vezetői kommunikáció

Vezetői kommunikáció

A vezetői kommunikáció egy kontrollált, célirányos üzenetátadás, melyen keresztül a vezető egyéneket, csapatokat befolyásol, vagy akár az egész szervezetet.

A sikeres vezetői kommunikációhoz különféle kommunikációs képességekre van szükség:

  • A munkatársakhoz való pozitív kapcsolódás
  • A kommunikációs zavarok leküzdése
  • Olyan üzenetek szerkesztése és átadása, melyek irányítják, motiválják és inspirálják a dolgozókat és cselekvésre késztetik őket.
mikróüzenetek, mikroviselkedés, mikroviselkedések, vezetői kommunikáció

Aki megérti, mik azok a mikroüzenetek, megérti vezetői kommunikációt!

Vélemény? / Vezetőből kiváló vezetővé válni / Szerző:

Mik azok a mikroüzenetek? A mikroüzenetek a beszélő mikroviselkedéséből (rövid, akár másodpercek tört része alatt megjelenő gesztusok, arckifejezések, szemmozgások, kézmozgások, testtartások, hangok, hangszínek) származó jelzések, melyek tudatják a beszélgetőpartnerrel, hogy a beszélő elfogadja-e őt vagy sem. A mikroviselkedések döntően tudattalanul működnek, azokat szemléletmódunk, torzításaink, előítéleteink befolyásolják. A mikroviselkedéseink által küldött mikrojelzésekből szivárog át beszélgetőpartnerünknek, hogyan …

Aki megérti, mik azok a mikroüzenetek, megérti vezetői kommunikációt! Bővebben »

Túl vagytok már a pánik szakaszon - William Bridges változás modellje

Túl vagytok már a pánik szakaszon?

Vélemény? / Vezetés válság idején / Szerző:

Gratulálunk, ha már túl vagytok a pánik szakaszon! … és mondjátok el, hogyan csináltátok! A változások kezelésével számtalan modell foglalkozik. Szinte mindegyik modell egyetért abban, hogy a külső környezetben bekövetkezett változások kezelése közben, a belső világunkban is egy átalakulási folyamaton, közte egy pánik szakaszon megyünk keresztül. Minden cég egyedi, minden cég más és más. Kíváncsi …

Túl vagytok már a pánik szakaszon? Bővebben »

féljék vagy szeressék a vezetőt - gyakorlatorientált vezetőképzés

Féljék vagy szeressék a vezetőt?

Vélemény? / Gyakorlatorientált vezetőképzés / Szerző:

Féljék vagy szeressék a vezetőt? – Machiavelli óta foglalkoztatja e kérdés a vezetőket. Frontvonali vezetőknek tartott tréningjeinken azt tapasztalom, hogy az újonnan kinevezett frontvonali vezetők döntő többsége azt választja, hogy szeressék! Főleg azok, akik megtapasztaltak már pár „förtelmes főnököt”. Ők elkezdenek egy lágyabb stílussal vezetni – Én nem utasítok, én kérek! Én nem vagyok főnök! …

Féljék vagy szeressék a vezetőt? Bővebben »

A tudatlanság jéghegye - gyakorlatorientált vezetőképzés

A tudatlanság jéghegye

Vélemény? / Gyakorlatorientált vezetőképzés / Szerző:

Amikor még azt hittük, hogy csak egy jéghegye van a tudatlanságnak ….. Nagyobb cégek frontvonali vezetőinek, középvezetőinek tartott tréningjeinken gyakran hallom azt a panaszt, hogy a feletteseink nem látják át a problémákat! Nem tudnak – nem akarnak(!) jó döntéseket hozni, mert őket nem érdekli, mi történik itt lent, csak a saját érdekeikkel tőrödnek. Amióta nagy …

A tudatlanság jéghegye Bővebben »

Vezető kiválasztás Satya Nadella módra - vezetőképzés

Vezető kiválasztás Satya Nadella módra

Vélemény? / Gyakorlatorientált vezetőképzés / Szerző:

Milyen elveken történik a vezető kiválasztás a Microsoftnál? Az üzleti élet izgalmas, dinamikus lapjában, az INC.com magazinban olvastam egy érdekes cikket arról, hogyan történik a vezető kiválasztása a Microsoftnál. Az új vezér, Satya Nadella új szemléletet hozott a kiválasztásba. Mivel Nadellának sikerült a Microsoftot az előző CEO távozása után dinamizálnia, úgy vélem, érdemes megismerkedni módszerével. …

Vezető kiválasztás Satya Nadella módra Bővebben »

A motiváló vezetői beszéd művészete - vezetői prezentáció

A motiváló vezetői beszéd művészete – Athéni Xenophón

Vélemény? / Gyakorlatorientált vezetőképzés / Szerző:

A motiváló vezetői beszédhez szükséges alapgondolat: Egy vezetőnek láthatónak, hallhatónak kell lennie! Vezetői prezentáció és nyilvános szereplés tréningjeink egyöntetű tapasztalata, hogy a vezetők (mi elsősorban operatív vezetők képzésével foglalkozunk) nem szeretnek kiállni a csapataik elé. Legtöbbször az a hivatkozás, hogy „Nincs rá idő!” „Az embereket csak a pénz érdekli!” stb. Lehet ódzkodni a feladattól, de …

A motiváló vezetői beszéd művészete – Athéni Xenophón Bővebben »

trillió dolláros coach – Bill Campbell- a coach meghatározása

A trillió dolláros coach titkai

Vélemény? / Gyakorlatorientált vezetőképzés / Szerző:

A trillió dolláros coach – egy túlzó, fellengzős elnevezés?   Nos, egyáltalán nem! Eric Schmidt és Jonathan Rosenberg könyvéből kiderül, hogy szilicumvölgyi tech óriások vezetőinek, az Apple vezér Steve Jobsnak, a Google alapító Larry Page és Sergey Brinnek, a Facebookos vezető, Sheryl Sandbergnek ugyanaz a coach segített túljutni a vezetés kihívásain. Ezeknek a cégeknek az …

A trillió dolláros coach titkai Bővebben »

vezetői x faktor - mi az ami kiemel a többi vezető közül - forlong

Milyen 4 tényezőből áll a vezetői x faktor?

Vélemény? / Gyakorlatorientált vezetőképzés / Szerző:

A vezetői X faktor – mi emel ki a többi vezető közül! Ha a kék gallérosokat irányító vezetők – frontvonali vezetők, csoportvezetők, supervisorok – körében van vezetői X faktor, akkor tapasztalataim szerint az az alábbi négy összetevőből áll össze. Sok cégnél trénerként, coachként és egyre többször mentorként dolgozva azt látom, jól azonosíthatók azok a tulajdonságok, …

Milyen 4 tényezőből áll a vezetői x faktor? Bővebben »