Vezető–követő kapcsolat

A vezetés lényege a kapcsolat – nem a pozíció. Aki csak a hatáskörére támaszkodik, előbb-utóbb elveszíti az embereit. Aki bizalmat épít, az nehéz időkben is számíthat a csapatára. Ezekben az írásokban azt vizsgáljuk, mi tesz egy vezető–beosztott kapcsolatot erőssé, tartóssá és kölcsönösen előnyössé.

Humor a vezetői munkában a legjobb fegyver, amiről senki sem beszél - vezetőképzés - középvezető képzés - Forlong Bt

Humor a vezetői munkában: a legjobb fegyver, amiről senki sem beszél

Vélemény? / Vezetői filozófia, hozzáállás /

Trénerként évek óta figyelem ugyanazt a mintázatot: ahol a csoport mer nevetni, ott mélyebb felismerések születnek. Ahol a vezető képes öniróniával kezelni a saját hibáját, ott gördülékenyebb az együttműködés – és tartósabb a változás. Ez nem véletlen: a tudomány is egyértelműen alátámasztja ezt.   Mit találsz ebben a cikkben? → Miért sikeresebbek a humoros vezetők

Humor a vezetői munkában: a legjobb fegyver, amiről senki sem beszél Read More »

Miért nem működik a partnerség a munkahelyen - vezetőképzés - vezetői tréning - Forlong

Miért nem működik a partnerség a munkahelyen, ha mindenki ezt szeretné?

Vélemény? / Vezetői kommunikáció /

„A fórumon csend van. Vagy néhány negatív hang dominál. A vezető azt gondolja: nem akarnak megoldásokban gondolkodni. A dolgozó azt gondolja: úgysem történik változás. Mindenki ugyanazt akarja – mégis megtörik valami. Ez nem motivációs probléma. Ez szocializációs örökség.”

Miért nem működik a partnerség a munkahelyen, ha mindenki ezt szeretné? Read More »

A határozott vezető 4 árnyalata - vezetőképzés - középvezető képzés - csoportvezetők képzése

A határozottság 4 árnyalata – és csak az egyik épít igazán erős csapatot

Vélemény? / Gyakorlatorientált vezetőképzés módszertani háttere /

„»A vezető legyen határozott – különben megeszik a dolgozók!« Tréningeken mindig bólogatnak erre. De a határozottság önmagában nem erény – attól függ, mire épül. Négy vezető lehet egyformán határozott: az autokratikus, a bullshitelő, a machiavellista – és a hiteles. Csak az egyik épít igazán erős csapatot.”

A határozottság 4 árnyalata – és csak az egyik épít igazán erős csapatot Read More »

Negatív hangadó a műszakban – magára hagyott csoportvezető a gyárcsarnokban

„A te embered, küzdj meg vele” – avagy miért veszít a jóindulatú csoportvezető a negatív hangadó ellen?

Vélemény? / Kékgalléros kulcsemberek és frontvonali vezetés /

„A dolgozók 3%-a mozgatja a szervezeti párbeszédek 90%-át. Ők a kékgalléros influenszerek – akikről a szervezeti ábrák nem beszélnek, de a folyosón ők írják a valódi forgatókönyvet. Egy negatív hangadó hatása 2–7-szer erősebb a pozitívnál. A megoldás nem a túlharsogás – hanem a bevonás.”

„A te embered, küzdj meg vele” – avagy miért veszít a jóindulatú csoportvezető a negatív hangadó ellen? Read More »

A kékgalléros kulcsemberek 4 szerepe - Forlong Bt - mesterképzés - frontvonali szakemeberek képzése

A kékgalléros kulcsemberek 4 szerepe – több kell a szaktudásnál

Vélemény? / Kékgalléros kulcsemberek és frontvonali vezetés /

  A kékgalléros kulcsemberek szerepe gyökeresen átalakult az elmúlt évtizedekben – és ez a változás ma már minden modern szervezetben érezhető. Ez a bejegyzés előző írásunk folytatása, amelyben arról írtunk, hogyan alakult át a kékgalléros dolgozók helyzete a merev, hierarchikus szervezetektől kezdve a mai komplex, adaptív tanuló szervezetekig. Ha még nem olvastad, érdemes onnan kezdeni

A kékgalléros kulcsemberek 4 szerepe – több kell a szaktudásnál Read More »

Miért vált a mellébeszélés a bullshit a vállalati kultúra részévé - vezetőképzés - prezentáció

Miért vált a mellébeszélés, a bullshit a vállalati kultúra részévé?

Vélemény? / Gyakorlatorientált vezetőképzés módszertani háttere /

  A tréner olykor meglepő helyzetbe kerül: prezentációs képzésünk elején a résztvevők arról számoltak be, hogy az előző nap a főnök „hegyibeszédet” tartott. Mit mondott a főnök? -kérdezem az illetőt. Erre ő, gondolkodás nélkül idézi a főnök beszédének lényegét: „Nehéz helyzetben van a cég! Mindannyiunknak áldozatokat kell hoznunk! A talpon maradás a tét! bla, bla,

Miért vált a mellébeszélés, a bullshit a vállalati kultúra részévé? Read More »

Dolgozói empátia vs. dolgozói elköteleződés – vezetői szemmel - vezetőképzés -középvezető képzés

Dolgozói elköteleződés vagy empátia? – Megfontolások vezetőknek

Vélemény? / Gyakorlatorientált vezetőképzés módszertani háttere /

  Mit értünk dolgozói empátia alatt valójában? Vezetői tréningeken újra és újra előkerül ugyanaz a gondolat: „A vezetőnek empatikusnak kell lennie a dolgozó iránt.” Ezzel általában mindenki egyetért. Azonban gyakrabban jön a folytatás: „De a dolgozó miért nem empatikus a cég iránt? Ha túlórázni kell, miért morgolódik? Miért nem látja be, hogy ez most fontos

Dolgozói elköteleződés vagy empátia? – Megfontolások vezetőknek Read More »

A keresőkifejezés beírását követően "Enter" billentyűt

Vezetőképzés | Forlong Bt.
ADATVÉDELEM

Ez a weboldal sütiket (cookies) használ ahhoz, hogy a weboldal megfelelően működjön, továbbá az oldalt felkereső látogatók számára a legjobb felhasználói élményt lehessen biztosítani.

A sütikben elmentett információk a weboldalt felkereső látogatók böngészőjében kerül tárolásra, és olyan adatokat tartalmaznak amelyeknek segítségével felismerhetjük, ha a weboldalra visszalátogat, vagy segít abban, hogy a weboldal melyik oldalait látogatja a felhasználó a leggyakrabban, mik a legérdekesebbek számára, melyik részek a legjobban használhatóak.

A felhasználó a bal oldali rész fülein keresztül a süti beállításokat részletesen be tudja állítani.