A csoportvezető az első ember a termelés első vonalában – ő az, aki reggel szembenéz a csapattal, este elszámol az eredményekkel, és közben mindent megold, amit a rendszer nem old meg magától. Ezekben a cikkekben az ő szemszögükből írunk a vezetésről: a napi döntésekről, a morgolódó dolgozókról, a felettesi elvárásokról és a fejlődés lehetőségeiről. 25 év trénerként szerzett tapasztalattal – termelő cégekből, valódi helyzetekből.
A műszakvezetőt sokszor csak a nap végi szám alapján ítélik meg, pedig a számot a gép, az alapanyag és a jelenlét is alakítja. Mi múlik valójában a frontvonali vezetőn, és mit érdemes kérni tőle a KPI-k mellett? Guardiola és Wooden tanulságaival.
Mit jelent a siker a műszakvezetőnek, és mi múlik rajta? Tovább olvasom ›
Tanul-e a dolgozó a lehordásból, ahogy sok vezető hiszi? Tapasztalatunk szerint nem, csak elhallgat. Mit tehet a műszakvezető helyette?
Építő kritika vagy lehordás: mit tanul a dolgozó? Tovább olvasom ›
A vezetői tréningeken a szerepjátékok fele ugyanazzal a mondattal ér véget: „Erre legközelebb figyelj oda jobban!” A dolgozó bólint, a vezető elégedett – és két hét múlva ugyanott tartanak. A mondat azért nem old meg semmit, mert eredményt kér ott, ahol viselkedést kellene változtatni. Héder Sándor írása arról, mit mondj helyette, és miért nem a dolgozó figyelmét kell megjavítani. Forlong Bt.
„Figyelj oda jobban!” – a vezetői mondat, ami semmit nem old meg Tovább olvasom ›
Nekem kell könyörögni, hogy bejöjjenek – közben én vagyok a vezető.” Ha ez ismerős, nem a te hibád. Megmutatjuk, mi változott meg valójában a frontvonali vezető pozíciójában – és hogyan lehet kilépni az őrmester-óvó bácsi csapdából.
A csoportvezetők No.1 fájó pontja: hogyan vezessek, ha nincs igazi hatalmam? Tovább olvasom ›
Mit értünk dolgozói empátia alatt valójában? Vezetői tréningeken újra és újra előkerül ugyanaz a gondolat: „A vezetőnek empatikusnak kell lennie a dolgozó iránt.” Ezzel általában mindenki egyetért. Azonban gyakrabban jön a folytatás: „De a dolgozó miért nem empatikus a cég iránt? Ha túlórázni kell, miért morgolódik? Miért nem látja be, hogy ez most fontos
Dolgozói elköteleződés vagy empátia? – Megfontolások vezetőknek Tovább olvasom ›
A vezető — tudatosan vagy sem — minden új munkavállalóról három kérdést tesz fel magában: Kompetens-e? Elkötelezett-e? Együttműködik-e? Ha mindháromra igen a válasz, kinyílik az ajtó: jobb feladatok, több lehetőség, gyorsabb fejlődés. De a jó munka önmagában ma már nem elég — aki csendben teljesít és nem jelzi magát, láthatatlan marad.
3 IGEN, amint mint kezdő munkavállaló meg kell kapnod Tovább olvasom ›
Leáll egy gép, a műszakvezető fejében megszólalnak a hangok. A mentális erő azt jelenti, hogy ilyenkor is a megoldásra tudjuk irányítani a figyelmünket.
Mentális erő vezetőknek: mit jelent, és hogyan fejleszthető? Tovább olvasom ›
Frontvonali vezetők képzése
1993 óta.
Kétfős, családi vezetőképző műhely. Nincs két egyforma tréningünk, mert nincs két egyforma üzem.
Forlong Bt.
Felnőttképzési nyilvántartási szám: B/2020/002077
☎ +36 30 957 8515
✉ info@forlong.hu
Válaszolunk egy munkanapon belül.
Díjmentes konzultációA Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara önkéntes tagvállalata
A Humán Klub alapító tagja
