A változás mindig felülről jön, de alulról kell megvalósítani – és ez a frontvonali vezető feladata. Ezekben a cikkekben azt nézzük meg, hogyan lehet a változásokat úgy bevezetni, hogy ne szüljenek ellenállást, hanem fokozatosan épüljön be az új a csapat mindennapjaiba.
Kidolgoztátok már, hogy a ránkrontó VUCA világban mi lesz a No.1 stratégiai cél? Amellett érvelek, immár nyugger korú trénerként, hogy ma a No.1 stratégiai cél az egészségünk megőrzése kell, hogy legyen! Egészség alatt egyszerre értem a testi, a szellemi és a spirituális egészséget. Napjaink kihívásainak megválaszolásához jó erőben kell lennünk! Tudnunk kell belső világunkat, stresszünket,
Ez legyen most a No. 1 stratégiai cél! Tovább olvasom ›
Minden meg fog változni! Ma ezt hallom, ha humán konferenciára, ha szakmai előadásokra járok, ha vezetői podcastokat hallgatok, de akkor is, ha vállalkozókkal beszélgetek. Azok, akik „A minden meg fog változni!” mondatot mondják, meggyőződésem szerint jóindulatból, figyelemfelhívás gyanánt teszik. Minden bizonnyal arra akarják felhívni a figyelmünket, hogy ne aludjunk el, ne késlekedjünk, hanem minél jobban
Barátaim! Tényleg minden meg fog változni? Tovább olvasom ›
Újragondolást igényel az, hogy milyen kompetencia készlet szükséges vezetői szintenként! A vezetéselmélet szerinti három vezetői szint létezik: a frontvonal vezetők, (operatív vezetők), a középvezetők, illetve a felsővezetők. Az 50-es évek kiváló vezetői tanácsadója, Robert Katz szerint más vezetői szint, más kompetencia készletet követel. Robert Katz elmélete annyira népszerű lett, hogy az 1955-ben közzétett cikkét 1974-ben
Más vezetői szint, más kompetencia készlet? Tovább olvasom ›
A Nokia bukása sokak szerint technikai és piaci kudarc volt. Az INSEAD kutatói szerint a félelem, a hallgatás és a rossz hír elakadása is közrejátszott. Egy gyári tréner tapasztalata arról, mi történik a döntés és a végrehajtás között az emberek között.
A NOKIA bukásának története – meztelen a király! Tovább olvasom ›
Frontvonali vezetők képzése
1993 óta.
Kétfős, családi vezetőképző műhely. Nincs két egyforma tréningünk, mert nincs két egyforma üzem.
Forlong Bt.
Felnőttképzési nyilvántartási szám: B/2020/002077
☎ +36 30 957 8515
✉ info@forlong.hu
Válaszolunk egy munkanapon belül.
Díjmentes konzultációA Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara önkéntes tagvállalata
A Humán Klub alapító tagja
