VEZETÉS VÁLSÁG IDEJÉN

vezetés válság idején - gyakorlatorientált vezetőképzés - forlong Bt

Vezetés válság idején

Most kiderül, ki a leány/legény a gáton!

 

Milyen céllal indítottuk a „Vezetés válság idején” kategóriánkat?

  • Írásainkkal szeretnénk bemutatni a válságok természetes lefolyását, annak szakaszait
  • A vezető feladta a válság különböző szakaszaiban
  • Támogatást nyújtani a frontvonali vezetőknek, hogy ők is támogatni tudják a dolgozókat a válság különböző szakasziban

A változások kezelésével számtalan modell foglalkozik.

Szinte mindegyik modell egyetért abban, hogy a külső környezetben bekövetkezett változások kezelése közben, a belső világunkban is egy átalakulási folyamaton, közte egy pánik szakaszon megyünk keresztül.

 

A változás, a belső átalakulás különböző állomásai mást és mást követelnek a vezetőktől

Azért jó ha a vezetők tudatosítják magukban ezt a modellt, mert máshogy kell viselkedniük a változás és a változás hatására a dolgozókban elinduló belső átalakulások támogatása érdekében.

 

A vezető akkor tud igazán segíteni, ha magát is tudatosan végig vezeti a belső átalakulás útján! 

Hogy a vezető tudjon segíteni, először a saját belső világában kell rendet tennie, először a saját érzelmi folyamatait kell menedzselnie. A belső rendrakás nélkül lehet, hogy tudja és csinálja is, amit a változás különböző fázisaiban a Bridges modell javasol, de nem lesz hiteles, nem lesz erő a szavai, cselekedetei mögött.

 

 

A vezetőképzésről szóló írásainkat itt találja

 

 

Miért érezzük úgy^J hogy a világ szétesik - Üdv komplex világ - vezetőképzés - vezetői tréning

Miért érezzük úgy, hogy a világ szétesik? Üdv, komplex világ!

Vélemény? / VEZETÉS VÁLSÁG IDEJÉN /

  Mit tehetünk ellene, ha céges vezetőként, középvezetőként tevékenykedünk? Vezetőként nap mint nap látjuk a munkahelyeken: a dolgozók aggódnak, bizonytalanok, nem tudják, mit hoz a jövő. A változások gyorsabbak, a kockázatok nagyobbak, a kiszámíthatatlanság állandósult. És még nem is beszéltünk a közelgő választásokról! Trénerként még azon cégeknél is tapasztaljuk a bizonytalanságot, akik stabil megrendelési állománnyal […]

Miért érezzük úgy, hogy a világ szétesik? Üdv, komplex világ! Read More »

Vezetők figyeljetek! 2026-tól ránk köszöntő válság érzelmi válság lesz^J nem gazdasági! - vezetőképzés

A 2026-tól ránk köszöntő válság érzelmi válság lesz, nem gazdasági!

Vélemény? / VEZETÉS VÁLSÁG IDEJÉN /

  Kedves Vezetők! Sokszor halljuk frontvonali és középvezetői tréningjeinken a panaszt: „Ezek a fiatalok csak a telefonjukat nyomkodják, nincs bennük kitartás, felelősségérzet.” Értem a frusztrációt, a vezetők zöme napi szinten találkozik ezzel a jelenséggel. De mielőtt tovább korholnánk a fiatalokat, érdemes meghallgatni Yuval Noah Harari, korunk egyik legélesebb eszű gondolkodójának magyarázatát. Ha van fél órátok,

A 2026-tól ránk köszöntő válság érzelmi válság lesz, nem gazdasági! Read More »

Kíváncsiság mint hídépítő stratégia - vezetőképzés - vezetői tréning - művezető képzés

Kíváncsiság, mint hídépítő stratégia

Vélemény? / Önmenedzselés, VEZETÉS VÁLSÁG IDEJÉN /

  Kíváncsisággal teli boldog új évet kívánunk minden olvasónknak! „Légy kíváncsi, ne ítélkező” – írta Hermann István Széchenyi-díjas filozófus, esztéta és kritikus az 1985-ben megjelenő „A kíváncsiság dicsérete” című könyvében. Talán soha nem volt aktuálisabb ez a mondás, mint napjainkban, amikor a megosztottság, a kiégés és a folytonos változások közepette keressük az utat előre. Egy

Kíváncsiság, mint hídépítő stratégia Read More »

A középvezetés jövője - összekötő híd - vezetőképzés - középvezető képzés - vezetői tréning - Forlong Bt

A középvezetés jövője: összekötő híd

Vélemény? / VEZETÉS VÁLSÁG IDEJÉN, VEZETŐI ÉLETPÁLYA /

  Az előző cikkemben („A középvezetés jelene: Mission Impossible”) bemutattam, hogy a magyar középvezetők többsége ma két tűz között, vagy bokszzsákként, magányos harcosként éli meg a mindennapjait: magas a kiégési arány, alacsony a motiváció és a bizalom a felsővezetés iránt. De mi jön ezután? Sok szakértő úgy gondolja, az AI és az automatizáció a középvezetői

A középvezetés jövője: összekötő híd Read More »

Válságban a vezetőképzés – Mi lehet a kiút a Forbes szerint - vezetői tréning - vezetőfejlesztés - Forlong

Válságban a vezetőképzés! – Mi lehet a kiút a Forbes szerint?

Vélemény? / VEZETÉS VÁLSÁG IDEJÉN /

  A vállalatok világszerte milliárdokat költenek vezetőképzésre, mégis egyre több vezető érzi úgy: a hagyományos oktatás nem készíti fel a valódi kihívásokra. A tantermekben tanult modellek és elméletek gyakran elvéreznek, amikor a valóság kiszámíthatatlan, a döntések pedig nem „tankönyv szerint” működnek. A Forbes cikke szerint a probléma gyökere mélyebb: nem az a baj, mit tanítunk,

Válságban a vezetőképzés! – Mi lehet a kiút a Forbes szerint? Read More »

A bizalom szerepe a vezetői munkában - vezetőképzés - vezetői blog

Láthatatlan kötelék: A bizalom szerepe a vezetői munkában

Vélemény? / Az eredményesség befolyásolása, VEZETÉS VÁLSÁG IDEJÉN /

  A bizalom szerepe felértékelődik a mai gyorsan változó, bizonytalan világban! Miért? Mert ha a külső fizikai világban nem számíthatunk biztonságra, akkor legalább a kapcsolatainkban legyen biztonság, kiszámíthatóság, érezzük a közösség támogató erejét. Ha egy vezető bizalmi légkört tud kialakítani, akkor könnyebben tud hatni munkatársaira, jobb eredményeket érhet el csapatával! Bizalmi légkörben könnyebb a célokban

Láthatatlan kötelék: A bizalom szerepe a vezetői munkában Read More »

Üdv machiavellista vezetők - viszlát coaching szemlélet - vezetőképzés - vezetői tréning

Üdv machiavellista vezetők – viszlát coaching szemlélet?!

Vélemény? / Az eredményesség befolyásolása, VEZETÉS VÁLSÁG IDEJÉN /

  A mai gazdasági nehézségek közepette mintha búcsút intenénk az utóbbi években divatos coaching szemléletű vezetésnek és visszatérnének a jól ismert machiavellista vezetők. Talán Te is észrevetted, ahogy egyre nagyobb a gazdasági nyomás, úgy tűnik fel újra a vezetői gyakorlatban az a stílus, amit korábban már túlhaladottnak hittünk. A coaching szemléletű, a dolgozók bevonására épülő

Üdv machiavellista vezetők – viszlát coaching szemlélet?! Read More »

Kifújt az asszertív kommunikáció; a win-win; üdvözlünk agresszivitás -vezetőképzés - művezető képzés - középvezető képzés

Kifújt az asszertív kommunikáció, a win-win? Üdv agresszivitás?

2 hozzászólás / VEZETÉS VÁLSÁG IDEJÉN, Vezetői kommunikáció /

  Sokak számára úgy tűnhet, hogy az asszertív kommunikáció, a win-win, nyertes-nyertes szemléletmód napjainkban „nem működik”.   A közéletet nézve, a közösségi média megjegyzéseit böngészve úgy tűnhet, ha ma hallatni akarjuk a hangunkat, problémákat akarunk megoldani, újból elő kell venni az agresszivitást, a Machiavelli féle, „a cél szentesíti az eszközt!” gondolkodásmódot.   A decemberi vezetői

Kifújt az asszertív kommunikáció, a win-win? Üdv agresszivitás? Read More »

A keresőkifejezés beírását követően "Enter" billentyűt

Vezetőképzés | Forlong Bt.
ADATVÉDELEM

Ez a weboldal sütiket (cookies) használ ahhoz, hogy a weboldal megfelelően működjön, továbbá az oldalt felkereső látogatók számára a legjobb felhasználói élményt lehessen biztosítani.

A sütikben elmentett információk a weboldalt felkereső látogatók böngészőjében kerül tárolásra, és olyan adatokat tartalmaznak amelyeknek segítségével felismerhetjük, ha a weboldalra visszalátogat, vagy segít abban, hogy a weboldal melyik oldalait látogatja a felhasználó a leggyakrabban, mik a legérdekesebbek számára, melyik részek a legjobban használhatóak.

A felhasználó a bal oldali rész fülein keresztül a süti beállításokat részletesen be tudja állítani.