A vezetés lényege a kapcsolat – nem a pozíció. Aki csak a hatáskörére támaszkodik, előbb-utóbb elveszíti az embereit. Aki bizalmat épít, az nehéz időkben is számíthat a csapatára. Ezekben az írásokban azt vizsgáljuk, mi tesz egy vezető–beosztott kapcsolatot erőssé, tartóssá és kölcsönösen előnyössé.
A vezető — tudatosan vagy sem — minden új munkavállalóról három kérdést tesz fel magában: Kompetens-e? Elkötelezett-e? Együttműködik-e? Ha mindháromra igen a válasz, kinyílik az ajtó: jobb feladatok, több lehetőség, gyorsabb fejlődés. De a jó munka önmagában ma már nem elég — aki csendben teljesít és nem jelzi magát, láthatatlan marad.
3 IGEN, amint mint kezdő munkavállaló meg kell kapnod Read More »
A mérgező vezető nem feltétlenül rossz ember – legtöbbször rossz mintákat hozott, vagy soha nem tanította meg nekik senki, hogyan lehet egyszerre határozott és emberséges. A Toxikus Háromszög modellje (Padilla et al., 2007) szerint a romboló légkör három tényező együttállásából születik: egy destruktív vezető, fogékony beosztottak és megengedő szervezeti környezet. A cikk végigveszi a mérgező vezető 8 jellegzetes szokását – mindegyik mellé odateszi, mit csinál helyette a kiváló. Héder Sándor – Forlong Bt.
A mérgező vezetők 8 tulajdonsága Read More »
