Online képzés és mentorálás újonnan kinevezett vezetőknek

Egyéni online képzés és mentorálás újonnan kinevezett vezetőknek

Frontvonali vezetők, csoportvezetők, műszakvezetők számára

Az egyéni online képzés és mentorálás célja

Támogatni az újonnan kinevezett vezetőt abban, hogy
Pontos képe legyen arról, milyen áldozatokkal, illetve milyen előnyökkel jár a vezetővé válás.
Elkerülje a könnyen elkövethető tipikus hibákat.
Minél előbb kialakuljon a vezetői identitása.
Támogatni a szervezetet abban, hogy bővebb információhoz jusson arról, hogyan, miben tudja támogatni újonnan kinevezett frontvonali vezetőjét.

A képzés és mentorálás módszere

1 órás online foglalkozások, melyek ötvözik

A strukturált tudásátadást,
A jelölt hozzáállásának, képességeinek felmérését,
A jelölt kérdéseinek megválaszolását, az élet által hozott adhoc kihívások kezelésének megbeszélését,
Rövid önreflexiót segítő egyéni munkát, önfejlesztést, házi feladat formájában.

Az online képzés és mentorálás újonnan kinevezett vezetők számára programunk tematikája

A képzés alapja a 4 napból álló gyakorlatorientált vezetőképző programunk, melyet az online képzés adta lehetőségekhez igazítottunk. A képzés kidolgozása során egyaránt támaszkodtunk saját és nemzetközi tapasztalatokra.

A képzés és mentorálás első alkalma: Átfogó kép kialakítása a vezetői munkáról

Egy átfogó kép kialakítása a vezetői munkáról, az ahhoz szükséges szemléletmódról, kompetenciákról, viselkedésmódokról.
A vezetői „utazás” szakaszai, könnyen elkövethető hibák, azok megelőzése.

alkalom: Önismeret fejlesztése

Segítség, vezető lettem! Való nekem ez a munka?
Belső motivációk feltérképezése, viselkedéstípusok megismerése.
Az önismeret fejlesztés mindennapos gyakorlása a frontvonali vezető számára: tanulás az élet egyetemén, tanulónak, taníthatónak maradni.

alkalom: Kommunikáció a felettesekkel

Elvárások megismerése, megértése.
A kommunikáció strukturálása a vezetővel való kommunikáció során.
„Legyen arcod, és légy konstruktív követő!”

4.-5. alkalom: Kommunikáció a beosztottakkal

Elvárások tisztázása, feladatok kiadása, értékelése: pozitív, negatív visszajelzés adása.
Rövid megbeszélések strukturálása.
Mi a különbség a feladat kiadása és delegálása között?

alkalom: Fókuszálás az eredményességre

Az időgazdálkodás, a prioritások felállításának alapjai.
A racionális döntéshozás folyamata.

A képzés és mentorálás utolsó alkalma: A mentális erő fejlesztése

Miért kell egy vezetőnek nyugtalan körülmények között nyugodtnak maradni?
Hogyan hat a vezető belső állapota a döntéshozásra, a munkatársak általi megítélésre?
Egyszerű technikák, melyekkel a nyugodtság elérhető.

Az online képzés és mentorálás keretei:

Időtartam: 7 x 1 óra. Előre egyeztetett időpontban.
A képzés a lehet a hét bármely napján 6.00 és 23.00 között.

A képzés díja: Az első alkalom díjtalan, a többi megállapodás szerint.

Az online képzés és mentorálás vezetője:

Héder Sándor (Forlong Bt.): mérnök, tréner, mentor, címzetes egyetemi docens.

Szakmai önéletrajz: https://www.forlong.hu/heder-sandor/

A Forlong Bt. referenciái: https://www.forlong.hu/referencia/

A „Segítség vezető lettem!” Témakörhöz kapcsolódó írásaink: