Az élet második szakasza a mindennapok rohanásai közben szinte észrevétlenül tör ránk. Miért probléma ez? Azért, mert 35-50 éves korunk között képességeink, teherbírásunk el...
Tovább olvasom >Ez nem kiégés! Ez kiégetés.
A kiégés témakörét sokszor úgy közelítjük meg, mint az egyén gyengeségét vagy a munka-magánélet egyensúlyának a hiányát. A mi tapasztalatunk szerint a kiégéshez alaposan...
Tovább olvasom >Hogyan érezzük jobban magunkat, avagy a PERMA modell
A PERMA modell segítségével tudatosan és praktikusan áttekinthetjük, mit érdemes változtatnunk nekünk, magunkban, ahhoz, hogy jobban érezzük magunkat a munkahelyen. Azt valljuk, minden vezetőnek...
Tovább olvasom >A spiritualitás és a munkahelyi elégedettség kapcsolata
Miért fontos a spiritualitás a munkahelyen? A spiritualitás nem azt jelenti, hogy vallásosnak kell lennünk, vagy hogy egy bizonyos hitrendszert kell követnünk. Azt jelenti,...
Tovább olvasom >Munka-magánélet egyensúlya vagy munka-magánélet integrációja?
Te hogyan gondolkodsz a munka-magánélet kapcsolatáról? A munka-magánélet kapcsolata egyre hangosabban jön velünk szembe a műszakvezetőknek, csoportvezetőként tartott tréningjeinken. Oly annyira hangosan, hogy a...
Tovább olvasom >A tudatos vezetés választóvonala – könyvajánló
A „Tudatos vezetés választóvonala” című könyvnek ott a helye minden vezető könyvespolcán, laptopján vagy e-book olvasóján! Miért gondolom? Az elmúlt évtizedekben hatalmasat fejlődtek a...
Tovább olvasom >Az értelmes munka és a művezetők lehetősége
Az értelmes munka fontos kelléke annak, hogy jól érezzük magukat a munkahelyünkön és abban a társadalomban, amelyben élünk! Milyen lehetősége van a művezető barátainknak...
Tovább olvasom >Vezetőknek a dopaminról – ezt érdemes tudnod!
A vezetőknek a dopaminról annyit érdemes tudni, hogy ez az egyik örömhormon. Eredményesebb vezető leszel, ha ki tudod váltani a dolgozókban is és magadban...
Tovább olvasom >Nincs életminőség átvilágított életfilozófia nélkül!
Az életminőség, a minőségi élet hiányzik ma a legtöbb frontvonali vezetőnek, csak nem tudja ezt jól megfogalmazni és ha meg is fogalmazta, rossz helyen...
Tovább olvasom >A pozitivitás ereje a vezetői munkában
A pozitivitás ereje csak annak érhető el, aki azzal születik, vagy Te is megszerezheted? Akik úgy érzik, hogy nekik nem erősségük a pozitivitás, a...
Tovább olvasom >A pihenés 7 típusa és a vezetői lét
A pihenés 7 típusát mind kiélvezhetitek vezető, műszakvezető, csoportvezető barátaim! A „Hogyan maradjak pozitív ennyi negatív hatás közepette?” stresszcsökkentő, mentális erőt fejlesztő programunkon rendszeresen...
Tovább olvasom >Először elfogadni és csak utána változtatni!
Miért fontos először elfogadni egy helyzetet, egy kihívást, egy problémát és csak utána változtatni rajta? Az „először elfogadni és csak utána megváltoztatni” szemléletmódot,...
Tovább olvasom >Bárcsak előbb tudtam volna!
Bárcsak előbb tudtam volna! Életbölcsességek egy tapasztalt vezetőtől A „Bárcsak előbb tudtam volna!” az elb…tam, elq…tam nyugodt, letisztult, pappírra vethető változta. Amikor ezt mondjuk,...
Tovább olvasom >A negatív érzés hasznos a vezetői munkában!
Elsőre biztosan nehéz elhinned, hogy a negatív érzés hasznos a vezetői munkában! A negatív érzés hasznos, mert éberebbé tesz. Ha megjelenik benned egy negatív...
Tovább olvasom >Vezesd magadat, mielőtt másokat akarsz vezetni!
Vezesd magadat! Rendben van, de mit jelent ez, miért fontos és hogyan kell csinálni? Mit jelent az, hogy vezesd magadat!? A vezesd magadat azt...
Tovább olvasom >A negatív érzések okozta károk a vezetői munkában
Milyen károkat tudnak okozni a negatív érzések a vezetői munkában? A negatív érzések megjelenését a legkiválóbb vezetők sem tudják megakadályozni! A céljaik elérését számtalan...
Tovább olvasom >Segít vagy árt a szorongás?
Igen! Segít vagy árt az szorongás! Ma (is) olyan korban élünk, melynek része a szorongás. Az elmúlt éveket végigszorongtuk a pandémia, a home office...
Tovább olvasom >Káros a túl sok empátia a vezetői munkában?!
Valóban káros a túl sok empátia a vezetői munkában? Amikor vezetői tréningjeinken előkerül az empátia a vezetői munkában témakör, szinte minden alkalommal van olyan...
Tovább olvasom >A pozitív energiát sugárzó vezető
Miről ismerjük fel a pozitív energiát sugárzó vezetőt? Arról, hogy miután beszéltünk a pozitív energiát sugárzó vezetővel, több energiánk van, mint előtte volt. A...
Tovább olvasom >„Mi”, avagy a tetterős csapatszellem
Hogyan lesz a sok én-ből Mi? Hogyan alakul ki a Mi, a tetterős csapatszellem? A tetterős csapatszellem legbiztosabb jele, ha egy csapat tagjai szabadidejükben...
Tovább olvasom >Nyakunkon az emberi energia válsága!
A munkahelyeken már érezhető az emberi energia válsága! Az emberi energia válsága nagyobb kihívás, mint a gáz vagy az olajválság, a recesszió és...
Tovább olvasom >Az igazságtalanság a legerősebb demotiváló erő!
A munkahelyi igazságtalanság dühöt és demotivációt okoz, de kit érdekel ez?! A munkahelyi igazságtalanság, a demotiváció értelmezhetetlen fogalom egy autokrata vezetői kultúrában. „Ez munkahely!...
Tovább olvasom >Örömöt találni a nehézségekkel való megküzdés folyamatában
Miért fontos örömöt találni a nehézségekkel való megküzdés folyamatában? Azért fontos örömöt találni a nehézségekkel való megküzdés folyamatában, mert a mai munkahelyeken a...
Tovább olvasom >Bizalom kialakítása nélkül nem lehetsz eredményes vezető!
A bizalom kialakítása az első lépés ahhoz, hogy elfogadjanak munkatársaid! A bizalom kialakítása a kézzel nem megfogható világba tartozik, miközben a vezetőktől kézzelfogható eredményeket...
Tovább olvasom >