Teljesítményértékelés – visszajelzés adása, fogadása

TELJESÍTMÉNYÉRTÉKELÉS – VISSZAJELZÉS ADÁSA, FOGADÁSA

egyenes beszéd – fejlesztő szándék

 2 napos gyakorlatorientált vezetői tréning

Teljesítményértékelés – visszajelzés adása, kérése, fogadása

Képzelje el, mennyivel sikeresebb lenne a cége, ha a vezetők olyan környezetet tudnának teremteni, amelyben természetes a visszajelzés kérése, fogadása és konstruktív adása!

Ha el tudja képzelni, programunk segítségével a megvalósítás útjára léphet!

 

A tréning céljai:

  1. Felkészíteni a vezetőket arra, hogy egy olyan kultúrát tudjanak kialakítani, amelyben természetes a visszajelzés kérése, fogadása és konstruktív adása.
  2. Felkészíteni a vezetőket, hogy úgy tudjanak a teljesítményről kommunikálni, a teljesítményt értékelni, hogy az:
      • Egyenes, egyértelmű legyen a beosztottaknak és közben
      • A beosztottak érezzék a visszajelzés adójának kommunikációjából a fejlesztő szándékot.
  1. Módszereket adni a vezetőknek arra, hogyan támogassák, kövessék nyomon, hogy a dolgozók a
      • kijelölt területeken fejlődni tudjanak
      • erősségeiket jobban ki tudják használni.

Kiknek ajánljuk a képzésünket:

  • Akik túl nyersek a dolgozókkal való kommunikációban.
  • Akik károsan empatikusak és cukrozzák a mondandójukat.
  • Akik mismásolnak, nem tudnak egyenesen beszélni a beosztottakkal.
  • Akik erős ÉS emberséges vezetők akarnak lenni.

Patrick Lencioni - korábban foglakoznék a nem teljesítőkkel

Programvázlat:

  • A teljesítményről való kommunikáció, a teljesítményértékelés helye, szerepe a vezetői kommunikációban
  • Hogyan fogjuk fel a teljesítményről való kommunikációt?
  • Kommunikációs stratégiák és eszközök a teljesítményről való kommunikáció során
      • új dolgozókkal való elbeszélgetés, elvárások megfogalmazása
      • feladatkiadás
      • a feladat végrehajtásának nyomon követése, visszajelzés adása – építő kritika, dicséret
      • rendszeres teljesítményértékelő megbeszélések
  • Fejlesztő beszélgetés: jobb vagy, de szeretném, ha még jobb lennél
  • Könnyen elkövethető hibák a teljesítményről való kommunikálás során és azok megelőzése
  • Mikor tekintjük sikeresnek a teljesítményről való kommunikációt, hogyan mérjük a sikerességét?
  • Hogyan tudják a vezetők támogatni, nyomon követni, hogy a dolgozók a
  • kijelölt területeken valóban fejlődni tudjanak
  • erősségeiket jobban ki tudják használni?

Meggyőződésünk, hogy a teljesítményről való kommunikáció, a teljesítményértékelés egy olyan alaptudás, amit a vezetőknek egész életpályájuk során fejleszteniük kell!

 

A képzésen résztvevőktől hallottuk:

  • Először tartottam a teljesítményértékeléstől, kellemetlenül éreztem magamat, de jobban sikerült, mint vártam!
  • Legközelebb, nem csak azt gondolom át, hogy mit fogok mondani a dolgozóknak, de azt is, hogy hogyan „tálalom” a mondandómat!
  • Meglepődtem, hogy a jó dolgozók mennyire alulértékelik magukat!
  • Legközelebb tervet fogok kidolgozni a teljesítmény értékelés során a dolgozók számára kijelölt fejlődési területek nyomon követésére!

 

Hívjon bennünket vagy írjon nekünk, hogy kidolgozhassuk az Ön cége, csapata számára legkedvezőbb programot!

Telefon: Héder Sándor +36-30-9578-515

E-mail: forlong@t-online.hu