A csapat hangulata nem magától alakul – a vezető minden egyes nap formálja, szándékosan vagy sem. Ezekben a cikkekben azt nézzük meg, mitől lesz egy csoportból valódi csapat, hogyan lehet a morgolódást, a cinizmust és a visszahúzódást lassan visszafordítani – türelemmel és következetességgel.
Százszor el kell mondani ugyanazt? Morgolódnak, nem figyelnek, visszacsúsznak a régi szokásokba? Nem a beosztottjaid az ellenségeid – hanem az entrópia. Megmutatjuk, mi ellen kell valójában harcolni, és hogyan nyerheted meg minden nap ezt a harcot.
Ne a beosztottjaiddal, főnököddel harcolj – az entrópia az igazi ellenséged! Read More »
„A műszakvezető tudja, hogy a sor nem tartja a tempót. A mérnök érzi, hogy valami nem stimmel. Mégsem szól egyik sem. Nem gyávaságból – hanem mert a szervezet megtanította őket hallgatni. Ezt hívják MUM-effektusnak. És a Challenger-katasztrófa is ezért történt.”
MUM-effektus: miért hallgatnak a dolgozók – még akkor is, ha pontosan látják a bajt? Read More »
„A dolgozók 3%-a mozgatja a szervezeti párbeszédek 90%-át. Ők a kékgalléros influenszerek – akikről a szervezeti ábrák nem beszélnek, de a folyosón ők írják a valódi forgatókönyvet. Egy negatív hangadó hatása 2–7-szer erősebb a pozitívnál. A megoldás nem a túlharsogás – hanem a bevonás.”
Kékgalléros influenszerek: A láthatatlan erő, amely eldöntheti cége sorsát Read More »
Az előző írásunkban megmutattuk, hogyan vált a mellébeszélés – angolul bullshit – a vállalati kultúra részévé, és megígértük, megválaszoljuk, hogy mi lehet a bullshit ellenszere. A válasz elsőre egyszerűnek tűnik. „Bele az arcába! Mondjuk egymás szemébe, amit gondolunk! Tegyük ki az asztalra!” Vonzó gondolat. Határozott, férfias, őszintének látszó. De valóban ez a bullshit ellenszere?
Miért nem az agresszív kommunikáció a bullshit ellenszere? Read More »
A tréner olykor meglepő helyzetbe kerül: prezentációs képzésünk elején a résztvevők arról számoltak be, hogy az előző nap a főnök „hegyibeszédet” tartott. Mit mondott a főnök? -kérdezem az illetőt. Erre ő, gondolkodás nélkül idézi a főnök beszédének lényegét: „Nehéz helyzetben van a cég! Mindannyiunknak áldozatokat kell hoznunk! A talpon maradás a tét! bla, bla,
Miért vált a mellébeszélés, a bullshit a vállalati kultúra részévé? Read More »
„»Nálunk azt a lovat ütik, amelyik húz!« Ha ezt hallottad már a csapatodban, akkor ismered a stratégiai inkompetenciát – csak nem tudtad a nevét. A kutatások szerint a kompetens dolgozók 20–30%-kal több munkát kapnak ugyanazért a bérért. Ez nem motivációs probléma. Ez rendszerszintű csapda – és középvezetőként te tudod megállítani.”
Stratégiai inkompetencia: amikor megéri hülyének látszani Read More »
Írta: Héder Sándor | Eredetileg: 2025. augusztus | Frissítve: 2026. május | 7 perces olvasás Egy humorosnak szánt ajánlást állítottunk össze azoknak a középvezetőknek és frontvonali vezetőknek, akik szkeptikusok a stresszkezeléssel, a stresszkezelési technikákkal kapcsolatban. Javaslatainkat saját tapasztalatainkra, illetve stresszkezelési tréningjeink résztvevőinek beszámolóira támaszkodva állítottuk össze. Nem kioktatási szándékkal tesszük írásunkat közzé, hanem a „Mi
Hogyan stresszeld magadat a munkahelyeden? 7+1 módszer vezetőknek Read More »
A bizalom szerepe felértékelődik a mai gyorsan változó, bizonytalan világban! Miért? Mert ha a külső fizikai világban nem számíthatunk biztonságra, akkor legalább a kapcsolatainkban legyen biztonság, kiszámíthatóság, érezzük a közösség támogató erejét. Ha egy vezető bizalmi légkört tud kialakítani, akkor könnyebben tud hatni munkatársaira, jobb eredményeket érhet el csapatával! Bizalmi légkörben könnyebb a célokban
Láthatatlan kötelék: A bizalom szerepe a vezetői munkában Read More »
