Egyéni online képzés és mentorálás újonnan kinevezett vezetőknek
Frontvonali vezetők, csoportvezetők, műszakvezetők számára
A képzés és mentorálás célja
- Támogatni az újonnan kinevezett vezetőt abban, hogy
- Pontos képe legyen arról, milyen áldozatokkal, illetve milyen előnyökkel jár a vezetővé válás.
- Elkerülje a könnyen elkövethető tipikus hibákat.
- Minél előbb kialakuljon a vezetői identitása.
- Támogatni a szervezetet abban, hogy bővebb információhoz jusson arról, hogyan, miben tudja támogatni újonnan kinevezett frontvonali vezetőjét.
A képzés és mentorálás módszere
1 órás online foglalkozások, melyek ötvözik
- A strukturált tudásátadást,
- A jelölt hozzáállásának, képességeinek felmérését,
- A jelölt kérdéseinek megválaszolását, az élet által hozott adhoc kihívások kezelésének megbeszélését,
- Rövid önreflexiót segítő egyéni munkát, önfejlesztést, házi feladat formájában.
A képzés és mentorálás újonnan kinevezett vezetők számára tematikája
A képzés alapja a 4 napból álló gyakorlatorientált vezetőképző programunk, melyet az online képzés adta lehetőségekhez igazítottunk. A képzés kidolgozása során egyaránt támaszkodtunk saját és nemzetközi tapasztalatokra.
-
A képzés és mentorálás első alkalma: Átfogó kép kialakítása a vezetői munkáról
- Egy átfogó kép kialakítása a vezetői munkáról, az ahhoz szükséges szemléletmódról, kompetenciákról, viselkedésmódokról.
- A vezetői „utazás” szakaszai, könnyen elkövethető hibák, azok megelőzése.
-
alkalom: Önismeret fejlesztése
- Segítség, vezető lettem! Való nekem ez a munka?
- Belső motivációk feltérképezése, viselkedéstípusok megismerése.
- Az önismeret fejlesztés mindennapos gyakorlása a frontvonali vezető számára: tanulás az élet egyetemén, tanulónak, taníthatónak maradni.
-
alkalom: Kommunikáció a felettesekkel
- Elvárások megismerése, megértése.
- A kommunikáció strukturálása a vezetővel való kommunikáció során.
- „Legyen arcod, és légy konstruktív követő!”
4.-5. alkalom: Kommunikáció a beosztottakkal
- Elvárások tisztázása, feladatok kiadása, értékelése: pozitív, negatív visszajelzés adása.
- Rövid megbeszélések strukturálása.
- Mi a különbség a feladat kiadása és delegálása között?
-
alkalom: Fókuszálás az eredményességre
- Az időgazdálkodás, a prioritások felállításának alapjai.
- A racionális döntéshozás folyamata.
-
A képzés és mentorálás utolsó alkalma: A mentális erő fejlesztése
- Miért kell egy vezetőnek nyugtalan körülmények között nyugodtnak maradni?
- Hogyan hat a vezető belső állapota a döntéshozásra, a munkatársak általi megítélésre?
- Egyszerű technikák, melyekkel a nyugodtság elérhető.
A képzés és mentorálás keretei:
Időtartam: 7 x 1 óra. (Heti 2 alkalom.)
A képzés díja: Az első alkalom díjtalan, a többi megállapodás szerint.
A képzés és mentorálás vezetője:
Héder Sándor (Forlong Bt.): mérnök, tréner, címzetes egyetemi docens.
Szakmai önéletrajz: https://www.forlong.hu/heder-sandor/
A Forlong Bt. referenciái: https://www.forlong.hu/referencia/
