A változás mindig felülről jön, de alulról kell megvalósítani – és ez a frontvonali vezető feladata. Ezekben a cikkekben azt nézzük meg, hogyan lehet a változásokat úgy bevezetni, hogy ne szüljenek ellenállást, hanem fokozatosan épüljön be az új a csapat mindennapjaiba.
Az agyunk a szavannára van optimalizálva – a ChatGPT-re nincs felkészülve. A kognitív offloading, magyarul a gondolkodás kiszervezése, jól használva lehetőség, rosszul használva csapda. Megmutatjuk, mit adj ki bátran az AI-nak, mit ne adj ki soha – és miért a stresszkezelés a gondolkodás előfeltétele.
Kiszervezhető-e a vezetői gondolkodás? A kognitív offloading csapdája Read More »
Egy flipchart, egy telefon, és egy észt miniszter, aki nem az AI-ról beszélt, hanem rólunk. Mit üzen az észt példa a magyar frontvonali vezetőknek?
AI és vezetőfejlesztés: nem a gépről szól, hanem rólad – mit üzen az észt példa? Read More »
A kékgalléros kulcsemberek szerepe gyökeresen átalakult az elmúlt évtizedekben – és ez a változás ma már minden modern szervezetben érezhető. Ez a bejegyzés előző írásunk folytatása, amelyben arról írtunk, hogyan alakult át a kékgalléros dolgozók helyzete a merev, hierarchikus szervezetektől kezdve a mai komplex, adaptív tanuló szervezetekig. Ha még nem olvastad, érdemes onnan kezdeni
A kékgalléros kulcsemberek 4 szerepe – több kell a szaktudásnál Read More »
Miért nem elég ma, ha egy kékgalléros dolgozó csak a végrehajtó kéz szerepét tölti be? Az elmúlt évtizedekben a sikeres vállalatok egy csendes, de mélyreható átalakuláson mennek keresztül. A merev, hierarchikus szervezeteket szép lassan – talán túl lassan – felváltják a komplex, adaptív, divatos szóval: tanuló szervezetek. Ez az átalakulás nem csupán a
A kékgalléros mesterek változó szerepe Read More »
Ismerős a jelenet? Egy kiváló középvezető – eredményes, tapasztalt, tisztességes – amikor ki kell állnia a csapata vagy a cég belső közönsége elé, hirtelen visszahúzódik. Nem szeret „szerepelni”. Nem szeret nagyobb csoport előtt beszélni. És főleg nem szeret rossz híreket közölni. 2026-ban azonban – amikor a gazdasági és szervezeti környezet kihívásokkal teli – a
Storytelling a vezetői kommunikációban: miért és hogyan működik? Read More »
„Elmaradó béremelés, kényszerszabadság, kötelező túlóra – és te állsz ott, hogy átadd a hírt. Nem te hoztad a döntést, de rád csapódik le a düh. Ez nem a te hibád – ez emberi mechanizmus. A kérdés nem az, kell-e rossz hírt átadnod, hanem az: hogyan tedd ezt úgy, hogy vezető maradj, ne bűnbak.”
Rossz hír átadása vezetőként Read More »
Mit tehetünk ellene, ha céges vezetőként, középvezetőként tevékenykedünk? Vezetőként nap mint nap látjuk a munkahelyeken: a dolgozók aggódnak, bizonytalanok, nem tudják, mit hoz a jövő. A változások gyorsabbak, a kockázatok nagyobbak, a kiszámíthatatlanság állandósult. És még nem is beszéltünk a közelgő választásokról! Trénerként még azon cégeknél is tapasztaljuk a bizonytalanságot, akik stabil megrendelési állománnyal
Miért érezzük úgy, hogy a világ szétesik? Üdv, komplex világ! Read More »
A növekedés és a fejlődés szavakat gyakran felcserélhetően használjuk. A két fogalom szorosan összefügg egymással, ugyanakkor érdemes különbséget tenni a kettő között! Különösen most, amikor a gazdaságban nehezebb időket élünk. Kedves Olvasó! Hozd a kávédat vagy a teádat és járjuk körbe ezt az izgalmas témát! A saját tapasztalataimat is meg szeretném osztani Veled és
Növekedés vagy fejlődés? Van különbség? Read More »
