A vezetés lényege a kapcsolat – nem a pozíció. Aki csak a hatáskörére támaszkodik, előbb-utóbb elveszíti az embereit. Aki bizalmat épít, az nehéz időkben is számíthat a csapatára. Ezekben az írásokban azt vizsgáljuk, mi tesz egy vezető–beosztott kapcsolatot erőssé, tartóssá és kölcsönösen előnyössé.
„A dolgozók 3%-a mozgatja a szervezeti párbeszédek 90%-át. Ők a kékgalléros influenszerek – akikről a szervezeti ábrák nem beszélnek, de a folyosón ők írják a valódi forgatókönyvet. Egy negatív hangadó hatása 2–7-szer erősebb a pozitívnál. A megoldás nem a túlharsogás – hanem a bevonás.”
Kékgalléros influenszerek: A láthatatlan erő, amely eldöntheti cége sorsát Read More »
A kékgalléros kulcsemberek szerepe gyökeresen átalakult az elmúlt évtizedekben – és ez a változás ma már minden modern szervezetben érezhető. Ez a bejegyzés előző írásunk folytatása, amelyben arról írtunk, hogyan alakult át a kékgalléros dolgozók helyzete a merev, hierarchikus szervezetektől kezdve a mai komplex, adaptív tanuló szervezetekig. Ha még nem olvastad, érdemes onnan kezdeni
A kékgalléros kulcsemberek 4 szerepe – több kell a szaktudásnál Read More »
A tréner olykor meglepő helyzetbe kerül: prezentációs képzésünk elején a résztvevők arról számoltak be, hogy az előző nap a főnök „hegyibeszédet” tartott. Mit mondott a főnök? -kérdezem az illetőt. Erre ő, gondolkodás nélkül idézi a főnök beszédének lényegét: „Nehéz helyzetben van a cég! Mindannyiunknak áldozatokat kell hoznunk! A talpon maradás a tét! bla, bla,
Miért vált a mellébeszélés, a bullshit a vállalati kultúra részévé? Read More »
Mit értünk dolgozói empátia alatt valójában? Vezetői tréningeken újra és újra előkerül ugyanaz a gondolat: „A vezetőnek empatikusnak kell lennie a dolgozó iránt.” Ezzel általában mindenki egyetért. Azonban gyakrabban jön a folytatás: „De a dolgozó miért nem empatikus a cég iránt? Ha túlórázni kell, miért morgolódik? Miért nem látja be, hogy ez most fontos
Dolgozói elköteleződés vagy empátia? – Megfontolások vezetőknek Read More »
„Álmomban sem gondoltam, hogy ennyi seggnyaló vesz körül!” – vallotta be egy vezérigazgató barátom. A főnöködhöz három út vezet: a harc, a benyalás és a partneri kapcsolat. Kettő zsákutca. Megmutatjuk, melyik a járható, és mit tehetsz már holnap.
A főnököd nem ellenség és nem isten. Melyik utat választod? Read More »
A vezető — tudatosan vagy sem — minden új munkavállalóról három kérdést tesz fel magában: Kompetens-e? Elkötelezett-e? Együttműködik-e? Ha mindháromra igen a válasz, kinyílik az ajtó: jobb feladatok, több lehetőség, gyorsabb fejlődés. De a jó munka önmagában ma már nem elég — aki csendben teljesít és nem jelzi magát, láthatatlan marad.
3 IGEN, amint mint kezdő munkavállaló meg kell kapnod Read More »
A mérgező vezető nem feltétlenül rossz ember – legtöbbször rossz mintákat hozott, vagy soha nem tanította meg nekik senki, hogyan lehet egyszerre határozott és emberséges. A Toxikus Háromszög modellje (Padilla et al., 2007) szerint a romboló légkör három tényező együttállásából születik: egy destruktív vezető, fogékony beosztottak és megengedő szervezeti környezet. A cikk végigveszi a mérgező vezető 8 jellegzetes szokását – mindegyik mellé odateszi, mit csinál helyette a kiváló. Héder Sándor – Forlong Bt.
A mérgező vezetők 8 tulajdonsága Read More »
