Békeidőben vezetni mindenki tud — a vezető a viharban látszik meg. Itt gyűjtjük azokat az írásokat, amelyek a bizonytalanságról, az átszervezésekről, a válsághelyzetekről és a folyamatos változásról szólnak: mit tehet a frontvonali vezető, amikor maga sem tudja, mi jön holnap. Tapasztalatból írjuk, nem elméletből.
Leapadt a Duna, és előbukkantak az Ínség-sziklák. Nem most kerültek oda — csak eddig volt fölöttük víz. A cégekben ugyanez történik: a válság nem termeli a bajt, csak láthatóvá teszi. Mit lát meg a rendszergondolkodó vezető, amit a tűzoltó nem?
Ínség-sziklák a cégedben. Amit csak akkor látsz meg, ha leapad a víz. Read More »
Az agyunk a szavannára van optimalizálva – a ChatGPT-re nincs felkészülve. A kognitív offloading, magyarul a gondolkodás kiszervezése, jól használva lehetőség, rosszul használva csapda. Megmutatjuk, mit adj ki bátran az AI-nak, mit ne adj ki soha – és miért a stresszkezelés a gondolkodás előfeltétele.
Kiszervezhető-e a vezetői gondolkodás? A kognitív offloading csapdája Read More »
Egy flipchart, egy telefon, és egy észt miniszter, aki nem az AI-ról beszélt, hanem rólunk. Mit üzen az észt példa a magyar frontvonali vezetőknek?
AI és vezetőfejlesztés: nem a gépről szól, hanem rólad – mit üzen az észt példa? Read More »
Mit tehetünk ellene, ha céges vezetőként, középvezetőként tevékenykedünk? Vezetőként nap mint nap látjuk a munkahelyeken: a dolgozók aggódnak, bizonytalanok, nem tudják, mit hoz a jövő. A változások gyorsabbak, a kockázatok nagyobbak, a kiszámíthatatlanság állandósult. És még nem is beszéltünk a közelgő választásokról! Trénerként még azon cégeknél is tapasztaljuk a bizonytalanságot, akik stabil megrendelési állománnyal
Miért érezzük úgy, hogy a világ szétesik? Üdv, komplex világ! Read More »
Kedves Vezetők! Sokszor halljuk frontvonali és középvezetői tréningjeinken a panaszt: „Ezek a fiatalok csak a telefonjukat nyomkodják, nincs bennük kitartás, felelősségérzet.” Értem a frusztrációt, a vezetők zöme napi szinten találkozik ezzel a jelenséggel. De mielőtt tovább korholnánk a fiatalokat, érdemes meghallgatni Yuval Noah Harari, korunk egyik legélesebb eszű gondolkodójának magyarázatát. Ha van fél órátok,
A 2026-tól ránk köszöntő válság érzelmi válság lesz, nem gazdasági! Read More »
Kíváncsisággal teli boldog új évet kívánunk minden olvasónknak! „Légy kíváncsi, ne ítélkező” – írta Hermann István Széchenyi-díjas filozófus, esztéta és kritikus az 1985-ben megjelenő „A kíváncsiság dicsérete” című könyvében. Talán soha nem volt aktuálisabb ez a mondás, mint napjainkban, amikor a megosztottság, a kiégés és a folytonos változások közepette keressük az utat előre. Egy
Kíváncsiság, mint hídépítő stratégia Read More »
„Sokan azt gondolják, az AI feleslegessé teszi a középvezetőket. A Harvard Business Review és a McKinsey mást mond: az AI leveszi a bürokratikus terhet – és végre marad idő arra, ami igazán számít. Az emberekre, a bizalomra, a közösségre. A középvezetés jövője nem Mission Impossible – hanem összekötő híd.”
A középvezetés jövője: összekötő híd Read More »
A vállalatok világszerte milliárdokat költenek vezetőképzésre, mégis egyre több vezető érzi úgy: a hagyományos oktatás nem készíti fel a valódi kihívásokra. A tantermekben tanult modellek és elméletek gyakran elvéreznek, amikor a valóság kiszámíthatatlan, a döntések pedig nem „tankönyv szerint” működnek. A Forbes cikke szerint a probléma gyökere mélyebb: nem az a baj, mit tanítunk,
Válságban a vezetőképzés! – Mi lehet a kiút a Forbes szerint? Read More »
