negatív visszajelzésről: a vezető mondata elhangzik, a dolgozó bólint, de nem születik konkrét megállapodás.

„Figyelj oda jobban!” – a vezetői mondat, ami semmit nem old meg

A vezetői tréningeken a szerepjátékok fele ugyanazzal a mondattal ér véget: „Erre legközelebb figyelj oda jobban!” A dolgozó bólint, a vezető elégedett – és két hét múlva ugyanott tartanak. A mondat azért nem old meg semmit, mert eredményt kér ott, ahol viselkedést kellene változtatni. Héder Sándor írása arról, mit mondj helyette, és miért nem a dolgozó figyelmét kell megjavítani. Forlong Bt.

„Figyelj oda jobban!” – a vezetői mondat, ami semmit nem old meg Read More »

MUM-effektus - miért hallgatnak a dolgozók – még akkor is^J ha pontosan látják a bajt - vezetőképzés - Forlong Bt

MUM-effektus: miért hallgatnak a dolgozók – még akkor is, ha pontosan látják a bajt?

„A műszakvezető tudja, hogy a sor nem tartja a tempót. A mérnök érzi, hogy valami nem stimmel. Mégsem szól egyik sem. Nem gyávaságból – hanem mert a szervezet megtanította őket hallgatni. Ezt hívják MUM-effektusnak. És a Challenger-katasztrófa is ezért történt.”

MUM-effektus: miért hallgatnak a dolgozók – még akkor is, ha pontosan látják a bajt? Read More »

A HEAR-módszer hogyan vitázz konstruktívan - vezetőképzés - vezetői tréning - Forlong Bt - konfliktuskezelés

A HEAR-módszer: hogyan vitázz konstruktívan, ha a bizalom már megvan?

Ha nincs kapcsolati tőke, a legjobb kommunikációs technika is manipulációnak tűnik. De mi van akkor, ha meghoztad a döntést? Ha rájöttél, hogy a közös siker fontosabb, mint az egod – és hajlandó vagy közeledni a nehéz kollégád felé? Ilyenkor jön a következő kihívás: hogyan ne rontsd el a beszélgetést az első mondatodnál? A befogadókészség tudománya

A HEAR-módszer: hogyan vitázz konstruktívan, ha a bizalom már megvan? Read More »

Konfliktus helyett konstruktív vita a munkahelyen - bizalmi tőke - kapcsolati tőke a vezetésben - vezetőképzés - konfliktuskezelés

Konfliktus helyett konstruktív vita: amit Ian Leslie tanít a nézetkülönbségekről

„Értem én a technikát, amit javasoltok. Látom is az értelmét. De nem fogom használni, mert vele már nem akarok jóban lenni.” Ez a mondat egy tapasztalt középvezető szájából hangzott el az egyik tréningünkön – és azonnal rávilágított a vállalati valóság egyik legmakacsabb csapdájára. Sokan úgy gondolják, hogy a munkahelyi feszültségeket, nézetkülönbségeket úgy a legjobb megoldani,

Konfliktus helyett konstruktív vita: amit Ian Leslie tanít a nézetkülönbségekről Read More »

Miért nem működik a partnerség a munkahelyen - vezetőképzés - vezetői tréning - Forlong

Miért nem működik a partnerség a munkahelyen, ha mindenki ezt szeretné?

„A fórumon csend van. Vagy néhány negatív hang dominál. A vezető azt gondolja: nem akarnak megoldásokban gondolkodni. A dolgozó azt gondolja: úgysem történik változás. Mindenki ugyanazt akarja – mégis megtörik valami. Ez nem motivációs probléma. Ez szocializációs örökség.”

Miért nem működik a partnerség a munkahelyen, ha mindenki ezt szeretné? Read More »

Miért nem az agresszív kommunikáció a bullshit ellenszere - vezetőképzés - vezetői tréning - Forlong

Miért nem az agresszív kommunikáció a bullshit ellenszere?

  Az előző írásunkban megmutattuk, hogyan vált a mellébeszélés – angolul bullshit – a vállalati kultúra részévé, és megígértük, megválaszoljuk, hogy mi lehet a bullshit ellenszere. A válasz elsőre egyszerűnek tűnik. „Bele az arcába! Mondjuk egymás szemébe, amit gondolunk! Tegyük ki az asztalra!” Vonzó gondolat. Határozott, férfias, őszintének látszó. De valóban ez a bullshit ellenszere?

Miért nem az agresszív kommunikáció a bullshit ellenszere? Read More »

Vezetőképzés | Forlong Bt.
ADATVÉDELEM

Ez a weboldal sütiket (cookies) használ ahhoz, hogy a weboldal megfelelően működjön, továbbá az oldalt felkereső látogatók számára a legjobb felhasználói élményt lehessen biztosítani.

A sütikben elmentett információk a weboldalt felkereső látogatók böngészőjében kerül tárolásra, és olyan adatokat tartalmaznak amelyeknek segítségével felismerhetjük, ha a weboldalra visszalátogat, vagy segít abban, hogy a weboldal melyik oldalait látogatja a felhasználó a leggyakrabban, mik a legérdekesebbek számára, melyik részek a legjobban használhatóak.

A felhasználó a bal oldali rész fülein keresztül a süti beállításokat részletesen be tudja állítani.