VEZETÉS VÁLSÁG IDEJÉN

vezetés válság idején - gyakorlatorientált vezetőképzés - forlong Bt

Vezetés válság idején

Most kiderül, ki a leány/legény a gáton!

 

Milyen céllal indítottuk a “Vezetés válság idején” kategóriánkat?

  • Írásainkkal szeretnénk bemutatni a válságok természetes lefolyását, annak szakaszait
  • A vezető feladta a válság különböző szakaszaiban
  • Támogatást nyújtani a frontvonali vezetőknek, hogy ők is támogatni tudják a dolgozókat a válság különböző szakasziban

A változások kezelésével számtalan modell foglalkozik.

Szinte mindegyik modell egyetért abban, hogy a külső környezetben bekövetkezett változások kezelése közben, a belső világunkban is egy átalakulási folyamaton, közte egy pánik szakaszon megyünk keresztül.

 

A változás, a belső átalakulás különböző állomásai mást és mást követelnek a vezetőktől

Azért jó ha a vezetők tudatosítják magukban ezt a modellt, mert máshogy kell viselkedniük a változás és a változás hatására a dolgozókban elinduló belső átalakulások támogatása érdekében.

 

A vezető akkor tud igazán segíteni, ha magát is tudatosan végig vezeti a belső átalakulás útján! 

Hogy a vezető tudjon segíteni, először a saját belső világában kell rendet tennie, először a saját érzelmi folyamatait kell menedzselnie. A belső rendrakás nélkül lehet, hogy tudja és csinálja is, amit a változás különböző fázisaiban a Bridges modell javasol, de nem lesz hiteles, nem lesz erő a szavai, cselekedetei mögött.

 

 

A vezetőképzésről szóló írásainkat itt találja

 

 

Ma nem kellett idegeskedni - streszkezelés, mentális erő vezetőképzés, műszakvezető képzés, csoportvezető képzés

„Ma nem kellett idegeskedni!”

Ma jó napom volt, mert nem kellett idegeskedni! Kora délután kezdődő, vállalkozók számára tartott érzelmi intelligencia tréningünkön a „Kinek milyen napja volt?”  körkérdéssel kezdtük a programot. A legtöbb résztvevő az idegeskedéshez kötötte azt, hogy jó vagy rossz napja volt. Rossz napom volt = sokat kellett idegeskednem = nem tudtam haladni a munkámmal!   Jó napom …

„Ma nem kellett idegeskedni!” Bővebben »

Az erőszak könnyebb, mint a párbeszéd a munkahelyeken is - vezetőképzés

Az erőszak könnyebb, mint a párbeszéd!

Sajnos munkahelyi környezetben is az erőszak könnyebb, mint a párbeszéd! Könnyebb a teljesítményt büntetés-jutalmazás révén, rövidtávon kipréselni, kikényszeríteni a dolgozókból, mint egy olyan közösséget építeni, amelyben a dolgozók jól érzik magukat, amiért tenni is akarnak és ami hosszútávon biztosítja az érdekeltek fejlődését. Könnyebb egészségtelen versenyt generálni dolgozók, csoportok, műszakok, egységek között, mint egy célért küzdő …

Az erőszak könnyebb, mint a párbeszéd! Bővebben »

Ma nehezebb vezetőnek lenni, vagy amikor kineveztek - gyakorlatorientált vezetőképzés

Ma nehezebb vezetőnek lenni, vagy amikor kineveztek?

Vezetőképzéseinken rendszeresen felteszem a résztvevő műszakvezetőknek, csoportvezetőknek ezt a kérdést: Ma nehezebb vezetőnek lenni, vagy amikor kineveztek? Szinte mindenkitől azt hallom, függetlenül attól, hogy 5 éve vagy 15 éve kezdte, hogy MA! Nem ez tűnik logikusnak, hisz amikor valaki kezdő, még nincs pontos képe arról, mi is a vezetői munka lényege, milyen kompetenciákra, hozzáállásra, szemléletmódra …

Ma nehezebb vezetőnek lenni, vagy amikor kineveztek? Bővebben »

Hogyan maradjak pozitív ennyi negatív hatás közepette - vezetőképzés, műszakvezető képzés - csoportvezeto képzés

Hogyan maradjak pozitív ennyi negatív hatás közepette?

Mi lesz 2022 legnagyobb kihívása számodra? Ezt a kérdést beszéltük át a múlt év utolsó vezetői tréningjén résztvevő műszakvezető kollégákkal. Érdekesen alakult a beszélgetés. A legtöbben külső kihívásokat említettek: Sokan mennek el a cégtől, és gyakran a legjobbak! A megmaradó csapatommal kell ugyanazokat, vagy nagyobb elvárásokat teljesíteni. Kevesen jönnek, nehéz megtartani, integrálni őket. Covid által …

Hogyan maradjak pozitív ennyi negatív hatás közepette? Bővebben »

A múlt sikerei, a jövő sírásói - szervezeti paradigmaváltás - vezetőképzés

A múlt sikerei a jövő sírásói! És ez Téged is érint!

Miért lesznek a múlt sikerei a jövő sírásói? Azért lesznek a múlt sikerei a jövő sírásói, mert a siker megváltoztatja a játékszabályokat, az addig érvényes gondolkodási keretet, a paradigmát. Sokan nem veszik észre, ha megváltozik a paradigma, és továbbra is ugyanúgy cselekednek, ugyanúgy gondolkodnak, mint addig. Ha az nem vezet sikerre, elkezdik pénzt, időt, energiát …

A múlt sikerei a jövő sírásói! És ez Téged is érint! Bővebben »

A nagy felmondási hullám gyakorlatorientált vezetőképzés műszakvezetők, csoportvezetők részére

A nagy felmondási válság – vajon hazánkba is elér?

A vezetéstudománnyal foglalkozó nemzetközi szakirodalom is meglepődött és a nagy gazdasági válsághoz hasonlítja a nagy felmondási válság jelenségét.   Mi is ez a nagy felmondási válság? A Harvard Business Review cikke arról tudósít, hogy 2021. április-május-június hónapban 11.5 millió USA-beli dolgozó mondott fel. A Gallup kutatása szerint a dolgozók 48 %-a aktívan keresi az állásváltoztatási …

A nagy felmondási válság – vajon hazánkba is elér? Bővebben »

Vezetők figyelem! Most kell lerakni a poszttraumás növekedés alapjait

Vezetők! Most kell lerakni a poszttraumás növekedés alapjait

Poszttraumás növekedés = fejlődni a válsággal, a nehézségekkel, a traumákkal való megküzdéstől A poszttraumás növekedés egy pozitív pszichológiai változás, ami a különlegesen nehéz élethelyzetekkel való megküzdés következményeként alakul ki. Két, pozitív pszichológiával foglalkozó kutató, Richard G. Tedeschi és Lawrence Calhoun vezette be a fogalmat a 90-es évek közepén. Azt tapasztalták, hogy akik poszttraumás fejlődést élek …

Vezetők! Most kell lerakni a poszttraumás növekedés alapjait Bővebben »

Melyik a legfontosabb vezetői kompetencia - gyakorlatorientált vezetőképzés

Melyik a legfontosabb vezetői kompetencia a covidos időkben?

A mai emberpróbáló időben melyik a legfontosabb vezetői kompetencia? A mai vezetők talán most találkoznak először szélsőséges kihívásokkal. Apáinknak ott volt a rákosi rendszer, ’56; nagyszüleinknek a világháború, a malenkij robot, az államosítás. A ma vezetőinek az eddigi legnagyobb kihívása a vírus okozta hatásokkal való megküzdés. A lezárások, bezárások, az állandó bizonytalanság, az örökös újratervezések, …

Melyik a legfontosabb vezetői kompetencia a covidos időkben? Bővebben »