vezetői kommunikáció

Vezetői kommunikáció

A vezetői kommunikáció egy kontrollált, célirányos üzenetátadás, melyen keresztül a vezető egyéneket, csapatokat befolyásol, vagy akár az egész szervezetet.

A sikeres vezetői kommunikációhoz különféle kommunikációs képességekre van szükség:

  • A munkatársakhoz való pozitív kapcsolódás
  • A kommunikációs zavarok leküzdése
  • Olyan üzenetek szerkesztése és átadása, melyek irányítják, motiválják és inspirálják a dolgozókat és cselekvésre késztetik őket.
A motiváló vezetői beszéd művészete - vezetői prezentáció

A motiváló vezetői beszéd művészete – Athéni Xenophón

Leave a Comment / Gyakorlatorientált vezetőképzés / By

A motiváló vezetői beszédhez szükséges alapgondolat: Egy vezetőnek láthatónak, hallhatónak kell lennie! Vezetői prezentáció és nyilvános szereplés tréningjeink egyöntetű tapasztalata, hogy a vezetők (mi elsősorban operatív vezetők képzésével foglalkozunk) nem szeretnek kiállni a csapataik elé. Legtöbbször az a hivatkozás, hogy „Nincs rá idő!” „Az embereket csak a pénz érdekli!” stb. Lehet ódzkodni a feladattól, de …

A motiváló vezetői beszéd művészete – Athéni Xenophón Read More »

trillió dolláros coach – Bill Campbell- a coach meghatározása

A trillió dolláros coach titkai

Leave a Comment / Gyakorlatorientált vezetőképzés / By

A trillió dolláros coach – egy túlzó, fellengzős elnevezés?   Nos, egyáltalán nem! Eric Schmidt és Jonathan Rosenberg könyvéből kiderül, hogy szilicumvölgyi tech óriások vezetőinek, az Apple vezér Steve Jobsnak, a Google alapító Larry Page és Sergey Brinnek, a Facebookos vezető, Sheryl Sandbergnek ugyanaz a coach segített túljutni a vezetés kihívásain. Ezeknek a cégeknek az …

A trillió dolláros coach titkai Read More »

vezetői x faktor - mi az ami kiemel a többi vezető közül - forlong

Milyen 4 tényezőből áll a vezetői x faktor?

Leave a Comment / Gyakorlatorientált vezetőképzés / By

A vezetői X faktor – mi emel ki a többi vezető közül! Ha a kék gallérosokat irányító vezetők – frontvonali vezetők, csoportvezetők, supervisorok – körében van vezetői X faktor, akkor tapasztalataim szerint az az alábbi négy összetevőből áll össze. Sok cégnél trénerként, coachként és egyre többször mentorként dolgozva azt látom, jól azonosíthatók azok a tulajdonságok, …

Milyen 4 tényezőből áll a vezetői x faktor? Read More »

hogyan dicsérjünk - gyakorlatorientált vezetőképzés - dolgosság és boldogság

Hogyan dicséjünk? Hogyan ne dicsérjünk!

Leave a Comment / Dolgosság ÉS boldogság / By

Hogyan dicsérjünk úgy, hogy az ne letolásnak hasson? A dicséretadás, a pozitív visszacsatolást fontos része a vezetői kommunikációs kompetenciának. A gyakorlatorientált vezetőképzéseinken résztvevők legtöbbje vallja, hogy ő rendszeresen dicséri a munkatársait. A munkatársakkal, a beosztottakkal beszélve sajnos nem ezt halljuk vissza. Mi lehet e jelenség mögött? Erre keressük a választ írásunkban.   Vezetői tréningen voltál …

Hogyan dicséjünk? Hogyan ne dicsérjünk! Read More »

vezetői kommunikáció kompetencia - elvárások megfogalmazása - gyakorlatorientált vezetőképzés - FORLONG Bt

Vezetői kommunikáció – tippek, praktikák

Leave a Comment / Gyakorlatorientált vezetőképzés / By

Vezetői kommunikáció – a konkrét, szemléltető példák hatása   A vezetői kommunikáció átfogó bemutatására egy blogbejegyzésben nem vállalkozom. Szeretnénk viszont pár tippet, praktikát, fogást bemutatni, ami a gyakorló vezetők szerint hazai környezetben is sikerrel alkalmazható. Sorozatomban az első tipp az egyes vezetői elvárások példákkal való szemléltetése.   „Gazdaszemléletet várok tőled!”   Gyakran halljuk tréningjeink előkészítése …

Vezetői kommunikáció – tippek, praktikák Read More »

Delegálás - munkatársak fejlesztése - gyakorlatorientált csoportvezető képzés - Forlong Bt

A sikeres delegálás alapja a gondolkodásmód váltás!

Leave a Comment / Gyakorlatorientált vezetőképzés / By

Sok vezetőnek, vállalkozónak akkor ugrik be a delegálás szó, amikor már nagy szüksége van rá! Mikor is? Pl.: Amikor már nagyon el van havazva a munkával, miközben azt látja, a beosztottai nem szakadnak meg. Amikor azt tapasztalja, a munkatársai már hazamentek, de ő még mindig dolgozik Amikor arra döbben rá, hogy mindennap sokat dolgozik, de …

A sikeres delegálás alapja a gondolkodásmód váltás! Read More »

A förtelmes főnökök három típusa - gyakorlatorientált vezetőképzés - narcisztikus vezető - machiavellista vezető - pszichopata vezető - sötét hármas

A förtelmes főnökök három típusa

Leave a Comment / Gyakorlatorientált vezetőképzés, Vezetői csapatépítés / By

Dolgozott Ön förtelmes főnökök alatt? Netán a mostani vezetője is az? Valószínűleg nincs egyedül! Számtalan kutatás bizonyítja – először itt publikálták 2002-ben – hogy a szervezetekben könnyen jutnak előre azok a vezetők, azok a förtelmes főnökök, akik a személyiségük árnyoldala alapján a „sötét hármas – dark triad” csoportba sorolhatók. Nemzetközi kutatások nélkül is könnyen belefutunk …

A förtelmes főnökök három típusa Read More »

Nem azt csinálják - mit nem lehet ezen érteni

Miért nem azt csinálják, amit kérek??!!

Leave a Comment / Gyakorlatorientált vezetőképzés / By

Nem azt csinálják, amit elvárok! Amikor frontvonali vezetőknek készítjük elő a vezetői tréninget, minden alkalmat megragadok, hogy beszéljek a középvezetőkkel, felső vezetőkkel. Egyre gyakrabban hallom a középvezetőktől, hogy „Nem megy át az üzenetünk a dolgozóknak!” Könnyű ilyenkor a hibát abban látni, hogy a frontvonali vezetők nem végzik rendesen a munkájukat.   A frontvonali vezetők a …

Miért nem azt csinálják, amit kérek??!! Read More »