A csapat hangulata nem magától alakul – a vezető minden egyes nap formálja, szándékosan vagy sem. Ezekben a cikkekben azt nézzük meg, mitől lesz egy csoportból valódi csapat, hogyan lehet a morgolódást, a cinizmust és a visszahúzódást lassan visszafordítani – türelemmel és következetességgel.
Százszor el kell mondani ugyanazt? Morgolódnak, nem figyelnek, visszacsúsznak a régi szokásokba? Nem a beosztottjaid az ellenségeid – hanem az entrópia. Megmutatjuk, mi ellen kell valójában harcolni, és hogyan nyerheted meg minden nap ezt a harcot.
Ne a beosztottjaiddal, főnököddel harcolj – az entrópia az igazi ellenséged! Tovább olvasom ›
„A műszakvezető tudja, hogy a sor nem tartja a tempót. A mérnök érzi, hogy valami nem stimmel. Mégsem szól egyik sem. Nem gyávaságból – hanem mert a szervezet megtanította őket hallgatni. Ezt hívják MUM-effektusnak. És a Challenger-katasztrófa is ezért történt.”
„A dolgozók 3%-a mozgatja a szervezeti párbeszédek 90%-át. Ők a kékgalléros influenszerek – akikről a szervezeti ábrák nem beszélnek, de a folyosón ők írják a valódi forgatókönyvet. Egy negatív hangadó hatása 2–7-szer erősebb a pozitívnál. A megoldás nem a túlharsogás – hanem a bevonás.”
Az előző írásunkban megmutattuk, hogyan vált a mellébeszélés – angolul bullshit – a vállalati kultúra részévé, és megígértük, megválaszoljuk, hogy mi lehet a bullshit ellenszere. A válasz elsőre egyszerűnek tűnik. „Bele az arcába! Mondjuk egymás szemébe, amit gondolunk! Tegyük ki az asztalra!” Vonzó gondolat. Határozott, férfias, őszintének látszó. De valóban ez a bullshit ellenszere?
Miért nem az agresszív kommunikáció a bullshit ellenszere? Tovább olvasom ›
Írta: Héder Sándor | 2026. február | 1. rész | 6 perces olvasás Ez a cikk egy kétrészes sorozat első része 2. rész: Miért nem az agresszív kommunikáció a bullshittelés ellenszere? → A tréner olykor meglepő helyzetbe kerül. Prezentációs képzésünk elején a résztvevők arról számoltak be, hogy az előző nap a főnök „hegyibeszédet” tartott.
Miért vált a mellébeszélés, a bullshit a vállalati kultúra részévé? Tovább olvasom ›
„»Nálunk azt a lovat ütik, amelyik húz!« Ha ezt hallottad már a csapatodban, akkor ismered a stratégiai inkompetenciát – csak nem tudtad a nevét. A kutatások szerint a kompetens dolgozók 20–30%-kal több munkát kapnak ugyanazért a bérért. Ez nem motivációs probléma. Ez rendszerszintű csapda – és középvezetőként te tudod megállítani.”
Stratégiai inkompetencia: amikor megéri hülyének látszani Tovább olvasom ›
7+1 humoros módszer arra, hogyan stresszeld magadat a munkahelyeden. Felismered magadat a listában?
Hogyan stresszeld magadat a munkahelyeden? 7+1 módszer vezetőknek Tovább olvasom ›
A bizalom a befolyásolás alapja, és két pillérre épül: kompetenciára és jellemre. Megnézzük, mit figyelnek rajtad a munkatársak, és hogyan építhetsz bizalmat.
Láthatatlan kötelék: A bizalom szerepe a vezetői munkában Tovább olvasom ›
Frontvonali vezetők képzése
1993 óta.
Kétfős, családi vezetőképző műhely. Nincs két egyforma tréningünk, mert nincs két egyforma üzem.
Forlong Bt.
Felnőttképzési nyilvántartási szám: B/2020/002077
☎ +36 30 957 8515
✉ info@forlong.hu
Válaszolunk egy munkanapon belül.
Díjmentes konzultációA Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara önkéntes tagvállalata
A Humán Klub alapító tagja
