A vezetés lényege a kapcsolat – nem a pozíció. Aki csak a hatáskörére támaszkodik, előbb-utóbb elveszíti az embereit. Aki bizalmat épít, az nehéz időkben is számíthat a csapatára. Ezekben az írásokban azt vizsgáljuk, mi tesz egy vezető–beosztott kapcsolatot erőssé, tartóssá és kölcsönösen előnyössé.
Tanul-e a dolgozó a lehordásból, ahogy sok vezető hiszi? Tapasztalatunk szerint nem, csak elhallgat. Mit tehet a műszakvezető helyette?
Építő kritika vagy lehordás: mit tanul a dolgozó? Tovább olvasom ›
Miért nem mondja a dolgozó azt, hogy “Igen, főnök!”, amikor több gépet kellene megtanulnia? A döntés ára, a megszokott mesterség védelme és a cégek saját hibái. Plusz öt lépés a beszélgetéshez, és az, hogy a fizetésről mit lehet őszintén mondani.
Multiskill: miért nem akarnak a dolgozóid több gépen is dolgozni? Tovább olvasom ›
A dolgozó egy szabályrendszert hoz magával arról, mikor érdemes megszólalni. A művezető egy képet arról, milyenek a dolgozók. A kettő egymást igazolja.
Miért nem szól a dolgozó? (És miért nem számít rá a művezető?) Tovább olvasom ›
Szólt, hogy a mai gyártás mindent eldönt, és mindenki figyeljen kétszeresen. A sor kétszer annyi hibát vétett. A csoportvezetők szerint a nagyfőnök „beparáztatta” a dolgozókat – és igazuk volt.
„Beparáztatta őket” – és kétszer annyi lett a hiba Tovább olvasom ›
Bevezette a négyszemközti beszélgetéseket, két hónap alatt kialakult a bizalom – és ekkor kezdődött a baj. Miért ömlik minden a bevonó vezetőre, mit mutat erről a legfrissebb kutatás, és hogyan lehet keretet tartani anélkül, hogy visszalengne az inga a keménykezű őrmesterhez.
Az 1:1 beszélgetés nem panaszkonténer Tovább olvasom ›
Az első 90 nap nem az új dolgozót minősíti — a vezetőt. Hat élmény, amit minden új dolgozó érezni akar, és amit elsősorban a közvetlen vezető adhat meg. Valós képzési szituáció, kutatási háttér, gyakorlati keret termelő cégeknek.
Az első 90 nap nem az új dolgozót minősíti — a vezetőt Tovább olvasom ›
Nekem kell könyörögni, hogy bejöjjenek – közben én vagyok a vezető.” Ha ez ismerős, nem a te hibád. Megmutatjuk, mi változott meg valójában a frontvonali vezető pozíciójában – és hogyan lehet kilépni az őrmester-óvó bácsi csapdából.
A csoportvezetők No.1 fájó pontja: hogyan vezessek, ha nincs igazi hatalmam? Tovább olvasom ›
Százszor el kell mondani ugyanazt? Morgolódnak, nem figyelnek, visszacsúsznak a régi szokásokba? Nem a beosztottjaid az ellenségeid – hanem az entrópia. Megmutatjuk, mi ellen kell valójában harcolni, és hogyan nyerheted meg minden nap ezt a harcot.
Ne a beosztottjaiddal, főnököddel harcolj – az entrópia az igazi ellenséged! Tovább olvasom ›
Frontvonali vezetők képzése
1993 óta.
Kétfős, családi vezetőképző műhely. Nincs két egyforma tréningünk, mert nincs két egyforma üzem.
Forlong Bt.
Felnőttképzési nyilvántartási szám: B/2020/002077
☎ +36 30 957 8515
✉ info@forlong.hu
Válaszolunk egy munkanapon belül.
Díjmentes konzultációA Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara önkéntes tagvállalata
A Humán Klub alapító tagja
