Vezetés válság idején Archívum | Vezetőképzés

Vezetés válság idején

Most kiderül, ki a leány/legény a gáton!

Milyen céllal indítottuk a vezetés válság idején kategóriánkat?

Írásainkkal szeretnénk bemutatni a válságok természetes lefolyását, annak szakaszait

A vezető feladta a válság különböző szakaszaiban

Támogatást nyújtani a frontvonali vezetőknek, hogy ők is támogatni tudják a dolgozókat a válság különböző szakasziban

A változások kezelésével számtalan modell foglalkozik.

Szinte mindegyik modell egyetért abban, hogy a külső környezetben bekövetkezett változások kezelése közben, a belső világunkban is egy átalakulási folyamaton, közte egy pánik szakaszon megyünk keresztül.

A változás, a belső átalakulás különböző állomásai mást és mást követelnek a vezetőktől

Azért jó ha a vezetők tudatosítják magukban ezt a modellt, mert máshogy kell viselkedniük a változás és a változás hatására a dolgozókban elinduló belső átalakulások támogatása érdekében.

A vezető akkor tud igazán segíteni, ha magát is tudatosan végigvezeti a belső átalakulás útján!

Hogy a vezető tudjon segíteni, először a saját belső világában kell rendet tennie, először a saját érzelmi folyamatait kell menedzselnie. A belső rendrakás nélkül lehet, hogy tudja és csinálja is, amit a változás különböző fázisaiban a Bridges modell javasol, de nem lesz hiteles, nem lesz erő a szavai, cselekedetei mögött.

legfontosabb tapasztalat 2020-ból - gyakorlatorientált vezetőképzés

Mi a legfontosabb tapasztalat 2020-ból, amit tovább akarsz vinni 2021-be?

Vélemény? / Vezetés válság idején / Szerző: Forlong

Neked, Barátom mi a legfontosabb tapasztalat 2020-ból? Az év vége a visszatekintés, a reflektálás, az év eleje pedig „csapjunk a lovak közé!” ideje! Mi is így tettünk, azonban családi mikróvállalkozás lévén hiányzott a motiváló környezet, más vállalkozók tapasztalata, meglátása, bölcsessége. Ezért érdeklődve csatlakoztam a Katie Anderson lean szakértő, könyvszerző, blogger által hirdetett év értékelő – …

Mi a legfontosabb tapasztalat 2020-ból, amit tovább akarsz vinni 2021-be? Bővebben »

Felkészülhetünk-e a jövőre úgy is, hogy nem tudjuk, pontosan mi fog történni - vezetőképzés

Felkészülhetünk-e a jövőre úgy is, hogy nem tudjuk mi fog történni?

1 hozzászólás / Vezetés válság idején / Szerző: Forlong

Felkészülhetünk-e a jövőre, felkészülhetünk-e 2021-re a sok-sok bizonytalanság közepette? Biztos vagyok benne, hogy az ünnepek alatti feltöltődés során szinte mindannyiunkban felvetődött a kérdés: Mit hoz 2021? Mit kellene tennem, hogy túléljem, vagy esetleg a túlélésen túl pszichológiailag, anyagilag megerősödve jöjjek ki a válságból? A válaszok megtalálásához szeretnék hozzájárulni tréneri tapasztalatommal, ajánlásommal, melyet én magam …

Felkészülhetünk-e a jövőre úgy is, hogy nem tudjuk mi fog történni? Bővebben »

Ha áldozatnak érzed magad, megszűntél vezetőnek lenni!

Vélemény? / Vezetés válság idején / Szerző: Forlong

Ha áldozatnak érzed magad, nem tudod vezetni sem saját magadat, sem a csapatodat, sem a cégedet! A covid válság kapcsán különösen sok probléma, nehézség ér bennünket, mint egyéneket, mint vezetőket, cégeket, országokat, mind az egész emberiséget egyaránt. A nehézségek kellemetlen érzéseket keltenek bennünk, melyektől minél előbb meg akarunk szabadulni. A legkönnyebb megszabadulás, ha a nehézségeinkért …

Ha áldozatnak érzed magad, megszűntél vezetőnek lenni! Bővebben »

A műszakvezetők, csoportvezetők szerepe felértékelődik a válság idején

Vélemény? / Vezetés válság idején / Szerző: Forlong

A dolgozókat közvetlenül irányító műszakvezetők, csoportvezetők szerepe többszörösen is felértékelődik a válság alatt! A válság a szervezeteken belül mindenkit megterhel, a felsővezetőktől kezdve a frontvonalon dolgozókig egyaránt. Mégis úgy látom a válság alatti munkáinkból, vezető beosztásban lévő barátainkkal, HR-es ismerőseinkkel való beszélgetéseinkből, hogy napjainkban a műszakvezetők, csoportvezetők szerepe több szempontból is különösen felértékelődött! Járjuk körbe …

A műszakvezetők, csoportvezetők szerepe felértékelődik a válság idején Bővebben »

Rendíthetelen következetesség - könyvajánló vezetőknek blog

A vezetés sikertényezői – rendíthetetlen következetesség

Vélemény? / Gyakorlatorientált vezetőképzés.Vezetés válság idején.Vezetőből kiváló vezetővé válni / Szerző: Forlong

Rendíthetetlen következetesség vissza a vezetői munka alapjaihoz Érdeklődéssel figyelem, hogy a válság idején milyen vezetésről szóló könyvek lettek sikerkönyvek. Nos, az egyik sikerkönyv a Michael Canic által jegyzett „Ruthless Consistency”, amit én önkényesen „Rendíthetetlen következetesség”-nek fordítok. Annyira felkeltette a figyelmemet, hogy el is olvastam. Talán azért keltette fel a figyelmemet, mert a műszakvezetői, csoportvezetői tréningjeinken …

A vezetés sikertényezői – rendíthetetlen következetesség Bővebben »

A vezetés sötét oldala - a mérgező vezető - vezetőképzés

A válságban jobban kiütközhet a vezetés sötét oldala, a mérgező vezető!

2 hozzászólás / Vezetés válság idején / Szerző: Forlong

Egy mérgező vezető viselkedése, ügyeskedései jobban kitűnhetnek a válság során Amikor sikeres egy cég, dübörög a gazdaság, jobban el tudnak vegyülni a mérgező vezetők a többi vezető között. Most a válság idején viszont jobban kiütközhetnek az inkompetens, mérgező, a sötét háromszög személyiségjegyeivel rendelkező vezetők. Valószínű, hogy ebben a pillanatban nem azt az időt éljük, hogy …

A válságban jobban kiütközhet a vezetés sötét oldala, a mérgező vezető! Bővebben »

A női vezetők jobban kezelik a válságot - gyakorlatorientált vezetőképzés

A női vezetők sikeresebbek a vírus helyzet kezelésében!

2 hozzászólás / Vezetés válság idején / Szerző: Forlong

Női vezetők kéretnek a vírus okozta válság kezeléséhez! Érdekes cikket olvastam ez egyik vezető amerikai híroldalon, melyet szerencsére már hazai hírportálokon is láttam. A szerző azon elmélkedik, hogy biztos nem véletlen, hogy azokban az országokban, ahol a legjobban kezelik a vírushelyzetet és a vírus nyomán keletkező gazdasági válságot női vezetők vannak. Németország: Angela Merkel, Új-Zéland: …

A női vezetők sikeresebbek a vírus helyzet kezelésében! Bővebben »

Rossz időben jó emberré válni - gyakorlatorientált vezetőképzés

Rossz időben jó emberré válni – A Stockdale-paradoxon

Vélemény? / Gyakorlatorientált vezetőképzés.Vezetés válság idején / Szerző: Forlong

Rossz időkben jó emberré válni! Kinek sikerül, kinek nem? Ma rossz időket élünk! Nagy kérdés, hogy a rossz időszak a rosszat hozza-e ki belőlünk? Sressz üzemmód, rövidtávú gondolkodás, magunkra optimalizálás, mások hibáztatása, összeesküvés elméletek gyártása, gyengébbekbe belerúgás, észosztás stb. Sajnos bőven van választékunk! És ezeket a viselkedéseket gyakran a külső környezet váltja ki belőlünk. A külső …

Rossz időben jó emberré válni – A Stockdale-paradoxon Bővebben »