A csoportvezető az első ember a termelés első vonalában – ő az, aki reggel szembenéz a csapattal, este elszámol az eredményekkel, és közben mindent megold, amit a rendszer nem old meg magától. Ezekben a cikkekben az ő szemszögükből írunk a vezetésről: a napi döntésekről, a morgolódó dolgozókról, a felettesi elvárásokról és a fejlődés lehetőségeiről. 25 év trénerként szerzett tapasztalattal – termelő cégekből, valódi helyzetekből.
Nekem kell könyörögni, hogy bejöjjenek – közben én vagyok a vezető.” Ha ez ismerős, nem a te hibád. Megmutatjuk, mi változott meg valójában a frontvonali vezető pozíciójában – és hogyan lehet kilépni az őrmester-óvó bácsi csapdából.
A csoportvezetők No.1 fájó pontja: hogyan vezessek, ha nincs igazi hatalmam? Read More »
Mit értünk dolgozói empátia alatt valójában? Vezetői tréningeken újra és újra előkerül ugyanaz a gondolat: „A vezetőnek empatikusnak kell lennie a dolgozó iránt.” Ezzel általában mindenki egyetért. Azonban gyakrabban jön a folytatás: „De a dolgozó miért nem empatikus a cég iránt? Ha túlórázni kell, miért morgolódik? Miért nem látja be, hogy ez most fontos
Dolgozói elköteleződés vagy empátia? – Megfontolások vezetőknek Read More »
A vezető — tudatosan vagy sem — minden új munkavállalóról három kérdést tesz fel magában: Kompetens-e? Elkötelezett-e? Együttműködik-e? Ha mindháromra igen a válasz, kinyílik az ajtó: jobb feladatok, több lehetőség, gyorsabb fejlődés. De a jó munka önmagában ma már nem elég — aki csendben teljesít és nem jelzi magát, láthatatlan marad.
3 IGEN, amint mint kezdő munkavállaló meg kell kapnod Read More »
