A vezetés lényege a kapcsolat – nem a pozíció. Aki csak a hatáskörére támaszkodik, előbb-utóbb elveszíti az embereit. Aki bizalmat épít, az nehéz időkben is számíthat a csapatára. Ezekben az írásokban azt vizsgáljuk, mi tesz egy vezető–beosztott kapcsolatot erőssé, tartóssá és kölcsönösen előnyössé.
Az első 90 nap nem az új dolgozót minősíti — a vezetőt. Hat élmény, amit minden új dolgozó érezni akar, és amit elsősorban a közvetlen vezető adhat meg. Valós képzési szituáció, kutatási háttér, gyakorlati keret termelő cégeknek.
Az első 90 nap nem az új dolgozót minősíti — a vezetőt Read More »
Nekem kell könyörögni, hogy bejöjjenek – közben én vagyok a vezető.” Ha ez ismerős, nem a te hibád. Megmutatjuk, mi változott meg valójában a frontvonali vezető pozíciójában – és hogyan lehet kilépni az őrmester-óvó bácsi csapdából.
A csoportvezetők No.1 fájó pontja: hogyan vezessek, ha nincs igazi hatalmam? Read More »
Százszor el kell mondani ugyanazt? Morgolódnak, nem figyelnek, visszacsúsznak a régi szokásokba? Nem a beosztottjaid az ellenségeid – hanem az entrópia. Megmutatjuk, mi ellen kell valójában harcolni, és hogyan nyerheted meg minden nap ezt a harcot.
Ne a beosztottjaiddal, főnököddel harcolj – az entrópia az igazi ellenséged! Read More »
„Frontvonali vezető vagy középvezető? Ez nem névkérdés – hanem a képzési döntés alapja. Megmutatjuk Ram Charan megoldását, a 3 döntő különbséget és azt, amit a Gallup, a McKinsey és a BCG mond róluk.”
Frontvonali vezető vs. középvezető – mi a valódi különbség? Read More »
„A műszakvezető tudja, hogy a sor nem tartja a tempót. A mérnök érzi, hogy valami nem stimmel. Mégsem szól egyik sem. Nem gyávaságból – hanem mert a szervezet megtanította őket hallgatni. Ezt hívják MUM-effektusnak. És a Challenger-katasztrófa is ezért történt.”
MUM-effektus: miért hallgatnak a dolgozók – még akkor is, ha pontosan látják a bajt? Read More »
Trénerként évek óta figyelem ugyanazt a mintázatot: ahol a csoport mer nevetni, ott mélyebb felismerések születnek. Ahol a vezető képes öniróniával kezelni a saját hibáját, ott gördülékenyebb az együttműködés – és tartósabb a változás. Ez nem véletlen: a tudomány is egyértelműen alátámasztja ezt. Mit találsz ebben a cikkben? → Miért sikeresebbek a humoros vezetők
Humor a vezetői munkában: a legjobb fegyver, amiről senki sem beszél Read More »
„A fórumon csend van. Vagy néhány negatív hang dominál. A vezető azt gondolja: nem akarnak megoldásokban gondolkodni. A dolgozó azt gondolja: úgysem történik változás. Mindenki ugyanazt akarja – mégis megtörik valami. Ez nem motivációs probléma. Ez szocializációs örökség.”
Miért nem működik a partnerség a munkahelyen, ha mindenki ezt szeretné? Read More »
„»A vezető legyen határozott – különben megeszik a dolgozók!« Tréningeken mindig bólogatnak erre. De a határozottság önmagában nem erény – attól függ, mire épül. Négy vezető lehet egyformán határozott: az autokratikus, a bullshitelő, a machiavellista – és a hiteles. Csak az egyik épít igazán erős csapatot.”
A határozottság 4 árnyalata – és csak az egyik épít igazán erős csapatot Read More »
