Online képzés és mentorálás újonnan kinevezett vezetőknek

Segítség vezető lettem - egyéni online képzés és mentorálás újonnan kinevezett vezetőknek

 

Egyéni online képzés és mentorálás újonnan kinevezett vezetőknek

Frontvonali vezetők, csoportvezetők, műszakvezetők számára

 

 

 

A képzés és mentorálás célja

  • Támogatni az újonnan kinevezett vezetőt abban, hogy
  • Pontos képe legyen arról, milyen áldozatokkal, illetve milyen előnyökkel jár a vezetővé válás.
  • Elkerülje a könnyen elkövethető tipikus hibákat.
  • Minél előbb kialakuljon a vezetői identitása.
  • Támogatni a szervezetet abban, hogy bővebb információhoz jusson arról, hogyan, miben tudja támogatni újonnan kinevezett frontvonali vezetőjét.

 

A képzés és mentorálás módszere

1 órás online foglalkozások, melyek ötvözik

  • A strukturált tudásátadást,
  • A jelölt hozzáállásának, képességeinek felmérését,
  • A jelölt kérdéseinek megválaszolását, az élet által hozott adhoc kihívások kezelésének megbeszélését,
  • Rövid önreflexiót segítő egyéni munkát, önfejlesztést, házi feladat formájában.

  

A képzés és mentorálás újonnan kinevezett vezetők számára tematikája

A képzés alapja a 4 napból álló gyakorlatorientált vezetőképző programunk, melyet az online képzés adta lehetőségekhez igazítottunk. A képzés kidolgozása során egyaránt támaszkodtunk saját és nemzetközi tapasztalatokra.  

  1. A képzés és mentorálás első alkalma: Átfogó kép kialakítása a vezetői munkáról

  • Egy átfogó kép kialakítása a vezetői munkáról, az ahhoz szükséges szemléletmódról, kompetenciákról, viselkedésmódokról.
  • A vezetői „utazás” szakaszai, könnyen elkövethető hibák, azok megelőzése.

 

  1. alkalom: Önismeret fejlesztése

  • Segítség, vezető lettem! Való nekem ez a munka?
  • Belső motivációk feltérképezése, viselkedéstípusok megismerése.
  • Az önismeret fejlesztés mindennapos gyakorlása a frontvonali vezető számára: tanulás az élet egyetemén, tanulónak, taníthatónak maradni.

 

  1. alkalom: Kommunikáció a felettesekkel

  • Elvárások megismerése, megértése.
  • A kommunikáció strukturálása a vezetővel való kommunikáció során.
  • „Legyen arcod, és légy konstruktív követő!”

 

4.-5. alkalom: Kommunikáció a beosztottakkal

  • Elvárások tisztázása, feladatok kiadása, értékelése: pozitív, negatív visszajelzés adása.
  • Rövid megbeszélések strukturálása.
  • Mi a különbség a feladat kiadása és delegálása között?

 

  1. alkalom: Fókuszálás az eredményességre

  • Az időgazdálkodás, a prioritások felállításának alapjai.
  • A racionális döntéshozás folyamata.

 

  1. A képzés és mentorálás utolsó alkalma: A mentális erő fejlesztése

  • Miért kell egy vezetőnek nyugtalan körülmények között nyugodtnak maradni?
  • Hogyan hat a vezető belső állapota a döntéshozásra, a munkatársak általi megítélésre?
  • Egyszerű technikák, melyekkel a nyugodtság elérhető.

 

A képzés és mentorálás keretei:

 

Időtartam:                    7 x 1 óra. (Heti 2 alkalom.)

A képzés díja:              Az első alkalom díjtalan, a többi megállapodás szerint.

 

 

A képzés és mentorálás vezetője:

 

Héder Sándor (Forlong Bt.): mérnök, tréner, címzetes egyetemi docens.

Szakmai önéletrajz: https://www.forlong.hu/heder-sandor/

A Forlong Bt. referenciái: https://www.forlong.hu/referencia/

 

 

A „Segítség vezető lettem!” Témakörhöz kapcsolódó írásaink: