A nézeteltérés nem elkerülendő baj – ha jól kezelik, a legjobb döntések forrása. A konstruktív vita kultúrája nem magától alakul ki: a vezető modellezi, engedi, és elvárja. Ezekben az írásokban azt mutatjuk meg, hogyan lehet a csapaton belüli feszültségből tanulást és jobb megoldásokat kihozni.
„Az evolúció nem csapatmunkára huzalozta az agyunkat – mégis ezt várjuk el minden reggel a munkahelyen. Trénerként évtizedek óta látom, miért olyan nehéz ez valójában – és mit tehet ellene a vezető.”
Miért az együttműködés a legnehezebb emberi tevékenység? Tovább olvasom ›
„Két évtizede hallom ugyanazt a tréningeken: a másik műszakkal nem lehet együtt dolgozni. Mindkét fél mondja – egymásról. Lee Ross stanfordi kutató megnevezte ezt a csapdát: naiv realizmus. És senki sem látja magán.”
Mindig a másik műszak a hibás — a naiv realizmus Tovább olvasom ›
A konstruktív vita akkor működik, ha már megvan a bizalom. Megmutatjuk, hogyan vitázz eredményesen, manipuláció nélkül.
A HEAR-módszer: hogyan vitázz konstruktívan, ha a bizalom már megvan? Tovább olvasom ›
Konfliktus helyett nézetkülönbség. Ian Leslie nyomán arról, hogyan vitázz úgy, hogy közben a kapcsolat erősödjön.
Konfliktus helyett konstruktív vita: amit Ian Leslie tanít a nézetkülönbségekről Tovább olvasom ›
Frontvonali vezetők képzése
1993 óta.
Kétfős, családi vezetőképző műhely. Nincs két egyforma tréningünk, mert nincs két egyforma üzem.
Forlong Bt.
Felnőttképzési nyilvántartási szám: B/2020/002077
☎ +36 30 957 8515
✉ info@forlong.hu
Válaszolunk egy munkanapon belül.
Díjmentes konzultációA Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara önkéntes tagvállalata
A Humán Klub alapító tagja
