Egyénekből csapatot építeni és megtartani őket — ma ez a termelő cégek egyik legfájóbb kérdése. Ezek az írások arról szólnak, mi mozgatja valójában az embereket a gépsor mellett, és mit tehet a közvetlen vezető, amikor a pénz már nem elég. Nem varázsszereket ígérünk, hanem működő gyakorlatot.
„Szinte elölről kell kezdeni a csapatépítést, ha csak pár ember cserélődik ki – halljuk vezető tréningjeinken. Tuckman 1965-ben megnevezte, miért: megalakulás, vihar, szabályozás, teljesítés. Hat évtizede ismerjük a modellt – és a mai napig pontosan leírja, mi történik a csapatokban. Minden vezető találkozik mind a négy szakasszal.”
A csapatfejlődés szakaszai – 2026-ban Tovább olvasom ›
A játékipar 200 milliárd dollárt keres azzal, hogy gyors és érthető visszajelzést ad. A gyárban sok vezető mégsem dicsér, mert a meggyőződése erősebb a technikánál. Mit mond a kutatás, és hogyan próbálhatod ki egy hét alatt?
Kik a motiváció nagymesterei? Tovább olvasom ›
Nem az a tragédia, ha nem érjük el a céljainkat. Az igazi tragédia az, ha nincsenek céljaink! Mit ér a vezetői munka olyan kulcsszavak nélkül, mint célok, teljesítmény, motiváció? Célok kitűzését kutatták egy életen keresztül – mire jutottak? Két kutató, Edwin A. Locke és Gary P. Latham a New Developement in Goal Setting and Task
Célok, teljesítmény, motiváció Tovább olvasom ›
Frontvonali vezetők képzése
1993 óta.
Kétfős, családi vezetőképző műhely. Nincs két egyforma tréningünk, mert nincs két egyforma üzem.
Forlong Bt.
Felnőttképzési nyilvántartási szám: B/2020/002077
☎ +36 30 957 8515
✉ info@forlong.hu
Válaszolunk egy munkanapon belül.
Díjmentes konzultációA Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara önkéntes tagvállalata
A Humán Klub alapító tagja
